Эффективный менеджер
Эффективный менеджер
После начала войны Совнарком распорядился эвакуировать аппарат наркомата нефтяной промышленности в Уфу. Вместе с чиновниками на Урал и в Поволжье были передислоцированы имевшие стратегическое значение крекинг-заводы, нефтеперерабатывающие комплексы и фабрики по производству толуола. Глава ведомства обеспечил быстрый переезд и бесперебойную работу предприятий на новых местах.
Приходилось Ивану Корнеевичу решать и тяжелейшие задачи, не относящиеся к его профилю. Согласно постановлению Государственного комитета обороны, летом 1941 года Седин организовал на заводе в подмосковном Подольске производство танковых бронекорпусов и башен.
В условиях военного времени акцент нефтедобычи был сделан на районы, расположенные подальше от линии фронта – Туркменистан, Казахстан, Башкирская и Татарская АССР. За 1942 год там были пущены в эксплуатацию более полутора тысяч новых скважин, построены нитки трубопроводов, заработали новые нефтеперерабатывающие заводы. Наиболее удобным и перспективным с точки зрения создания новой сырьевой базы для советских войск и промышленных нужд был район между Волгой и Уралом, получивший в среде нефтяников название «второй Баку». В сентябре 1942 года Госкомитет обороны принял программу создания мощного кластера добычи и переработки нефти в этом регионе. 25 июля 1943 года из скважины на Шугуровском месторождении был получен первый промышленный поток нефти, что придало мощный импульс развитию нефтяной промышленности в Татарстане и Башкирии. Очень быстро в Шугурове был устроен нефтяной промысел; за ним последовали другие источники.
В общей сложности за годы войны сотрудники Наркомнефти открыли 34 месторождения нефти и газа.
Управленческое мастерство Седина и энтузиазм его подчиненных позволяли обеспечивать растущие потребности армии, флота и промышленных предприятий в поставках горюче-смазочных материалов. За годы войны ни одно предприятие не прекратило работу из-за нехватки топлива или машинного масла. В Кремле отметили отменные результаты работы Ивана Корнеевича и в апреле 1942 года наградили его орденом Трудового Красного Знамени[305], а в январе 1944-го присвоили звание Героя Социалистического Труда[306].
Седин был прирожденным новатором: при нем впервые в мире 31 декабря 1942 года было начато бурение наклонных скважин – более удобных для добычи и разведки. В последующие годы на Краснокамском нефтяном месторождении[307] было пробурено 208 скважин такой конфигурации.
Весной 1944 года дело шло к победе советских войск, но расслабляться ведомству Седина было рано. Грядущее восстановление наиболее пострадавших от войны районов требовало огромных объемов топлива. Нарком предложил для решения поставленной перед ним задачи по увеличению объемов нефтедобычи применять более высокопроизводительное нефтепромысловое оборудование. Новый инструментарий позволил бы существенно повысить скорость бурения. Наверху с доводами Ивана Корнеевича согласились, но в конце ноября 1944-го неожиданно вышел указ Иосифа Сталина об отстранении сверхуспешного комиссара со стратегической должности. Никаких логических объяснений этому кадровому решению не было, если не считать практикуемого вождем принципа внезапной ротации чиновничьего аппарата.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Глава 6. Док МаКги «Менеджер с горестной радостью говорит “адью” своим неисправимым подопечным»
Глава 6. Док МаКги «Менеджер с горестной радостью говорит “адью” своим неисправимым подопечным» Это было тёмное время в моей жизни, и я пытался что-то с этим сделать. Я хотел сделать что-нибудь для всех: для мира, для групп и для себя самого. «Московский Музыкальный
Глава 2. Дуг Талер «В которой бывший менеджер “Motley Crue” со всей ответственностью и точностью вспоминает хронику жестокой мести, которую большая шестерёнка обрушила на наших героев»
Глава 2. Дуг Талер «В которой бывший менеджер “Motley Crue” со всей ответственностью и точностью вспоминает хронику жестокой мести, которую большая шестерёнка обрушила на наших героев» Ронни Джэймс Дио (Ronnie James Dio) изменил мою жизнь дважды. В первый раз, когда я закончил
Глава 4. Майк Амато «Роуд-менеджер, давно привыкший к шутовству наших героев, всерьёз обдумывает будущее тела без его головы»
Глава 4. Майк Амато «Роуд-менеджер, давно привыкший к шутовству наших героев, всерьёз обдумывает будущее тела без его головы» Гм, Никки и я сидел на полу лифта в Лондоне. Лифт продолжал ходить вверх и вниз, вверх и вниз, вверх и… Представьте себе картину. Никки говорил, “Что
Предвосхитив понятие «топ-менеджер»
Предвосхитив понятие «топ-менеджер» Николай Старостин писал в одной из своих книг: «Тогда многие семьи распадались: ждать друг друга годами хватало сил не у всех жен и мужей. Наши, к счастью, уцелели».Применительно к нему самому, Андрею и Петру это утверждение было
Эффективный менеджмент
Эффективный менеджмент В медицине давно назрела необходимость реформ, потому что копейка рубль бережет, и вообще.Возьмем, к примеру, институт травматологии и ортопедии им. Вредена.У тамошних докторов и сестер сложилась давняя традиция: доедать за больными. Да это везде
Топ-менеджер
Топ-менеджер Политики должны руководствоваться интересами большинства. Не нужно забывать, что народ нанял этих политиков, чтобы они принимали разумные законы, защищающие интересы страны. Сергей Тигипко В 1994 году Сергей Тигипко начал свой новый путь во власть. В 1994–1997
Антикризисный менеджер
Антикризисный менеджер Имея большой опыт работы как в бизнесе, так и в государственных структурах, к любой проблеме подхожу прагматично. С годами у меня выработался четкий алгоритм работы: оценка ситуации – подбор команды – выработка стратегии – детальный план