Первый начальник УКРМ‑14

{8} Прошло уже более 40 лет с тех пор, когда я, молодой специалист, приехал на работу в Свердловск после окончания Ленинградского электротехнического института связи. До сих пор помню первый день пребывания в УКРМ?14 и первый разговор с моим будущим начальником Леонидом Захаровичем Байдаковым. Надо сказать, что мой приезд для руководства УКРМ?14 был неожиданным, так как заявки на молодых специалистов из ЛЭИС не делали. Об этом мне сказал Леонид Захарович в первом разговоре. Мне было предложено две инженерных должности — начальником вновь образуемого кабельного участка в Новоасбесте и инженером в производственной лаборатории УКРМ. В принципе мне было всё равно, где работать, так как я не имел семью, о чём и сказал. Решение принял сам Леонид Захарович, оставив меня при управлении в производственной лаборатории. Тут же была вызвана Звиревич Наталья Васильевна, комендант управления, и решён вопрос о моём проживании на частной квартире на улице Красина. 15 рублей оплачивало управление, и 15 рублей — я. Такое решение жилищного вопроса мне очень понравилось. Жильё находилось рядом с работой в частном доме, хозяйкой была прекрасная пожилая женщина Дора Васильевна Гуляева.

Так я стал работать в УКРМ?14, которое организовал и возглавлял в тот период Байдаков Леонид Захарович. Решение о создании УКРМ?14 было принято в 1961 году, а организация его произошла в начале 1962 года на базе магистралей РРЛ?2, 2а и КМ?17. В перспективе планировалось {9} большое строительство кабельных и радиорелейных магистралей на Среднем Урале и прилегающих к нему зонах. Возглавить вновь организуемое управление пригласили достаточно опытного 33?летнего руководителя, ранее работавшего главным инженером в УКРМ?11 в Алма?Ате.

За прошедшие годы у меня сложилось определённое мнение о руководителях, при которых предприятие достигает хороших результатов. Первый тип руководителя — жёсткий, требовательный, грамотный, работоспособный и справедливый. Второй тип — мягкий, деликатный, вежливый, грамотный, умеющий вдохновить и слушать подчинённых, радующийся успехам их и в то же время добивающийся выполнения поставленных задач. Второй тип мне всегда нравился к сожалению, их очень мало. Таким руководителем для меня был Леонид Захарович. И хотя по своему служебному положению я был достаточно далёк от него, я не чувствовал отсутствие внимания к своей персоне. Помню, на строительстве кабельной магистрали КМ?17Б, которое завершилось в 1963 году, при монтаже муфт в телефонной канализации в городской черте Нижнего Тагила в одном пролёте между колодцами в центре города был обнаружен кабель, оболочка которого была поражена коррозией на значительном протяжении, что было довольно странно для только что проложенного кабеля. Разбираться с этим случаем поручили мне. Кабель пересекал трамвайную линию, находящуюся на эксплуатации вагоностроительного завода. Состояние линии по переходному сопротивлению рельсового пути к земле оказалось в неудовлетворительном состоянии. В районе трамвайной линии на глубине двух метров проходил водопровод и над ним на глубине одного метра — кабель. Ток с неисправного рельсового пути стекал в кабель и затем в водопровод, что и вызвало процесс коррозии оболочки. В сложившейся ситуации мне, тогда ещё молодому специалисту, разобраться было достаточно сложно, но всё?таки причина коррозии была выявлена. Леонид Захарович моей поездкой был очень доволен. По результатам расследования он написал письмо директору завода с предложением провести ремонт рельсового пути, что и было сделано на следующее лето. Больше коррозии кабеля на этом участке не наблюдалось. Этот случай запомнился мне тем, что Леонид Захарович по?отечески был рад тому, что я сумел справиться с этим заданием. Успех подчинённого был и его успехом. Это качество говорит о многом и характеризует его как талантливого и умного руководителя.

Наступала пора строительства новых магистралей со всеми вытекающими из этого задачами. Организация подразделений — РКРМ, кабельных участков, приём и обучение персонала, контроль и участие в строительстве кабельных линий, строительство жилья, реконструкция существующих линий. И всё это успешно решалось. Несмотря на широкий спектр вопросов, которыми приходилось заниматься Леониду Захаровичу, у него находилось время побывать и у нас в лаборатории. Из?за отсутствия заводских магистральных выравнивателей мне было поручено рассчитать и изготовить их. При измерениях параметров выравнивателей иногда минут на двадцать заходил он в лабораторию, сидел рядом и с интересом, не вмешиваясь, наблюдал за измерениями. Конечно, такое заинтересованное внимание руководителя подбодряло и придавало уверенность в том, что твой труд тоже нужен. Это только один пример, а таких случаев было немало. Как не хватало такого внимания молодым специалистам впоследствии!

В 1964 году в Свердловске был построен жилой дом для сотрудников УКРМ, случилось это в июле. Я получил на втором этаже однокомнатную квартиру. Я только что женился, и для меня это был настоящий свадебный подарок. Надо сказать, что, постоянно находясь в командировках, я знал, что у нас строится жилой дом, но где строится — не знал. Известие о том, что мне выделили квартиру, да ещё и рядом с работой, явилось одним из самых радостных событий в моей жизни. Это событие у меня связано с Леонидом Захаровичем, больше таких подарков от родной конторы я не получал. Жизнь казалась прекрасной. Мне очень нравилось работать на линии: природа, люди, осознание нужности моего труда воодушевляло.

Деликатное, уважительное отношение к подчинённым являлось характерной чертой Леонида Захаровича, и это качество привлекало к его личности. Что?то я не помню, чтобы он разговаривал с кем?либо на повышенных тонах. Такое отношение способствовало созданию крепкого работоспособного коллектива. Работа под таким руководством стимулировала меня к познанию тонкостей избранной профессии, и скажу, не хвастаясь, я многое познал в ней. В 1967 году Леонид Захарович переехал работать в Винницу в УКРМ?2, что воспринял я с большим сожалением. В последние годы путём личного общения с Леонидом Захаровичем я узнал о его дальнейшей трудовой деятельности. В УКРМ?2 Байдаков Л.З. был приглашён на должность главного инженера, но уже в 1968 году был назначен начальником УКРМ?2. В этом УКРМ на обслуживании находились в основном трофейные кабельные линии, построенные в 1941–43 годах. Эти линии в 50?х годах частично прошли реконструкцию, были переведены в двухкабельный режим работы и уплотнены аппаратурой К?24, но часть магистралей оставалась однокабельными с малой пропускной способностью. В 70?х годах магистрали были переведены на аппаратуру К?60П, как трофейные, так и построенные в 60?х годах. Реконструкции подверглись и радиорелейные линии. В УКРМ?2 в годы руководства Леонидом Захаровичем построены и коаксиальные магистрали. Кабельные линии, обслуживаемые управлением, имели международное значение. В УКРМ?2 было создано ремонтно?строительное управление, которое возглавил бывший начальник РКРМ?1 УКРМ?14 Мироненко С.А., РСУ приступило к строительству гражданских сооружений и нового здания УКРМ.

В 1977 году Байдакова Л.З. переводят в Москву главным инженером Главного центра управления междугородными связями (ГЦУМС), а в 1982 году он назначается начальником ГЦУМС. За заслуги в труде он награждён Минсвязи СССР знаками «Мастер связи», «Почётный радист», а также тремя правительственными орденами и тремя медалями. В 1988 году он ушёл с руководящей работы, а с 1997 года находится на пенсии.

Работу в УКРМ?14 Леонид Захарович считает в своей трудовой деятельности самой трудной и героической. Гордится тем, что является организатором и создателем управления, гордится и своими бывшими сотрудниками, внёсшими значительный вклад в развитие междугородных связей в зоне Урала.

В начале мая 2003 года мы с удовольствием поздравляли нашего первого начальника, замечательного человека с 75?летием.