Кризис как звездный час

Кризис как звездный час

Говорят, сильные личности ярче всего проявляют себя в экстремальных условиях. И как только грянул крах 1929 года[283], Пол показал себя в полную силу. Он оказался одним из немногих американцев, кто разбогател, а не разорился в годы Великой депрессии.

К тому времени Гетти осознал, что покупка нефтяных компаний приносит более крупный барыш, чем собственноручная разведка нефти. Когда стоимость акций нефтяных компаний обрушилась, Гетти перестал охотиться за нефтью и стал подстерегать погибающие фирмы.

Еще в 1928 году Жан Пол стал владельцем трети отцовской компании, заплатив за пакет акций 1 миллион долларов. Когда разразился кризис, George F. Getty Inc. не пострадала, поскольку отец не принимал участия в биржевых спекуляциях, а вкладывал деньги исключительно в земельные участки и только в недвижимость. Великая депрессия подтвердила правильность такого подхода, но для молодого миллионера слова отца были не указ. Он кардинально сменил стратегию семейного бизнеса и начал скупать акции.

Метод Гетти заключался в поиске компании, чьи акции котируются на бирже ниже балансовой стоимости. Если при этом у фирмы были в распоряжении ценные активы, Жан тут же прибирал компанию к рукам: «Я финансировал закупки акций каждым долларом, который имел, и каждым центом кредита, который мог получить. Если бы я проиграл эту кампанию, я остался бы лично без гроша и глубоко в долгах».

Жан Пол руководил всеми деловыми процессами из маленького офиса на третьем этаже парижского отеля «Георг V». Он не выходил оттуда неделями и даже месяцами и порой напрочь забывал о еде. Отсюда он по телефону управлял своей империей, покупая акции, концессии, договариваясь о налоговых льготах. В течение двух десятилетий он методично скупал ценные бумаги, сумев тем самым прибрать к рукам половину компаний, составлявших конкуренцию его Getty Oil.

Самой масштабной целью для короля поглощений стала Tidewater Associated Oil Company[284]. Компания обладала несколькими нефтеперерабатывающими заводами и управляла сетью бензоколонок по всей стране. Tidewater, по замыслу младшего Гетти, стала бы отличным дополнением к семейной компании, которая специализировалась на добыче нефти, но не занималась переработкой и реализацией.

Гетти продемонстрировал поразительную настойчивость и железную хватку: на протяжении двух десятков лет он методично двигался к намеченной цели. Пожелав заполучить Tidewater, он во что бы то ни стало решил двигаться до конца. В общей сложности он потратил на покупку акций компании 90 миллионов долларов.

В 1930 году у Жана умер отец. Лежа на смертном одре, Джордж Гетти предрек отпрыску, что тот погубит семейное дело, поскольку совершенно не разбирается в бизнесе. Но Пола это ничуть не смутило, его уже было не остановить. Он стал президентом отцовской компании и начал последовательно расширять ее. Очень скоро он создаст бизнес «полного цикла», в его руках будет все: добыча, транспортировка, переработка, продажа нефти и нефтепродуктов.

«Чтобы стать миллиардером, нужна прежде всего удача, значительная доза знаний, огромная работоспособность, я подчеркиваю – огромная, но главное, самое главное – вы должны иметь менталитет миллиардера. Менталитет миллиардера – это такое состояние ума, при котором вы сосредоточиваете все свои знания, все свои умения, все свои навыки на достижении поставленной цели».