СЛЕДЫ

В свое время по распоряжению начальника Тыла Вооруженных Сил РФ генерала Владимира Чуранова из ЗГВ на счет Главного управления торговли Минобороны (ГУТ МО) было перечислено 30 миллионов дойчмарок. ГУТ МО разместило их на депозите «Мост-Банка» под 9,5 процентов годовых. Не дождавшись срока окончания договора, управление ГУТ МО попросило «М-Б» досрочно получить дивиденды.

«М-Б» отказал на законных основаниях — договор не предусматривал досрочного получения дивидендов. Банк поставил условия: дивиденды получите, но при пролонгации депозита еще на год и под гораздо меньший процент — 5,3. Это сулило ГУТ МО колоссальные убытки. Но его начальник генерал-майор Виктор Царьков все же согласился.

Проходит всего лишь несколько месяцев, и на Царькова вдруг снисходит «озарение»: ставка 5,3 ему кажется теперь слишком низкой и он ставит вопрос о снятии своего депозита в «М-Б». После месячных переговоров банк неожиданно соглашается на повышение ставки на деньги ГУТ МО до…14 процентов годовых.

Возникал вполне резонный вопрос: на чем основывалась такая щедрость банка, который решился вдруг на столь убыточную операцию? В чем же был секрет фокуса?

Если на первый год 30 миллионов марок кладутся под 9,5 процента годовых, то на второй год начальник ГУТ МО генерал Виктор Царьков и главный бухгалтер полковник Владимир Белый продлевают договор с «Мост-Банком» уже по ставке 5,3 процента. А затем они под эти марки берут в Банке внешней торговли кредит в 15 миллионов долларов якобы для социального обеспечения военнослужащих и их семей. И снова кладут эти деньги на депозит, но уже в коммерческий банк «Возрождение».

Любой мальчишка, торгующий сегодня на улице газетами, хорошо знает, что от денег, пущенных в оборот, можно получить солидный навар. Деньги делают деньги. И если средний, уровень рентабельности в российской торговле, как утверждают специалисты, составляет примерно 4,5–5 процентов, то деньги в обороте могут принести военторгам как минимум 50 процентов чистой прибыли в год.

А пока немецкие марки крутились в коммерческом банке, принося ему весомую прибыль, военторги Российской армии вынуждены были брать кредиты под 160–180 процентов годовых. И только это ежемесячно увеличивало цены на товары в магазинах военторгов не меньше чем на 15 процентов. И военторговская мафия лицемерно называла это «заботой о военнослужащих».

Самое же интересное в этой ситуации — оценка военной прокуратуры, которая сделала заключение, что размещение валютных средств в коммерческих банках «не выходит за рамки финансово-хозяйственной деятельности ГУТ МО РФ как хозяйственного объединения» (хотя некоторое время спустя та же прокуратура признает начальника ГУТ МО генерала Царь-кова преступником и он вместе с подельниками будет арестован).

Следователи, разматывавшие это дело, натыкались на огромное количество непонятных им вопросов: почему Минобороны, уже длительное время жалующееся на недостаток денег, позволяло себе крутить многомиллионные суммы в валюте в коммерческих банках? Почему коммерческими финансовыми операциями занималось ГУТ МО, которому по определению было положено торговать в гарнизонах тряпками, продуктами и овощами, а не выводить из «военного» оборота крупные денежные массы в инвалюте? И так — без конца. Никто долгое время не мог дать внятных объяснений.

Но даже и после того, как были разоблачены противозаконные комбинации и сомнительные связи Главного управления торговли МО РФ и «Мост-Банка», руководство ГУТ МО продолжало активную деятельность на ниве преступной коммерции. Так, ГУТ МО перечислило некоему банку «Возрождение» 30 миллионов немецких марок якобы для обеспечения военнослужащих и членов их семей товарами первой необходимости. При этом в документах значилось, что цены на многие товары, которые предполагалось поставлять потребителям, почти на 100 процентов выше, чем российские розничные. Но многие сотрудники МО и ГШ, посвященные в неприглядные тайны грязного бизнеса руководства военной торговли, обратили внимание еще на один весьма любопытный факт.

После того как стало известно о связях ГУТ МО и «МостБанка», начальник Главного управления торговли МО генерал-майор Виктор Царьков прислал в Министерство обороны целый ворох оправдательных документов, в которых, в частности, указывалось, что (цитирую документ, датированный 7 февраля 1995 года):

«…Единственным вариантом такого изъятия (министерской валюты в «М-Б». — В. Б.) явилось получение в другом банке (Внешторгбанке) валютного кредита под залог депозита в «МостБанке». Такой кредит в сумме 15 млн долларов был получен 17 июня 1994 года…»

Из всего этого можно было сделать вывод, что с деньгами у ГУТ МО туговато. Кредиты берут не от сытой жизни. Но вот парадокс. Не проходит и года, как то же ГУТ МО находит средства, чтобы перечислить поставщику предполагаемого продовольствия в военные округа фирме «Плада» аж 30 миллионов немецких марок.

Вопрос: «Откуда деньжата?» — до сих пор остается открытым. В послании в МО генерал Царьков неоднократно упоминал сложное положение с поставками продовольствия на Север. Это выглядело весьма благородно и понятно. Непонятно было другое: какую мораль надо иметь, чтобы заламывать округам и флотам (в том числе, разумеется, и северным) цены, которые в 2, а то и 4 раза выше общероссийских розничных?

Прием весьма банальный. Он был основательно обкатан военной мафией в ЗГВ, когда заключались убыточные контракты с западными фирмами. Там навар генералы делили с иностранцами. Здесь — со своими «родными» спекулянтами. Только в этом, судя по всему, и разница.

Военная мафия яростно «крутила» военные деньги в коммерческих банках, и казалось, что ни президент, ни правительство, ни Генпрокуратура уже не обращали на это внимание. Даже тогда, когда пресса (в том числе и правительственная) стала помещать на эту тему громадные материалы. Еще больше таких материалов было в независимых газетах. Вот выдержка лишь из одной характерной публикации:

«…Между Центробанком и войсками осуществляют посредническую деятельность коммерческие банки. Сроки увеличились чуть ли не до полмесяца. Нетрудно понять государственных мужей, запустивших коммерческое звено в отлаженную систему… Коммерческие банки дают под проценты кредиты: однодневные, двух-, трех-… семидневные. Для кредитования нужны оборотные средства. Что стоит задержать на неделю деньги МО, если проценты не только капают, но и потекут. Остается только домысливать, где зарыта собака…» (Служба. 1995. № 23).

Такие догадки были очень близки к истине.

Военные торговцы — люди в финансовых делах прожженные. Возможность ворочать многомиллионными суммами и получать навар разбудила в них великую мафиозную фантазию. Так в творческих муках рождались новые формы и методы операций с гигантскими суммами. Одним из новшеств был так называемый товарный кредит. Его механизм был прост, как совковая лопата.

Бюджетные ассигнования, которые время от времени выделялись Главному управлению торговли МО РФ, руководители этого ведомства не распределяли (как это следовало делать по закону) по военторгам, а передавали в распоряжение коммерческих структур. Те покупали товар и по «своей» цене уже поставляли в военторги. Но как же тогда ГУТ МО подбирало коммерческие структуры для «сотрудничества»?

Отвечая на этот вопрос, начальник Управления торговли Московского гарнизона полковник Иван Морозов сделал однажды сенсационное признание:

— Для этих провели якобы «тендер». Но, насколько я знаю, руководителями ГУТ МО особенно любима некая российская финансово-промышленная группа (РФПГ), которую возглавляет Геннадий Семыгин. По оценкам специалистов, туда только в 1994 году ушло 120 миллиардов рублей бюджетной ссуды, выделенной ГУТ МО для завоза товаров в районы Крайнего Севера и приравненные к ним местности. Причем почему-то для Северного флота закупались водка и пиво, а для дальневосточников мясо покупалось на Украине, и пока доходило до них, его цена увеличивалась почти вдвое. И хотя срок поставки товаров был определен в 90 дней, фирмы-поставщики не выполняли своих обязательств даже через год…Под предлогом обеспечения военторгов «товарным кредитом» прокручиваются деньги налогоплательщиков. Тогда как сами военторги скатываются к банкротству…

Послушаем комментарий еще одного специалиста — военного финансиста полковника Владимира Герасименко:

— 153 миллиарда рублей достались практически двум фирмам. В сотрудничестве ГУТ МО с коммерческими структурами удивляет прямо-таки отеческая забота руководителей военной торговли о своих партнерах. Если не сказать больше. Ведь где встретишь, чтобы деньги были перечислены… еще до заключения с ними контрактов. Или, скажем, сделки заключались на условиях предварительной оплаты поставки продукции. А срок поставок был определен «в течение 6 месяцев» без разбивки помесячно или поквартально. Это давало возможность фир-мам-поставщикам использовать выделенные им денежные средства по своему усмотрению. То есть фактически Управление военной торговли осуществляло беспроцентное кредитование коммерческих структур. Хотя само ГУТ МО кредит в 120 миллиардов рублей получило под треть учетной ставки Центробанка РФ с учетом ее изменения за время пользования этими средствами, а другой кредит, в 175 миллиардов рублей, — под 16 процентов годовых…

Можно и подсчитать, что «поимели» фирмы от переданных им, допустим, 153 миллиардов рублей. Так, по данным самого ГУТ МО, по состоянию на 1 апреля 1995 года было поставлено товаров на сумму 18,3 миллиарда рублей, а остаток свободных средств в фирмах составил более 134 миллиардов рублей. Не уложились фирмы с поставками товаров и к началу июля: остаток свободных средств равнялся 10,2 миллиарда рублей. Только по учетным кредитным ставкам Центробанка деловым людям набежало с этих средств более 64,5 миллиарда рублей, не говоря уже о сумме, которую они получили, пустив деньги в оборот…

Таким образом, миллионы немецких марок до военторгов не дошли, а превратились в «товарные кредиты». И цены, по которым предлагала продукты осчастливленная дойчмарками фирма «Пладо», заставляли ужаснуться даже видавших виды продавцов. Они оказались выше средней закупочной цены в Москве почти в 2 раза (в 2 раза, разумеется, получался больше и навар). Например, обычную 400-граммовую банку сгущенного молока «Пладо» предлагала военторгам по цене 7200 рублей. А какой была, например, его отпускная стоимость на заводе «Алексеевский» в Белгородской области? 2700–3000 рублей…

Только в начале 1996 года многим у нас на Арбате стало известно, что начальник ГУТ МО генерал Виктор Царьков втихаря представлен министром обороны к увольнению в запас.

Еще один хорошо поживший представитель военной мафии уходил в тень. Уходил безнаказанным, как и другие его «коллеги», которых генерал Грачев почему-то по-отечески оберегал от наручников. И все же преступление Царькова было столь велико, что Главная военная прокуратура, преодолевая бешеное сопротивление руководства военного ведомства РФ, настояла на аресте начальника ГУТ МО…

Фемида хоть и с большим опозданием, но прозрела.

А ведь махинации руководства Главного управления торговли МО к тому времени уже несколько лет находились в поле зрения правоохранительных органов. Но каждый раз, когда дело шло к открытию уголовного дела, какая-то магическая рука мешала прокурорам сделать это.

А в это время начальник Центрального продовольственного управления Минобороны РФ генерал-лейтенант Вячеслав Савинов говорил корреспонденту «Красной звезды»:

— Я хочу в очередной раз со всей серьезностью заявить: безденежье в продовольственной службе продолжается, отсюда и все беды. Только долг поставщикам на сегодняшний день составляет более 1 триллиона рублей. И вот самый свежий факт: по состоянию на середину апреля на питание военнослужащих не выделено ни копейки. Несколько дней назад пришла сумма — 223 миллиарда рублей. С учетом долга можно считать, что они уже все «съедены»…

Обратите внимание: 223 миллиарда рублей. А Главное управление торговли МО отдало «на сторону» для прокручивания коммерческими фирмами 350 миллиардов. Без гарантий возврата. Зато с полной гарантией крупных комиссионных тем, кто помогал бизнесменам наваривать доходы от пущенных в оборот военных денег.

Наверное, такова судьба России: ворье в ней бессмертно..