Глава 2 Проблема характера

We use cookies. Read the Privacy and Cookie Policy

Глава 2

Проблема характера

« Так завершилась на Уолл-стрит карьера Османа Семерджи, одной из самых колоритных личностей, которые когда-либо появлялись в стенах Merrill Lynch »

– Что вы думаете об Альберто Крибиоре? – спросил Стэн О’Нил у своего куратора в Merrill Lynch Барри Фридберга.

– Что вы имеете в виду? В каком смысле? – переспросил Фридберг.

Шел 1998 год, и О’Нил, которого недавно назначили на должность финансового директора Merrill Lynch, только что вернулся с выходных, которые он провел, катаясь на лыжах в Дир Вэлли в штате Юта, вместе с Крибиоре, владельцем частной инвестиционной компании Brera Capital. С того момента, как Фридберг взял его на работу в Merrill Lynch из финансового отдела General Motors в январе 1987 года, О’Нил иногда обращался к этому опытному инвестиционному банкиру за советом, касавшимся его карьеры.

– Альберто предложил мне сотрудничать с его компанией, – сказал О’Нил.

Фридберг не понимал, о чем тут вообще можно думать. Это было похоже на то, как если бы молодой, широко известный запасной квотербек из Dallas Cowboys – некто, кому прочат большое будущее, – получает приглашение играть в Arena Football League или Canadian Football League и хочет знать, стоит ли его принимать[4].

Частные инвестиционные фонды скупают проблемные компании, проводят их реорганизацию, оформляют на них займы, что приводит к убыткам и получению налоговых льгот, потом делают их публичными и получают громадные выплаты. Люди, управляющие крупнейшими частными инвестиционными фондами – Kohlberg Kravis & Roberts (ККР) и Blackstone Group, сделали себе на этом миллионы долларов.

Став в 1980 году лучшим дилером у Стива Росса, генерального директора Time Warner, Крибиоре ушел в большую частную инвестиционную компанию – Clayton, Dubilier & Rice. Именно там он встретил О’Нила и начал готовить молодого управленца из Merrill Lynch к проведению сделок. Крибиоре сам хотел управлять компанией, но после неудачной попытки занять место руководителя он ее покинул. Если судить по его послужному списку, то он заработал 650 миллионов долларов, чтобы организовать собственный фонд – Brera.

Если судить по послужному списку Альберто Крибиоре, то он заработал 650 миллионов долларов

– Вас и правда интересует частная инвестиционная деятельность или в Merrill Lynch не все в порядке?

О’Нил сказал, что не заинтересован оставаться на посту финансового директора. Он хотел бы такую работу, где можно было бы заключать сделки. А потом добавил:

– Мне все сложнее работать с Хербом, – имея в виду Херба Эллисона, президента Merrill Lynch, который способствовал карьере О’Нила и год назад назначил его на пост финансового директора.

– Я понимаю, – сказал Фридберг, знавший, что стиль управления Эллисона – стремление контролировать каждый шаг – раздражал некоторых руководителей. – Но не надо так спешить. Если вы и правда хотите заниматься частными инвестициями, то вам следует стремиться работать на кого-нибудь из лидеров, таких как ККР, а не на второстепенных игроков. Потерпите. Здесь тоже могут произойти перемены.

Как и любая другая фирма на Уолл-стрит, Merrill Lynch испытывала необходимость в разнообразной рабочей силе

О’Нил поблагодарил Фридберга за совет и ушел. Уже не в первый раз инвестиционный банкир оказывал помощь торопливому молодому человеку. После того как он переманил О’Нила из General Motors, Фридберг способствовал продвижению О’Нила, чья карьера в Merrill Lynch началась в отделе бросовых облигаций. В 1990 году, когда рынок этих облигаций сузился вслед за крахом Drexel Burnham Lambert, О’Нил неожиданно оставил работу в Merrill Lynch и занял похожую должность в Bankers Trust. Как и любая другая фирма на Уолл-стрит, Merrill Lynch испытывала необходимость в разнообразной рабочей силе, поэтому Фридберг сделал то, чего он никогда бы не сделал, будь О’Нил белым: через четыре дня после его увольнения Фридберг позвонил ему и снова взял на работу в Merrill Lynch – на более высокую должность с более высокой оплатой.

О’Нил так и не принял предложение Крибиоре работать в его компании Brera, но они поддерживали тесные отношения. В 2002 году, когда О’Нил стал генеральным директором Merrill Lynch, Крибиоре прислал ему ящик дорого французского вина Baron d’L. Несколько месяцев спустя О’Нил заменил уходящего члена совета директоров Роберта Лучиано на Крибиоре, чья инвестиционная компания в тот период испытывала затруднения.

Будучи членом совета директоров Merrill Lynch на протяжении нескольких лет, Крибиоре оставался верным сторонником О’Нила. Он стал руководителем влиятельной группы – комитета по управлению развитием и компенсациями, который занимался моделированием ситуаций, когда схемы начисления премиальных, использовавшиеся в Merrill Lynch, применялись ее конкурентами, такими как Goldman Sachs.

Но удача снова и снова отворачивалась от Brera, и Крибиоре стал неуправляемым. Он срывался на сотрудников Merrill Lynch, работавших с ним по делам комитета. Когда сотрудники компании жаловались на его темпераментное поведение генеральному директору, О’Нил закрывал глаза на его выходки, объясняя их тем, что Альберто – человек, который не жалеет ни себя, ни других. Крибиоре досаждал председателю совета директоров компании, известному ученому и писательнице Джилл Кер Конвей просьбами найти ему должность в Merrill Lynch. Наконец, Крибиоре обратился к О’Нилу с просьбой, чтобы тот позволил ему обсудить возможность трудоустройства с некоторыми руководителями направлений компании. О’Нил без лишнего шума убрал Крибиоре с высокого поста главы комитета, чтобы избежать конфликта интересов, вызванного одним из его директоров. Вместо этого он поддерживал с Крибиоре приятельские отношения и регулярно заглядывал в его офис, чтобы выпить чашку кофе и обсудить их любимую тему слияний и поглощений.

К сентябрю 2007 года, пока О’Нил разбирался с проблемами, появившимися в бухгалтерии Merrill, казалось, что Крибиоре собирается устроиться на работу в Citigroup, где его старый приятель со времен Time Warner Ричард Парсонс был членом совета директоров. О’Нил в доверительной беседе рассказал нескольким членам совета о том, что Крибиоре собирается покинуть компанию.

Несмотря на предстоящее увольнение, О’Нилу нравилось обсуждать с ним свои идеи. На следующий день после встречи с Льюисом О’Нил, как всегда, заехал в Brera Capital на чашку кофе.

В течение всего сентября Факахани информировал членов совета об ухудшавшейся финансовой ситуации в Merrill Lynch и о том, как Семерджи попал в эту ситуацию и что его попросят покинуть компанию. Благодаря этим сообщениям Крибиоре, который занял место председателя совета директоров после ухода с этого поста Джилл Кер Конвей, знал, что у компании были серьезные проблемы. Теперь О’Нил обсуждал с ним сложившуюся ситуацию.

« – Я не уверен, что смогу найти решение, – сказал О’Нил. Крибиоре ответил ему почти невозмутимо: – Спишите столько, сколько сможете, а потом займите еще денег »

– Я не уверен, что смогу найти решение, – сказал он.

Крибиоре ответил ему почти невозмутимо:

– Спишите столько, сколько сможете, а потом займите еще денег, – сказал он своим баритоном с сильным акцентом.

– Но проблема в том, Альберто, – ответил О’Нил, – что я не знаю, о какой сумме идет речь. Пока неясно, насколько глубока эта проблема, – продолжал О’Нил, – возможно, настало время для стратегического партнерства с более крупным банком.

– Задумывался ли ты о продаже Merrill Lynch? – спросил Крибиоре.

– Сделка может состояться, – ответил О’Нил, – Bank of America проявил интерес и сделал очень выгодное предложение.

– Но, Стэн, Кен Льюис придурок, – сказал Крибиоре, – отвергая саму идею того, что Merrill Lynch следует продавать.

Крибиоре любил Нью-Йорк, Уолл-стрит и мир больших финансов. Он считал нелепой идею продажи Merrill Lynch кучке провинциальных банкиров из Северной Каролины.

О’Нил решил на время оставить этот вопрос. В конце концов дело терпит, а Крибиоре в любом случае скоро покинет совет директоров, и тогда генеральному директору будет проще убедить совет в необходимости продажи компании, если уж до этого дойдет. О’Нил вышел из офиса Крибиоре в Brera. Он был одинок. В Merrill Lynch не было никого, кому бы он мог доверять. Раньше в компании были два человека, которым он доверял: Том Патрик и Аршад Закария – они и помогли ему стать генеральным директором. Но потом в 2003 году О’Нил, обнаружив, что не может больше доверять им, уволил их. Больше он уже никого так близко к себе не подпустит.

Помимо помощи, которую оказали ему Патрик и Закария, одной из основных причин восхождения О’Нила на вершину Merrill Lynch стала его решительность. В 2000 и 2001 годах, когда О’Нил боролся за высший пост, он показал свое умение действовать быстро, чего другие претенденты на эту должность были лишены. Совет директоров Merrill Lynch считал его решительность положительным качеством, но мало кто, кроме его ближайшего окружения, разгадал секрет его быстрого мышления. Стэн О’Нил, будучи порождением Уолл-стрит, воспринимал большую часть проблем и решений через призму того, как это отразится на его карьере и доходе. Способность рассматривать каждую проблему с точки зрения того, как она на него повлияет, всегда проясняла проблему для него и упрощала принятие решения. Но теперь, 1 октября 2007 года, он обнаружил, что попал в ситуацию, где выбор был между плохим, более плохим и самым худшим вариантами. Тогда еще не стало очевидным, что большая часть прочих банков на Уолл-стрит в ближайшие месяцы попадет в столь же затруднительную ситуацию. Поэтому О’Нил чувствовал себя одиноким перед необходимостью решения проблемы грандиозных масштабов.

В середине сентября, после того как Факахани узнал правду о Семерджи, Тоси решал другую сложную задачу – искал решение, которое позволило бы Merrill Lynch избежать катастрофы. Компания рисковала потерять сумму от 35 до 40 миллиардов долларов из-за действий Семерджи. Для большей ясности: прибыль Merrill Lynch за 2006 год составила чуть больше 7 миллиардов долларов, а общая величина принадлежащего ее акционерам капитала на конец того же года равнялась 39 миллиардам долларов.

Компания рисковала потерять сумму от 35 до 40 миллиардов долларов из-за действий Семерджи

Компании потребуются наличные и быстро, поэтому Тоси отметил, что Merrill Lynch, возможно, придется продать свои 20 % в Bloomberg L. P., влиятельной компании, занимавшейся сбором и распространением финансовой информации. Ее основателем был Майкл Блумберг, ставший мэром Нью-Йорка в 2001 году. Тоси также носился с идеей создания банка проблемных активов (bad bank) – обособленной организации, которую будет финансировать Merrill Lynch и к которой перейдут все ее «токсичные» активы, чтобы их можно было списать со счетов материнской компании.

После краткого обсуждения с Крибиоре своей встречи с Кеном Льюисом О’Нилу пришлось заняться более насущным делом. Убытки компании в только что закончившемся третьем квартале были столь значительными, что Merrill Lynch придется предупредить об этом своих инвесторов. Аудиторы Merrill – Deloitte & Touche рекомендовали, чтобы банк не дожидался 24 октября, когда компания обычно объявляла о полученных прибылях. Вместо этого О’Нил распорядился, чтобы финансисты приготовились разослать инвесторам предупреждение в конце текущей недели, в пятницу, 5 октября. На основе проведенных вычислений финансовый отдел компании к четвергу, 4 октября определил, что снижение стоимости активов потребует переоценить в сторону понижения стоимость CDO-позиций на 4,5 миллиарда долларов и списания частных инвестиций на 463 миллиона долларов.

С тех пор как Тоси разоблачил Семерджи в середине сентября, руководство планировало уволить главу отдела фиксированного дохода вместе с его заместителем Латтанцио после 24 октября, когда будут обнародованы итоги деятельности компании в третьем квартале, а к тому времени и Пит Келли уже подготовит свой заключительный отчет.

Но во вторник вечером, 2 октября, Факахани осознал, что когда инвесторы узнают о неожиданных и значительных убытках в конце недели, то у них появятся вопросы о том, кто несет за это ответственность. Его осенило, что после рассылки предварительного сообщения в пятницу инвесторы потребуют наказать виновных, а если к этому времени компания ничего не предпримет, то они станут думать, что руководство компании кого-то покрывает или скрывает еще худшие новости. Около 9 часов тем же вечером Факахани позвонил О’Нилу, который одобрил идею ускорить процесс увольнения.

По счастливому стечению обстоятельств у Семерджи, который часто ездил из Нью-Йорка в Лондон и обратно по своему британскому паспорту, была запланирована встреча в кабинете Факахани в 8 утра в среду. Факахани не стал сообщать своему бывшему протеже о предстоящем увольнении. Вместо этого он предупредил сотрудников отдела персонала компании о том, что два высокопоставленных руководителя компании будут уволены в среду утром и обоих надо будет сопроводить из здания.

Утром в среду, 3 октября, Семерджи поднялся на лифте на 32-й этаж, чтобы встретиться с Факахани. Сопрезидент сказал сотрудникам отдела персонала, что, как только Семерджи окажется у него в кабинете, туда следует сразу же вызвать Дейла Латтанцио.

Семерджи вошел в конференц-зал, примыкавший к кабинету Факахани, – в ту самую комнату, где Тоси несколько недель назад рассказывал Факахани о своих действиях, – и сел напротив своего шефа, уверенный и оживленный, каким он был всегда, пока работал в Merrill Lynch. Начав работать в Лондоне в начале 1990-х годов, потом в Токио, где он проявил себя лучшим продавцом, а затем снова в Лондоне, где он в конце концов стал руководителем отдела фиксированных доходов по Европе, Африке и Ближнему Востоку, Семерджи сделал успешную карьеру благодаря серии рискованных сделок. Он был человеком решительным, поскольку рассматривал каждое свое действие как выбор между результатом, который продвинет его вперед, или тем, что создаст препятствия на его пути.

Семерджи сделал успешную карьеру благодаря серии рискованных сделок

Как только его шеф заговорил, Семерджи понял, что игра окончена.

– Мы решили пойти другим путем, – сказал Факахани, избегая говорить напрямую, и звучало это так, будто накопление «токсичных» активов на 35 миллиардов долларов на счетах компании до недавнего времени было частью стратегии Merrill Lynch.

Глаза Семерджи слегка увлажнились, но в остальном он оставался сдержанным. Того, что Келли задавал ему вопросы за неделю до этой встречи, ему хватило, чтобы понять, что он потерял то безграничное доверие, которым пользовался когда-то на 32-м этаже. В это время Латтанцио сидел в приемной рядом с кабинетом Факахани. Помощнику Семерджи, которого Факахани стал называть Санчо Панса, стало ясно, что его также ожидает увольнение. Он сидел и сокрушался: «Я всегда знал, что мне не стоило уезжать из Лондона».

Одного за другим два руководителя HR-отдела – Питер Стинги и Джо Кейси – проводили Семерджи и Латтанцио с 32-го этажа в холл здания, где их ожидали машины, чтобы отвезти домой. Семерджи не терял оптимизма, как опытный игрок Лас-Вегаса, который понимает, что самый успешный игрок всегда в одном броске костей от полного проигрыша. Латтанцио был мрачен, ведь его блестящая финансовая карьера закончилась.

Так завершилась на Уолл-стрит карьера одной из самых колоритных личностей, которые когда-либо появлялись в стенах Merrill Lynch

Успокаивая своего подчиненного, Семерджи повернулся к Стинги и сказал: «Нам не нужна вторая машина», а потом предложил Латтанцио: «Дейл, поедем выпьем кофе». Затем двое мужчин вышли из здания.

Джо Кейси по просьбе Семерджи поднялся в его кабинет на седьмом этаже, чтобы собрать немногие оставшиеся вещи. Одной из них был большой, ничем не примечательный конверт, который лежал в ящике письменного стола Семерджи. Кейси открыл, чтобы взглянуть на его содержимое: внутри находилось примерно 15 000 долларов наличными – стодолларовыми купюрами, выложенными по номерам в порядке возрастания.

Семерджи, который также хранил свой турецкий паспорт в Нью-Йорке, выписался из отеля Four Seasons, где Merrill Lynch снимала для него номер, и вернулся в Лондон на первом же авиарейсе. Так завершилась на Уолл-стрит карьера одной из самых колоритных личностей, которые когда-либо появлялись в стенах Merrill Lynch. Этот молодой человек сделал ставку на свое умение продавать, которое он оттачивал на узких улочках Стамбула и благодаря которому он занял один из самых сложных и требующих хорошего чутья постов в сфере мировых финансов, место, откуда ему было рукой подать до кабинета руководителя самого известного инвестиционного банка в мире. После увольнения Семерджи позвонил Бобу Макканну, своему другу в Merrill Lynch, который отвечал за «громадное стадо» Меррилла.

– Это была бешеная гонка, – сказал ему Семерджи.

После нескольких недель переговоров, которые адвокаты Семерджи вели с представителями Merrill Lynch, в его распоряжении остались акции, которые он получил в феврале предыдущего года в качестве премии за его необычайные достижения в 2006 году, сумму, которая лишь немного превышала 15 миллионов долларов, полученные Латтанцио. Спустя полгода Семерджи приняли на работу в Duet, группу хеджевых фондов, базирующуюся в Лондоне, где он должен был контролировать распределение 1,7 миллиарда долларов между 13 фондами.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.