Тернер Роберт Эдвард[5]

Тернер Роберт Эдвард[5]

Тед Тернер – медиа-предприниматель, миллиардер, во многом изменивший взгляды людей на телевидение, в первую очередь – кабельное. С конца 1980-х годов известен в России едва ли не больше, чем в Америке. Он одним из первых американских магнатов стал вкладывать средства в развитие российского телевидения, был женат на американской актрисе Джейн Фонде, которая пользовалась у нас в стране большой популярностью. К тому же именно Тед Тернер впервые привез в Россию знаменитый фильм «Унесенные ветром». Чем же еще известен этот незаурядный человек?

19 ноября 1938 года у состоятельного бизнесмена из Цинциннати, штат Огайо, владельца агентства по внешней рекламе Билборда Тернера, родился наследник Роберт Эдвард Тернер III, или попросту Тед. Отец держал маленького сына в строгости, не гнушаясь даже телесными наказаниями. «Железная дисциплина и порядок во всем! Вот, что нужно мальчику», – без устали твердил глава семейства. Тем не менее, по признанию будущего медиа-магната, в детстве отец был для него непререкаемым авторитетом.

Когда же Тед подрос и мог уже постоять за себя, Тернер-старший стал внушать сыну, что тот никчемен, несостоятелен и бездарен. Такая смена ориентиров в воспитании имела психологическое обоснование: отец акцентировал внимание Теда на его незащищенности с тем, чтобы сын в дальнейшем был готов бороться за место в жизни. По словам первой жены Теда Тернера Джуди Най, он «хотел, чтобы жизненное положение Теда в детстве было ненадежным, поскольку считал, что ненадежность формирует величие. Если положение Теда будет ненадежным, то это заставит его сражаться». Да и сам Тед Тернер впоследствии говорил, что именно отец научил его упрямо идти к своей цели, не оглядываясь назад.

В возрасте 9 лет будущий миллиардер вместе с семьей переехал в Атланту, штат Джорджия. Там его отец продолжал заниматься наружной рекламой. Кстати, именно тогда Тед и получил первый опыт работы в рекламном бизнесе: он помогал отцу продавать рекламные площади на щитах.

Когда Теду исполнилось 10 лет, отец, чтобы дать ему надлежащее образование, определил сына в престижную школу закрытого типа для мальчиков McCallie School, г. Чаттануга, штат Теннеси. Несмотря на то что воспитанники этого учебного заведения получали превосходное среднее образование и без проблем поступали в любой колледж, восемь лет в стенах McCallie School показались Тернеру-младшему настоящей каторгой. И хотя Тед преуспевал в учебе и однажды даже выиграл дискуссионный чемпионат Теннеси, он не любил школу. Джуди Най сказала: «Он ненавидел само пребывание там».

Тед беспрестанно конфликтовал с одноклассниками, прозвавшими его Недотепой с Юга (Mouth of the South). Чтобы хоть как-то оградить себя от их нападок, Тедди придумывал различные развлечения, любимым из которых была набивка чучел. Благодаря этому хобби он получил и другое прозвище – уже от воспитателей и учителей – Ужасный Тед (Terrible Ted). Поведение подростка не уживалось с образом настоящего джентльмена, культивируемого администрацией школы. Тед слишком отличался от одноклассников: занимался набиванием чучел птиц и животных и выращивал у себя в комнате траву. Надо заметить, что «странности» Тернера с годами не прошли: так, уже будучи предпринимателем, на корпоративные встречи и переговоры он мог надеть офицерскую форму и саблю. Был и такой случай, когда Тернер вызвал уже упоминавшегося в этой книге медиа-магната Руперта Мердока на боксерский поединок.

В школе Тернер-младший увлекся и чтением. Больше всего его захватывала историческая литература. Место друзей заняли книги. Кумирами и советчиками стали далекие исторические герои: отважные воины, цари-завоеватели, выдающиеся военные – Александр Македонский, Франк Карл и Аттила, генерал Джордж Патон.

Впоследствии среди людей, которыми Тернер восхищался, появились и другие исторические личности. Возможно, именно поступки его кумиров и повлияли на благотворительные начинания Теда: «На моем столе были изображения двух великих героев: Махатмы Ганди и Мартина Лютера Кинга. Моими героями были многие, от Александра Великого и Горацио Нельсона до Кинга и Ганди. Ганди стал британцем, дабы оставить Индию в мире, – величайшее свершение. А Кинг и движение за общественные права успешно достигли большинства поставленных целей, пролив минимум крови. Что меня действительно беспокоит, так это тот факт, что после стольких лет, которые потратили Ганди и Кинг, чтобы войти в историю и создать доктрину ненасильственной оппозиции, у нас по-прежнему происходят войны».

Александр Македонский стал центром системы ценностей молодого Тернера. Незабываемое впечатление на юношу произвела история, связанная со смертью Александра после победы в споре о том, сколько он может выпить со своими людьми (шесть кварт вина). Тернер оказался достоен великого полководца, когда в университете выиграл пари, выпив бутылку виски за десять минут. Александр умер, победив в споре. Тернер продолжал жить, побеждая вновь и вновь.

После окончания школы Тед хотел продолжить обучение в колледже в Аннаполисе. Причиной этого стала проявившаяся еще в детстве любовь к плаванию. Отец же намеревался отдать его в школу «Айви Лиг», но Тернеры сошлись на Гарварде, в который однако Теду поступить не удалось. Вопреки воле отца, Тернер-младший стал студентом экономического факультета Университета Брауна в Род-Айленде, не менее старинного и престижного вуза.

Благодаря тому что в детстве он читал классику, гуманитарные предметы в Брауне ему давались без труда, но, получив резкое письмо от отца, где тот ругал его в выражениях типа «ты скоро станешь болваном» и «ты находишься в руках обывателей», Тед решил переключиться на экономику.

Вырвавшись из-под отцовской опеки, молодой человек «оторвался» на всю катушку: он стал хулиганить, непочтительно относился к властям, заделался первым ловеласом и кутилой в студгородке. Парадоксально, но подобное поведение вовсе не мешало Тернеру не просто посещать лекции, а преуспевать в учебе. Он пристрастился к участию в спорах, стал вице-президентом университетского Дискуссионного общества. В университете Тед также увлекся парусным спортом, вскоре его выбрали президентом студенческого яхт-клуба, но он так и не смог получить диплом об окончании университета.

Тед был непослушным с детства. Он всегда нарушал устои и традиции. Из-за этого его исключили из американского университетского братства «Каппа-Сигма». Стивен Либерман, глава братства, сказал: «Он был просто сумасшедшим парнем».

На втором курсе «сумасбродный» Тернер учинил дебош в местном женском колледже, и в наказание его временно отстранили от занятий. Во время шестимесячного «изгнания» юноша устроился на работу в береговую охрану. Вернувшись, Тед вел себя пристойно, но на последнем курсе, осмелев, привел к себе в комнату девицу. Дерзкий поступок юноши «оценили по достоинству»: невзирая на поразительные успехи в учебе, Тернера исключили из колледжа. По иронии судьбы некоторое время спустя ему не только торжественно преподнесли диплом с присвоением степени магистра экономики, в 1999 году он вошел в состав совета директоров родного университета.

Итак, не окончив обучение, Тед вернулся домой и стал работать менеджером по продажам в компании отца, которая вскоре оказалась на грани банкротства. В 1963 году сестра Теда погибла в автокатастрофе, а отец покончил жизнь самоубийством: Тернер-старший застрелился, так как не мог оплатить постоянно росшие долги своего предприятия. Тед Тернер до сих пор считает, что такой способ решения всех проблем всегда должен оставаться в запасе. Французское окно в кабинете Тернера, находящемся, как и положено, на верхнем этаже небоскреба, открывается в воздушное пространство, в вертикальный туннель, заканчивающийся далеко внизу на мостовой. «На тот случай, если мне захочется выйти», – сообщает гостям хозяин кабинета.

Так в 24 года Тед остался абсолютно один. Согласно воле главы семейства, компания должна была перейти к Теду. Но несмотря на это, Тернер-старший буквально за несколько дней до кончины начал процедуру продажи компании своим конкурентам, оставляя наследника ни с чем. Однако Тед решил взять бизнес в свои руки. В успех его затеи никто не верил, но у него были свои мысли по поводу того, как распорядиться наследством отца. Выяснив, что договор купли-продажи был оформлен не безупречно и имеются основания законно вернуть себе компанию, Тед отправился к покупателю. Учтиво выслушав «неискушенного, наивного» юношу, рекламные воротилы дали ясно понять, что доказать незаконность сделки вряд ли удастся. Теда не воспринимали как серьезную угрозу из-за его неопытности в большом бизнесе и репутации плейбоя.

Самонадеянные обидчики недооценили Тернера. Без поддержки семьи, друзей, преданных коллег отца Роберт Эдвард Тернер III идет на риск. Он предпринял дерзкий корпоративный маневр: после очередной бесплодной попытки убедить председателя конкурирующей компании Тед за двадцать четыре часа тайно переговорил со всеми служащими лизингового отдела компании отца. Как их босс он поручил им переделать все объявления об аренде (источник жизни этого бизнеса) на его новую фирму, а затем предъявил новым владельцам ультиматум. У них было две недели, чтобы аннулировать продажу компании, в противном случае он обещал сжечь всю документацию по аренде.

Компания решила, что пора играть жестко, поскольку ей уже надоел этот не по годам развитый мальчишка. Зная, что у Теда нет денег, конкуренты наняли команду опытных юристов и сделали контрпредложение: они дают ему деньги, и он отступает, или он, в свою очередь, платит им ту же сумму, и они оставляют его в покое. Ставкой были 200 000 долларов. Иначе компания вынуждена будет призвать его к порядку при помощи судебных органов. Кроме того, ее представители решили поступить с Тедом так же, как он с ними, предложив в течение тридцати секунд принять решение.

Конкуренты сделали ту же ошибку, что и многие другие на протяжении последующих двадцати лет. Они просчитали ошибочно, что у него есть только один выход – взять 200 000 долларов и исчезнуть. Своим неожиданным поступком Тед поверг их в шок. Он пошел в наступление вместо того, чтобы занять защитную позицию – классический военный маневр. Тед заявил им: «Мне не нужны ваши тридцать секунд. Я заплачу вам 200 000 долларов, а сейчас убирайтесь из моего офиса». Ошеломленные и сбитые с толку конкуренты, имевшие очень большой опыт в рекламном бизнесе, сдались и согласились с ним. После их ухода он спросил своего финансового советника: «Где бы нам раздобыть 200 000 долларов?» Получилось так, что он смог расплатиться акциями вместо наличных. Конкуренты боялись, что стоимость акций возрастет до совершения сделки, а это было на руку Теду, поскольку к финалу тяжбы он подходил без долгов.

Безусловно, в то время Тернер был новичком в игре в корпоративный бизнес. Он не был искушен в тонкостях корпоративной политики, полагался только на свои инстинкты и интуицию, которые заставляли его рисковать в игре под названием «бизнес». Как будто участвовал в регате или вел войну. Его соревновательный дух сыграл решающую роль в выборе тактики, и он последовал примеру героев, о которых читал, когда был ребенком, и в которых страстно верил. «Бизнес – это война» – вот что стало его боевым кличем и философией.

Это был звездный час Теда Тернера и, безусловно, бесценный опыт, вселивший в него невероятную самоуверенность, которая позволила в будущем проворачивать одну сделку за другой, используя блеф. Первый опыт упрочил ту манеру ведения бизнеса, которую он использовал в течение следующих двадцати лет и которая была недосягаема для других руководителей.

Семь лет Тернер руководил своим рекламным бизнесом в абсолютно бесцеремонной манере. Он брал напором и своим талантом убеждать всех вокруг (клиентов, сотрудников, конкурентов) в том, что черное – это белое и наоборот. За семь лет Тернер избавил агентство от долгов, увеличил оборотный капитал и наладил клиентскую сеть, так что семейное предприятие оказалось в числе лидеров рекламного рынка США. Он двигал горы, благодаря невероятной уверенности в себе, используя позитивную агрессивную наступательную тактику даже тогда, когда в этом не было необходимости.

Уверенность в своем всемогуществе возникла благодаря тому первому успеху в борьбе с корпоративным гигантом. Победа дала ему непоколебимую веру в себя и мужество для защиты собственных взглядов. А защищать свои взгляды Теду Тернеру пришлось в битвах с компаниями Большой тройки новостей: Эр-си-эй, Эн-би-си, Си-би-эс; с журналом «Тайм», Федеральной комиссией по средствам связи, операторами кабельных сетей, общественностью и всеми, кто становился препятствием на его пути к успеху.

В 1970 году Тед Тернер взял под свое руководство телевизионный канал, вещавший в Атланте в системе UHF – К-17. Среди четырех крупнейших каналов, которые выходят здесь в эфир, К-17 занимал последнее место. Он был абсолютно безликим и сообщал обществу лишь минимальный объем новостей (согласно требованиям Федеральной комиссии по коммуникациям). На канале не было ни одной оригинальной программы, зато постоянно показывали повторы старых шоу и черно-белые фильмы.

Всего за три года Тернер превратил свое приобретение в приносящую прибыль компанию. Он изменил формат канала, а потом присоединил к нему имевшую очень низкие рейтинги просмотров ТВ-компанию города Чарльстон в Южной Каролине. Свой эфир Тернер заполнил передачами местных спортивных состязаний, дешевыми старыми фильмами и «мыльными операми». Этот, казалось бы, простой рецепт принес Тернеру успех. Тед придумывал и спонсировал новые проекты. Если в 1970 году чистые убытки Channel-17 составляли 900 тысяч долларов, то уже через три года выручка компании равнялась 1,8 миллиона.

В 1975 году в Америке был произведен запуск спутника связи «Сэтком-1» (Satcom-1), и Тернер сделал ставку на новое перспективное передающее средство: он придумал и создал «Суперстанцию», способную вещать не только в пределах одного региона, но и на всю страну. Многие из коллег и подчиненных умоляли Тернера одуматься: ведь компания может все потерять! Но тот стоял на своем. Так в 1975 году появилась телерадиовещательная станция, которая стала первой вещательной станцией спутникового кабельного телевидения и одной из первых вышла на общенациональную аудиторию. Она называлась TBS – Turner Broadcasting System («Телерадиовещательная система Тернера»). Тед знал, что «миром правит не тот, кто владеет информацией, а тот, кто находит ей применение». Он первым понял, что кабельное телевидение обладает колоссальным экономическим потенциалом, что спутники принесут богатство и славу. И не ошибся. Авторитетный журнал «Forbes» включил его в свой ежегодно составляемый список «400 самых богатых людей Америки» (кстати, имя Тернера до сих пор встречается на его страницах).

В 1976 году он занялся другим бизнесом, непосредственно связанным с телевизионным. Новым направлением его деятельности стала покупка нескольких спортивных команд. Ничего не зная о бейсболе, Тед приобрел неперспективную, и с точки зрения болельщиков, и с точки зрения руководства и тренеров, бейсбольную команду «Атланта Брейвз» («Смельчаки Атланты»). Покупка спортивного клуба была частью его основного плана. Он не должен был позволять себе такие траты, но все же купил команду, заключив долгосрочные долговые обязательства и использовав для этого даже наличные средства команды. Ему удалось уговорить продавца, который хотел избавиться от проигрышной команды, дать возможность купить команду без наличных. С тех пор этот стиль действий стал характерен для Тернера. «Когда я карабкаюсь на холмы, то вижу горы. Затем я начинаю карабкаться на горы. А там и, гляди, до звезд недалеко», – говорил Тед.

Покупка бейсбольной команды не являлась реализацией его детской мечты, как в случае со многими другими, в том числе и российскими, миллионерами. Тернер понимал, что получать большие телевизионные рейтинги можно за счет использования популярных развлечений, которые имели бы широкий диапазон вещания. Транслируя матчи, соревнования, можно стать лидером в эфире, а это, в свою очередь, рейтинги, популярность, прибыль и путь к телемонополии. «Брейвз» значила для телевещания больше, чем футбольная или баскетбольная команды – из-за очень большой популярности бейсбола в Атланте, и поэтому использование этой команды было основной частью его рассчитанного на долгую перспективу плана. Это приобретение сработало так хорошо, что он в тот же год купил баскетбольную команду «Атланта Хоукс» («Ястребы Атланты»), а затем местные футбольную и хоккейную команды. Его мечта почти сбылась, когда игроки «Брейвз» в Мировой серии 1991–1992 годов обыграли все команды, кроме «Миннесота Твинс». Можно сказать, что Тед Тернер выполнял в Атланте миссию спасителя спорта, и бейсбола в частности. В результате у команд появились новые тренеры, что позволило им гораздо успешнее выступать как на внутренних, так и международных соревнованиях. В конце концов, в октябре 1995 года, Тернер принял от имени команды первый приз. В августе 2000 года его имя занесли в Зал славы «Атланта Брейвз» как человека, сделавшего очень многое для ее существования.

В 1977 году в голове Тернера уже вызревал план завоевания мирового господства. В отличие от своего кумира Александра Македонского, он решил действовать более совершенным оружием XX века. Тед Тернер вынашивал идею создания глобального спутникового телеканала, с передачами которого будут считаться все сильные мира сего. Такое мог придумать только сумасшедший, не знающий, что в американском телеэфире давно царит Большая тройка – ABC, NBC и CBS.

Не все и не всегда получалось у Теда Тернера, однако ему каждый раз удавалось собраться с силами и «вновь создать себя». Чтобы испытать удачу перед самым большим проектом в своей жизни, Тернер, с университетских времен увлекавшийся парусным спортом, принял участие в двух крупных парусных регатах. 14 августа 1979 года в «яхтенной» столице Великобритании городе Каусе стартовала очередная парусная регата «Фастнет-Рейс». Спортсменам предстоял традиционный маршрут: нужно было проследовать вдоль южного побережья Англии в Атлантику, проплыть 200 миль в открытом море, добраться до скалы Фастнет-рок у южных берегов Ирландии, а затем, обогнув ее, финишировать в бухте Плимута.

В первый день гонки погода была что ни на есть спортивная: 6-балльный западный ветер, яркое солнце, легкие парящие облачка. Однако внезапно тяжелые тучи заволокли небо, все погрузилось во мрак, поднялся ураган, на яхтсменов обрушились ливень и огромные волны. Из-за шторма многим пришлось сойти с дистанции, покинуть яхты, а некоторые навсегда остались в океанской пучине… Эта гонка стала самой трагической за всю историю проведения Фастнетских соревнований. Среди участников регаты была и американская яхта «Тенашес» во главе с опытным бесстрашным капитаном Тедом Тернером, богатым предпринимателем и будущим Мистером CNN.

Тернер вышел за рамки здравого смысла и подверг опасности свою жизнь и жизни членов своей команды, подняв все паруса в самом сердце шторма. Он отказывался уступать стихии и на всех парусах мчался к финишу, невзирая на ветер, который уже погубил пятнадцать человек. Несмотря на многочисленные поломки яхты, аварии и гибели суден других участников, Тед принял решение ни в коем случае не сдаваться: не опускать паруса и не дрейфовать! Он не сомневался: «Тенашес» дойдет до конца! Экипажу удалось уцелеть и достичь заветной цели.

Таким образом парусник Теда Тернера стал победителем опаснейшего, фатального для многих соревнования. Это была не первая, но и не последняя «битва» в жизни Теда Тернера. Он постоянно испытывал судьбу.

Здесь хотелось бы сделать небольшое отступление и упомянуть о психологических особенностях личности Теда Тернера. Уильям Джеймс, признанный величайшим американским преподавателем-философом, дал изящное подтверждение важности риска в жизни и бизнесе: «Мы живем только благодаря ежечасному риску. И иногда нам достаточно заранее поверить в невозможное, чтобы оно свершилось».

Риск всегда сопряжен с неизвестностью. Люди, которые органично чувствуют себя в неопределенных ситуациях, отличаются уверенностью в себе и высокой самооценкой. Они чувствуют себя в безопасности в незнакомой обстановке. Дети, которых растят сверхзаботливые родители, не любят рисковать. Они боятся неизвестности. Служащие, которые никогда не были близки к поражению, не смогут эффективно действовать в областях высокого риска, таких как инновации и предпринимательство.

Профессиональные учебники определяют предпринимательство как синоним риска. Это подтверждают последние исследования, из которых следует, что самых выдающихся успехов добиваются рискующие руководители. «Они самые преуспевающие люди. Они эффективно исполняют свою работу, лидируют в своей области и достигают самых высоких руководящих постов. Они также достигают самых высоких доходов и уровней прибыли, напрягаясь при этом меньше других» («Пипл», 1982). Это неудивительно, поскольку никто и никогда – ни в жизни, ни в бизнесе – не достигает ничего, не пойдя наперекор общепринятым взглядам. Прогулка на заднем дворе не особо стимулирует, хотя и безопасна. Пикирование в небе и восхождение в горы впечатляет намного больше, но и степень риска возрастает во много раз.

Друг семьи, Ирвин Мэйо, так охарактеризовал Тернера: «Тед всегда будет бросать кости, все больше, больше, больше. Даже в юности он часто преступал дозволенные пределы».

Исследователь психологии «искателей приключений» Фрэнк Ферли обнаружил, что «искатели приключений с «большим Т» (высоким уровнем мужского полового гормона тестостерона) рискуют и ищут приключений ради возбуждения, которое обретают, сотворяя что-то». Их принцип – сначала прыгнуть, а потом посмотреть. Для них риск выглядит рациональным и просчитанным, тогда как другие воспринимают его как в высшей степени спекулятивное и опасное предприятие. Поэтому риск – это категория, зависящая от личного восприятия. Исследования показали, что искатели приключений, совершающие восхождение на гору Маттерхорн, меньше волнуются, чем обычный пешеход на любой из улиц Нью-Йорка.

Альпинист рационально анализирует весь потенциальный риск и возможные опасности и поэтому очень тщательно планирует каждое свое действие. У пешехода на Манхэттене такого плана нет: он зависит от окружающей обстановки – водителей такси, автобусов, других пешеходов и велосипедистов. И даже использование пешеходом всех своих навыков не дает такой же степени безопасности, какую имеет опытный скалолаз, планирующий каждое свое действие.

Предприниматели и инноваторы умеют позитивно использовать то, что перестраховщики называют «рискованными возможностями». Исследование психологических мотиваций, проведенное в 1984 году, показало, что достигшие успеха предприниматели «имеют тенденцию испытывать возбуждение, сродни наркотическому. У них азартная кровь… Страх перед поражениями не парализует предпринимателей, как это происходит с другими типами людей». У Теда Тернера развито мышление игрока, также как у Билла Гейтса и большинства других личностей, достигших небывалого успеха, не смотря ни на что. Тернер всегда жил на пределе. Когда у него спрашивали почему, он отвечал: «Лучший совет – никогда ничего не делать. У вас никогда не будет неприятностей, если вы ничего не будете делать. Но в таком случае вы ничего и не достигнете. Слабый сердцем никогда не завоюет прекрасную даму» (Виттмор, 1990).

Тед Тернер – один из тех, кто находится между двумя типами, экстравертным и интровертным. Он получал энергию от возможностей внешнего мира, но в то же время наслаждался миром чтения. Временами он проявлял общественную направленность, а иногда – территориальную – два показателя экстравертности и интровертности. Он прославился своими вечеринками и болтливостью, причем и первое и второе стало причиной неприятностей со средствами массовой информации. Стиль его руководства, основанный на интуиции и предвидении, позволял ему воспринимать мир, угадывая, что «может быть». Он позволял предчувствию, внутреннему чутью и интуиции направлять его, что дает возможность отнести его к действенно-инновационному типу личности. Он является инноватором с классическим темпераментом Прометея, который ищет правду и имеет дух первооткрывателя. Он получает стимулы, мотивы и энергию от самой борьбы в крупном масштабе и оттого, что способен перехитрить традиционалистов, которые предрекают поражение. Сам Тернер отмечал: «Мне просто нравится, когда люди говорят, что я чего-то не смогу сделать. Ничто другое не заставляет меня чувствовать себя так хорошо, потому что всю мою жизнь люди говорили мне, что я не могу сделать то, что сделал».

Дэн Скорр из Си-эн-эн говорил о Тернере: «Он был сгустком энергии. Он не прекращал движения ни на минуту, почти как животное, как тигр, никогда не оставаясь неподвижным». В конце концов Тед измотал себя до предела и в 80-х начал использовать лекарство антидепрессант литиум для того, чтобы преодолеть маниакально-депрессивное состояние. Это помогло ему в постоянных битвах со «страхом смерти». Тернер все еще продолжал «ходить по лезвию бритвы», как настоящий рискованный предприниматель, но литиум немного смягчил его, и Тед стал лучше относиться к окружающим. Он продолжал утверждать, что самый большой риск – это ничего не делать. Эта философия заставляла его постоянно «играть с огнем» в середине семидесятых и вновь в середине восьмидесятых.

В конце 1970-х годов Тед Тернер решил воплотить в жизнь идею запуска первого круглосуточного кабельного канала новостей, собираясь не только догнать, но и обогнать Большую тройку американского телевидения. Уверенный в успехе, Тернер вкладывает в дело 100 миллионов долларов. В 1980 году родился Cable News Network, CNN («Кабельная новостная сеть»). Выигранное Тедом в марте 1980 года сложное судебное разбирательство позволило CNN связаться со спутником «Сэтком-1». Очередной блеф, приведший к победе, вполне мог послужить материалом для голливудского кинофильма, поскольку Тернеру пришлось угрожать, умасливать, ходатайствовать и даже прибегнуть к легальному судебному процессу, чтобы запустить канал. Восьмичасовой судебный процесс против владельцев спутника FCC был единственным путем получить возможность трансляции, и если бы его постигла неудача, то Тернер стал бы банкротом. В конечном итоге весной он получил спутниковое время, и 1 июня 1980 года выпустил в эфир первые новости Си-эн-эн. Это было началом признания Теда Тернера как ярчайшего провидца в телевещательной индустрии и силы, с которой отныне придется считаться. Не верится, что знаменитая, влиятельная Си-эн-эн в первые несколько лет своего существования была всего лишь провинциальной кабельной станцией, а за глаза ее называли The Chicken Noodle Network («Телестанция куриной лапши»), намекая, что бесконечные новости тянутся как лапша и являются такими же пресными и безвкусными.

При создании Си-эн-эн Теда не поддержал никто: ему пришлось покупать недешевое оборудование оператора спутниковой связи и работать в одиночку. Над Тедом смеялась вся Атланта: по общему убеждению, теленовости не могут приносить прибыль, а Тернера ждет банкротство.

Тернер понимал, что ему не выдержать долгого состязания с другими телесетями из-за недостатка ресурсов. Этот фактор стал движущей силой его мании к приобретениям. Он пытался получить уникальный программный материал и время для того, чтобы победить в конкуренции с акулами новостей. Его служащие, промышленные лидеры и консультанты считали, что он сошел с ума. Они не верили, что он выдержит конкуренцию. Хенк Виттмор писал о запуске Си-эн-эн в книге «Си-эн-эн – изнутри»: «Для многих его служащих этот шаг был близок к безумию, действиям сумасшедшего».

Дж. Кристофер Бернс из «Вашингтон Пост» был одним из основных критиков Тернера. Он предрекал скорый коллапс Си-эн-эн, считая, что «новости – это дело исключительно сетей телевещания, и причина, по которой Тед Тернер решил зайти так далеко в том, что он делает, состоит, пожалуй, в непонимании проблемы. Он вообще не уделяет ей внимания. Владельцы большинства кабельных сетей сомневались, что Тернер вообще понимает, что не сможет выйти невредимым, после того как связался со сложной системой новостных программ» (Виттмор, 1990). Тед был настолько раздражен, что решил послать Бернсу мертвую ворону и вилку в качестве подарка после запуска сети новостей 1 июня 1980 года. Однако приближенные убедили его отпраздновать победу менее агрессивно, что было не так-то просто, учитывая боевую натуру Тернера.

У Теда спрашивали, как он смог создать Си-эн-эн, когда практически каждый, относящий и не относящий себя к этой индустрии, предрекал ему поражение. Тернер считал, что ему помогли интуитивные способности и макропредвидение будущих рынков. Он связывал это чудо с тем, что у него не было никакого рыночного плана или документального основания, которые бы могли прояснить будущие его начинания.

Когда Тернера спросили, почему он не уделял достаточного внимания планированию будущих рынков, он ответил: «Незачем изучать, если ваша идея имеет законченный вид. Вы должны быть уверены в своих собственных идеях. Я никогда не проводил рыночные исследования Сети кабельных новостей, которая стоила мне всех денег до последнего пенни… Я делал свой собственный маркетинговый анализ» (Уильямс, 1981).

С самого начала вещания отличительной особенностью Си-эн-эн стала четкая информационная направленность. Каждые полчаса выходили свежие информационные выпуски. Вначале Тернер использовал материалы других телевизионных компаний, но уже через два года создал собственную корреспондентскую сеть по всему миру. Однако пока другие каналы передавали новости по старинке через дикторов, корреспонденты Си-эн-эн выходили в прямой эфир прямо с места события.

Корреспонденты Теда легко могли конкурировать с разведчиками-профессионалами по скорости получения информации. Зрители смотрели новости от Теда Тернера и ощущали свое непосредственное присутствие в эпицентре мировых событий. За риск и новаторство Тернер был вознагражден сторицей: Си-эн-эн имела грандиозный успех – уже через два года после создания канал смотрела чуть ли не вся планета. Июнь 1982-го – первая трансляция на Японию. В сентябре 1985 года передачи начали транслироваться и на Европу, в декабре 1985 канал получил первую прибыль. В марте 1989 года Си-эн-эн достигла 50-миллионной черты частных абонентов американского телевидения. В августе 1989 года начались 24-часовые трансляции через советский спутник на Африку, Индию и Средний Восток. В феврале 1991-го CNN International заменила американскую CNN, которую смотрят только в США. И 10 апреля 1992 года CNNI начала передачи через спутник Astra 1B, таким образом увеличив количество своих зрителей в Европе еще на 8 миллионов.

Выражение «This is CNN» (Это – Си-эн-эн) прочно вошло в обиход рабочих, учителей, предпринимателей, государственных мужей и влиятельных олигархов. А Тед в 1992 году стал «Человеком года», и его фотография появилась на обложке журнала «Time».

Компания приносила огромные прибыли, и уже в 1982 году, по данным, опубликованным в журнале «Форбс», Тернер входил в число 400 самых богатых людей в Америке. Вот что по этому поводу в одном из позднейших интервью говорил Тед Тернер: «Оказаться среди 400 в списке Форбса [ежегодный список 400 богатейших людей Америки] было весело. Мы – нация, обожающая списки, и, познакомившись с очень богатыми людьми, я знаю, как многие из них воспринимают себя. Для них быть на вершине списка важно… Если вы делаете взносы и несколько сокращаете ваше состояние, вам не быть на вершине списка. Я знал об этом, когда подписывал те бумаги, я был готов сойти с дистанции гонки за звание самого богатого человека в мире. Но я решил, что не хочу, чтобы какой-то список был одним из моих приоритетов». В 2000 году, согласно рейтингу журнала «Форбс», Тернер был одним из 25 самых богатых людей страны, а в списке 2003 года занимал 78 место.

В 1984 году CNN наладила трансляции через спутник на большую часть мира. При этом Тернер запретил журналистам CNN употреблять слово «заграничный», советуя заменять его словом «международный». Через 15 лет после запуска, в 1995 году, когда количество подписчиков CNN составило 156 миллионов человек в 140 странах мира, Тернер ввел еще одно табу среди сотрудников телеканала. Им категорически запрещалось произносить слова «нельзя», «не получится» и «невозможно».

Новости CNN отличаются необыкновенной оперативностью, корреспонденты этой телекомпании работают в самых «горячих точках» планеты, практически мгновенно передавая информацию в очередной блок новостей. Эта кабельная сеть сделала немало сообщений и подробных репортажей, которые опережали другие новостные компании: прямая трансляция слушаний в американском сенате, репортажи о покушениях на президента Рейгана и Папу Римского, о бракосочетании наследника британского престола и убийстве президента Египта. CNN была единственной сетью, передавшей запуск шаттла «Челленджер», взорвавшегося через несколько секунд после взлета.

Венцом работы Тернера над организацией, за которую ему пришлось бороться так долго, было присвоение ему в 1988 году престижной Награды Пола Байта как «Телевещателю года». Тед Тернер стал первым предпринимателем, который ее получил.

Иногда даже говорят, что в войне в Персидском заливе американская коалиция победила благодаря CNN, поскольку только «Кабельная сеть новостей» (именно так расшифровывается CNN) смогла обеспечить круглосуточное освещение военных событий. CNN достигла пика своей популярности и роста, когда в начале 1991-го во время военной операции «Буря в пустыне» оба президента – Буш и Саддам Хуссейн – смотрели только CNN. Американский президент даже узнал о начале войны в Персидском заливе в 1991 году, о том, что американская авиация сбросила бомбы на Ирак, из сообщений CNN, которая опередила не только все остальные средства массовой информации, но и разведку. К 1991 году CNN стала транслировать свои программы в восемьдесят пять стран, сверх того снабжая своими программами обширные рынки Запада и стран Третьего мира. После почти десяти лет функционирования CNN мечта Тернера вещать по всему миру практически осуществилась.

Взгляды Теда Тернера на подачу новостей достаточно сильно отличаются от тех, которые приняты в американском медиа-бизнесе. Его корреспонденты предпочитают находиться не там, где «решаются вопросы», а там, где происходят события. Не в иерусалимском кнессете, а в Газе, не в Брюсселе, а в Белграде. Тернер оказался достойным последователем своего предшественника газетного магната Херста, автора знаменитой фразы, обращенной к журналистам: «Вы занимайтесь новостями, а о войне я позабочусь сам». Как считают многие, Тернер позаботился об операции НАТО в Югославии и даже о войне в Персидском заливе – как уже говорилось, подробные репортажи о «Буре в пустыне» подняли рейтинг CNN на небывалую высоту. Вот что он сам как-то сказал по этому поводу: «СМИ США в основном производят неблагоприятное впечатление на международные события. <…> Например, один ведущий новостей сказал мне: "Хорошие новости – не новость". Поэтому я пытался бороться с засильем таких новостей на CNN. Сбалансированные новости. Мы не носим американский флаг на штандартах. И что может поделать американский флаг, постоянно развевающийся на заднем фоне, с новостями».

Когда компания вела прямые трансляции, она получала сигнал с места событий через одну из четырех мобильных спутниковых коммуникационных систем. Эти системы еще называют портативными наземными станциями. Они состоят из видео– и аудиооборудования, «тарелки» и усилителей. На вход подаются сигналы с обыкновенных видеокамер. Мобильная спутниковая технология используется в CNN с 1984 года.

В борьбе за охват аудитории CNN могла вести прямую трансляцию выступления Джимми Картера и, не прерывая ее, запланированный ранее репортаж с Ближнего Востока. Тогда, кстати, CNN оказалась единственной новостной программой, которая передала в прямом эфире конференцию Картера. Плюс к этому компания добилась большого успеха, освещая в 1991 году попытку убийства Рейгана, аварию при запуске шаттла в 1986 году и иракский кризис. Уже тогда репортеры CNN оказывались на передовой, в самой гуще событий.

Большую часть своих передач CNN International (CNNI) делает в студии в Атланте, штат Джорджия. Экономические новости выходят при участии Financial Times TV в Лондоне. Программа готовится специально для интернациональной публики. Некоторые блоки информации берутся из программ американской CNN, которая круглосуточно предлагает новости о важнейших событиях, прямые включения, анализы, биржевые и экономические сводки, спорт, погоду на земном шаре и информационные программы о новых фильмах, науке, медицине и культуре. Канал имеет широкую сеть корреспондентов и бюро, которые постоянно держат руку на пульсе времени и новостей. Дополнительно к программам телевидения CNN предлагает часовые и получасовые радиопрограммы со свежими новостями.

В своей книге «Дорога в будущее» Билл Гейтс сказал: «Факс, портативная видеокамера и CNN (Cable News Network), наряду с другими силами, приблизили крах коммунистических режимов и окончание холодной войны, потому что благодаря им информация легко прорывалась за "железный занавес"».

Распространением программ CNN International в Европе, Африке и Центральном Востоке занимается Turner International, отделение Turner Broadcasting System. Co спутников Astra 1B, Arabsat 1С и Intelsat VI-F1 программы дополнены телетекстом (CNNTEXT). По данным журнала Cable and Satellite Europe, в конце 1995 года CNNI в Европе смотрели 28 476 000 семей, в то время как рейтинг других каналов новостей составил: Euronews – 20 586 000, a EBN – 1 145 000.

Вот некоторые из программ CNNI (многие из идей этих программ были использованы телеведущими в России и в Украине):

Travel Guide каждое воскресенье предлагает побывать в самых популярных местах для отдыха, рассказывает в репортажах о том, что будет интересно как отдыхающим, так и тем, кто отправляется в путь с деловым визитом. Зрители узнают о новых событиях, которые затрагивают области путешествий и туризма.

Showbiz today рассказывает о блеске и притягивающей магии развлечений, с обзорами последних фильмов, музыки и интервью со знаменитостями.

Каждую неделю Роланд Эванс и Роберт Новак, известные обозреватели и находчивые интервьюеры, в передаче Evans & Novak дискутируют с политическими деятелями и берут интервью у популярных ведущих.

О последних новостях в мире моды, об известных кутюрье и событиях из «столиц» моды – Милана, Парижа, Лондона, Нью-Йорка – рассказывается в передаче Style с Эльзой Кленч.

Ларри Кинг, благодаря редкому дару располагать к себе собеседника, приобрел массу поклонников во всем мире, и его передача Larry King Live, где он берет интервью у звезд и «героев дня», пользуется большой популярностью. Позвонив по телефону в студию, каждый желающий может принять участие в дискуссии с известными людьми. Эта передача, по мнению многих, послужила образцом для известной передачи «Час пик».

Программа HealthWorks рассказывает о достижениях в медицине, об исследованиях в этой области за последнюю неделю и о том, как сохранить здоровье.

Кэролайн О’Нил в передаче On The Menu делится секретами приготовления вкусной и здоровой пищи и предлагает творчески подходить к самому процессу.

Будь то ресторан высшего класса в Париже, небольшой отель в Сан-Франциско или маленькая деревня на Сардинии, What’s Cooking с Буртом Вульфом расскажет о том, какими рецептами для приготовления фирменных блюд пользуются шеф-повары «местного» значения.

Программа Inside Business еженедельно проводит для своих зрителей семинар по различным вопросам бизнеса. Зрители имеют неплохой шанс поучиться у довольно известных руководителей различных компаний. Это своеобразный форум лидеров мирового бизнеса, на котором обсуждаются наиболее интересные вопросы из деловой сферы. Программа стремится проникнуть в самую суть бизнеса и помогает понять, как работают те компании, которые сегодня лидируют на мировом рынке и «делают» международный бизнес, «кто есть кто» и кто определяет финансовую «погоду» на текущий день. Круглый стол, за которым проходит обсуждение вопросов и дебаты, различные репортажи и анализы – профессиональный, вызывающий интерес взгляд на бизнес во всем мире.

CNN Newsroom – это уникальная комната новостей. Она сотрудничает с ведущими преподавателями и педагогами. В Turner Education Service разработана программа поддержки студентов, которые хотят работать журналистами. Исследование фактов, организационная проработка идей, коммуникабельность – не только эти, но и многие другие навыки приобретают «ученики» CNN Newsroom. Занятия в классе проходят как специальные репортажи по определенной теме, в числе которых будущее, международные события, бизнес и наука. CNN Newsroom – это новый вид новостей для телеаудитории, который может рассчитывать на дальнейшее развитие.

Как только CNN состоялась в финансовом плане, Тед вновь стал предпринимать очень рискованные шаги, для того чтобы материалы его программ стали более конкурентоспособными. В марте 1986-го он приобрел Эм-джи-эм за 1,4 миллиарда долларов для того, чтобы иметь доступ к ее фильмотеке, включавшей в себя 3300 классических фильмов. Его вновь назвали сумасшедшим, еще более громогласно, но на этот раз эксперты оказались почти правы – Тернер едва не обанкротился. Он боролся так, как никогда, и консорциум операторов кабельных систем поручился за него на сумму 568 миллионов долларов. Это стоило ему контроля над «Тернер бродкастинг систем» («Система телевещания Тернера»). Его контрольный пакет акций с 83 % сократился до 43 %.

Ирония судьбы состоит в том, что Тед Тернер, добившийся исключительного успеха на ТВ, по его собственным словам, ненавидит телевидение – он не провел и сотни часов за телевизором до того, как запустил свою Суперстанцию. Основные телевизионные сети – Эй-би-си, Си-би-эс и Эв-би-си – в те дни имели годовой бюджет от 100 до 150 миллионов долларов для производства тридцатиминутных новостей, вещаемых шесть дней в неделю. Все состояние Тернера в то время составляло 100 миллионов долларов, включая «Атланта Брэйвз», «Атланта Хоукс», телестанцию «Шарлотт», радиостанцию «Атланта» и Суперстанцию. На заре своего существования Си-эн-эн была в сто раз меньше ведущих телесетей. Через десять лет они лишь вдвое превышали ее размеры. Тернер утверждал, что обгонит их к концу века, и был близок к осуществлению этой цели.

В 1986 году Тернер попытался купить CBS, но сделка не состоялась. Как бы в утешение Тед купил MGM/UA Entertainment Company, которой принадлежали киностудии Metro-Goldwyn-Mayer (MGM) и United Artists. Через несколько месяцев он продал большую часть этой компании, но при этом оставил себе огромную фильмотеку MGM. Многие из черно-белых фильмов были раскрашены, что вызвало бурю протеста среди зрителей и кинокритиков. В число знаменитых кинолент из этой фильмотеки входят такие фильмы, как «Унесенные ветром», «Гранд-отель», «Мистер Минивер», «Касабланка» «Волшебник страны Оз», «Маска», «Гражданин Кейн». Благодаря Тернеру, черно-белый «Гражданин Кейн» был раскрашен и в 2001 году вышел в цвете. Тед до сих пор оправдывает приобретение MGM. Увлечение Теда Тернера фильмом «Унесенные ветром» сложно назвать нормальным. Начиная с усов а-ля Кларк Гейбл, которые он носит, сына, названного в честь гейбловского героя Рэттом, и заканчивая тем, что в небоскребе его компании в Атланте, том самом, где кабинет с окошком в рай, этот фильм демонстрируется на мониторах в течение всего дня. Только пристрастием Тернера к этой картине можно объяснить абсолютно неадекватную сумму в 1,6 миллиарда долларов, которую он заплатил за права на архивы снявшей ее студии MGM. Большинство индустриальных экспертов, которые думали, что Тернер потерял рассудок, не смогли разглядеть в этом его интуитивный гений. Они были уверены, что даже учитывая успех, он заплатил слишком много. Аналитики Пол Марш и Бэйтмен Эйчлер воздавали Теду по заслугам в следующей цитате: «Сейчас, в свете резкого возрастания цен на кинотеку, он, Тернер, выглядит гением» (Каучон, «USA today», 19 марта 1990). Коллекция фильмов за последние шесть десятилетий пополнялась картинами французского кино с такими звездами, как Ив Монтан, Ален Делон и Брижит Бардо.

Сам Тернер вспоминает об этом времени: «Четыре раза за всю свою жизнь я был близок к финансовому краху. Первый раз в 1963 году, когда умер мой отец. Мне было 24 года, я выкупил рекламное агентство отца и пытался сделать из него по-настоящему сильную компанию. Затем в 1970 году, когда я вложил все состояние в покупку атлантского Channel-17. Следующим полем, куда я поставил все свои фишки, был CNN в 1980 году. Последним безумным вложением стала MGM». Эта фильмотека стала основным фундаментом для программ TNT (Turner Network Television), которая начала работать 3 октября 1988 года. Таким образом, Тернер способствовал появлению новой идеи – транслирования через спутник телевизионных программ «суперстанций» по сетям кабельного телевидения. Эта система, названная позднее TBS (Turner Broadcasting Systems), вошла более чем в 160 миллионов домов примерно в 200 странах и вещает на 40 языках.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

Софи Тернер. Санса

Из книги Игра престолов [В мире Льда и Пламени] автора Хорсун Максим Дмитриевич

Софи Тернер. Санса Вежливость – доспехи леди. Санса Старк Санса Старк – полная противоположность своей младшей сестры Арьи. Они не ладят, и точек соприкосновения у них мало. Санса – необыкновенно утонченная, вежливая, и стремится всем угодить. Она – воплощение


Трагедии 50-х Лана ТЕРНЕР. Джеймс ДИН

Из книги Звездные трагедии автора Раззаков Федор

Трагедии 50-х Лана ТЕРНЕР. Джеймс ДИН Как и в прежние годы, в 50-е Голливуд продолжали сотрясать трагические скандалы. Самым громким из них был случившийся в апреле 1958 года. Суть его такова. Знаменитая голливудская звезда Лана Тернер (за 18 лет сотрудничества с «МГМ» она


Глава VI Медиамагнаты – четвертая власть Тед Тернер и Руперт Мердок

Из книги 20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время автора Апанасик Валерий

Глава VI Медиамагнаты – четвертая власть Тед Тернер и Руперт Мердок Тед Тернер – медиамагнат, создатель круглосуточного канала новостей CNN, филантроп. 193819 ноября в городе Цинциннати (штат Огайо, США) родился Роберт Эдвард Тернер III.1956Тернер поступает на факультет


Тед Тернер

Из книги 20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время автора Апанасик Валерий

Тед Тернер Тед Тернер – магнат американского телебизнеса. Он совершил революцию в СМИ, создав CNN – первый в мире телеканал, круглосуточно транслирующий новости из разных точек планеты в реальном времени. CNN стал образцом для большинства новостных каналов. В недалеком


Тед Тернер Vs. Руперт Мердок

Из книги 20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время автора Апанасик Валерий

Тед Тернер Vs. Руперт Мердок Тед Тернер и Руперт Мердок превзошли в сфере СМИ очень многих, став магнатами крупнейших медийных корпораций. Начинали они довольно похоже. Оба пошли по отцовским стопам, используя знания и опыт, приобретенные во время работы в компаниях своих


Айк Тёрнер и Тина Тёрнер

Из книги Самые пикантные истории и фантазии знаменитостей. Часть 1 автора Амиллс Росер

Айк Тёрнер и Тина Тёрнер Жестокость и насилиеАйк Уи?стер Тёрнер (1931–2007) – американский ритм-н-блюзовый музыкант и продюсер, один из основателей рок-н-ролла.Ти?на Тёрнер (Анна Мэй Буллок) (1939) – американская певица, автор песен, актриса и танцовщица.История романа Айка и


ТОРНДАЙК ЭДВАРД ЛИ.

Из книги 100 великих психологов автора Яровицкий Владислав Алексеевич

ТОРНДАЙК ЭДВАРД ЛИ. Эдвард Торндайк родился 31 августа 1874 г. в небольшом городке Вильямсбург, штат Массачусетс. Его отец был священником методистской церкви. Семья придерживалась строгих правил и норм поведения. В детях с ранних лет воспитывались привычка к труду и полная


Тернер Лана

Из книги 50 знаменитых любовниц автора Зиолковская Алина Витальевна

Тернер Лана Настоящее имя — Джулия Джин Милдред Фрэнсис (род. в 1920 г. — ум. в 1995 г.)Легендарная кинозвезда, не сходившая с экрана три с половиной десятилетия и снявшаяся более чем в полусотне фильмов. Элегантная блондинка с прекрасной фигурой и точеным, надменным лицом.


ЛИ РОБЕРТ ЭДВАРД

Из книги 100 знаменитых американцев [litres] автора Таболкин Дмитрий Владимирович

ЛИ РОБЕРТ ЭДВАРД (род. в 1807 г. – ум. в 1870 г.) Генерал. В ходе Гражданской войны 1861–1865 гг. в США главнокомандующий армией Конфедерации южных штатов. Одержал ряд побед, но был разбит при Геттисберге (1863), а в 1865 г. капитулировал перед федеральными войсками. Роберт Эдвард Ли


ТЕРНЕР ТЕД

Из книги 100 знаменитых американцев [litres] автора Таболкин Дмитрий Владимирович

ТЕРНЕР ТЕД Полное имя – Роберт Эдвард Тернер(род. в 1938 г.) Бизнесмен в области средств массовой информации. Основатель и президент компаний «Ти-Би-Эс» и «Си-Эн-Эн», транслирующих свои программы по каналам кабельного телевидения, пяти круглосуточных телеканалов и трех


ТЕД ТЕРНЕР – РИСОВАННЫЙ

Из книги Тринадцать мужчин, которые изменили мир автора Ландрам Джин

ТЕД ТЕРНЕР – РИСОВАННЫЙ Риск всегда сопряжен с неизвестностью. Люди, которые органично чувствуют себя в неопределенных ситуациях, отличаются уверенностью в себе и высокой самооценкой. Они чувствуют себя в безопасности в незнакомой обстановке. Дети, которых растят


«Эдвард Руки-ножницы»

Из книги Тим Бёртон: Интервью: Беседы с Марком Солсбери автора Бёртон Тим

«Эдвард Руки-ножницы»  После грандиозного успеха «Бэтмена» Бёртон считался самым перспективным молодым режиссером Голливуда. «Уорнер бразерс» хотели, чтобы Бёртон снимал продолжение «Бэтмена», но вместо этого он решил взяться за «Эдварда Руки-ножницы» — фильм,


Враг без ненависти Роберт Эдвард Ли (Robert Edward Lee) (19 января 1807, Стрэтфорд Холл — 12 октября 1870, Лексингтон)

Из книги Великие американцы. 100 выдающихся историй и судеб автора Гусаров Андрей Юрьевич

Враг без ненависти Роберт Эдвард Ли (Robert Edward Lee) (19 января 1807, Стрэтфорд Холл — 12 октября 1870, Лексингтон) Пятого августа 1975 года в истории США произошло примечательное событие. Президент Джеральд Форд подписал закон о восстановлении в гражданских правах самого знаменитого


Тэд Тернер

Из книги Дело: «Ястребы и голуби холодной войны» автора Арбатов Георгий Аркадьевич

Тэд Тернер Тэд Тернер – обладатель редкого предпринимательского таланта. Ему не раз пророчили банкротство, но всякий раз он завершал дело с солидной прибылью. Он рассказывает, что в один прекрасный день ему в голову пришла идея – люди хотят иметь свежие новости все


Джозеф Маллорд Уильям Тёрнер

Из книги Айвазовский автора Вагнер Лев Арнольдович

Джозеф Маллорд Уильям Тёрнер В шестьдесят семь лет знаменитый английский художник Тёрнер снова посетил Италию. Более десяти лет прошло с тех пор как он был здесь последний раз. Но все эти годы среди туманов Англии его не покидал золотой сон, увиденный им наяву в стране,


23 сентября. Родился Эдвард Радзинский (1936) Эдвард, сын Вильяма

Из книги Тайный русский календарь. Главные даты автора Быков Дмитрий Львович

23 сентября. Родился Эдвард Радзинский (1936) Эдвард, сын Вильяма Настоящий ученик и в каком-то смысле наследник Шекспира в России сегодня один. Хороший драматург не тот, кто выдумывает фабулы. Фабулы все выдуманы. Драматург изобретает дискурсы, то есть стили, и все это