106

На комбинате произошли кадровые перестановки. Главный инженер - Вячеслав Борисович Соколов был выдвинут на должность директора Бобруйского мясокомбината, а вместо него назначили совсем ещё молодого Олега Королёва, недавно заочно закончившего институт. Ещё подростком он пришёл в компрессорный цех и в совершенстве овладел холодильным делом.

Начальником колбасного цеха стала Эмма Попсуева, которая вместе с Мигурским заочно закончила Ленинградский холодильный институт. Как я уже упоминал, она пришла на комбинат девчонкой и работала уборщицей в экспедиции колбасного цеха. Я обратил на неё внимание, как на участника художественной самодеятельности. Она хорошо читала стихи, но в ней просматривались не только артистические, но и большие организаторские способности. Как только Эмма получила диплом, её назначили мастером колбасного цеха, а вскоре выдвинули на должность старшего мастера самого большого по числу рабочих сырьевого отделения.

Попсуева была толковым работником и хорошим организатором. Что-то у неё было общее с Мигурским. К ней тоже нужен был подход. Если её подкормить премией и похвалой, она могла горы своротить и для неё не было непосильных дел. Эмму в цехе слушались и она могла повести за собой коллектив. Однако любую обиду воспринимала очень близко к сердцу и нередко мстила обидчику. Причём делала это так хитро, что и заподозрить её в чём-то было трудно. Язык у неё был острый и за словом в карман она не лезла. Могла отбрить кого угодно. Любила командовать и стремилась к власти.

Раиса Давыдовна Матвеева, знавшая её много лет, нашла с ней общий язык и они хорошо дополняли друг друга. У Матвеевой знаний и опыта было больше, а у Попсуевой - организаторские способности сильнее.

Раиса Давыдовна проработала на комбинате несколько десятков лет и пользовалась большим авторитетом. Мы несколько раз заслуженно представляли её к правительственной награде, но ей, как и мне, мешало еврейское происхождение . И всё же как-то удалось в одну из оттепелей, со второго захода, протащить её на орден Трудового Красного Знамени. Мы торжественно отметили шестидесятилетие Матвеевой, после чего она попросила освободить её от должности начальника цеха и рекомендовала на этот пост Попсуеву. Сама же осталась мастером и во многом помогала Эмме.

Одной из сложных и ответственных задач в колбасном производстве было умение определить оптимальное сменное задание на выработку продукции, исходя из наличных запасов сырья. От правильного выбора ассортимента во многом зависела экономика производства.

Лучше всех могла это сделать Матвеева. Она, наверное, и сама толком не знала откуда у неё такие способности. Стоило ей назвать перед началом смены наличие в сырьевом отделении говядины, свинины и шпика по сортам, как она в считанные минуты выдавала задание на производство колбасных изделий по видам. Если учесть, что в ассортименте числилось более трёхсот изделий, цена которых колебалась в значительных пределах, станет ясно какой сложности была эта задача. Мы неоднократно могли убедиться в том, что в отсутствии Раисы Давыдовны никто другой с этой задачей справиться не мог. Если она уезжала в отпуск или по другим причинам отсутствовала долгое время, экономические показатели резко снижались и цех заканчивал месяц с убытками.

Я как-то был свидетелем того, как Матвеева, находясь в профилактории, по телефону приняла сведения об остатках сырья и тут же выдала сменное задание на производство продукции. Оказалось, что она это делала каждый день во время своего месячного отпуска. Как ни пытались Попсуева и другие мастера цеха изучить и перенять её опыт, из этого ничего не выходило, так как Раиса Давыдовна сама не знала, как всё это у неё получалось.

Я часто задумывался над феноменом её способностей и всё больше склонялся к выводу, что оптимальное и быстрое решение этой задачи посильно только компьютеру. Посоветовался об этом с Верочкой, которая в то время уже работала в АСУ “Минмясомолпрома”. Задача её заинтересовала и вскоре она взялась за её решение. Инициатива была поддержана руководством, тему включили в план работы и ей поручили её разработку. Это была первая серьёзная работа, которую Верочка выполняла самостоятельно, как программист, и первая оптимальная задача, которую взялось разработать наше отраслевое АСУ. Через несколько месяцев разработка была готова и можно было начать её опытную эксплуатацию.

Лучше всего это было сделать на Минском мясокомбинате, рядом с АСУ, где уже была установлена ЭВМ “Минск 32”. Однако Верочка склонила руководство к решению испытать задачу на нашем комбинате, откуда исходила эта инициатива.

Своей ЭВМ у нас тогда ещё не было и нужно было каждый день, перед началом работы, сообщать в АСУ сведения о наличии готового к производству сырья, чтобы получить по телефону выданное машиной решение. Мы установили аппараты прямой связи, что исключало необходимость обращения к междугородней телефонной станции.

Уже первые результаты работы показали, что теперь вполне можно было обходиться без Матвеевой. Машина это делала намного лучше её. Было трудно поверить в то, что экономический эффект от использования разработанной Верочкой задачи определялся в миллионы рублей. Мало этого, задача позволяла учесть при выдаче решения, не только наличные запасы сырья, но и спрос на продукцию, заявки торгующих организаций, возможности производства и многое другое, что не в силах был сделать даже самый опытный специалист.

Слух о разработке и использовании первой оптимальной задачи по рациональному использованию сырья в колбасном производстве облетел всю страну. В Минск приезжали десятки специалистов из других республик, Москвы и Ленинграда. О результатах опытной эксплуатации задачи было написано немало статей и сделано много докладов на республиканских и союзных конференциях и семинарах. Их авторами была уже не только Верочка, а больше руководители АСУ и министерства, но и её не забывали иногда вспомнить. В первое время она была автором или соавтором этих публикаций и сообщений. Но дело даже не в авторстве. Более важно то, что эта нужная промышленности разработка, которая была известна как задача №301, так тогда и не получила широкого применения. Она использовалась на нашем комбинате и на нескольких других предприятиях с небольшим объёмом производства. На пути её внедрения встали руководители и мастера колбасных цехов, которым она мешала делать махинации в учёте, а главное, потому, что могла помочь ревизорам вскрывать недостачи и злоупотребления в колбасном производстве.

Нужно сказать, что Матвеева и Попсуева не только не препятствовали внедрению задачи, но и во многом этому способствовали.

Усердие и способности Верочки были замечены, её повысили в должности, ей стали поручать разработку других оптимальных задач.