8

8

После ухода в январе 1966 года Г. И. Воробьева с поста первого секретаря крайкома КПСС для Ивана Ефимовича Рязанова началась новая полоса в его жизни и деятельности. Не подтвердились предположения многих из близкого окружения Рязанова, что он заменит Воробьева. Пришедший к власти Л. И. Брежнев предпочел направить на Кубань новую, неизвестную кандидатуру, не обремененную связями с опальным Никитой Сергеевичем Хрущевым. Выбор в 17 пору пал на «тамбовского волка», как между собой иной раз впоследствии краевые руководители называли Григория Сергеевича Золотухина — первого секретаря Тамбовского обкома КПСС. Невысокий, в противоположность Рязанову, ростом, с перекошенным в результате ранения лицом, Золотухин ни на один день не позволил своему окружению усомниться, кто истинный хозяин на Кубани. За короткое время он сумел так поставить себя, что иные, любившие демократический стиль работы Воробьева, приуныли, другие встретили его приход настороженно. Иван Ефимович, напротив, посчитал себя обойденным и неспособным, по его мнению, на первую роль. Конечно, в нем говорило уязвленное самолюбие, но пришлось считаться с фактом, перед которым был поставлен. Одним словом, у Золотухина с Рязановым поначалу сложились натянутые отношения: один понимал обиду другого, другой делал вид, что обиды не держит.

Между тем дел было невпроворот, и Золотухин решает на первых порах поддержать Ивана Ефимовича. Именно ему он поручает на пленуме крайкома партии выступить с докладом о проведении уборки и заготовок сельскохозяйственных продуктов. Была это середина 1967 года, на полях Кубани зрел неплохой урожай.

Год выдался особенный: приближалось 50–летие Великого Октября. Соответственно, труженики Кубани, как было принято, определили более высокие обязательства по увеличению производства и заготовок сельскохозяйственной продукции. Кубанцы обязались получить тогда 6150–6200 тысяч тонн зерна, собрать зерновых культур не менее 29 центнеров с. гектара, сахарной свеклы — 240–250, маслосемян. подсолнечника — 17–18 центнеров, овощей — 110–120 центнеров с каждого гектара. Намечено было получить в среднем по краю от каждой коровы не менее 2300 килограммов молока. От курицы — несушки — 150–155 яиц, настричь от каждой овцы по 3,6 килограмма шерсти. К 7 ноября решено было в основном завершить все полевые работы с высоким качеством, выполнить план продажи государству всех видов продуктов растениеводства и животноводства.

По почину хлеборобов Курганинского района в крае в тот год широко развернулось социалистическое соревнование за выполнение принятых обязательств. Партийные и советские органы, возглавляемые Г. С. Золотухиным и И. Е. Рязановым, проводили активную организаторскую работу по их реализации.

Ранее из?за исключительно неблагоприятных условий осени и зимне — весеннего периода на значительных площадях озимые культуры развивались слабо, что вызывало серьезную тревогу. Поэтому усилия всех тружеников сельского хозяйства были направлены на уход за озимыми, играющими основную роль в краевом балансе зерна. Правительство своевременно при энергичном содействии И. Е. Рязанова оказало краю большую помощь минеральными удобрениями. Значительная часть туков была использована для подкормки озимых. Эта работа была выполнена на площади 1329 тысяч гектаров. Для улучшения качества зерна, в целях получения сильной пшеницы была проведена подкормка посевов жидкими азотными удобрениями на площади 255 тысяч гектаров.

В колхозах и совхозах края проводилась большая работа по уходу за пропашно — техническими культурами. Особое внимание обращалось на агротехнические и химические меры уничтожения сорняков. 475 тысяч гектаров посевов различных культур были обработаны гербицидами.

Для того, чтобы успешно выполнять свои обязательства, колхозы должны были продать государству 2 миллиона 720 тысяч тонн хлеба, в том числе 2 миллиона 60 тысяч тонн пшеницы, 395 тысяч тонн кукурузы, 120 тысяч тонн риса, а также 494 тысячи тонн подсолнечника, 5,9 миллиона тонн сахарной свеклы, 370 тысяч тонн овощей, 125 тысяч тонн плодов, 280 тысяч тонн винограда и много другой продукции сельского хозяйства.

По всей вероятности, Г. С. Золотухин, поручив Ивану Ефимовичу выступить с докладом, хотел присмотреться к председателю крайисполкома, взвесить его сильные и попытаться определить слабые стороны, а главное, понять рязановский стиль работы. Рязанов повел себя в тот момент решительно и смело и, как показалось Золотухину, весьма дальновидно. Да и доклад Рязанов подготовил обстоятельный и конкретный. Видно было, что в нем прежде всего говорил немалый практический опыт: слова были взвешенными и мысли обстоятельными. Порой Иван Ефимович говорил увлеченно, и тогда, по мнению слушающих его, в нем звучали полководческие нотки, и в высоком и напряженном голосе слышались незыблемая вера в успех дела и глубокая убежденность в выполнении обязательств. Шутка ли: Кубань — это государство. На поля края, словно в театре военных сражений, должны были двинуться свыше 40 тысяч тракторов, 12 тысяч зерновых комбайнов, 11 тысяч жаток и много другой сельскохозяйственной техники.

Следует сказать, что комбайновый парк к тому времени изменился не только количественно, но и качественно. Повсеместно прицепные машины РСМ-8 были заменены самоходными комбайнами СК-4. В среднем по краю нагрузка на комбайн составляла 166 гектаров колосовых. Наличие такого количества техники позволяло провести уборку за 12–15 рабочих дней и значительно сократить потери зерна.

Уборочная страда имела свои особенности, и их нельзя было не учитывать. Хлеба выросли низкорослые, поэтому приходилось сочетать раздельную уборку с прямым комбайнированием.

Разумеется, немаловажное значение для сокращения сроков обмолота и снижения потерь должна иметь организация работы комбайновых агрегатов. Опыт показывал, что наиболее производительно они использовались при работе групповым и поточно — групповым способами. При этом на 15–20 процентов повышалась производительность машин за счет улучшения технического обслуживания специальными звеньями мастеров — наладчиков, улучшения работы автотранспорта, сокращения организационных потерь рабочего времени.

Групповую работу машин надо было обязательно сочетать с поточным методом уборки, при котором зерно от ком байна доставляется на ток, одновременно собирается полова и солома и отвозится на фермы, а на освободившихся полях сразу же проводятся лущение и вспашка.

В организации уборки важно было все: в первую очередь — оплата труда. Машинистам жаток устанавливали дифференцированные нормы выработки, в зависимости от урожайности каждого поля, а комбайнерам оплату производили преимущественно за намолоченный центнер зерна.

К тому времени в большинстве районов края развернулись уборочные работы. Поток хлеба нарастал изо дня в день. Успех хлебных перевозок, а следовательно, выполнение плана заготовок решали автомобилисты. На грузоперевозках было занято около 28 тысяч автомашин. В крае и районах впервые на уборочный период были образованы оперативные группы, которые обеспечивали маневренную работу автотранспорта.

Первые дни уборки показывали, что не все автомобили подготовлены к перевозкам. Например, в Абинском автохозяйстве кузова автомобилей оказались не приспособленными к перевозкам зерна. В колхозе «Россия» Круганинского района автомобили, занятые на перевозке зерна, работали без пологов.