Организация взаимодействия

Организация взаимодействия

Получив в свое распоряжение данные силы командир отряда в первую очередь должен, организовать взаимодействие с приданными подразделениями. Определить сигналы управления и связь и, что в этой ситуации особо важно выделить в состав приданных сил своих офицеров для контроля исполнения приказов. Этот момент очень важен.

Так, в начале 1986 года 173 отряд с приданной 70 МсБр проводил «Захват» УР «Горы Хандигар». Перед операцией НШ ТуркВо генерал-лейтенант Гусев поставил боевую задачу ее участникам. Согласно замысла четыре группы спецназ должны были вслед за БШУ овладеть господствующими высотами. Десантно-штурмовому батальону предстояло войти в ущелье под их прикрытием и произвести его захват. Подавив оставшиеся очаги сопротивления, – вынести трофеи и уничтожить инженерные укрепления.

Командир дбш не удосужился довести до подчиненных весь замысел операции. Десантники пошли в горы по старинке: одна рота по правому, другая по левому склону, и одна – по ущелью. О том, что на вершинах уже сидят спецназовцы, десантники не знали и потому открывали огонь из всех имевшихся видов оружия по всему, что движется. На сигналы опознавания «свой-чужой» они не реагировали, считая их хитростью противника, на установленных частотах радиосвязи не работали. В результате был ранен один из спецназовцев. Ситуацию разрешил лишь русский мат, который несся со стороны разведчиков, не отвечавших на огонь десантников. Изумлению десантуры не было предела: «Мужики, а что Вы тут делаете?».

Исходя из этого примера офицеры, назначенные в приданные подразделения, должны принять все меры к тому, чтобы задача подразделению, которое они так сказать, «курируют», была поставлена точно, определена и в последующем исполнена.