2

2

«В российских регионах, — писала «Комсомольская правда», — на смену губернаторам — политикам приходят губернаторы — управленцы. На Кубани теперь рулит Александр Ткачев, хозяйственник с большим опытом работы в агропромышленном комплексе. Он, к тому же, прошел необходимый российскому бизнесмену курс молодого политика в качестве депутата ЗСК и Госдумы. Ткачев производит впечатление человека, идущего в ногу со временем, и замов подобрал под стать себе».

После того, как Александр Ткачев назвал имена своих замов, помощники губернатора ознакомили журналистов с их служебными анкетами. По скупым строчкам документов кубанцы пытались понять, каких людей взял в свою команду рулевой? Ведь тогда их образно назвали: семеро смелых. Губернатор и шесть заместителей.

У Александра Ткачева, кроме обычных замов, еще и два «первых». Вначале одним из них был Александр Фонтанецкий. Он занимался проблемами агропромышленного комплекса. Фонтанецкий родом из Казахстана. У него в биографии есть весьма показательные данные: в пятнадцать лет работал на ферме скотником. Потом выучился на зооинженера и в тридцать один год стал директором совхоза. А затем пошел во власть и председательствовал в исполкоме райсовета. В год путча он перебрался из Казахстана на Кубань и здесь, в одном из хозяйств Брюховецкого района, работал главным зоотехником, а потом снова пошел на повышение и занял пост главы Кавказского района, с этой должности и ушел в вице — губернаторы.

Через год в судьбе А. С. Фонтанецкого произошли изменения — он переходит на другую работу, а вместо него на должность первого заместителя главы администрации края утверждается глава администрации Новокубанского района Виталий Владимирович Пушкин.

Еще один «первый» зам — Виктор Бондарь. Он из тех новых директоров, которые активно занялись работой на производстве в условиях российского капитализма. И выиграли. До недавнего времени Бондарь был гендиректором ЗАО «Кристалл». В народе это предприятие известно как Выселковский сахарный завод. В карьере Бондаря есть своя изюминка: последние десять лет он часто ездил в служебные загранкомандировки. В 1991 году стажировался в США. Побывал в Германии, Австрии, Швеции, Англии, Венгрии и везде изучал работу зарубежных фермерских хозяйств и сахарных заводов. Набрался человек опыта и в маленьких Выселках, и в дальних странах. Теперь руководит кубанской промышленностью, транспортом, связью и торговлей.

Руководит аппаратом Александра Ткачева настоящий полковник Леонид Баклицкий. Он закончил Красноярское военное радиотехническое училище, затем военную академию. В начале девяностых был начальником учебного центра войск ПВО. Многие офицеры после реформ в армии уходили из нее в никуда, а Баклицкий — в мэры Ейска.

В качестве заместителя губернатора полковник не только «кадрами» заведует, но и взаимодействует с органами местного самоуправления. Интересно, что губернатор поручил ему командовать казаками, журналистами и милиционерами. Управления краевой администрации, курирующие их работу, находятся «под Баклицким».

Самый молодой в команде — Александр Ремезков. Ему тридцать восемь. Он закончил Волгоградский инженерно — стро ительный институт. Кроме того, хорошо разбирается в бухучете и аудите. В смутные постсоветские времена рискнул уйти в кооператоры и, судя по всему, легко вписался в перестройку. До путча работал начальником участка в строительном кооперативе, а после него стал руководителем малого предприятия. В 1998 году Ремезков подался в политику и стал депутатом ЗСК. Там возглавил комитет по финансам, бюджету, банкам, налогам, инвестиционной деятельности и внешнеэкономическим связям. Став заместителем губернатора, он тоже занялся экономикой и финансами.

В команде губернатора осталась Галина Степановна Дорошенко. В кресле директора краевого департамента по социальной защите населения она «пересидела» четырех губернаторов, а при нынешнем стала его замом по вопросам культуры, образования, здравоохранения и, опять же, соцзащиты. В одном из газетных интервью она сказала о себе просто: «Я — чиновник!» Как говорится, ни убавить, ни прибавить.

В молодости Галина Степановна закончила краснодарский политех, а после долго работала на скромных инженерных должностях предприятий пищевой промышленности. Ее поход во власть начался с того, что она стала зампредседателя Октябрьского райисполкома в Краснодаре и ее избрали депутатом райсовета. Было это в конце восьмидесятых. Вот с тех пор власть Галину Степановну и не отпускает.

Леонид Мостовой стал замом губернатора «по Азово — Черноморскому побережью». Хлопотная должность. Раньше такой в администрации не было. Мостовой свой, сочинский. До 1991 года он активно продвигался по комсомольской и партийной линии. Когда началась перестройка, работал первым секретарем горкома ВЛКСМ, потом в горкоме партии, а где?то за год до путча стал финансовым директором Сочинской швейной фабрики. С 1995 до февраля прошлого года он был заместителем сочинского мэра и председателем комитета по экономике. Так что решение губернатора сделать его тогда и. о. главы администрации города — курорта было вполне логично. Через время его избирают главой администрации города Сочи.

Однако постоянство команды Александра Ткачева сохранилось ненадолго. Спустя короткое время в числе его заместителей появляется новая, доселе не известная краевому активу фигура. В команде губернатора Александр Иванов сначала был назначен генеральным директором департамента по строительству, архитектуре и жилищно — коммунальному хозяйству, а на сессии ЗСК утвержден в качестве заместителя главы ад министрации края, курирующего весь этот блок. Проблемы, стоящие перед новым вице — губернатором, можно отнести к разряду самых трудных.

Александр Юрьевич Иванов родился в 1957 году. Вся его трудовая деятельность была связана со строительной отраслью. Окончив Ростовский инженерно — строительный институт, работал мастером и прорабом на стройках, руководил строительными организациями в станице Выселки, последние десять лет являлся генеральным директором ООО «Дельта».

Новый вице — губернатор так обозначил приоритеты своей деятельности: развитие коммунального хозяйства края (тепловые сети, водоснабжение населения, канализационные системы). Более того, средств на то, чтобы решить эти проблемы в полной мере, нет ни в федеральном, ни в краевом, ни в муниципальном бюджетах. Поэтому предполагается искать другие подходы. Он не скрывает, что будет подниматься доля оплаты услуг населению. Не разом, не одномоментно, а поэтапно. Но делать это необходимо. Ведь тогда 80 процентов за услуги ЖКХ должно было платить население, а 20 — компенсироваться российским правительством. У нас же в крае население платило 60 процентов, а средств на погашение этой разницы в краевом бюджете не было.

Прорабатывался эксперимент для коммунальных систем Краснодара и Новороссийска. В перспективе намечалось получить долгосрочный кредит у иностранцев на реконструкцию сетей, создать с инофирмой совместное предприятие, которое затем займется их полной эксплуатацией.

Ставился также вопрос об ипотечном кредитовании жилищного строительства путем создания ипотечного агентства Краснодарского края.