Как управлять по методу Джека Уэлча
Как управлять по методу Джека Уэлча
Джек Уэлч – уникальная личность. Его успех уникален. Но все же имеются универсальные правила, которые можно извлечь из его карьеры и применить в своем бизнесе.
1. Сделайте инструкции по работе предельно понятными… а потом прочитайте их другим
«Моя работа состоит в том, чтобы давать хорошим специалистам больше возможностей для реализации их способностей и вкладывать доллары в нужные места», – говорит Уэлч. Действительно, просто.
2. Проводите революционные изменения, а не пытайтесь кое-как подремонтировать здание
Постепенные изменения выглядит заманчиво, но могут привести к поражению. Большой скачок значительно лучше.
3. Постоянно меняйтесь
Удовлетворенность собой смертельна для большой корпорации. Все время двигайтесь вперед.
4. Мыслите позитивно
Джек Уэлч верит в то, что все может быть улучшено. «Продуктивность не высосана из пальца. Продуктивность – следствие глубокой веры в то, что любое задание можно сделать лучше, а потом еще лучше».
5. Окружите себя нужными людьми
В окружении подхалимов вам, наверно, будет комфортно. Но Джек Уэлч окружил себя неуживчивыми исполнителями. Такими как Гэри Вендт из GE Capital и Роберт Райт из NBC.
6. Всегда учитесь
Проработали ли вы всю жизнь в одной компании или в десятке разных – ваш личный прогресс будет оцениваться приобретенными навыками, а не ростом зарплаты.
7. Поддерживайте простоту
Чтобы вы ни делали, делайте это просто. Общайтесь просто. Ставьте простые цели. Создавайте простые системы.
8. Воспитывайте свой персонал
Воспитывайте своих сотрудников, и ваша компания воспитает себя сама. Постоянно разговаривайте с персоналом и развивайте кадры.
9. Планируйте успех
Вы отвечаете за завтрашний день.
10. Совершайте ошибки
Любой делает ошибки. Либо вы совершаете ошибки и учитесь на них, либо забываете о них. Пренебрежение ошибками – это путь к провалу.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
По методу доктора Лозанова
По методу доктора Лозанова В 70 м году, когда у меня еще и мыслей не было об отъезде, мне предложили пройти организованный при ВТО (Всесоюзное театральное общество) специальный курс английского языка. Это будет курс суггестологии (то есть обучение через внушение) по методу
РАБОТА И РВАЧЕСТВО. „УПРАВЛЯТЬ — ПРЕДВИДЕТЬ“
РАБОТА И РВАЧЕСТВО. „УПРАВЛЯТЬ — ПРЕДВИДЕТЬ“ 31 августа в нашей бухте собралась целая флотилия. Пришел из Нового порта „Хронометр“. Он вновь направляется на остров Белый. Организуемая радиостанция требует крупных грузоотправок, и „Хронометру“, как говорят, придется
По методу дяди Феди
По методу дяди Феди Преподаватель КУОСа Быстряков однажды на занятиях с серьезным видом спросил:— Знаете, чью Золотую звезду носит Командующий ВДВ Маргелов?— Неужели Вашу, Федор Степанович?Федор Степанович скромно потупился:— Под Одессой было дело. Заблудился
По методу доктора Лозанова
По методу доктора Лозанова В 70-м году, когда у меня еще и мыслей не было об отъезде, мне предложили пройти организованный при ВТО (Всесоюзное театральное общество) специальный курс английского языка. Это будет курс суггестологии (то есть обучение через внушение) по методу
Жизнь и времена Джека Уэлча
Жизнь и времена Джека Уэлча Джон Фрэнсис Уэлч-младший родился 19 ноября 1935 г. в Пибоди, Массачусетс. Его отец был кондуктором на железной дороге на участке между Бостоном и Мэном; мать – домохозяйкой. Поступив в Университет Массачусетса изучать химию, он стал первым в
Великое наваждение Уэлча
Великое наваждение Уэлча Смена программ и корпоративные революции требуют своих лозунгов. В конце 1980-х – начале 90-х гг. Джек Уэлч бросил клич – разрушить границы между отделами и их функциями. «Наша мечта 90-х гг. – это компания без границ, компания, где разрушены стены,
Против консенсуса: управлять для того, чтобы руководить
Против консенсуса: управлять для того, чтобы руководить В отличие от многих политических деятелей, любящих власть из-за тех почестей, что она дарует, Маргарет Тэтчер — прежде всего женщина действия и убеждения. Можно вспомнить ее знаменитую речь 1968 года под названием
Управлять имперским наследством
Управлять имперским наследством Как это ни парадоксально, но проблема управления колониальным наследством заботила Маргарет довольно мало. Зато ее заботила проблема нации, ведь нация еще существовала и являлась основой королевской власти. А империя была старой идеей,
Глава 39 Управлять государством
Глава 39 Управлять государством Когда я в первый раз получил подписанное Премьер-министром Израиля назначение, с синим гербом и приложенным сводом законов, почувствовал необычайную гордость. Это было назначение членом Совета Директоров в Банк развития промышленности,
Глава 40 Наука управлять
Глава 40 Наука управлять Однажды мне позвонили из одного очень уважаемого государственного учреждения и спросили, как я смотрю на то, чтобы возглавить Совет Директоров средней по размерам государственной компании, относящейся к Министерству строительства. Объяснили,
Испытания по методу Солдатенкова
Испытания по методу Солдатенкова Как я уже упоминал, меня на Камчатке терпели не долго. Как только потребовался командир, для вновь формируемого экипажа (для другой базы), было произведено «фундаментальное обоснование» именно моей кандидатуры (с опытом приёмки корабля
Учимся управлять
Учимся управлять На посту наркома. — Поиски форм организации промышленности. — За один год 63 процента роста! — Итоги и перспективы. — Опираясь на помощь братского содружества.Восстановление власти Советов в Эстонии в 1940 году означало переход командных высот в
Тактика ведения переговоров по методу Ганди
Тактика ведения переговоров по методу Ганди В этой жизни я всегда и всего добивался своим трудом, поэтому мне было очень хорошо известно, сколько стоят мои усилия. Мне не приходилось встречаться с людьми, которые могли бы против этого возразить. Я не приступал к работе в
Как не управлять взаимоотношениями
Как не управлять взаимоотношениями Стив Джобс хорошо понимал цену специалистов в бизнесе, тем не менее приобрел репутацию колючего, трудного и часто неадекватного человека. Чтобы узнать, каким образом он взаимодействовал с людьми – это касалось как личных, так и рабочих