8.3 Дела штабные

8.3

Дела штабные

С первых фронтовых дней работа штаба 89-й стрелковой дивизии шла без особого скрипа. Все начальники отделений делали своё дело, боевая и отчётная документация готовилась в срок и в срок отсылалась в штаб 9-й армии. Связь работала хорошо, в дивизии было достаточное количество телефонного кабеля. Хуже было дело с разведкой. Начальник разведки майор Сизов хорошо организовал сеть наблюдения. Но штаб армии требовал «языка». Тут дело не клеилось. Вообще, захват пленных, это дело серьёзное! И так просто-запросто, люди, не имеющие навыков и особого мужества, тем более без достаточного времени на подготовку поиска, не добивались успеха.

Боевые донесения и различные сводки для штаба армии, составленные работниками штаба, большей частью были неудовлетворительными с точки зрения штабной службы. Особенно формулировки. Сказывалось не только отсутствие опыта, но и недостаточное знание русского языка. Как я уже говорил, в начале, я сам редактировал каждый документ, но потом убедился, что это не под силу. И далее следил только за тем, чтобы не было грубых искажений.

Однако, несмотря на это, большинство командиров штаба были хорошо знающими военное дело людьми, в пределах, конечно, званий, если можно так выразиться. Некоторые из них были очень способными, даже талантливыми.

Не слишком ли? Пожалуй, нет. Среди армян действительно много способных людей: композиторов, художников, архитекторов и так далее. Среди армян много всемирно известных учёных, военачальников.

В 89-й стрелковой дивизии весьма способными показали себя многие командиры. Например, помощник начальника оперативного отделения капитан Миансаров, завделопроизводством техник-интендант 1-го ранга Акопов и другие товарищи. Акопова мы продвинули на должность помощника начальника оперативного отделения и он получил строевое звание.

Мои взаимоотношения с подчинёнными и командиром дивизии складывались хорошими, даже дружественными. Но, как и всегда, не со всеми.

Место, выбранное для командного пункта, не удовлетворяло подполковника Саркисяна, и он решил перенести его немного подальше от переднего края и там хорошо зарыться в землю. Я согласился с решением командира. Молодому сапёру, командиру сапёрного батальона и, одновременно, исполняющему обязанности дивизионного инженера, были даны соответствующие указания. И сапёры приступили к работе.

Я, иногда один, иногда вместе с комиссаром штаба Даниловым, ежедневно наведывался на место работы и давал указания командиру сапёрного батальона, но соре заметил, что он не выполняет мои указания.

— В чём дело, товарищ майор? — спросил я у него.

— Я, командир части, и для меня действительны только указания командира дивизии Саркисяна! Начальник штаба не является моим начальником! — резко, с сильным акцентом, ответил тот.

— Вот что, комбат. Если на следующий раз я обнаружу, что мои указания не будут выполнены, я вас накажу, как первый заместитель командира дивизии, или его именем.

На следующий день инженер, с едва прикрытой издёвкой, доложил, что комдив дал ему другие указания, и он выполняет их. И, без моего разрешения, удалился.

Обозлённый, я пошёл к Саркисяну и попросил его объяснить, что всё это значит.

— Дорогой, ты волнуешься, да? Всё это пустяки, я скажу ему.

— Товарищ подполковник. Мы с вами решили ещё тогда, когда ехали из отдела кадров, что дела начальника штаба делает начштаба! Это было сказано по вашей инициативе. И я сразу понял, что вы не зря учились в академии. Почему же теперь вы вмешиваетесь? Если вам не нравиться мой план расположения элементов КП, то скажите мне лично.

— Хорошо, дорогой, не сердись. Понимаешь, не могу удержаться, обязательно сделаю указания.

И всё-таки подполковник был неискренен. Нет, в том, что он не может удержаться, он сказал правду. Эта «болезнь», как оказалось, была у него застарелой. Но у него была ещё какая-то легковесность. Временами он слишком легко относился к такому делу, как война. А вообще-то он был нормальным человеком, был общителен и не злопамятен, что важно, и относился ко мне ровно.