«Альфа» Михаила Фридмана и Петра Авена

Отметим сразу же: группа «Альфа» не имеет никакого отношения к известному подразделению спецназа, которое взяло практически без потерь считавшийся неприступный дворец афганского правителя X. Амина в 1979 году, а в 2002 году освободило заложников в музыкальном центре «Норд-Ост» на Дубровке в Москве. Хотя, подождите, подождите… Что-то их роднит… Финансово-промышленное объединение «Альфа» столь же дерзко штурмовало и овладевало рыночными бастионами российской экономики, — в результате чего стало одной из самых мощных структур в стране, с оборотом капитала более чем в 3 миллиарда долларов. Меж тем хозяев этого монстра мало кто знает, они предпочитают не высовываться на свет.

В памяти российских реформаторов Авен останется, прежде всего, как министр внешних экономических связей, активный член гайдаровской команды, которого Ельцин почему-то сразу невзлюбил и все время попрекал Гайдара: «Ну какой из Авена министр, Егор Тимурович?» Тем не менее Гайдар долго не «сдавал» дружка еще школьных лет.

Петр Авен 1955 года рождения, москвич. После окончания престижной в то время физико-математической школы № 2 в Москве, как и Егор Гайдар, поступил в МГУ, на экономический факультет. Диссертацию писал под руководством академика Станислава Шаталина, который всемерно поощрял экономическое вольнодумство, стремясь прослыть оригиналом. На его кафедре выросли не только Авен с Гайдаром, но и многие другие экономисты-рыночники, которые потом прошли стажировку в Чикаго и под руководством мальчиша-кибальчиша в желтых штанишках разрушили великое государство — СССР.

После университета Авен работал научным сотрудником ВНИИ системных исследований АН СССР, советником в МИДе, в Международном институте прикладного системного анализа (Вена), где окончательно попал под влияние западных экономистов и «спелся» еще больше на этой почве с Егором Гайдаром, который, преподнес его как умнейшего из умнейших тогдашнему всемогущему Геннадию Бурбулису, а затем и пригласил Авена в свое правительство. Авен имеет самое непосредственное отношение к проведению реформ в том виде, как они проводились, в частности, приватизации, продаже построенных народом и проданных за бесценок предприятий.

— Я согласен, что можно было продавать дороже, — спустя годы признал Петр Олегович. — Условия формировались не из критерия максимилизации госдоходов. Были другие соображения. Я уверен, что если бы государство хотело получить больше денег, оно бы их получило.

Что ж, предельно откровенно. Авену это присуще — нет-нет, да и разоткровенничается. Может быть это его качество и не нравилось Ельцину. Во всяком случае, задолго до распада гайдаровского кабинета Ельцин выдавил-таки его из Олимпа власти и Авен ушел в бизнес. С 92-го по 94-й год занимался посреднической деятельностью, финансами, заимел свою фирму «ФинПА» («Финансы Петра Авена»), затем его пригласили в «Альфа-Банк», где вместе с постами президента и заместителя председателя правления, получил 10 процентов акций банка, обмененных на 50 процентов акций своей компании.

Отец-основатель группы «Альфа» — Михаил Фридман — на 9 лет моложе Авена, но он бесспорный лидер. Известен, прежде всего, как председатель Совета директоров Консорциума «Альфа групп», один из учредителей ООО «Альфа-Эко», владеющего 50 процентами акций ЗАО «Новый холдинг», и «Альфа-банка». Правда, иные могут вспомнить, что Фридман закладывал вместе с Лужковым синагогу на Поклонной горе, и добавят, что он занимает ряд постов в определенных общественных организациях, — к примеру, является вице-президентом российского еврейского конгресса (РЕК), вице-президентом российского союза предпринимателей и промышленников.

Внешне Фридман схож с Гайдаром — такая же булочка-пышечка. Он рассудителен и расчетлив, педантичен, склонен к морализаторству, злопамятен. Крайне болезненно переносит личные неудачи, не любит светиться на телевидении, давать интервью газетчикам, как и не любит публичных выступлений и не потому что речь невнятная, изобилует словами-паразитами, а потому что такая особенность характера — замкнутый, подозрителен. Кстати, дружеское прозвище «Булочка» он получил благодаря своей внешности: небольшой рост, излишний вес, одутловатость, такой Наполеончик. И не только внешне похож на Бонапарта — у него такое же стремление к неограниченной власти.

Послушаем Михаила Фридмана: «Я родился во Львове, в самой обычной полуинтеллигентной еврейской семье. Родители у меня обычные инженеры, совершенно нормальные советские люди. Отец стал лауреатом Госпремий в 1989 году по электронике. Не один, были еще соавторы. Работа, за которую наградили, связана с системами опознования в военной авиации. Ныне родители живут в Кельне. Переехали потому, что постепенно уехали все родственники. А для нашей жизни во Львове клановое устройство имело большое значение. Там была такая общинная форма жизни.

Моя жена и дети зимой живут в Париже, летом — в Сан-Тропе. Дети ходят в американскую школу — там учатся японцы, корейцы, американцы, черные, желтые, белые… Без жены особо не скучаю, мы давно друг друга знаем, учились в одном институте, Московском институте стали и сплавов, жили в одном общежитии… В институте занимался билетами на лучшие театральные спектакли. Билеты менялись на подписки собраний сочинений, хорошие грузинские вина… В аспирантуру меня не взяли, из-за чего довольно долгое время я был расстроен. Но не бывает худа без добра. Поскольку у меня в руках был такой мощный инструмент влияния, как билеты, я распределился после института хорошо — с точки зрения иногороднего человека без прописки». («Московские новости» № 36, 2000 г.).

Если верить СМИ, не все говорит о себе Михаил «Федотович. Не только билетами занимался он в институте.

Читаем прессу: «Версия», № 30, 2000 г.:

«Пытаясь добиться власти и уважения, которые, как понял еще в детстве Миша Фридман, достигаются при помощи денег, он шаг за шагом все больше включался в очень опасный бизнес.

Вот этапы его движения в заданном направлении: сначала, во время учебы в МИСИСе, безобидные попытки спекулировать театральными билетами, переросшие позже в отлично налаженную систему их реализации. Далее «билетная мафия» решила попробовать себя в более прибыльном деле — фарцовке и торговле наркотиками. Такого рода деятельность сразу привлекла бы внимание спецорганов и не оставила ее организаторов безнаказанными, если бы, опять-таки по утверждению злопыхателей, не тесные контакты Михаила и его брата Дмитрия Фридмана с сотрудниками КГБ. В обмен за информацию об институтских новостях КГБ и милиция будто бы не только не трогали «бизнесменов», но и охраняли их от криминальных структур, пытающихся вытеснить с наркорынка новых дельцов. Таким образом, уже в студенческие годы Фридман мог и, вероятно, сумел заручиться поддержкой органов госбезопасности, что, несомненно, пригодилось ему впоследствии».

Так это или нет, не будем утверждать или оспаривать, для нас остается фактом, что коммерческой деятельностью Фридман занялся вместе с двоюродным братом еще в институте. Перестройка позволила братьям создать при институте два кооператива «Гелиос» и «Орск», через которые они закупали и продавали компьютерную технику. Причем первую скрипку в кооперативах играл Михаил. Тогда же к Фридманам подключился и Герман Хан, впоследствии глава компании «Альфа-Эко» и первый человек в Тюменской нефтяной компании. Герман Хан — однокашник Фридмана после окончания Института стали и сплавов — в «Альфа-Эко» занимал должность начальника отдела экспорта, директора справочного департамента, а в 1996 году стал президентом компании. В 1998 году назначен заместителем председателя правления, затем первым вице-премьером, исполнительным директором нефтяной компании ТНК. В марте 2003 года избран председателем Совета директоров прикупленной компании «Словнефть».

Кстати, в студенческие годы на музыкальной тусовке пересеклись и пути Фридмана с Авеном, который возглавлял музыкальный клуб МГУ.

Вместе с дипломом Фридман получил направление в ближайшее Подмосковье, на «Электросталь». Правда, это почти Москва — час на электричке и ты чуть ли не на Красной площади. А Москва — это связи, друзья, простор для любого бизнеса.

Одно время на сайте Агентства политических новостей (АПН) Интернета была вывешена информация о связи Авена с крупным наркобизнесом. Она стала просматриваться в конце 1991 года, когда он находился в МВЭС, сообщалось в Интернете. В этот период представители чеченской общины в дополнение к поставкам на экспорт нефти и нефтепродуктов якобы предложили ему участвовать в легализации доходов, получаемых от продажи наркотиков. К этому времени чеченцами был налажен транзит «Зелья» из Бирмы на базу поддержки ВМФ СССР «Камрань» (Вьетнам), откуда вспомогательными и боевыми судами ВМФ товар доставался во Владивосток и Находку, где его получал Асланбек (член преступной группы из Гудермеса).

После подключения Авена как государственного чиновника к этой цепочке дело приняло более широкий размах. При его содействии «Альфа-Эко» через подставную китайскую компанию заключила контракт на поставку сахарного песка в мешках из Китая с использованием торгового флота России. В мешках, на меченых поддонах, наряду с сахаром находились пластиковые пакеты с наркотиком. Разгрузка сахара проводилась под контролем чеченской группировки, далее он вместе с наркотиками направлялся вагонами в адреса получателей в средней полосе России. Затем наркотики изымались и направлялись в Европу курьерами или через авиабазы, снабжавшие Западную группу войск продуктами питания.

Деньги от операции через Вену шли на счета «Альфа-Эко», что позволило довольно быстро укрепить финансовое положение этой структуры. Схема работала неплохо, дав сбой только раз — когда при воровстве сахара один из пакетов с наркотиками был похищен, и произошло отравление нескольких покупателей «сахарного песка». Дело удалось замять, благодаря своевременному подключению властвующих. Окончательно схема поставки наркотиков развалилась в конце 1993 г., когда в Находке был ликвидирован Асланбек, а МВД Вьетнама накрыло весь канал отгрузки на своей территории.

Полученные средства и, самое главное, опыт и связи в этой специфической сфере вывели Авена на колумбийского дельца — «Шахматиста» (Гильберто (Хильберто) Родригес Орехуэла). В конце 1993 г. в Вене состоялась встреча Авена с «Шахматистом», в результате которой была достигнута договоренность о направлении в адрес «Альфа-Банк» через Вену из офшорных зон (Багамы, Гибралтар, Антиллы) свободных денежных средств для покупки на ваучерных аукционах акций предприятий России. Акции скупались через «Альфа-Банк» и «Альфа-Эстейт», которые приобретали акции ряда предприятий нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей промышленности, цветной металлургии, электроэнергетики.

В эту информацию люди верили и не верили. Позже появился такой вот текст:

«Председателю Совета директоров группы «Альфа-Консорциум» М.М. Фридману.

Уважаемый Михаил Маратович!

Направляю Вам «Справку», циркулирующую в столичных властных структурах «Кремль, Совет Федерации, Госдума, Лубянка и т. д.). Скажите, неужели то, что написано в ней о Вас, является правдой? Ваш ответ будет незамедлительно и в полном виде опубликован на сайте Агентства политических новостей.

С надеждой на понимание и сотрудничество,

Искренне Ваш, Лев Сигал, шеф-редактор АПН.

P.S. Кстати, газета «День» еще в 1992 году обвиняла Вас и Вашего партнера Петра Авена в том, что вы якобы участвовали в транзите наркотиков. Опровержений, насколько мне известно, не последовало».

Разъяснения в Интернете от Фридмана тоже не последовало. Во всяком случае, не оказалось на указанном сайте.

Но продолжим знакомство с «Альфой». Имя «Альфа» впервые появилось в названии кооператива «Альфа-фото», мутировавшего затем в совместное торговое предприятие «Альфа-Эко», созданное в 1989 году этим кооперативом (80 % капитала) и швейцарской фирмой «АДП Трейдинг» (20 %). Председателем кооператива и директором СП являлся Киселев. Однако в 1990 году «Альфа-Фото» возглавил Файн Александр Маркович, который вскоре (в 1992 году) сменил Киселева и на посту директора СП «Альфа-Эко». Киселев некоторое время командовал основанным в самом конце 1990 года «Альфа-банком», но и там на его место пришел другой человек Фридмана — Андрей Раппопорт.

Уходу Киселева из «Альфа-банка» предшествовал «наезд» со стороны чеченцев, который предположительно организовали братья Накшеновы. Конфликт был улажен Фридманом благодаря его связям в «органах».

В целом же у Фридмана — Авена команда была стабильная. В нее входили Петр Авен, Михаил Безелянский, Борис Куперман, Андрей Косочов, Александр Файн, Герман Хан. Были здесь до ухода в администрацию Президента и Владислав Сурков с Александром Абрамовым.

Самым влиятельным менеджером до ухода на пенсию в 2002 году был Леонард Вид, председатель правления «Альфа-банка». Аксакал, 1931 года. Окончил Московский институт стали и сплавов, работал на Норильском горно-металлургическом комбинате, затем в Госплане СССР, где дошел до первого зама председателя, был первым замом министра экономики и прогнозирования СССР, директором Центра экономической конъюнктуры при правительстве РФ. Наконец, по предложению Виктора Черномырдина, возглавил Исполком «Наш дом Россия». На всех постах Леонард Бернгардович, как и положено, — старался. Не случайно на его праздничном пиджаке красуются ордена — Трудового Красного Знамени, Дружбы народов, «Знак Почета». Как видите, именитый предводитель был у «Альфа-банка», потеснивший первого президента Андрея Раппопорта, который затем стал правой рукой Чубайса — председателем Совета директоров РАО «ЕЭС России».

Место престарелого Леонарда Вида на посту главы «Альфа-банка» занял молодой менеджер Рушан Хвесюк. Он родился в 1969 году, юрист по образованию, под флаг Фридмана-Авена перешел в 1994 году из министерства юстиции. Возглавил юридическое управление «Альфа-банка». В беседе с журналистами сразу после назначения Хвесюк заявил, что для него главное — «добросовестно выполнять распоряжение своего руководства».

Еще одна из ключевых фигур «Альфы» — бывший вице-премьер у Черномырдина и заместителя главы администрации у Юмашева Олег Сысуев, мэр Самары. Он как бы цементирует связку Титов — Чубайс — «Альфа», а если говорить точнее, то является как бы мостиком между самарской и питерской группами влияния. Еще в 90-х «Альфа-банк» получил статус уполномоченного банка Ленинградской области и стал крупнейшим деловым партнером Санкт-Петербурга — принял участие в реконструкции морского торгового порта, строительстве энергоблока на Ленинградской АЭС.

Приглашает «Альфа» в руководство и известных иностранных менеджеров. Одно время здесь работали Саймон Кукес, Александр Кнюстер, до этого руководители отделения «Кредит-Свиса-Федст-Бостон» крупнейшего банка США и другие.

Александр Гафин — вице-президент «Альфа-группы» имиджмейкер и директор по раскрутке объединения. По его собственному признанию, в доперестроечные времена занимался фарцовкой, перепродавал автомашины. Одно время пробовал себя в драматургии. Потом вместе с женой открыли один из первых в Москве кооперативных ресторанов, стал организовывать всевозможные выставки: «Шедевры европейского искусства», «Президент Кеннеди», «Афганская война». Пытался создать Независимую партию граждан.

Словом, дружная компания. «Если группу возглавляет бывший министр торговли, вы можете себе представить ее возможности», — писала газета «Москоу таймс» (12 января 1996 г.)

Представить-то можно, но не у всякого читателя хватит фантазии оценить масштабы и диапазон действий. К началу 2003 года консорциум «Альфа-группа», как уже говорилось, контролировал активы стоимостью свыше 3 миллиардов долларов в банковской, нефтяной индустриях и розничной торговле. Это серьезные позиции в стране.

В состав консорциума входили: «Альфа-банк»; «Альфа-Эко» (торговые операции); «Альфа-Эстейт»; «Кубань-сахар», контролирующая около 10 процентов российского рынка сахара, торговый дом Никитин, владеющий московской, рязанской, иркутской чаеразвесочными фабриками; сеть супермаркетов «Перекресток»; Vinorum (импорт алкогольных напитков); тюменская нефтяная компания, «Альфа-АРТ»; телекомпания СТС, СПБ — 6 канал, МУЗ — ТВ, журнал «ТВ-парк».

«Альфа-групп» стала владельцем ведущих сотовых операторов, заимев блокирующий пакет «Вымпелкома» (торговая марка «Би-Лайн» и «Мегафон»). А после того как еще купила пакет акций норвежской «Комбелги», объем продаж только в Москве оценивается в миллиард долларов. Таким образом, Фридман с Авеном стали монополистами в своей нише.

Долгое время «Альфа» с вожделением поглядывали на авиацию, видя, какие барыши получает Борис Березовский. Но БАБ и близко не подпускал к «Аэрофлоту». Тогда они кинули свой взор на аэропорт «Домодедово». Но там крепко укрепилась частная фирма «Ист-Лайн» и заняла круговую оборону. Но кто ищет, тот всегда найдет. Вот и «Альфа» добилась своего — Абрамович продал «аэрофлотовские» акции и в 2004 году Фридман получил право управлять три года аэропортом «Шереметьево». Правда, итоги этого конкурса «Аэрофлот» пытался оспаривать, грозился даже вообще хлопнуть дверью и уйти в «Домодедово», но потом страсти улеглись. «Шереметьево» — это выручка без малого 5 млрд. долларов. Кусочек, как видим, аппетитный.

Альфа-банк», краеугольный камень консорциума — один из крупнейших частных банков России без особых потрясений переживший августовский кризис. И хотя у банка были проблемы с кредиторами, он продолжал расширять сферу влияния, активно шел в регионы, перекупая филиалы своих менее удачливых конкурентов. В 2002-м году «Альфа-банк» входил в десятку крупнейших банков России, переместившись наверх с 17 места в 1998 году, имел более 25 филиалов. В его составе «Альфа-банк Казахстан», «Альфа-банк Башкортостан», «Альфа-банк Новосибирск», «Альфа-банк Нижневартовск». На Украине «Альфа» приобрела «Киевинвестбанк» и крупнейшую по величине страховых активов страховую компанию «Остра».

С самого начала «Альфа-банк» занял лидирующие позиции в стране по частным операциям с внешними долгами бывшего СССР, благодаря связям Авена и тому, что в банке работала мощная группа специалистов из Совфинтрейда — специально созданной структуры Внешэкономбанка СССР для торговли ценными бумагами. Затем банк добился кредитования сельского хозяйства России, наряду с «СБС-АГРО», а летом 99-го АРКО предложило только одному ему кредит для открытия новых филиалов в тех регионах страны, где в результате кризиса банковская система оказалось разрушенной.

«Наш банк — универсальный, — подчеркивал новый его руководитель Хвестюк. Мы обслуживаем как юридических так и физических лиц. Именно это позволяет плодотворно развиваться, поскольку не работаем на узкий круг клиентов. Наша цель — занять ту нишу, которая освободилась в результате краха проблемных банков. Работают отделения в Тольятти, Иркутске, Омске, Томске, Саратове, Санкт-Петербурге, Ростове-на-Дону, Нижегородской Самарской, и других областях».

Добавим к этому, что «Альфа-банк» благодаря Авену получил доступ на международный финансовый рынок. Так, только в 1997 году ему выделили около 300 млн. долларов такие известные мировые финансовые монстры как «Бэнк оф Америка», «Морган Стэнли» и другие, путем размещения так называемых еврооблигаций. В ноябре 1997 года «Альфа-банк», первым из российских банков, связал свою кредитную пластиковую карточку с международной системой «Сирриус» («Маэстро»).

Весомое место в консорциуме занимает «Альфа-Эко» — крупнейшая в России торговая фирма, специализирующаяся на оптовой торговле нефтью, строительными материалами, чаем, сахаром, алкогольными напитками, продовольственными товарами. Причем «Альфа-Эко» — первая частная компания, которая привлекалась правительством РФ к поставкам нефти, сахара по международным соглашениям. Этот факт уже говорит сам за себя. К 2000 году «Альфа-Эко» стало основным поставщиком на рынок России сахара, чая.

Крепки позиции у группы и в цементной промышленности. В середине 1990-х структуры «Альфа-групп» контролировали около 25 % цементной промышленности России. Акции восьми цементных заводов были объединены в холдинг Альфа-цемент», одним из партнеров которого была швейцарская группа Holderbank, в 2000 г. переименованная в Holcim.

Сейчас «Альфа-цемент» владеет двумя цементными заводами — «Вольскцемент» (Саратовская обл.) и «Щуровский цемент» (Коломна). Они выпускают около 4 млн. т цемента в год на сумму порядка 70 млн. долларов. «Альфа-цемент» контролирует около 8 % рынка цемента в европейской части России. В начале 2004 года «Альфа» увеличила долю в швейцарской фирме в своих активах с 40 % до 68,8 %. А надо заметить, что Holcim владеет акциями цементных заводов общей мощностью 1500 млн. т цемента в 79 странах мира, также продает нерудные стройматериалы (песок, гравий). Выручка корпорации ежегодно составляет около 10 млрд. долларов, прибыль — более 2.

Выше уже говорилось, что первоначально «Альфа» активно торговала всем, чем можно. Но и став на ноги, она не изменила себе, — наоборот, расширила диапазон действий: на американский манер решила возвести в спальных районах Москвы сеть супермаркетов. Городские власти поддержали благое начинание и даже посодействовали быстрейшему созданию торгово-финансового холдинга «Перекресток», который выкупил у мэрии по номинальной цене 11 незавершенных объектов и право аренды земли под ними на 49 лет.

Читаем прессу: «Советская Россия», 26 февраля 1998 г:

«Строительство в столице современных гастрономов можно было бы только приветствовать, — если бы это не сопровождалось распродажей за бесценок московской недвижимости и земли иностранцам, коррупцией, греющих на этом руки городских чиновников, недоплатой в казну огромных денег и бесконечным обогащением новоявленных Елисеевых — господ Авена и Фридмана».

Конечно, и сеть продовольственных магазинов, и «хлеб» строительства — цемент, и другой бизнес принесли «Альфе» доходы, но разве этот бизнес можно сравнить с нефтяным! Фридман с командой давно тянулся к тэковскому нефтяному пирогу — пытаясь приватизировать какую-нибудь нефтедобывающую компанию. Это было им вроде с руки — «Альфа-Эко» являлась крупнейшим экспортером российских нефтепродуктов. В 1996 году продала за рубеж 5 млн. тонн «черного золота» на сумму 600 млн. долларов. В 2000 году «Альфа-Эко» вошла в избранный круг компаний, которым ООН представила право экспортировать иракскую нефть. Тем не менее, более ловкие олигархи теснили Фридмана, не допуская к скважинам и нефтезаводам, а иногда и просто, если пользоваться лексикой Чубайса — кидали. Как-то, когда приватизация шла полным ходом, к Фридману на огонек заехал Потанин. Посидели, поговорили, чайку попили. И тут Потанин предлагает: «Зачем нам друг другу подножку ставить, давай купим «Сиданко» в складчину: мне две трети, и тебе — треть. Оформим ее на меня, а между собой кроме джентльменского соглашения заключим и соответствующий договор».

НК «Сиданко» (Сибирско-Дальневосточная нефтяная компания) — четвертая по величине в России. Основные нефтедобывающие предприятия: «Черногорнефть» (6,2 млн. тони в год), «Удмуртнефть» (5,5 млн. тонн), «Саратовнефтегаз» (2,7 млн. Тонн), «Варьегазнефть» (1,6 млн. тонн) и «Кондпетролеум» (2,5 млн. тонн). В компанию также входят Хабаровский НПЗ и Ангарский нефтехимический комбинат.

Фридман принял предложение более влиятельного олигарха. Не успел Михаил Маратович натешиться покупкой, как у того же Потанина появляется новая идея: «Мы выкупаем пай «Альфы». Даем 100 млн. долларов. Если не согласны, вообще ничего не получите».

Как ни крутился Фридман, — против лома нет приема, пришлось уступить. И уж совсем он позеленел от обиды, когда узнал, что Потанин «кинул» «Альфу» по-черному — продал не треть, а всего лишь 10 процентов «Сиданко» английской «Бритиш петролеум» за 570 млн. долларов. Фридман с командой намотали на ус эти факты и поклялись отомстить ОНЭКСИМу. Случай подвернулся спустя время.

Но об этом позже, а здесь заметим, что неудачи на нефтяном поле преследовали «Альфу» до прихода Авена. Петр Олегович быстро подобрал ключик к нефтепромыслам. Вручили же его Авену, ближайшему другу-единомышленнику, покровители олигархов Е. Гайдар, А. Чубайс, А. Кох. Повернул Авен ключик — сезам открылся и оказался он сотоварищами хозяевами не какой-нибудь нефтяной компании-замухрышки, а одного из самых крупных месторождений — Самотлора, а вернее, работающего на нем производственного объединения «Тюменская нефтяная компания» и, в частности, «Нижневартовскнефтегаз». Это предприятие за двадцать лет своей работы дало в державную казну свыше 200 млрд. долларов. Пошла, было, молва, что месторождение истощилось, но геологи опровергли ее.

Операция по приватизации Самотлора была тщательно разработана. Для начала «Альфа» создала некое ЗАО «Новый холдинг». Согласно документам эта фирма имела вроде приличный уставный капитал — 98 млрд. рублей, а штаб-квартира находится в Москве, в Большом Саввинском переулке, 19. Но не пытайтесь найти «Новый холдинг» по этому адресу, ибо его там нет. Тем не менее «Новый холдинг» приобрел 40 процентов акций «Тюменской нефтяной компании», чьей дочкой является ОАО «Нижневартовскнефтегаз» (ННТ). Но как же этот, никому не известный холдинг, заполучил крупнейшее в мире нефтяное месторождение? Аукцион по приватизации ТНК сопровождался такими же нарушениями, злоупотреблениями, скандалами, как и все другие.

Пояснение компетентного человека: Владимир Медведев, депутат Государственной Думы II созыва:

«ОАО «ТНК» было создано в августе 1995 года. В его состав вошли такие крупные компании, как «Нижневартовскнефтегаз», осуществляющий разработку одного из крупнейших месторождений — Самотлорского с запасами более 1,2 млрд. тонн нефти, Рязанский НПЗ. Извлекаемые запасы нефти ОАО «ТНК» по всем месторождениям составляют около 2,5 млрд. тонн, а газа — 207 млрд. куб. м. Понятно, что такая компания привлекательна для многих. Можно было рассчитывать, что продажа пакетов ее акций в условиях острой конкуренции существенно пополнит государственную казну, предельно обремененную бюджетными долгами.

Но прежнее руководство Госкомимущества избрало такой способ продажи, который изначально практически ничего не давал казне, — инвестиционный конкурс. Уже тогда Совет Федерации предложил правительству приостановить инвестиционные конкурсы как убыточные для государства. Из нового Закона о приватизации, а его к тому времени уже приняла Госдума, такой способ реализации государственной собственности был вообще исключен. Генеральная прокуратура обратилась к Президенту Российской Федерации с предложением отменить инвестиционный конкурс по ОАО «ТНК».

В соответствии с правилами проведения инвестиционного конкурса государство получает за свои акции фиксированную сумму. Торг же между участниками конкурса идет насчет того, кто больше вложит средств в развитие продаваемой компании. То есть интерес бюджета в том, чтобы эта фиксированная плата была наибольшей. Руководители Госкомимущества и Российского фонда федерального имущества определили цену 40-процентного пакета акций ОАО «ТНК» всего лишь в 145 млн. новых рублей. По экспертизе Счетной палаты, подлинная цена этого пакета акций составляет никак не меньше 3 млрд. новых рублей. Бюджет недобрал около 500 млн. долларов.

Вспомним ситуацию лета 1997 года. Президент жестко потребовал от правительства погасить долги федеральной власти по заработной плате и пенсиям. Оно лихорадочно изыскивает финансовые средства, влезает в новые долги, и по воле чиновников Госкомимущества казна «теряет» почти 2,9 млрд. рублей! К тому же ГКИ в нарушение всех экономических законов при оценке стоимости ОАО «ТНК» не учло стоимость извлекаемых запасов нефти и газа. То есть фактические потери государства составили около 6 млрд. рублей! Все, что потеряло государство, «нашел» покупатель — он приобрел компанию за просто смехотворную цену.

Почему же был использован невыгодный для бюджета способ продажи? Счетная палата выяснила мотивы столь странных действий высших чиновников Госкомимущества России. Дело в том, что накануне объявления конкурса в инвестиционную программу компании были внесены три дополнения: установка переработки нефти АВТ-2, пакет акций одного из конструкторских бюро и 16 патентов Российской Федерации на право пользования рядом технологий. Соответствующие поправки ГКИ включило и в условия инвестиционного конкурса. Позже стало известно, что при внесении этих дополнений установкой АВТ-2 реально владело ООО «Альфа-Эко». Оно является одним из учредителей победителя инвестиционного конкурса ЗАО «Новый холдинг».

Дальше — больше. Учредители конструкторского бюро «ОКБ БН КОННАС» — коммерческие структуры, контролирующие ЗАО «Новый холдинг». В их собственности находилось более 50 процентов акций КБ. Наконец, патенты Российской Федерации, указанные в условиях конкурса на момент его объявления, принадлежали компаниям, учредившим ЗАО «Новый холдинг» или профинансировавшим покупку ЗАО «Новый холдинг» акций «ТНК». Таким образом, бывший председатель Госкомимущества А. Кох, утвердив указанные дополнения в условиях конкурса, обеспечил преимущества, действовал в интересах одного его участника, в интересах ЗАО «Новый холдинг».

Российское законодательство позволяет признать проведенные торги, а следовательно, и приватизацию «ТНК» недействительными. А. Кох поспособствовал ЗАО «Новый холдинг» и тем, кто контролирует его еще одним способом. Включенные в условия конкурса три дополнительных объекта были оценены Госкомимуществом аж в 30 млн. долларов США. Эта стоимость в десятки раз превышает реальную цену. Ведь что получалось? Победит ЗАО «Новый холдинг» — и оно уменьшит для себя платежи на эту кругленькую сумму. Выиграет кто-то из конкурентов — им придется выкупать эти три объекта у структур, так милых сердцу Коха. Беспроигрышная сделка с властью!

Наконец, еще один интригующий сюжет сделки с акциями «ТНК». Победителем конкурса стало ЗАО «Новый холдинг», зарегистрированное менее чем за месяц до торгов. Уставный капитал его составил 98 млн. рублей. А сумма финансовых обязательств, взятых им, составила 3,9 млрд. рублей.

Кто же профинансировал выполнение обязательств «Новым холдингом»? Оказывается, как нельзя кстати были проданы векселя ЗАО «Новый холдинг» на сумму, более чем в 40 раз превысившую его уставный капитал. Таким бессребреником, вошедшим в положение общества, стал «Альфа-банк». Но бескорыстие его интересное: векселя куплены под залог 40-процентного пакета акций «ТНК». То есть еще не полностью выполнив взятые на себя инвестиционные обязательства, ЗАО «Новый холдинг» перепродало, точнее, отдало акции реальному хозяину — «Альфа-банку».

Это еще одно грубейшее нарушение закона о приватизации. И опять не обошлось без щедрой для «Альфа-банка» руки чиновников. Покупать векселя ЗАО «Новый холдинг» имело смысл только в том случае, если оно внесено в реестр акционеров. Руководители Российского фонда федерального имущества, нарушив закон, внесли покупателя в реестр держателей акций до исполнения им условий конкурса. Вот почему тогдашний Председатель Счетной палаты X. Кармоков и аудитор В. Соколов добивались исключения ЗАО «Новый холдинг» из реестра акционеров «ТНК». Коллегия Счетной палаты настаивала на внесении ЗАО «Новый холдинг» в бюджет дополнительно не менее 2 млрд. рублей — бесполезно».

Бил во все колокола и Генеральный директор «Нижневартовскнефтегаз» В. Палий, почти полгода пытался оспорить итоги аукциона. Его поддерживало большинство нефтяников. На имя Ельцина и Черномырдина поступали тревожные письма из различных структур Нижневартовска, с просьбами остановить нашествие «Альфы» на нефтяные месторождения России, так как это грозит «уводом» многомиллиардных прибылей за рубеж, остановкой многочисленных скважин, прекращением выплат зарплаты и медленным умиранием нефтяного региона. Президент и глава правительства дали распоряжения… Коху, Немцову, Чубайсу и Мостовому разобраться в ситуации и отложить второй тур конкурса, на котором «Альфа» вознамерилась купить у государства еще 48,7 процента акций. Причем стало известно, что Авен с Фридманом хотели оставить у себя только 51 процент акций ТНК, а остальные перепродать иностранцам, получив хороший куш. Что же делают представители власти?

Анатолий Чубайс и Альфред Кох 5 июня 1997 года (через три дня после распоряжения президента) дают указание представителям государства в совете директоров ТНК: «Обеспечить голосование против назначения Палия В.О. генеральным директором». В противном случае нефтяникам угрожают процедурой банкротства.

Надо сказать эта акция «чубайсятам» полностью удалась — В. Палия отлучили от «Нижневартовскнефтегаза», и «Альфа» стала хозяйничать на промыслах. За один только месяц «Альфа» нанесла государству ущерб в размере более 2 млн. долларов. Нефтяники снова ударили в колокола. Их голос услышали в правоохранительных органах.

Документ. Письмо генерального прокурора Ю. Скуратова в правительство о пересмотре итогов инвестиционного конкурса:

«Продажа 40 процентного пакета акций ОАО ТНК, дочерние общества которого обладают самыми большими разведанными запасами углеродного сырья в России, за 25 млн. долларов США заставляет усомниться, что организаторы конкурса действуют в интересах государства. Генеральная прокуратура Российской Федерации располагает достоверными данными, что на вторичном рынке 01.04.97 произведена сделка по продаже 9 процентного пакета акций этой компании, ранее приватизированного, за 35 млн. долларов США…

Инвестиционные условия победителя конкурса не выполняются, что является основанием для постановки вопроса о расторжении сделки по продаже пакета акций, составляющего 40 процентов уставного капитала ОАО ТНК на инвестиционном конкурсе».

Тысячу раз прав поэт, что умом Россию нельзя понять. Нарушен закон, а Генеральный прокурор (не кто-нибудь!) вместо того, чтобы распорядиться о возбуждении уголовного дела по конкретному факту, пишет письмо и просит правительство пересмотреть итоги инвестиционного конкурса. Ну не игра ли в дурачки! И не удивительно, что документ этот, как, впрочем, и материалы Счетной палаты легли на стол тогдашнего премьер-министра В. Черномырдина, но мер по ним никаких не принято. Хотя нет, «меры» были приняты заместителем премьера — Борисом Немцовым, который дал указание Министерству топлива и энергетики, а также Таможенному комитету не препятствовать в экспорте нефти ТНК. И полились рекой нефтедоллары в карман Авена, Фридмана и их сподвижников.

А нефтяникам в Нижневартовске становились все хуже и хуже. В 1998 году количество безработных в городе увеличилось более чем в 2,5 раза, под сокращение попало 8 тысяч специалистов, а у тех, кто работал, зарплата сократилась на 40–50 процентов. Почти на 500 миллионов рублей уменьшились платежи в бюджет, перестали в городе строить жилье. В Нижневартовске пошли митинги, демонстрации, акции протеста. Снятый по сценарию Чубайса — Коха с должности гендиректор нефтяной компании Виктор Палий был избран «на ура» депутатом тюменского областного законодательного собрания.

Тогда конкуренты решили уничтожить его морально. На голову Палия полились потоки грязи. В одной из газет появился материал, что бывший гендиректор «Нижневартовскнефтегаз» — миллионер и имеет счета на Бермудских островах и в Монте-Карло. Газета поместила копии платежей, якобы по которым на счет Палия зачислено по одной — 500 тысяч долларов, а по второй 1.800 тысяч баксов.

Вскоре Федеральная Служба налоговой полиции РФ сообщила, что она проверила эти факты и никаких счетов Палия не обнаружила. А вскоре Палия не стало…

В этой борьбе, противостоящая нефтяникам «Альфа» использовала и другие фальшивки. В частности, летом 97-го стараниями Коха, Немцова и альфовской команды ОАО «Нижневартовскнефтегаз» со всеми месторождениями и техникой передали в распоряжение Тюменской нефтяной компании. В сентябре нефтяники подали иск в суд, считая эти действия незаконными. Нижневартовский горсуд занял сторону нефтяников. Не успели они порадоваться этому, как на свет божий появилось постановление окружного суда Ханты-Мансийского автономного округа, подписанное председателем суда А.X. Черных, об отмене решения суда низшей инстанции, т. е. Нижневартовского городского суда. Но судья Черных открестился от этого документа. «Протест мною не выносился и на президиуме не рассматривался… Предъявленное Вам постановление президиума окружного суда об отмене решения Нижневартовского суда недействительно». Заместитель прокурора Ханты-Мансийского округа В.Н. Рогачев, ознакомившись с документами, признал их фиктивными и постановил провести проверку.

Длительное время документы изучались, перемещались с одного прокурорского стола на другой, да и потерялись где-то, либо спокойно улеглись на пыльную полку архива. Меж тем «Альфа-Групп» не остановилась на полпути — она еще прикупила ломтик ТНК, а в ноябре 99-го — целый кусище — 49,8 процентов! И отдали Фридман с Авеном за этот кусище всего ничего — 270 млн. долларов. Причем до российского бюджета дошло лишь 90 млн., а остальные превратились в некие инвестиции ТНК.

Когда дело с новой покупкой акций «Альфы» получило огласку, в ТНК нагрянули правоохранительные органы. «27 июня 2000 года в 10 часов утра в офисах Тюменской компании были проведены обыски», — сообщили СМИ. Их произвело Уральское региональное управление по борьбе с организованной преступностью. Что искали следователи? Как сообщили те же СМИ — они интересовались, каким образом и первый и второй пакет акций ТНК за бесценок достался «Альфа-Групп» и тем, кто за этим стоял.

Читаем прессу: «Новая газета, № 30, 2000 г.:

«В ходе изучения изъятой документации обнаружилось, что все оформление передачи «Альфе» второго пакета акций ТНК (включая и ценообразование) осуществлял глава Мингосимущества Фарид Гизизуллин, а «пробивали» в Кремле и Белом доме эту продажу два заместителя главы президентской администрации Сурков и Абрамов. В сделке по 50 % ТНК, по мнению оперативников, в декабре 99-го российский бюджет потерял около 900 млн. долларов».

О мощной поддержке ТНК на самом верху свидетельствует и такой факт: чтобы окончательно погасить «пожар» с покупкой ТНК, руководство «Альфа-Групп» разворачивает рекламную компанию об успехах ТНК. Одна из малоизвестных американских газет называет эту компанию среди других лучшей компаний 2000 года. И тут началось! Об успехах ТНК и президента Семена Кукеса и председателя правления Виктора Вексельберга забили во все колокола! Лоббисты «альфовцев» сумели пробить даже поздравление президента В. Путина! Следователи и другие «недоброжелатели» Фридмана, Авена, Кукеса, как говорится, утерлись.

Скандалом сопровождалось и покупка «Альфа-Групп» компании «Черногорнефть», входящей в «Сиданко». Разругавшись в пух и прах с Потаниным, как помнит читатель, из-за «Сиданко», «альфовцы» уподобившись опытным охотникам, зорко следили за «тигром» и как только узрели, что тот чуть-чуть занедужил, не упустили случая воспользоваться этим. Начали всемерно содействовать банкротству компании с тем, чтобы потом подешевле отхватить самый вкусный кусочек — «Кондпетролеум» и «Черногорнефть», добывающие больше половины нефти «Сиданко».

На охотничьей тропе кроме «Альфы» и ее танка — «ТНК» были англичане с пушкой — «Бритиш Петролеум» (ЦР), прикупившие у Потанина, как помним, 10 процентов «Сиданко» за 570 млн. долларов. Глава «Бритиш петролеум» сэр Джон Браун, ставший в 1998 году чуть ли не национальным героем Великобритании за удачную покупку американской «Амако», вдруг увидел, что в России его, мягко говоря, надули. Мало того, что дивидендов никаких, так еще и банкротят, растаскивают компанию. Потанина англичане чуть ли не объявили персоной нон-грата и даже хотели лишить въездной визы в Великобританию. Поняв, что три палубы его корабля уже под водой, российский олигарх уступил сэру Брауну мостик, т. е. полностью ему передал «Сиданко» — пусть он и воюет с «ТНК».

Когда «альфовцы» встали лоб в лоб с сэром Брауном, то они оробели и предложили мир на выгодных условиях. Но главу «ВР» в то время уже трясло от бизнеса по-российски и ни о каком мире и речи не могло идти. Тогда Авен с Фридманом вспомнили, чье имя носит их компания, и стали действовать в духе группы «Альфа», без проблем взявшей штурмом казалось бы неприступный дворец Амина в Афганистане. Для начала «ТНК» вышибла из «Черногорки» управляющего Александра Кирьянова и внедрила своего человека — Василия Бикина. Посадила своего управляющего и в «Кондпетролеум». По просьбе «ТНК» поработала в «Сиданко» налоговая полиция. Это вызвало шок у всех олигархов — дело в том, что, по неписаному правилу, бизнесмены, как и «братки» при своих разборках, к помощи властей не прибегают. «Танкисты» нарушали «табу»: «Что хотим, то и делаем», — заявили они.

Англичане вели войну по своим правилам — расставили «мини-ловушки» конкурентам на международной арене. «Эксимбанк» отложил на неопределенный срок ранее обещанный ТНК полумиллиардный кредит. Затем «ВР», чтобы завоевать симпатии «дочек», отказалась от трансфертных ценообразований в своих компаниях, рассчитывалась с «дочками» не ценными бумагами, а наличными. При этом «Удмуртнефть», заимев «живые деньги», получила десятикратное увеличение прибыли, втрое перевыполнила налоговые проектировки. «ВР» даже удалось сместить ставленника «танкистов» в «Черногорке» Бекина. Но и новый управляющий питал симпатии к «ТНК» и гнал нефть через кипрский офшор, а не через структуры «ВР» и сделал все, чтобы баланс «Черногорки» таял. Видя, что банкротство рано или поздно грянет, англичане начали скупать долги «Черногорки». И «альфовцы» — тоже. Причем более энергично. Словом, «танкисты» переиграли Джона Брауна по всем статьям. В начале «ТНК» вместе с «Новым холдингом» за 52 млн. долларов прикупили первую из добывающих дочек «Сиданко»— «Кондпетролеум», а затем с вопиющими нарушениями законодательства, как отмечали СМИ, заполучили и основного сиданковского добытчика — «Черногорнефть».

СМИ подняли шум на всю Ивановскую. В дело вмешался американский Белый дом, потребовав от «независимого» Эксимбанка поднажать на ТНК. И «альфовцы» остановились, а затем пошли на перемирие — вернули «Сиданко» «Черногорку», в обмен на получение 25 процентов плюс одну акцию «Сиданко».

От любви до ненависти — один шаг, гласит народная пословица. В бизнесе бывает чаще наоборот — вчерашние враги, ради получения прибыли, становятся друзьями. Вон и Браун с Фридманом в 2003 году слились в экстазе.

Читаем прессу: «Профиль», 27 октября 2003 г.:

«С резким ускорением самолет Gulfstream 5, принадлежащий BP PLC, с ревом проносится по взлетной полосе московского аэропорта «Внуково» и стремительно взмывает в безоблачное ночное небо. Появляется стюард с шампанским и икрой. Глава ВР Джон Браун (John Browne) и сгрудившиеся вокруг него семь топ-менеджеров поднимают бокалы за новое предприятие ВР в России. «За Россию, — говорит Браун. — За страну, шагнувшую так далеко и так стремительно, что повернуть назад уже невозможно».

Брауну было что праздновать. За несколько дней до этого, 29 августа, ВР завершила $8,1-миллиардную сделку с российской ТНК, одной из гигантских энергокомпаний, появившихся после развала СССР. Сделка на 8 миллиардов долларов? В мире нефти такие масштабы считаются средними: только за Amoco Corp. Браун выложил 62 миллиарда долларов. Особенной эту сделку делают не деньги. Успех двухлетних переговоров означает, что впервые западная нефтяная компания приобретает большой пакет акций вертикально интегрированной российской нефтяной компании. ВР, соревнующаяся с Royal Dutch/Shell Group за титул второй в мире нефтяной компании после ExxonMobil Corp., сейчас располагает 50 % акций новой ТНК-ВР, которая уже сегодня добывает 1,2 млн. баррелей сырой нефти в сутки на месторождениях в Сибири и на Урале, а ее денежный поток от операционной деятельности составляет $1,7 млрд.

Едва ли не больше Брауна интересуют перспективы ТНК-ВР как экспортера нефти в соседние страны Европы и Азии. Ведь ресурсы компании могут почти вдвое превысить нынешние резервы ВР. Остальные 50 % акций принадлежат группе российских партнеров во главе с Михаилом Фридманом, главой обширного холдинга «Альфа-Групп» и одного из самых влиятельных олигархов страны. «Это открывает очень и очень большие возможности», — говорит Браун.

Теперь за ним пытаются угнаться и остальные. Всего через несколько недель после триумфального визита Брауна в Москву источники на рынке подтвердили, что Exxon ведет переговоры с одним из крупнейших российских производителей нефти, компанией «ЮкосСибнефть», о приобретении 40 % ее акций более чем за $20 млрд. Поговаривают о том, что «ЮкосСибнефть» ведет переговоры и с ChevronTexaco Corp. И идут разговоры, что ConocoPhillips заинтересована в НК «ЛУКойл». Чем больше, тем веселей, считает Браун: «Если это хорошо для российской нефтяной отрасли, то это хорошо для ВР».

Больше же всего Брауна привлекает то, замечает американский журналист С. Рид, что российские запасы нефти и газа, эквивалентные 362 млрд. баррелей нефти, крупнейшие в мире, в то время как западные резервы истощаются. Так что идет охота за новыми ресурсами. В таких богатых нефтью странах, как Саудовская Аравия, Кувейт, Мексика и Венесуэла, по-прежнему правят бал национальные нефтяные компании. Вот и остается Россия, где большая часть нефти — в частных руках. Объемы добычи нефти в России (8 млн. баррелей в сутки) сопоставимы с саудовскими, но они увеличиваются примерно на 9 % в год, тогда как Саудовская Аравия ограничена квотами ОПЕК. И пока саудовцы держат крупные западные компании на некотором удалении, российский президент Владимир Путин готов принять их с распростертыми объятиями…

Браун считает, что располагает всеми возможностями, чтобы получить доступ к энергетическим богатствам России. У ТНК-ВР — большие разведанные запасы нефти и газа в Восточной Сибири, особенно на Ковыткинском месторождении, откуда компания надеется начать экспорт нефти в Японию и Китай. Браун говорит, что заявил Путину: «Россия должна стать таким же крупным поставщиком энергоносителей для Дальнего Востока, каким стала для Европы».

Читаем прессу: «Новая газета», № 47, 2001 г.:

««Альфа-Групп», по общим оценкам, является наиболее агрессивным игроком на поле двух «потемкинских деревень» российского бизнеса — ложных инвестиций и ложного банкротства.

Как признался в недавнем интервью председатель совета директоров консорциума «Альфа» Михаил Фридман, «мы выходим из любого нашего бизнеса. Это вопрос цены и покупателя… Если тебе предлагают правильную цену и условия, ты должен соглашаться». Частный холдинг под руководством Фридмана, державшего при советской власти московский рынок дефицитных театрально-концертных билетов, сегодня «держит» 50 % «Тюменской нефтяной компании», четвертой в России по объемам производства. Кстати, бренд группы тоже запущен в оборот Фридманом: он родился еще в 1989 году в названии кооператива «Альфа-фото» и образованного этим предприятием СП «Альфа-Эко», директором которого по сию пору остается Александр Фаин, хотя фотокамерой скорее всего пользуется теперь лишь на отдыхе в Швейцарских Альпах».

«Альфа» характерна своей не только агрессивной, но и жесткой политикой, крепкой дисциплиной. Руководители компаний, входящие в ядро группы, формируют совет директоров, который принимает стратегические решения по крупным сделкам и проектам, заслушивает отчеты глав фирм, других подразделений. Хотя формально эти руководители равны, но есть и жесткая управленческая вертикаль со стороны Совета директоров через тщательно отработанную систему распределения капитала. Берут все, что можно взять, вернее, на чем можно заработать. Скажем, наряду с Самотлором, Авен заимел с помощью друзей еще один золотой ключик — сумел приватизировать совсем по дешевке престижную дачку в Барвихе Алексея Толстого. Представляете, как лестно теперь для олигарха звучат слова экскурсоводов: «Перед вами дом писателя Алексея Толстого, сейчас он принадлежат олигарху Петру Авену».

Приобрел же эту дачу, находящуюся в федеральной собственности, опять-таки с помощью А. Коха. Председатель Госкомимущества спустил своему нижестоящему ведомству следующего директиву: «Государственный комитет РФ по управлению госимуществом дает согласие на продажу в установленном порядке, принадлежащий ГУП (государственное унитарное предприятие) «Оздоровительный комплекс «Жуковка» на праве хозяйственного ведения дачи № 1 «Борвиха-2» 1935 года постройки и хозяйственных построек». Получив документ, написанный с присущим автору американского бестселлера о русской приватизации, изящным чиновничьим слогом, другой охранитель федеральной собственности гендиректор ГУП «Оздоровительный комплекс «Жуковка» В.П. Рябенко тут же начертил на нем: «Оформить». Всего за 200 тысяч долларов Петр Олегович стал владельцем огромного комплекса, в который вошли бревенчато-кирпичный жилой дом площадью 337,4 кв. метра, другие строения, с общеполезной площадью 628,1 кв. метров, баня, гараж, сторожка, котельная, ледник, 1.110 квадратных метра асфальтированных дорожек, более километра кабельных, тепловых и канализационных сетей. Добавьте к этому почти гектар земли, который, между прочим, в районе Барвихи идет по 15 тысяч долларов за сотку. Чем не еще один Самотлор!

…Авен давний собиратель художественных полотен. Кстати, в молодости он сам брал в руки кисть и становился к мольберту и вообще стремился к высокому — будь-то искусство, поэзия или отечественный истеблишмент. Коллекционировал картины не все подряд, а скупал живопись по советам серьезных специалистов. У него в собрании в основном полотна передвижников — Поленов, Крамской. Часть коллекции храниться на московской квартире, часть на даче.

Разговор об отношениях «альфовцев» с властью — это особая статья. В разное время эти отношения были разными. С приходом Авена в «Альфа-банк» и когда в правительстве были младореформаторы — Кох, Чубайс, Немцов — они были особенно теплыми. Потом основательно похолодали. После 97-го снова улучшились, а в конце 2000-го просто напросто расцвели.

Читаем прессу: «Московский комсомолец», 6 апреля 2000 г.:

«Еще недавно группа «Альфа» гордилась репутацией структуры, принципиально не вмешивающейся в политику. Зато сегодня все московские пикейные жилеты только и говорят об альфовской крутизне. Бывшей альфовец Владислав Сурков является в Кремле куратором Думы и Совета Федерации, другой экс-сотрудник банка Александр Абрамов — куратором регионов, третий — Вадим Бойко — помощник по «особо деликатным делам». А уж количество ставленников Суркова на более мелких кремлевских и некремлевских постах и вовсе уже не поддается подсчету. Начав в 1988 году свою бизнес-карьеру в качестве администратора по связям с заказчиками молодежного кооператива «Камелопарт», Сурков очень быстро завоевал себе репутацию чуть ли не самого эффективного лоббиста России. Работая в «Менатепе», Владислав Юрьевич, например, прославился тем, что открывал ногой дверь практически в любой кабинет офиса Минфина на Ильинке. А в «Альфе» до сих сор с умилением вспоминают, как Сурков добился того, чтобы львиная доля госкредитов сельскому хозяйству шла именно через этот банк. Не менее впечатляющие результаты экс-токарь продемонстрировал и во время работы в Кремле. Сегодня Сурков фактически контролирует управление делами Думы, которое возглавляет его прямой ставленник Юрий Брусницын, обладает значительным влиянием на спикера Селезнева и может отдавать команды большой части депутатов, включая многих оппозиционеров».

Перед началом предвыборной компании В. Путина на второй президентский на голову Суркова, да и Абрамова тоже, обрушился компромат, как из лучшей самотлоровской нефтяной компании они сделали фактически банкрота. Казалось, отставка предрешена. Каково же было изумление россиян, когда они узнали что после реорганизации администрации Сурков не только остался в Кремле, но и по существу получил повышение — стал не только одним из двоих замов главы Администрации, но и помощником президента Путина. Причем, в новом амплуа получил дополнительные огромные права, вплоть до распоряжение финансами.

И в Государственной Думе очень сильно влияние «альфовцев». По мнению СМИ, «Альфа-Групп» в III Госдуме симпатизировало 80 депутатов из «Единства», 60 «нордеповцев», 15 аграриев, 7 регионалов, до 15 коммунистов, которым «Альфа» помогала деньгами на выборах. Примерно такой же расклад и в IV Думе. Впрочем, о чем речь, если Думу, как и Совет Федерации, курирует Владислав Сурков. А посмотрите, кто входил в совет директоров фирм «Альфы». В той же ТНК были губернаторы Собянин (нынешний мэр Москвы), Филипченко, Любимов, Катанандов… Вы что, думаете, это просто свадебные генералы?…

И в заключение послушаем самого М. Фридмана:

«— Дебильную форму «всем все поровну» я никогда не мог воспринимать с пониманием. Для меня лично никогда не было никакого равенства, никакой справедливости! Поскольку мне поровну ничего не досталось…

— У вас там, на самом верху, между олигархами, есть какие-то общие правила, договоренности?

— Ну, если и есть, то очень общие. Это превратное представление — что мы про все договорились. Нет у нас никакой общности!

— Вы можете по паре слов сказать про каждого олигарха? Вы к ним испытываете какие-то человеческие чувства? Или тут чувства не надо, одна жесткая прагматика?

— Кто мне симпатичен в мире политики и бизнеса? Разумеется, Чубайс. Он вызывает у меня большое уважение. Это одновременно и сильный, и порядочный человек, а такое сочетание — абсолютная редкость в России… Потанин мне поначалу казался человеком западнического типа. Мы с ним в свое время имели дело. Но оказалось, что Потанин — это такой кидальный парень. Ну да не важно, — Бог ему судья…

Вообще, что касается олигархов, то я ни с кем из них особо не хотел бы иметь дела. Олигархи амбициозные — вот еще в чем проблема! Они дико самолюбивые, тщеславные.

— Вы смогли бы работать в правительстве, как некоторые другие олигархи?

— Никогда.

— После того как вы посмотрели, как Потанин там работал и Березовский?

— Абсолютно не в том дело, что я смотрел. Какое мне до них дело? Я не пойду по другим причинам. Я достаточно хорошо знаю историю России и уверен: что бы я ни сделал, никто мне благодарен не будет. Благодарности народа я не получу, а абстрактного желания его осчастливливать против его воли у меня нет. Зачем я буду чего-то доказывать людям? Я не готов к роли мессии, которого побивает толпа фанатиков. Вот Чубайсу — при моем к нему уважении — в кайф, когда его заплевывают (это похоже на мазохизм). А мне — не в кайф. Нет, пусть уж русские люди, которые чувствуют себя частью народа, идут его учить жизни… Вот Потанин, он — русский человек. Ну, шел-то он из других соображений — стырить что-нибудь. Но мне это не нужно, потому что и так себе заработаю. У Потанина — что? С одной стороны, он хотел чего-то хапнуть, а с другой стороны, хотел как бы помочь народу своему. Это очень красиво. Но я не верю в то, что в его случае это может быть результативно. Потому что помочь народу способен только человек с высокой внутренней чистотой, а не Потанин.

— Михаил, как вы думаете, другие олигархи могли бы про вас сказать добрые слова?

— Наверное, могли бы.

— Потому что вы лучше, чем они?

— Не поэтому. А потому, что у них есть позитивный опыт общения со мной. Я им ничего плохого не сделал.

— Михаил, вас не смущает, что в рейтинге богачей России вы занимаете всего лишь десятое место?

— Десятое? Я и не знал. Даже если и десятое, меня это не смущает. Меня абсолютно ничего не смущает.

— С чего, с какой суммы, по-вашему, начинается богатство?

— С той суммы, когда в принципе твой образ жизни позволяет тебе не очень много думать о том, сколько что стоит.

Когда ты идешь в ресторан и, не думаешь, сколько ты там заплатишь. Ну, приносят счет в ресторане, я не очень-то его проверяю. Даю карточку, и все. Ну, 100 долларов, 120 или 150 — это не так существенно. Или, когда летишь отдыхать, не думаешь о цене билета — это богатство. Конечно, бывают моменты, когда думаешь, что вот неплохо бы нечто очень дорогое купить, а жалко денег, — но такие ситуации бывают редко…

— Как вы преодолеваете психологический барьер при общении с бедными?

— Вот у моей жены есть подружки со студенческих времен. Милые, приятные люди, они приходят, мы общаемся. Они не бедные, у них квартиры, машины. Но! Однажды друзья жены долго мне рассказывали, как они очень удачно купили какой-то холодильник, сэкономили на этом 200 долларов. Для них это важно, это я понимаю, но, с другой стороны, это мне неинтересно. Меня не может волновать операция по покупке мелкого бытового прибора с прибылью в 200 долларов! А мне что им в ответ рассказать? Как мы Ачинский глиноземный комбинат покупаем? Им, в свою очередь, это тоже вряд ли интересно… У нас с ними мало совместных интересов! Общечеловеческие ценности? Кино, театр, семья, дети, поездки по миру — по каким-то побочным вопросам можно легко общаться, верно. Но это не так уж сильно меня интересует, для меня это не более чем гарнир к основному блюду, которым является моя работа.

— Михаил! Интересно было бы услышать ваш прогноз. Что будет дальше происходить в стране?

— В нашей стране, думаю, будет развитие, но не головокружительное, никакого русского чуда не случится. Развитие постепенное и далеко не прямолинейное, путаное — шаг вперед, два шага назад. Наверняка будет много и трагических моментов, и счастливых. Но в целом страна будет выздоравливать, станет нормальной.

— Почему вы не купили себе пару газет, как это принято среди олигархов? Почему не мелькаете на ТВ, как некоторые?

— У меня совершенно нет потребности с кем-то делиться. Я никогда ни с кем ни о чем не советуюсь (кроме каких-то профессиональных вещей). У меня есть глубокое ощущение собственной защищенности, я в очень слабой степени подвержен стороннему влиянию. Что касается глобальных стратегических ценностей, то мне абсолютно неинтересна чужая точка зрения, я вас уверяю! И тут идет отражение, или реверс, — у меня совершенно нет желания кому-то навязывать, свою точку зрения. Да, у меня есть проповеднические какие-то порывы, но это касается только людей, которые мне близки. Им я даже люблю докучать своими назиданиями. Думаю, я даже мучаю их слегка время от времени, ну, да они мне прощают. А массово заниматься проповедью собственного взгляда на мир? Мне этого совершенно не хочется. Я настолько сам по себе живу! Мне дикий кайф доставляет ощущение, что я один… Это кайф — взять машину и одному поехать, потому что меня мало кто в лицо знает, это кайф — я совершенно один…».

«Московские новости», (№ 36, 2000 г.)