Команда молодости

Команда молодости

Самый первый слух на кадровую тему: будто делегация чиновников администрации области ходила поздравлять нового шефа, а Собянин их не принял. Вслед за слухами последовала официальная информация.

Юрий Неелов заявил на своей пресс-конференции, что, по договоренности губернаторов, областная администрация будет формироваться в равной пропорции от Ханты-Мансийского, ЯмалоНенецкого автономных округов и юга Тюменской области.

Действительно, самая первая команда Собянина состояла во многом из людей, «привезенных» из округов. Кроме округов, «кузницей кадров» стал Запсибкомбанк. Люди, наблюдавшие за процессом изнутри, утверждают: своих первых трех заместителей Собянин назначил сам, без оглядки на советы северных губернаторов, предлагавших, например, в вице-губернаторы Фуата Сайфидинова, главного идеолога Ямала и сподвижника Неелова.

Вице-губернатором стал бывший руководитель центрального предвыборного штаба Николай Добрынин – «человек с большим опытом работы в органах власти, с большим опытом организаторской работы. Кандидат юридических наук, инженер-механик. 50 лет, мужчина, как говориться, в самом соку». Для членов команды с должностями пониже была установлена возрастная планка – 45 лет.

Еще один заметный северный назначенец, поставленный «на промышленность», – Павел Митрофанов, на тот момент – депутат областной думы. «Харизматическая личность для Ханты-Мансийского округа. Дважды избирался главой Советского района, 96,2 % избирателей проголосовали за него – абсолютный рекорд. Столько образований, что трудно перечесть», – так отрекомендовал его Собянин.

Экс-председатель Государственной думы Ямала Андрей Артюхов был призван курировать всю «социалку» – и здравоохранение, и образование, и молодежь и спорт.

Борис Петренко – строительство, связь и коммунальное хозяйство – был представлен как опытный аппаратчик и хозяйственник, прекрасно знающий проблемы Тюмени. Именно Петренко предстояло командовать масштабными дорожными и благоустроительными проектами.

Самым молодым членом команды стал тридцатилетний Дмитрий Горицкий, до этого бывший вице-президентом Запсибкомбанка. Впрочем, руководить двумя департаментами – финансов и экономики – ему пришлось недолго. В ходе рокировки, последовавшей через непродолжительное время, он вернулся в Запсибкомбанк, где стал президентом. Обратно в банк Горицкий захотел вернуться сам.

В то же время и вице-губернатор Николай Добрынин попросил у Собянина отпустить его на прежнюю должность, а в качестве замены порекомендовал Владимира Якушева, которого раньше Собянин знал мало. Якушев занимал пост президента Запсибкомбанка. После ухода Добрынина как раз требовался человек, способный курировать финансовую сферу. Идеологическая сфера, входящая в круг компетенции «вица», была для Якушева новой. Выходец из Запсибкомбанка Игорь Халин, возглавлявший юридический департамент банка, стал председателем облизбиркома.

Первые назначения явно производились «в черновике». Возглавить департаменты поручили присланным с «северов» главам районов. Невооруженным глазом было видно, что северяне «командировали» в Тюмень тех, кто на выборах показал на вверенной территории хорошие цифры.

Сделав в сторону округов этот небольшой реверанс, в дальнейшем Собянин в большей степени ориентировался на собственные представления о целесообразности тех или иных кадровых решений. Например, бывшего главу Пуровского района ЯНАО, поставленного поначалу руководить департаментом соцзащиты, отправил руководить Тюменским районом.

Первым делом сократили финансирование. Затем объявили о предстоящем сокращении общего числа чиновников.

На старте же Собянин готов был работать с теми, кого ему предложили. А вот из команды предшественника на ключевых постах не уцелел никто. «Не столько потому, что не доверял. Просто задачи были другие», – считает Александр Петрушин.

Для рядовых чиновников администрации Тюменской области к ожидаемой неприятности – смене начальствующего состава – добавилась еще одна: сокращение аппарата. Первым делом сократили финансирование. Затем объявили о предстоящем сокращении общего числа чиновников. Для начала в аппарате провели общее тестирование работников «на предмет изучения их потенциальных интеллектуальных и прочих возможностей». К слову, тестирование Собянин назвал «факультативным занятием», заверив, что дело это исключительно добровольное. Как и всякий колхоз.

Впрочем, среди рядовых чиновников, работавших еще при Рокецком, удержаться удалось многим. Не было гонений на тех, кто раньше поддерживал Рокецкого, – по крайней мере, они были незаметны. Получалось, что Собянину неважна политическая ориентация, а нужна лояльность и готовность работать здесь и сейчас.

Не исключено, что «прессинг» первых дней собянинского правления носил исключительно воспитательный характер. Достаточно скоро после прихода Собянина администрация Тюменской области превратилась в правительство Тюменской области – по образу и подобию правительства Югры.

Манера делать все «как у Филипенко» была характерна для Собянина в первую половину его срока. Дело было не только в северном происхождении большей части команды, но и просто в хорошо усвоенной «школе» самого губернатора.