4.3 Работа оперативного отдела

4.3

Работа оперативного отдела

24-я резервная армия имела в своём составе более десятка стрелковых дивизий, часть из которых прибыла из тыла страны и была полностью укомплектована. Некоторые, например, 228-я стрелковая дивизия, даже имели сверхкомплектных бойцов. Другая часть армии, как и 255-я дивизия, прибыли с фронта и требовали пополнения людьми, вооружением, боевой техникой и т. д.

Со всеми соединениями была установлена телеграфная и телефонная связь, работа радиостанций на передачу, по соображениям оперативной маскировки, была запрещена. Соединения занимались боевой подготовкой.

Я быстро сошёлся с майором Барановским, майором Задвориным и старшим лейтенантом Касаткиным. Последний был общительным и, в то же время, тактичным командиром, и я счёл нужным держаться с ним возможно проще и не подчёркивать своего старшинства.

Работа оперативного отдела штаба армии, в основном, заключалась в сборе, обработке и суммировании донесений о ходе боевой подготовки, поступающих из дивизий. Сводки поступали в письменном виде, но предварительно их суть передавалась по телеграфу. Это ускоряло суммирование данных и обеспечивало передачу сводки в штаб фронта в срок. Интересно, для чего эти сводки нужны были штабу фронта в СРОК?

Со всеми текущими «разговорами» со штабами соединений обычно справлялся оперативный дежурный. Приходилось дежурить и мне. И когда меня назначали оперативным дежурным, я считал себя несчастным человеком! А что делали остальные командиры штаба? Томились от безделья. Собственно, не от безделья, а от необходимости делать вид, что они что-то делают. Приказ генерала Ловягина, строго контролировавшийся полковником Котовым-Лёгоньким, гласил, что командирам штаба надлежит находится неотступно в своих отделах и работать от 8.00 до 14.00, и от 15.00 до 20.00 часов. С 14.00 до 15.00, как вы сами понимаете, перерыв на обед. Разве нормальный человек мог долго выдержать одиннадцать часов обязательного безделья? А начальство было строго! Нельзя было прийти позже или уйти раньше, чем через пять минут. Пожалуй, единственный, кто стойко выдерживал распорядок дня, был майор Блох. Но он был, по общему мнению, себе на уме.

Чем же занимались товарищи все эти ежедневные одиннадцать часов? Повышали свои знания? Проводили штабные тренировки? Нет, они рисовали «яйца» на картах! А, если на было начальственного глаза, разговаривали разговоры. Процедура рисования начиналась с получения карт в топографическом отделении штаба и склеивании их. На это уходил почти весь рабочий день, так как делалось это с желанием максимально растянуть время. Затем на карту наносились районы расположения всех частей — «яйца», тщательно выписанные и раскрашенные. Через несколько дней рисование заканчивалось, все получали новые карты, и всё повторялось. Старые карты сжигались… А может быть и не все?

Естественно, сотни чертей посылались в адрес начальства, но генерал-майор Ловягин любил порядок и неукоснительно его придерживался, вероятно, даже не подозревая о муках своих «жертв». Полковник Котов-Лёгонький полностью поддерживал начальника штаба армии. Они были очень довольны, когда войдя в рабочую комнату, видели «усердно трудившихся» командиров.

О любви генерала Ловягина к порядку упоминает в своих мемуарах «Штурм» генерал-лейтенант запаса И. С. Стрельбицкий:

— Надо отдать должное видавшему виды генералу Ловягину, порядок у него был образцовый. Телефонные провода подвешены, у развилок — указки с обозначением командиров рот и батарей…

Что ж, любовь к порядку, это хорошее качество человека, но только если порядок не самоцель, если эта любовь к порядку не переходит в манию.

После одиннацатичасового сидения в помещении тянуло на воздух, хотелось размяться. Дело было в мае, в разгар весны! Вряд ли нужно объяснять, что чувствовали молодые командиры в эти весенние солнечные дни и тёплые вечера, в эту соловьиную пору. Война войной, а человек остаётся человеком, с его стремлениями и желаниями, подчиняющимися ходу весны. Человек, конечно, в состоянии подавить свои желания, когда это необходимо, но только подавить, а не уничтожить. Иначе он не был бы человеком, в биологическом смысле. С другой стороны, человек, не умеющий подавить свои желания, не был бы человеком, в общественном смысле.

Несение службы оперативного дежурного меня не радовало не столько из-за самого дежурства, сколько из-за необходимости докладывать начальнику штаба, когда тот был не в духе. Меня, как, впрочем, и многих других, часто выручал майор Блох, охотно ходивший к командующему или к начштаба. Помните, где-то у Александра Дюма говорится о том, что лучше попасть под сердитый взгляд короля, чем не попасть ни под какой? Так Блох постепенно превращался в основного докладчика и командование привыкло к такому положению Через год, встретившись на Букринском плацдарме на Днепре с А. П. Дмитриевым, я рассказал о своём житье-бытье в период работы в штабе 24-й армии, упомянув и о Блохе. Дмитриев резюмировал:

— Создаём условия для блох, а потом удивляемся, как эти Блохи успевают перескакать нас по службе!

Самое моё первое дежурство прошло без особых событий. Подменить меня на обед вызвался старший лейтенант Касаткин. Если на доклад охотно ходил Блох, то подменить дежурного никогда не отказывался Касаткин. Прямо таки золотой человек был этот Касаткин. Оставив его на узле связи, можно было быть уверенным, что он всё сделает как надо, просидев в аппаратно «Бодо» или «ВЧ» хоть до вечера, лишь бы не рисовать «яйца»! Тем более, что там дежурили телефонистки, телеграфистки, радистки.

Первый свой доклад командарму генерал-лейтенанту Смирнову я сделал без замечаний.

Старший лейтенант Касаткин, будучи помощником по агентурной разведке, имел в своём распоряжении агентов. В основном это были молоденькие девушки, которые жили в большом деревянном доме. Однажды Касаткин пригласил меня к девушкам в гости, чтобы немножко развлечь их. Они жили отдельно, и Касаткин сказал, что наш приход их обрадует. Я охотно согласился, и поздно вечером мы отправились. Касаткин попросил меня подождать у дома, пока он сходит и предупредит девушек о визите. Вернувшись, Касаткин сокрушённо проговорил:

— Уже поздно и они легли спать. Сходим в другой раз.

«Другой раз» так и не наступил. Зато Касаткин предложил мне достать отрез сукна на брюки.

— Вы видели, товарищ майор, брюки у наших разведчиков? Из черного сукна?

— Видел, как же!

— Хотите, я вам привезу?

— Интересно, откуда вы берёте ткань?

— Это всё бесплатно. У нас есть фонд по линии агентурной разведки. Не в нашей армии, а «наверху».

— Знаешь, Касаткин. На кой хрен мне сдались эти брюки! Да ещё не форменные.

— Для вас я раздобуду тёмно-синие и найду где сшить.

— Не нужно. Меня вполне устраивают мои х/б.

Можно подумать, что Касаткин особо отличал меня и хотел сделать приятное. Но это было не так. Он был внимательным и к другим командирам штаба, даже к рядовому и сержантскому составу батальона связи и комендантской роты. Словом, хороший человек, со всеми хорош.