О стилях руководства

О стилях руководства

Вообще к спецназу руководство операцией, да и командиры частей относились с особым уважением. До того, как спецназовцы поработают в каком либо районе, ни один командир ни десантного, ни мотострелкового подразделения своих людей в этот район не вводил. Действиями специальной разведки руководил командир бригады специального назначения СКВО, полковник Петр Л-в. Помимо восьмого отряда и роты третьего, в его распоряжении находились отряды, откомандированные на войну из других бригад. В операции участвовали и сибиряки и псковичи и другие. Действия сил и средств специальной разведки полковник Л-в разыграл, как хорошую шахматную партию. Взглянув на его рабочую карту, сразу становилось ясно, что ни один из районов, где предполагалось наличие боевиков, не был обделен вниманием спецразведки. Однако, будучи человеком холерического типа, он создавал излишнюю нервозность, которая негативно сказывалась на исполнителях.

Как образно сказал один из спецназовцев, которому пришлось в ту пору работать с Петром Л-вым.: «В мастерски разыгранной шахматной партии фигуры по доске он двигал не пальцами, а пинками». При постановке задачи орал, матерился и в результате подчиненные не всегда могли понять, что он от них хочет. Другое дело командир восьмого отряда Юрий Алексеевич К-в. К нему обращались после того, как комбриг «поставил» задачу за разъяснениями. И он очень спокойно, толково и доходчиво объяснял, что и как надо сделать. Все и офицеры его батальона и офицеры третьего, которым он, как старший, ставил задачи, отмечают спокойную уверенность этого командира. Работая под его началом, они говорили, что были уверенны в том, что он их вытащит из любой «задницы». Истерическое поведение комбрига такой уверенности не вселяло, хотя он, наверное, тоже приложил бы все усилия для того, чтобы оказать максимально возможную помощь группе, попавшей в беду.