«Начальник Чукотки» Роман Абрамович

…Он долго скрывал свое лицо, хотя и не носил паранджу. До недавнего времени не давал интервью, и теперь журналистов избегает: фамилия его среднему россиянину ничего не говорила.

И вдруг — ажиотаж! Еженедельнику «Версия», как и Петрухе, герою фильма «Белое солнце пустыни», который упрашивал младшую жену Гюльчатай из гарема Абдулы показать свое личико, тоже очень хотелось увидеть Абрамовича и редакция объявила даже премию тому, кто представит снимок Романа Аркадьевича Абрамовича. Российские папарацци безуспешно пытались поймать момент и сфотографировать Рому в серебристом бронированном «Мерседесе» М101ТХ99, который каждый день около 11 утра несся в сопровождении бывших «витязей», по разделительной полосе Нового Арбата. Кстати, Рома несся на нерастаможенном автомобиле, который разыскивался с сентября 1999-го западной таможней Московского таможенного управления. Найти «Мерседес», в центре столицы, конечно же, никто не мог. Как и остановить его — у водителя есть спецталон — современная индульгенция, дающая право не откровенничать с дорожной патрульной службой.

Столь пристальное внимание к Роману Абрамовичу пробудилось у людей после пресс-конференции экс-охранника президента Александра Коржакова 26 ноября 1998 года, на которой он сделал сенсационное сообщение: казначеем семьи Ельциных и соответственно самым главным олигархом России является некто Роман Аркадьевич Абрамович. Скромный и неприметный, под стать Корейке, человек.

СМИ писали, что Роман Аркадьевич финансировал покупку неким Столповским дома в Гармиш-Партенкирхене и виллы во Франции для дочери президента РФ Татьяны Дьяченко, оплачивал со счетов своей фирмы «Руником» приобретение яхт для Ельцина и Березовского, спонсировал отдых Юмашева и Дьяченко на горнолыжных курортах Швейцарии, регулировал в нужном для «Семьи» направлении сырьевые и финансовые потоки компании «Сибнефть», являясь кошельком президента… и т. п. и т. д. («Коммерсант», 3.06.1999 г.). В общем долгое время Роман Абрамович слыл владельцем пароходов компаний счетов и заводов, предпочитая быть графом Монте-Кристо, безропотно отдавая политические и все другие лавры, кроме финансовых, своему боссу — Борису Березовскому.

Журналисты проводили специальные расследования деятельности Абрамовича, но информация была скудной — в конце концов в их руках оказывалась сравнительно небольшая, в 10 страничек, справка, подготовленная для редакций газет и спецслужб неким загадочным информационно-аналитическим центром, как позже выяснилось — службой Бориса Березовского. Эту справку, содержащую компромат на Абрамовича, сподвижник БАБа передал руководителю одной из программ ОРТ с требованием при использовании ни в коем случае не связывать с Березовским и даже не упоминать Березовского. Но буквально через день прозвучал «отбой», последовала команда вернуть материал и навсегда забыть об Абрамовиче. Справку вернуть — вернули, но копия пошла гулять по Москве. На основе ее «Московский комсомолец», с присущим этой газете ерничеством сделал следующую «выжимку» для своего досье:

«Роман Аркадьевич Абрамович.

Место жительства — г. Саратов, 24 октября 1966 года.

Семейное положение — женат вторым браком. Жена — Маландина Ирина Владимировна.

Образование — народные университеты.

Почетные звания — «Кошелек» семьи президента.

Любимое занятие — перераспределение финансовых потоков.

Любимая игрушка — нефть (контролирует более 1,5 млрд. тонн, подтвержденных запасов «черного золота» России).

Личные связи — дружба с семьей Президента РФ».

В этом досье не все достоверно — скажем, образование. Роман Абрамович имеет диплом Московского института нефти и газа имени Губкина. Поступил, правда, в Ухтинский индустриальный, но затем перевелся в более престижный столичный вуз. Учеба в «керосинке», как зовут его студенты, впоследствии и определит всю жизнь Романа, сделает его олигархом, ибо дала не только знания, но и единомышленников-корешей и главное — связи. Так что этот факт в досье весьма существенен.

Почему-то не стал «МК» указывать и национальность Абрамовича. Роман Аркадьевич пишется украинцем, хотя родился совсем в другом месте. Отец его, по утверждению сослуживцев, не скрывал своего еврейского происхождения и хотел уехать на историческую Родину — в Израиль.

Впрочем, согласитесь, и сегодня знаем мы об Абрамовиче крайне мало. Не случайно, как о неком эпохальном событии сообщил прерывающимся голосом 28 января 1999 года Евгений Киселев в своей программе «Итоги»: «Великий немой заговорил! Роман Абрамович впервые дал интервью Чукотскому телевидению».

НТВ тут же предложило своим зрителям, сделанный Александром Невзоровым видеофильм для Анадырской телестудии.

Да, действительно, в тот вечер Роман Абрамович, как черт выпрыгнул из табакерки, явил россиянам свой нефтегигиеничный лик. А еще люди узнали, что и говорить не любит, как впрочем, и не умеет, а когда говорит — ни мычит, ни телится. Вот и в том интервью был крайне немногословен. Сообщив, свой год рождения, добавил, что мама Ирина Васильевна была учительницей музыки в школе. Умерла, когда ему исполнилось 1,5 года. Отец, Абрамович Аркадий Нахимович, — по словам Романа, директор домостроительного комбината в Коми, а по утверждению старого приятеля отца Вячеслава Шульгина, Аркадий Абрамович дорос только до начальника отдела снабжения СМУ. Аркадий Нахимович, человек в отличие от Романа, старался держаться на виду, был деятельный, как говорится «в каждой бочке затычка». Однажды принялся субботником руководить, хотя это и не входило в обязанности снабженца. В тот день случилось несчастье: сорвалась стрела подъемного крана, под которую и угораздило попасть Аркадия Абрамовичу. Его похоронили, когда Роману исполнилось четыре года.

Парень остался круглой сиротой. Вначале его воспитывала бабушка, потом попал под опеку брата, руководителя одного из нефтегазовых предприятий. По словам Романа, после школы он работал на стройке, а затем подхватила судьба — занимался бизнесом. Да, так удачно, что познакомился с Борисом Березовским и взлетел, как говорится, до самых до небес, то бишь вознесся на вершину властного олимпа.

Потом роли поменялись и именно Абрамович являлся самым крупным акционером и фактическим владельцем компаний «Сибнефть», «Русский алюминий» и других. О его влиянии в нефтяном бизнесе можно судить хотя бы по таким фактам. Это он самолично позвонил бывшему руководителю «Транснефти» Савельеву и велел немедленно написать заявление и освободить занимаемое кресло, предложив взамен высокий пост в Администрации президента, любой другой госструктуре или в крупной хозяйственной корпорации («МК», 17.09.99 г.). Как не упорствовал Савельев, возмущаясь этими действиями Абрамовича — в «Транснефть» пришел Семен Войншток, человек Абрамовича.

Поскольку название «Транснефть» ничего не говорит большинству россиян, есть смысл, рассказать, что это такое.

Свидетельство очевидца: послушаем Семена Вайнштока:

««Транснефть» — это самая большая в мире трубопроводная компания, аналогов ей просто нет.

В состав «Транснефти» входят десять региональных дочерних акционерных обществ, которые занимаются непосредственно перекачкой нефти, и ряд вспомогательных структур.

Среди них: предприятие по осуществлению диагностики трубопроводной системы «Диаскан», в обязанности которого входят анализ текущего состояния трубопроводов, контроль за изменениями условий эксплуатации; научный институт проблем трубопроводного транспорта; специализированные предприятия, которые занимаются бурением для прокладки трубопровода под руслами рек; предприятие «Связьтранснефть» — своего рода центральная диспетчерская «Транснефти».

Ежегодно через систему трубопроводов «Транснефти» проходит чуть более 300 млн. тонн нефти. При этом ежедневно в системе находится 27 млн. тонн — это необходимое технологическое условие функционирования трубопровода. Мы же не можем вдруг взять и какое-то время прекратить перекачку нефти, осушить «трубу». Это приведет к серьезным технологическим нарушениям, и восстановление работоспособности трубопровода будет сопряжено со значительными материальными затратами. Иными словами, нефть для трубопроводной системы — это как ртуть для градусника: есть ртуть — градусник работает, нет — градусник можно выбрасывать.

Общая динамика мировых цен на нефть, все прогнозы специалистов, наблюдаемый рост инвестиций со стороны нефтяных компаний в разработку и освоение говорят о том, что в ближайшие годы добыча нефти будет увеличиваться — и нам впору задуматься об обеспечении новых каналов транспортировки ибо после распада СССР у России остались морские терминалы только в Новороссийске и Туапсе. Таким образом, мы оказались в определенной зависимости от сопредельных стран — прежде всего Украины и стран Прибалтики. Не секрет, что, например, 30 процентов доходной части бюджета Латвии составляют поступления от тарифов за транзитную перекачку российской нефти и нефтепродуктов по ее территорию такие деньги были бы вовсе не лишними и для российского бюджета. Кроме того, нельзя забывать о существовании и политического фактора. Известно, что частично эту проблему должна решить Балтийская трубопроводная система, конечным пунктом которой является Финский залив — оттуда нефть должна экспортироваться в Европу».

Как видим «Транснефть» — это штучка. Было из-за чего сражаться Абрамовичу. Оплеуху с назначением Семена Войнштока он дал всем, в том числе и тогдашнему премьеру Путину. Путин стерпел, не стал ссориться с олигархом из-за Савельева.

О возможностях Романа Аркадьевича говорит и такой факт. Это он свел на нет «сделку века» между Березовским и Ходорковским, решивших создать компанию «ЮКСИ» т. е. образовать альянс, который стал бы крупнейшим «нефтяным кулаком» в России и серьезно влиял бы на международную ситуацию в нефтедобыче. Несмотря на то, что идею объединения поддержали олигархи Смоленский, Гусинский и даже, тогдашний премьер Черномырдин, Роман Абрамович, имеющий неограниченное влияние в «Сибнефти», легко развалил альянс.

Выше уже говорилось, что «Сибнефть» Б. Ельцин образовал под свою предвыборную компанию. 24 августа 1995-го президент, в обход утвержденной им же структуры развития отрасли, издал указ о создании АООТ «Сибирская нефтяная компания». Спустя пять дней постановлением Правительства РФ компания была утверждена. Первоначально она предназначалась для скандально известной фирмы «Балкан Трейдинг» Петра Янчева, который был крупнейшим экспортером «Ноябрьскнефтегаза» — основного добывающего предприятия будущей «Сибнефти». Но Янчев по недосмотру, в результате интриг оказался на нарах в «Лефортово» вместе со своим покровителем и. о. Генерального прокурора Алексеем Ильюшенко, и контроль за «Сибнефтью» был отдан в руки Абрамовича. Официальная версия — АО «Меконг» Абрамовича занимало второе место вслед за «Балкар Трейдингом» по объемам продаж нефти, добываемой ОАО «Ноябрьскнефтегаз». А после ареста главы «Балкара» Янчева и к моменту создания «Сибнефти» — первое. Мы не будем касаться проблемы приватизации «Сибнефти» (подробно об этом шел разговор в главе о Березовском). Здесь лишь заметим, что Счетная палата признала приватизацию «Сибнефти» неэффективной и нецелесообразной, сделанной с нарушением законодательства, фактически мошенническим путем. Государство потеряло от этой приватизации 2,7 млрд. долларов.

Нас интересовал вопрос: почему же все-таки крупнейшая компания попала в руки малоизвестного тогда некоего Абрамовича? Оказалось тут целая паутина искусно сплетенная Березовским и Абрамовичем. Но об этом чуть позже. Здесь же заметим, что по состоянию на начало 1999 года основными владельцами «Сибнефти» являлись три крупные компании: 51 процент акций, то есть контрольный пакет, за 110 млн. долл. был приобретен на коммерческом конкурсе с инвестиционными условиями некой «Финансовой нефтяной компанией». По условиям конкурса ФНК пообещала также инвестировать в «Сибнефть» еще 40 млн. долл. 19 процентов «Сибнефти» были у ЗАО «Рифайл Ойл», еще одного победителя инвестиционного конкурса. Цена победы — 65 млрд. руб. и 35,5 млн. долл. инвестиций.

Все три вышеназванные фирмы в большей или меньшей степени являются собственностью Романа Абрамовича. Причем «Рифайл Ойл» учреждена за две недели до конкурса, на котором она «выиграла» акции «Сибнефти». Фирмы-учредители на 100 процентов принадлежат Абрамовичу. Одновременно появилось и ООО «Финансовая нефтяная компания», почти 23 процентов акций которой принадлежали тому же самому Абрамовичу. А ровно за два месяца до конкурса объявилась «Фирма Синкс», которая сразу, наскоком отхватывает себе весьма значимую часть лакомого пирога. И тут Роман Абрамович имеет на пару с Борисом Березовским половину акций.

По самым скромным и приблизительным подсчетам, лично «тайному олигарху» принадлежит никак не меньше 50 процентов нефтяного гиганта по имени «Сибнефть». Имея такой громадный пакет акций, Роман Абрамович формально является всего лишь главой московского филиала «Сибнефти» и рядовым членом совета директоров компаний. Возглавляет же «Сибнефть» его однокашник и давнишний друг Евгений Швидлер. В свою очередь «Сибнефть» владеет пакетами акций ОАО «Моснефтепродукт» и АО «ВСНК», а также Омского НПЗ. Собственных запасов «черного золота» у компании 990 млн. т плюс запасы «ВСНК» — почти 703 млн. т.

После приобретения акций ОАО «Сибнефть» Р. Абрамович и Б. Березовский в нарушение действующего законодательства стали приобретать контрольные пакеты акций входящих в компанию дочерних фирм. Так, в частности, была предпринята попытка незаконной эмиссии акций дочернего предприятия ОАО «Ноябрьскнефтегаз», которая состоялась после общего собрания акционеров в 1997 году. Эмиссия нанесла ущерб интересам акционеров, не владеющих контрольным пакетом акций. В то же время компания «Сибнефть», владеющая контрольным пакетом, и, соответственно Р. Абрамович, получили абсолютный контроль над ОАО «Ноябрьсконефтегаз». Еще одним серьезным нарушением стало размещение акций для продажи по цене ниже рыночной, что противоречит положениям закона «Об акционерных обществах».

26 июня 1999 года в Москве состоялось годовое собрание акционеров, и во вновь избранный совет директоров представитель государства уже не вошел — компания стала частной. После чего Абрамович стал окучивать дочерние структуры «Сибнефти», чтобы и над ними установить полный контроль. А каждая из дочек — большие деньги. Так, Омский НПЗ дает ежегодно более 100 млн. долларов прибыли. Ранее прибыль шла на реструктуризацию, социальные нужды и развитие инфраструктуры, теперь оседает на счетах швейцарской трейдинговой компании «Руником ЛТД». Туда же направляются и доходы «Ноябрьскнефтегаза». Расчеты за экспорт на этих предприятиях также ведет «Руником», президентом которой является все тот же Р. Абрамович, а генеральным директором — А. Полежаев. Примечателен тот факт, что печальную славу фирма «Руником» приобрела еще во время сотрудничества с государственной компанией «Роснефть». «Руником», долгое время являвшаяся единственным нефтетрейдером «Пурнефтегаза» (входит в «Роснефть»), задолжала последней примерно 10 млн. долларов за уже поставленную нефть. Причем, по некоторым данным, договоры «Пурнефтегаза» с «Руником» были заключены таким образом, что оспорить этот десятимиллионный долг можно только в судебном порядке. Судебные же разбирательства затруднены тем, что «Руником» — офф-шорная компания, офис которой расположен в Лондоне. Как видите, Романа Абрамовича голыми руками не возьмешь.

…Азы бизнеса же он постигал в кооперативе «Уют», занимаясь мелкой торговлей игрушек из полимеров и вулканизацией шин, затем в ИЧП «Фирма «Супертехнология — Шишморев». Заявил же о себе Роман в качестве более-менее коммерсанта средней руки в конце 1992 года, встав во главе АОЗТ «Петролтранс». Руководителем и единственным учредителем этой фирмы он был сам. Сначала фирма значилась по адресу: Москва, ул. Суворовская, 27, затем, после перерегистрации в июле 1997 года — по адресу: Москва, ул. Шаболовка, 20. Одновременно с «Петролтранс», в декабре 1992 года Абрамович зарегистрировал и АОЗТ «Фирма «Элита», АОЗТ «ГИД», фирму «НПР». Однако выход в большой бизнес связывает с Борисом Березовским. Да, именно он, папа Карло, выстрогал из березового бревна, богатенького Буратино — Рому. Папа Карло и Буратино — Рома были очень нужны друг другу. Березовский к моменту знакомства с Абрамовичем уже сколотил капитал, созрел для настоящего дела, располагал командой оборотистых дельцов — Красненкер, Патаркацешвили, Дубов, Глушков и другие, имел крышу, был вхож к Коржакову. Абрамович знал нефтяную отрасль, учился вместе с сыновьями Омского губернатора Леонида Полежаева — директора «Ноябрьскнефтегаза» Городилова и другими отроками влиятельных нефтяных генералов.

В деловых кругах и Роман Аркадьевич к тому моменту зарекомендовал себя уже как цепкий и пронырливый торговец нефтью. Любовь к барышам чуть было не привела будущего олигарха, как и других его коллег, на тюремные нары. Во всяком случае уголовное дело было заведено.

Свидетельство очевидца: С. Горбик, старший следователь по особо важным делам 2-го отделения Следственного управления ГУВД г. Москвы:

«Настоящее уголовное дело возбуждено 9 июня 1992 г. 2-м отделом Следственного управления ГУВД г. Москвы по признакам преступления, предусмотренного ст. 93-1 Ук Российской Федерации, в отношении Абрамовича Р. А. и других по факту хищения дизельного топлива в количестве 3.500 тонн на сумму около 4 млн. руб. с Ухтинского нефтеперерабатывающего завода по фиктивному договору № 20/17-48 от 14.02.92 г., поступившего на станцию Подмосковная Московской железной дороги, где это хищение было выявлено.

В ходе расследования установлено, что Сажин В. Т., работая заместителем директора внешнеэкономической фирмы «Авекс-Коми» (Республика Коми, г. Сыктывкар, ул. Димитрова, д. 10), по предварительному сговору с Дятчиным Б. Н., а через последнего с Новожиловым А. М., преследуя цель завладения государственным имуществом (дизельным топливом) в особо крупных размерах, путем обмана и злоупотребления доверием директора Ухтинского нефтеперерабатывающего завода (Республика Коми, г. Ухта, ул. Заводская, д. 11-А) Ипполитова Е. В., с использованием незаполненного бланка фирмы «Авекс-Коми» с подписью ее директора Рочева Л. П. и оттиском печати указанной фирмы заключил фиктивный договор № 20/17-48 о поставке УНПЗ для фирмы на станцию Подмосковная Московской железной дороги 5.000 тонн зимнего дизельного топлива.

В период с 18 по 24 февраля 1992 г. в адрес указанной станции Ухтинским НПЗ было отгружено 55 железнодорожных цистерн с дизельным топливом общим весом 358,337 тонн и стоимостью 3 млн. 799 тыс. 388 руб. 75 коп. В конце февраля — начале марта 1992 г. Дятчин В. Н. совместно с Новожиловым А. М. и через знакомого последнего директора МП «АВК» (г. Москва, ул. Правды, д. 1) Абрамовича Р. А. по подложным документам организовали переадресовку состава якобы для малого внедренческого предприятия «ОЛЛ» (г. Калининград), на пути в который на территории Литвы состав был переадресован в Ригу (Латвийская Республика), где дизельное топливо было реализовано через не установленную следствием организацию».

Казалось бы песенка Абрамовича спета, дело запахло керосином. Тем более, что было принято решение изолировать его от общества.

Постановление о взятии Абрамовича под стражу в порядке санкционировал и собственноручно подписал зампрокурора г. Москвы, государственный советник юстиции 2-го кл. Г. С. Пономарев.

А дальше произошло что-то странное. Уголовное дело отправили из Москвы в Ухту на доследование, где фактически оно и заглохло. Впрочем, формально — уголовное дело Абрамовича до сих пор не закрыто.

Словом, не в обиду будь сказано — Березовский и Абрамович два сапога — пара. Объединившись вместе, они разработали стратегический план приватизации нефтяной отрасли. И первой скрипкой тут стал не даром, что молодой — Абрамович. Для этого ему понадобилось создать в дополнение к тем, что были еще десяток фирм. Большинству читателей они ничего не говорят — «Компания «Диалог — Азия», «Агроферт», «Меконг»… Среди руководителей учрежденных предприятий старые друзья, в том числе и проходящие по уголовному делу о хищении 55 цистерн топлива из Ухты.

К началу 2000 года в империю Абрамовича входило более 50 фирм и компаний. Ключевым моментом в его деятельности стало учреждение ЗАО «Фондовая регистрационная компания» (ФРК), куда сбегала прибыль практически от всех дочек. «ФРК» сыграла и еще одну немаловажную роль — стала кусочком сыра в мышеловке для Березовского. Отдав по 22 процента акций «ФРК» Объединенному банку Березовского и «Аэрофлоту», Абрамович получил взамен 30 процентов акций «Объединенного банка». Таким образом, замечает «МК» (22 июля 1999 г.) Абрамович получил возможность не только отследить все финансовые потоки компаний БАБа, но и оттяпать у босса часть акций. В конце 1999-го Березовский вынужден был отдать Абрамовичу одну часть акций «Финансовой нефтяной корпорации», принадлежащей ему, а вторую часть — в номинальное хранение депозитарию Росбанка. Эта операция, как правило, предваряет продажу ценных бумаг, так как позволяет обеспечить анонимность участников сделки. Этот шаг БАБа, знающие люди расценили как желание свернуть нефтяной бизнес, постепенно оттирание Абрамовичем от «трубы» своего босса.

Надо отметить, что некоторые из фирм Абрамовича были однодневными и создавались для решения конкретных задач, как правило, связанных с изъятием из оборота и списанием огромных бюджетных денег для нужных Березовскому людей. Оказывается не только Березовский, и даже не столько Березовский, сколько Абрамович имеет дело к перекачке денег «Аэрофлота». Как отмечалось выше, ему принадлежат 30 процентов акций «Объединенного банка» и 30 процентов фирмы «Форус-Холдинг С. А.». Помимо того Абрамович был тесно связан со швейцарскими фирмами «Форус-Сервисес С. А.», АО «Андава-Холдинг С. А.». Абрамович также имел дело и с фирмой «Атолл Лтд.», активно занимавшейся сбором компромата путем нелегальной прослушки и перехвата конфиденциальных переговоров влиятельных российских лиц, а также с фирмой созданной Николаем Аксененко «Трансрейл». Не случайно став членом Семьи Абрамович протолкнул Аксененко в первые вице-премьеры правительства.

И еще. Фирма Абрамовича «Меконг» и компания «Белка Трейдинг Интернешнл» пользовалась общими каналами для экспорта нефти. Эта фирма напрямую связана с мужем Татьяны Дьяченко, Алексеем. Другая «дочка» Абрамовича «Фирма Латис», пересекается с печально известным «Мабетексом».

Очень плотные связи у Абрамовича, несмотря на разницу в возрасте с Омским губернатором Леонидом Полежаевым. Их связывает полежаевский отпрыск — Андрей, которому Абрамович посредством некой фондовой игры дал возможность заполучить 15,5 процентов голосующих акций ОНПЗ и 16,3 процента — «Омскнефтепродукта» (также в составе «Сибнефти»). Оба предприятия — своего рода дойные коровы. Например «Омскнефтепродукт» в 1998 году продал 869 тысяч тонн топлива, получив чистой прибыли 48,6 млн. долларов. Ну, о каком еще большом счастье можно мечтать для своей семьи, даже губернатору!

Делает все это конечно же, Абрамович не из-за особого уважения Полежаевых. Тут взаимные услуги и выгода тоже. Скажем, задумал мэр Омска Ращупкин навести хоть какую-либо справедливость с нефтеперерабатывающим заводом. Его возводила как флагман отечественной нефтехимии — вся страна. Закупили лучшее оборудование и пригласили хороших специалистов. И этот завод в одночасье оказывается в частных руках, да еще людей со стороны. Городские власти рассудили: за такой презент стоит хотя бы частично расплачиваться с народом. Мэр Ращупкин ввел налог на уборку территории (2,5 процента от прибыли). Абрамович возмутился: как это так, если повышаешь планку я вообще не дам тебе ни гроша. Абрамович слов на ветер не бросает — уговорил Полежаева перерегистрировать «Сибнефть», перенести офис, вернее адрес из города на село. Так и сделали. И одно время компания «Сибнефть» официально значилась в Любино, в 60 километрах от Омска. Вывеска на доме № 85 по улице Октябрьской, прямо напротив местного отделения ФСБ свидетельствовала, что здесь головной офис. Но компании самой, естественно нет. Ни одного сотрудника, даже сторожа нет. Выиграли от этой комбинации два человека, — Абрамович, вместо 488 млн. рублей налога, который «Сибнефть» должна была в 1999 году внести в бюджет Омска, стал платить любинской администрации всего 30 млн. Чувствуете разницу. Выиграл и глава Любинской районной администрации Виктор Никольченко, которому вдруг с неба свалились деньги, которыми он расплатился по детским пособиям за 1996 года, провел весь отопительный сезон, сделал ремонт стадиона и заасфальтировал 700 метров дороги, между 1-й и 2-й Рабочими улицами, где никогда не просыхали лужи.

Второе особо доверенное лицо Абрамовича — Андрей Городилов, сын директора «Ноябрскнефтегаза» и первого президента «Сибнефти». С ним, как и с еще одним приближенным — Евгением Швидлером, ныне гражданином США, финансовым директором, и главбухом Тамарой Губенец Абрамович решает все денежные дела. Свободный доступ к телу Ромы имеют также Валерий Ойф, занимающийся вопросами транспортировки нефти, зам. главбуха Анна Тонгорова, муж которой личный водитель Романа, чеченцы — Саид Джамалдинов, двоюродный брат Дудаева, Харун Бацаров, проживающий в основном в Германии и Австрии, и Руслан Закиров.

В свою очередь Абрамович имеет прямой доступ к «Семье» и, прежде всего контактирует с Татьяной Дьяченко и ее бывшим мужем.

Если верить «Итогам» Киселева, большинство бумаг, которые должны были попадать на стол президента, шли через Абрамовича и его группу. Равно, как люди на руководящие посты подбирались ей же. Эта группа представлена связкой: Татьяна Дьяченко — Абрамович — Юмашев — Березовский — Патаркацишвили — Мамут. Посредниками выступали Шабдурасулов и Волошин. По одной из версий, Абрамовича ввел в «семью» Борис Березовский. По другим данным — Валентин Юмашев, с которым его связывают близкие отношения.

В апреле 1998 года кандидатура Абрамовича рассматривалась как одна из наиболее вероятных на место главы РАО «ЕЭС России», но ножку подставили люди Анатолия Чубайса.

О влиянии Абрамовича на принятие кадровых вопросов ходят легенды. Если верить газете «Стрингер», в деревне Малое Сареево штаб-квартира Абрамовича. Здесь практически утверждался состав кабинета Степашина, Касьянова. Здесь постоянно бывали Путин, Дьяченко, Юмашев. Абрамович зорко следит за тем, чтобы его люди находились на интересующих олигарха постах.

Читаем прессу: «Версия» (№ 21, 1999 г.):

«В империи Абрамовича задействованы все нынешние фавориты самой главной Семьи России. Причем все они уже не самостоятельные фигуры, а жестко управляемы юным олигархом. Итак, вспомним их поименно.

Фигура первая. Властно-монопольная.

Первый вице-премьер и бывший главный железнодорожник всея Руси Николай Аксененко подконтролен Абрамовичу через экспедиторскую фирму «Трансрейл». А какое отношение имеет МПС, и Аксененко к «Трансрейлу» и его деньгам? Самое прямое. Перед нами выдержка из отчета Счетной палаты РФ: «МПС допускался протекционизм в отношении отдельных экспедиторских фирм. Именно «Трансрейл» получала солидные скидки (до 50 %) с действующих тарифов. Аксененко, будучи заместителем министра МПС, принимал единоличные решения по данному поводу, о чем свидетельствуют многочисленные указания и телеграммы за его подписью. Подконтрольность Аксененко Абрамовичу вытекает из неожиданного факта: любимец экс-министра «Трансрейл» долгое время занимался всеми нефтеперевозками «Сибнефти». Напоминаем, что Аксененко курировал как вице-премьер все естественные монополии (РАО «ЕЭС», «Газпром» и проч.). Финансовые потоки этих организаций в комментариях не нуждаются.

Фигура вторая. Атомно-денежная.

Министр атомной энергии Евгений Адамов. Подконтролен Абрамовичу через компанию «Атомпром», на счетах которой оседают весьма и весьма живые «зеленые» деньги российской атомной промышленности. Также имеются данные о том, что в марте (1998 года) именно Роман Абрамович добился назначения Адамова на пост атомного министра. А долг платежом красен, тем более размеры денежных средств, проходящих через Минатом, ни у кого сомнений уже давно не вызывают.

Фигура третья. Социальная.

Председатель Пенсионного фонда РФ Михаил Зурабов. Вероятная подконтрольность Абрамовичу исходит из того, что Роман Аркадьевич (тогда еще при помощи Березовского и Дьяченко) пролоббировал в 1998 году назначение Зурабова на пост советника президента по социальным вопросам. В феврале 1999 года в результате реорганизации администрации президента были сокращены четверо из шести советников. По настоянию дочери президента Татьяны Дьяченко, выполнявшей просьбу Романа Абрамовича, остались только два советника — она сама и Михаил Зурабов. Также Михаил Юрьевич весьма благодарен Абрамовичу за назначение на пост главы Пенсионного фонда, в котором аккумулируются многомиллиардные средства российского бюджета».

Протеже тут же оплачивают по счетам своего юного партнера. Достаточно сказать, что первым решением нового министра топлива и энергетики Виктора Колюжного стало перераспределение иракских нефтяных квот в пользу «Сибнефти», точнее ее настоящего хозяина Абрамовича.

В СМИ проходила информация, что в прокуратуру из Швейцарии были переданы материалы о незаконных финансовых операциях, подконтрольной Аксененко фирмы «Трансрейл», которая осуществляла все перевозки «Сибнефти». Протолкнув давнего приятеля Аксененко на пост первого вице-премьера (по слухам, в Сочи к президенту железнодорожник летал на личном самолете Абрамовича), «казначей» во-первых, погасил пожар в Швейцарии, во-вторых повел самостоятельную политическую игру.

Связи наверху и связи в регионах помогают Абрамовичу иметь хороший куш от уплаты налогов. Ситуация тут, прямо скажем, дикая. Судите сами. За одну тонну добытой нефти компания «Сиданко» платила в 2000 году 173 рубля налогов, «Сургутнефтегаз» — 141 рубль, «Юкос» — 86 рублей, а «Сибнефть» — всего 23 рубля. Разница между «Сиданко» и «Сибнефтью» более чем в семь раз!

В чем тут дело? Технология простая — компания, по сути дела, сама себе определяет сумму налога.

Читаем прессу: «Новая газета» (№ 36, 2000 г.):

«Холдинговая компания ЮКОС, занимающаяся экспортом нефти, покупает нефть у своей дочерней добывающей компании «Юганскнефтегаз» по цене 2,9 доллара за баррель (при мировой цене почти 30 долларов). Таким образом, дочерняя компания «Юганскнефтегаз» имеет просто-таки мизерную прибыль, с которой платит, мизерный налог. Кстати, менеджеры ЮКОСа и не отрицают, что покупают нефть у своих дочерних компаний по заниженным корпоративным ценам, о чем нам рассказал один из недовольных инвесторов «Юганскнефтегаза».

По мнению нефтяного аналитика инвестиционного фонда «Брансвик Варбург» Эрика Вигерта, у холдинговой компании «Сибнефть» точно такие же отношения со своими добывающими «дочками» — их московский офис тоже покупает нефть у «Ноябрьскнефтегаза» по дешевке, лишая «дочку» прибыли, а государство — налога на прибыль.

Дальше производится предельно простая операция. «Сибнефть» экспортирует нефть не покупателю в Европу по рыночной цене 30 долларов за баррель, а своей собственной оффшорной компании (одна из них имеет название «Кишсот» и принадлежит, лично Березовскому и Абрамовичу) тоже по произвольной, очень низкой, цене. Это абсолютно стандартная схема, так делают практически все нефтеэкспортеры России.

А дальше, уже за пределами России, эта нефть перепродается по нормальной биржевой цене — 30 долларов за баррель. И сумасшедшая прибыль остается за границей на балансе той же компании Абрамовича «Runicom» или компании Фридмана «CROWN», которая в России не зарегистрирована и налогов тут не платит…»

«Сибнефть», водя большую дружбу с бывшим министром финансов, а позже и с премьер-министром Касьяновым, платила просто смехотворные налоги. Когда же группировку Березовского — Абрамовича потеснили политические конкуренты, человек Чубайса — Кудрин — посчитал возможным пожаловаться Путину на их махинации. И «Сибнефти», и «Славнефти», и ЮКОСу пришлось откупаться от правительства и платить в бюджет чуть больше. Это механизм обыкновенного торга между властью и олигархатом, который был и пока остается основным механизмом наполнения бюджета. Кто кого перешантажирует.

В августе двухтысячного года по этому поводу Абрамовичу пришлось несколько поволноваться — федеральная служба налоговой полиции произвела в офисе «Сибнефти» выемку документов. Правда «Сибнефть» выступила с опровержением утверждения налоговиков о том, что компания платит не 23 рубля налогов с тонны, а начисления составляют 65 с тонны, выплачены же — 98 рублей с тонны.

Спустя неделю и в швейцарской «дочке» «Сибнефти» — «Руникоме» были проведены обыски. По данным местной прессы, следователи пришли туда за деньгами из злополучного транша МВФ, полученного Россией за несколько недель до дефолта 98-го. Напомним, что тогда МВФ перечислил России 4,8 млрд. долларов, но деньги куда-то исчезли. Как писала газета «Ведомости» (№ 154, 2000 г.) ссылаясь на английский Le Temps, прежде чем попасть в «Руником», средства транша МВФ в размере 1,4 млрд. Долларов прошли через Объединенный банк Березовского-Абрамовича. Комментариев к этим обыскам не последовало ни с той, ни с другой сторон.

Олигархи никогда не стали бы олигархами, если бы не грели бы руки на всем, что попадается им под руку. А если уж попалась целая область… Вскоре после овладения Омским НПЗ, Березовский с Абрамовичем обратили свои взоры и на другие, не менее привлекательные предприятия региона. Одним из первых пало ОАО «Омский бекон» — опять же самое крупное предприятие в Европе, только на этот раз в области свиноводства и мясной промышленности. 300 тысяч свиней, сеть заводов и магазинов — вся вертикаль производства…

Список омской империи «Сибнефти» внушителен, как счета Березовского в швейцарских банках. Взято под контроль предприятие «СГ Транс» — производитель пропан-бутановой смеси для газовых баллонов (на таких баллонах готовит больше половины области), завод «Синтетический каучук» (экспорт резины и шин), один из ведущих в стране молочно-консервных комбинатов «Любикс», завод «Техуглерод» (сажа для шинной промышленности), завод пластмасс «Химпром», 3-я и 4-я ТЭЦ, макаронная фабрика, хлебокомбинат, «Горгаз», предприятия ВПК.

Стоит какой-то структуре начать подниматься на ноги, «Сибнефть» тут как тут. Когда «Синтетический каучук» или «Химпром» находились в ауте, Абрамовича не было и в помине. Пошли первые деньги — здрасте, пожалуйста…

Еще в советские времена гремел своими успехами совхоз «Золотая Нива»: 30 тысяч гектаров пашни, практически в каждом дворе живность (коровы, свиньи, гуси), у большинства — машины. В «Золотой Ниве» — свои мельница, молочный и колбасный цеха, четыре торговые точки в Омске. Впрочем, главное богатство крестьян — завод по производству рапсового масла, столь ценимого иностранцами за низкий процент жирности.

«В сентябре 99-го, — рассказывал журналисту «Московского комсомольца» Хинштейну, директор «Золотой нивы» Геннадий Руль, — к нам неожиданно приехал вице-президент «Сибнефти» Потапов: «Давай куплю у тебя предприятие». Я отказался. Тогда заявляются из областной администрации — вице-губернатор по сельскому хозяйству Береткин, его заместитель Святенко: продавай! Я лежал с сердечным приступом в больнице, но это их не останавливало. «Уступишь, — говорят, — и тогда лечись себе на здоровье».

Заграбастав под себя приличный кусок нефтянки, а через Аксененко, Вайшнтона, Адамова получив контроль и над «Транснефтью», минатомом, Абрамович попытался окончательно выйти из-под опеки Березовского, для создания самых причудливых и фантастических коалиций. Правда, в конце 1999-го он вдруг, начал сложнейшие переговоры о продаже своих акций иностранным покупателям. Эта информация косвенно подтверждала слух о переводе активов за рубеж, на случай смены власти в Кремле. Потом, когда в Кремле появился преемник, Абрамович круто развернулся в строну алюминиевой промышленности, начал приобретать крупные пакеты акций Братского, Красноярского, Новокузнецкого алюминиевых и Ачинского глиноземного заводов.

Чтобы вы представляли аппетит отметим, что крупнейший в мире БРАЗ произвел в 1999 году 875 тысяч тонн первичного алюминия, КРАЗ — 841 тысяч тон и НКАЗ — 273 тысячи тонн. Итого — 1,989 млн. тонн, т. е. 62 процента от объема выработки всех российских предприятий, 13 процентов от ежегодного мирового производства «крылатого металла». По рыночным ценам 2000 года (1700 долларов за тонну) объем реализации трех названных предприятий составил за год 3,4 млрд. долларов, а с учетом Ачинского глиноземного и Красноярской ТЭС получается как минимум 4 млрд. долларов. А это уже монстр, по объему продаж обгоняет «Норильский никель» и многие другие компании вместе взятые. Вот как размахнулся Абрамович!

Характерно, что вся операция по приобретению акций алюминиевых гигантов готовилось в глубокой тайне. То ли для того, чтобы никто не сглазил, то ли основные участники этого действия боялись нежелательной реакции президента, кабинета министров. Абрамович, Березовский и Черной сократили круг лиц до минимума. В «Сибнефти» о готовящейся сделке ничего не знал даже ближайший сподвижник Абрамовича — президент компании Евгений Швидлер. Как снег на голову свалилось сообщение о покупке контрольных пакетов акций БРАЗа, КраЗа, Ачинского глиноземного и Красноярской ГЭС и на кандидата в олигархи, главу «Сибирского алюминия» Олега Дерипаску.

По его мнению, такое поведение участников сделки демонстрирует не только их полное пренебрежение к нормам деловой этики, но и отсутствие у них социальной ответственности перед обществом и государством. Получается, что они, заявляя об установлении контроля над 2/3 алюминиевого рынка страны и распоряжаясь судьбами многотысячных трудовых коллективов, не утруждают себя задачей информировать участников рынка и общество о том, какую стратегию будут реализовывать, приобретая крупнейшие российские предприятия, находящиеся в достаточно сложном финансовом положении. Но здесь возникает множество вопросов: как будут строиться их взаимоотношения с региональными органами власти? Как намерены новые владельцы отвечать по долговым обязательствам купленных предприятий? Как это отразится на потребителях первичного алюминия?

«Мы считаем, что когда сделки со столь значительными активами, затрагивающие интересы ключевых для отрасли акционерных обществ, проводятся столь тайно и поспешно, это приносит вред не только участникам рынка, но и российскому бизнесу в целом, наносит ущерб репутации страны. Поэтому мы, являясь одним из основных участников этого рынка, очень обеспокоены подобной тенденцией, — подчеркнул Олег Дерипаска. — Разумеется, нам небезынтересно, как будет развиваться внутренний рынок алюминия, и мы хотим знать, как он изменяется и какие на нем будут цены». (Трибуна», № 32, 2000 г.).

Отмечали эксперты, в решении вопроса по этому «темному» делу, прежде всего, необходимо руководствоваться буквой закона. В данном случае, по его мнению, участники сделки не соблюли правила добросовестной конкуренции и ущемили интересы других участников рынка, а также нарушили ряд положений антимонопольного законодательства Российской Федерации, в частности статью 18 закона «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках», согласно которой такие приобретения осуществляются только с предварительного согласия Федерального антимонопольного органа. Учитывая, что это положение было грубо проигнорировано, «Сибалюминий» обратился в Министерство РФ по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства с ходатайством о проведении официального расследования по факту совершенной сделки, с последующим вынесением заключения о ее правомочности.

Такое же поручение сделал Министерству и В. Путин. Вскоре министр доложил, что никаких нарушений при осуществлении этой сделки не выявлено.

Вспыхнула было, но тут же погасла война между Чубайсом, который курировал Дерипаску и Абрамовичем. Более того произошло невероятное… — две компании объединились и создали холдинг «Российский алюминий». А как тогда с монополией? А никак. Правительство одобрило этот процесс. Во всяком случае Михаил Касьянов позитивно оценил происходящее в алюминиевой отрасли, назвав «нормальным процессом» слияние и укрепление компаний и монополий. «То, что у нас есть единый «Газпром» — это хорошо», — заявил Касьянов. — Так и «Русский алюминий» пусть будет».

Так-то оно так, но не совсем. Да, по сути дела создано Министерство алюминиевой промышленности, но оно… частное!

Скрытность этой операции можно объяснить еще и тем, что Абрамович к этому времени уже стал депутатом Государственной Думы, а по российским Законам, заниматься коммерческой и государственной деятельностью одновременно нельзя.

Ну вот, мы подошли к важной вехе в жизни юного олигарха — он решил, как и Березовский, сам сходит во власть.

Но прежде чем касаться этой темы отметим, что в новом веке Абрамович сделал новый крупный шаг в своем бизнесе. В октябре 2001 года группа акционеров «Сибнефти» и «Русского алюминия» передали свои акции в управление лондонской компании Millhouse Capital, во главе которой стал Евгений Швидлер. Ей передано 88 процентов акций «Сибнефти» и 50 % «Русала», а также 26 % акций «Аэрофлота», Красноярской ГЭС, ГАЗа, Усть-Илимского АПК, «Оренбургнефти» и других. Как отметили эксперты — Абрамович собирает все свои активы в одной управляющей компании. Перед этим «Сибнефть» назначила рекордную для российского бизнеса выплату дивидендов — более 900 млн. долларов (чистая прибыль составила 1,1 млрд долларов). Естественно более половины этой суммы получил главный акционер — Абрамович.

Создание управляющей компании обычно является свидетельством того, что акционеры готовятся к реструктуризации активов. Это может быть продажа или приобретение акций, а может — привлечение кредитов. Тот факт, что компания зарегистрирована в Лондоне, говорит о недоверии к России и намерении акционеров работать на зарубежных рынках капитала. Что на самом деле замыслил Абрамович — покажет время.

А теперь о его хождении во власть. Для избрания депутатом Государственной Думы Абрамович выбрал Чукотский избирательный округ. Другого такого места в России и не сыскать — около 70 тысяч избирателей, но голосуют, как правило, тысяч двадцать. От поселка до поселка только на оленьих или собачьих упряжках, да вертолетах доберешься. Никаких тебе наблюдателей от ОБСЕ, Европейского Союза. И потом Абрамович заручился поддержкой местного губернатора Александра Назарова. Тот протянул руку олигарху (за что потом и поплатился) конечно же, не бескорыстно. Абрамович обещал пролить «долларовый дождь» на северян, пригласил на Чукотку влиятельного своего друга — Омского губернатора Леонида Полежаева, который заверил чукчей: мол, возможности у Абрамовича практически не ограничены и подкрепил слово делом — позвал к себе в вотчину для решения проблем северного завоза, и, в частности, снабжения топливом с ОНПЗ главных начальников Чукотки — губернатора Александра Назарова и председателя Думы — Василия Назаренко. По ходу дела гости в Омском аэрокосмическом объединении заключили дорогой контакт на переделку 15 чукотских самолетов Ан-2 на более современные и экономичные Ан-3. «Омсктрансмаш» без особого торга взялся сделать для Чукотки на базе знаменитых танков «Т-80» 60 тракторов.

Характерно, что в чукотской делегации, которую сопровождала большая свита, мало кто тогда обращал внимание на неприметного, давно не бритого мужичка, закутанного в теплую, явно великоватую «Аляску» с огромным капюшоном. Человека в «аляске» даже видели в сверхсекретном цехе танкового завода, где он задавал вопросы стратегической важности. Вы, конечно, догадались, что этим человеком был Роман Абрамович.

В прошлой Госдуме Чукотку представлял Владимир Бабичев, друг и руководитель аппарата бывшего премьер-министра Виктора Черномырдина. Он и в III Думу хотел было избираться по этому же округу. Приехал, выступил перед избирателями. Но губернатор Назаров не посоветовал тягаться с Абрамовичем, тем более, что Роман Аркадьевич к тому времени доставил на Чукотку более чем на сто миллионов рублей топлива. Да и других идей, у Романа было, как на собаке блох. Словом, послушал-послушал Бабичев начальника Чукотки, понял, что тут ему ничего не светит и уехал восвояси.

Почему Абрамович пошел на Чукотку? Тут несколько точек зрения. Одна от нечего делать. Другая — из-за желания стать депутатом — нужно политическое прикрытие его бизнеса, он пытается доказать новой власти свою полезность. Третья — его манит как Чукотский рынок, так и нефть. Северяне помнят скандал с «Чукотнефтепродуктом», который получив карт-бланш от губернатора, продавал дизельное топливо на полуострове по 350 долларов за тонну при мировой цене 165 долларов. «Любовь губернатора к нефтяному делу зашла так далеко, что по слухам в далеком американском Анкоридже через подставных лиц им приобретен скромный нефтеперерабатывающий заводик, — писал «МК» (№ 226, 99 г.). И тут уж одним «Чукотнефтепродуктом» не обойтись. Тут нужен спонсор и поставщик покрупнее».

К тому же Чукотка может стать если не Кувейтом, то Самотлором. Геологи говорят, что запасы нефти и газа, включая шельфовые месторождения, составляют не менее 5 млрд. т условного топлива (см. «Коммерсант», 20.04.2001 г.).

— Только в Анадырском лимане 1 млрд. 200 млн. тонн разведанной нефти, утверждал губернатор Чукотки Александр Назаров. — Не говоря уже об арктических шельфах. Так что мы надеемся на тесное сотрудничество с Абрамовичем.

Роман Абрамович к этому добавил:

— Чукотка — это еще и золото. И рыба. Кстати, рыба, как и нефть, Богом дана, в нее не надо вкладывать деньги, сама растет.

Но и это еще не все.

Читаем прессу: «Московский комсомолец» (15 мая 2001 г.):

«Один из самых лакомых кусочков Чукотки — уникальное месторождение золота «Майское». По данным геологов, его можно разрабатывать десятки (!) лет, имея многократную отдачу. «Сибнефть» скупила контрольных пакет его акций еще в бытность Абрамовичем депутатом от Чукотского автономного округа. Остальные акции оставались у администрации края. Главой которой стал Роман Аркадьевич чуть позже… Зачем же надо было заявлять, что золото на Чукотке добывать нерентабельно? Округ, по предварительным данным, по общим запасам золотых руд сейчас значительно превосходит Аляску и северную Канаду. Куда там Клондайку! Не менее «золотыми» при умелом подходе окажутся добыча олова и вольфрама. Их месторождения на Чукотке известны достаточно давно. На эти металлы устойчивый спрос, и в мире таких месторождений не так уж много. При советской власти рудники работали, но затем быстро «умерли». Олово и вольфрам крайне необходимы не только гражданским, но и военпрому. И данные об объемах залежей этих металлов на Чукотке достать проблематично. Хотя наверняка эти цифры хотели бы знать многие. Прежнему правительству во главе с экс-губернатором Назаровым восстановление рудников и разведка новых могли показаться неинтересным занятием. Это вряд ли можно сказать о губернаторе-бизнесмене».

Добавим ко всем этому еще один немаловажный факт. За годы советской власти разведено всего лишь семь процентов этой территории, что еще есть в остальных 93 процентах, известно лишь господу Богу! Геологи, опять-таки, утверждают, что есть там и алмазы, и уголь, и железо, и ртуть…

Женившись на малознакомой невесте, то бишь став депутатом от Чукотки Абрамович увидел, что она не так уж привлекательна, как казалось издали. Тысячи проблем избирателей тут же свалились на депутата Абрамовича. Экономика региона трещала по всем швам. Да, край сказочно богатый, но попробуй возьми эти богатства! Сливки, задел советской власти, уже съедены. Сейчас куда не кинь — везде клин. В полном упадке оленеводство. Поначалу кинулись все продавать оленьи рога, которые пользовались спросом на мировом рынке. Спилили их почти поголовно у всех животных, постарались так, что сами сбили цены в 10 раз. Но денег немножко подзаработали. Часть разворовали, а на оставшиеся закупили и завезли оборудование для производства оленьей колбасы. Но колбаса не пошла, качество низкое, себестоимость высокая, словом, не смогла конкурировать с завозной. Цехи и заводы встали, оборудование съедает ржавчина. Да и оленьи стада намного поуменьшились. Скажем, в Омолоне, некогда крупнейшем оленеводческом совхозе, на одного оленевода двадцать оленеедов приходится. С рыбой — тоже проблемы. Нет топлива, чтобы выйти в море.

Основу экономики Чукотки составляют ее недра. В годы советской власти здесь добывали 40 тонн золота. Сейчас предел мечтаний 10–15 тонн. Материальная основа горнодобывающей промышленности подорвана, да и специалистов, считай не осталось…

До 80 процентов затрат, уходящих на добычу чукотского золота, составляют тепло- энергоснабжение и авиатранспорт. Эти расходы на извлечение из недр драгоценного металла превращают его и регион из золотого дна в прямом смысле слова в песчаное — добыча золота стабильно убыточна. Потраченный рубль здесь длинный, как полярная ночь, — цена буханки хлеба к концу зимы достигает стоимости килограмма клубники «на материке». А неизменное «украшение» прихожих в домах северян — мешки с мукой, все чаще гуманитарная помощь. Поэтому сбегающие с Севера охотники за «быстрым» рублем заняли выжидательную позицию — что получится у олигарха?

Став депутатом Роман Абрамович работал на два фронта. В Москве он лоббировал продвижение закона о концессиях и разделе продукции, что даст гарантии инвесторам со стороны государства и региона. А в США пытался сделать то, что пока россиянам не удавалось, — убедить американских бизнесменов вкладывать деньги в экономику не просто России — ее Крайнего Севера.

Американская часть переговоров осложнялось тем, что между США и СССР остается не ратифицированным российской стороной договор «Шеварднадзе — Бейкера» от 1989 года. Согласно этому документу, советская, теперь российская, сторона уступила США ту спорную часть акватории Берингова моря, где американцами на дне моря обнаружены залежи нефти и газа. Однако приступить к их разработке Америка не может, так как юридически сделка не доведена до конца. Госдума дважды — в 1993 и 1999 годах — отказывалась признать правомерность этих соглашений. И теперь в США, как говорят в окружении Романа Абрамовича, помимо ратификации зависшего соглашения и принятия закона о концессиях требуют под залог право пользования недрами Чукотки на 50—100 лет и введения безвизового режима для американских бизнесменов.

Видимо, поняв, что усилиями депутата Государственной Думы проблемы эти не решить, и вложив уже часть капитала в Чукотку, Абрамович объявил в конце 2000 года о своем намерении стать губернатором этого региона. Этим экстравагантным заявлением, он поверг в изумление как своих сторонников, так и противником. Казалось бы, от того, что он увидел, здесь, бежать надо, куда глаза глядят, а он в губернаторский хомут добровольно шею сует! Зачем? Опять несколько версий. Одни говорят — Абрамович благодетель, душой болеет за людей: увидел замерзающий и вымирающий Север, не может не вмешаться.

Другие полагают, что побуждает Абрамовича стать начальником Чукотки отнюдь не его желать к людям, а предприимчивость, бизнес, желание не только вернуть вложенные в регион деньги, но и получить дивиденды. Третьи считают, что само географическое положение Чукотки не дает возможности проводить проверки, а близость Америки дает возможность Абрамовичу перекачивать туда капитал в любом количестве.

Читаем прессу: «Версия» (№ 45, 2000 г.):

«…Выиграв выборы, Абрамович обязательно станет еще более неприметным, а главное — еще более богатым. И конечно, не за счет того, что (как утверждают некоторые СМИ) «передаст Чукотку Америке» — Чукотка Роману Аркадьевичу нужна самому.

Во-первых, несмотря на скепсис специалистов, в Чукотском автономном округе действительно сосредоточены огромные запасы полезных ископаемых, редкоземельных и драгоценных металлов. И действительно добыча их сложна, требует больших вложений и т. д. Но разведывать и добывать все подряд совершенно не нужно. Одно только Майское месторождение золота может принести столько доходов, что они окупили бы затраты на геологическую разведку и завоз техники на десятилетия вперед, потому что только разведанных запасов золота и драгоценных металлов на Майском около 300 тонн, при том что весь золотой запас Российской Федерации всего на 100 тонн больше.

В свое время губернатор Чукотки Назаров пролоббировал включение Майского месторождения золота в список предприятий, на которые распространяется Закон о совместном разделе продукции (СРП). Это означало, что в освоении запасов золота на данном месторождении будут иметь право участвовать зарубежные фирмы. Включение предприятия в этот список подразумевает большие налоговые льготы. Помимо этого нечестные на руку бизнесмены под видом зарубежных компаний включали в число учредителей подконтрольные или дочерние собственные фирмы.

Все бы Назарову удалось, но он внес в текст закона поправку о том, чтобы Майское без конкурса было передано подконтрольным Назарову чукотским артелям, связанным, как поговаривают, с «Альфа-групп». Однако президент наложил вето на принятие закона о Майском месторождении, и именно по причине поправки, хотя несколько ранее подписал без всяких вопросов закон с аналогичной поправкой в отношении предприятия «Астраханское газоконденсатное месторождение».

Говорят, что президентское вето пролоббировал Роман Абрамович. Назаров остался ни с чем, но это не означает, что вопрос по месторождению закрыт. Нет, просто, когда новый начальник Чукотки войдет в полагающиеся ему апартаменты, он сразу, как поговаривают, вернется к разговору о принятии закона с выгодными для себя поправками».

Еженедельник рассматривает и еще одну версию вопроса: «Зачем ему Чукотка?». Вступив в должность губернатора, Абрамович всерьез занялся проблемой переселения населения на материк. На Чукотке проживает около 70 с лишним тысяч человек. И если коренные чукчи могут жить в юртах и полгода бродить по холоду в тундре, то остальные, как минимум треть, если не половина, не имеют работы, получают мизерные деньги и из года в год мучаются в неотапливаемых домах. Многие из них мечтают уехать из этих неласковых мест, однако у них нет средств даже на покупку контейнера. Конечно, о том, чтобы покупать где-то «в Европе» квартиры, и вовсе речь не идет. По мнению аналитиков Абрамовичу, для бюджета округа проще переселить желающих в более приветливую местность, чем тащить на себе полумертвые города, развалившиеся заводы и решать проблему завоза продуктов и топлива.

Абрамович, как предполагается, сможет выселить до 30–40 тысяч человек. Естественно, не в Москву или Питер, но подальше от Чукотки. Сейчас в России есть множество городов, где квартиру можно купить за 3–5 тысяч долларов. Вся операция может обойтись ему в 10–20 млн. долларов в течение нескольких лет. Результаты этого действа будет очень просто просчитать. Во-первых, Абрамовичу переселенцы будут обязаны по гроб жизни. Во-вторых, Абрамовичу не надо будет ломать голову над тем, как и чем кормить жителей края. В результате минимизации расходов останутся те, кто будет реально разрабатывать нефтяные и газовые шельфы, добывать золото, не создавая при этом ненужную инфраструктуру. А после этого можно будет перейти и вообще на вахтовый метод работы. Люди будут приезжать в сезон, отрабатывать и уезжать домой прогуливать честно заработанные денежки.

Есть еще один момент, который может оказаться даже важнее, чем два вышеперечисленных заостряет внимание «Версия». Роману Аркадьевичу ничего не стоит перевести в Чукотский автономный округ весь свой бизнес. Делается это просто: регистрируются АО — и активы «Сибирского алюминия», «Сибнефти» и других подконтрольных структур в том числе структуры Минатома России и проекты по линии МПС, переводятся (естественно, формально) в Анадырь. Главной целью таких перестановок станет уход от выплаты части налогов.

Как известно, предприятия платят два вида налогов — в госбюджет и местные налоги. Например, зарегистрированные в Москве предприятия любого бизнесмена платят налоги и в Госказну, и в бюджет города. Здесь же Абрамович местный налог будет платить себе сам. Естественно весь крупный бизнес будет работать не на Чукотке. В Анадыре снимут несколько офисов, посадят за компьютеры несколько человек. Бизнес же будет делаться только за пределами столицы Чукотки».

Версии, конечно же, могут быть всякие. Абрамович азартный, увлекающийся человек. И в бизнесе, и в жизни. Известно, что впервые увидев во время отпуска на французской Ривьере водный мотоцикл, Роман сразу же кинулся к нему, захотел покататься. Газанул на полную катушку, перепугав весь пляж, понесся в открытое море. Несколько раз сваливался с мотоцикла, снова карабкался на него и снова нажимал на газ…

Так и с Чукоткой. Побыв немного депутатом Госдумы, он подался в губернаторы. И стал им. Сразу после встречи 2001 года в Анадыре состоялась инаугурация Абрамовича. Он не спеша, смущаясь поднялся на сцену зала окруженного центра. Думал ли он когда-нибудь о таком повороте судьбы?.. Вряд ли. Но, собственно, весь жизненный путь Абрамовича можно назвать борьбой за выживание. Сначала за жизнь боролся мальчик, оставшийся без мамы, а потом и без папы. Затем боролся предприниматель, расталкивающий локтями конкурентов. А затем политик боролся за влияние на власть имущих и вошедший в состав Семьи, т. е. самое близкое окружение Ельцина и Путина. Жизненные обстоятельства наложили свой отпечаток на Абрамовича: они его закалили и приучили стоически выносить все невзгоды и проверки на прочность, но одновременно сохранили в манерах и поведении Романа некую застенчивость.

Председатель избирательной комиссии Евгений Никитин обнародовал итоги выборов (за Абрамовича проголосовали единодушно чуть ли не все чукчи) и преподнес удостоверение вновь испеченному губернатору. Вслед за этим его предшественник, снявший свою кандидатуру Александр Назаров, вручил Роману символический ключ от Чукотки, герб и карту округа, а заместитель главы администрации Президента РФ Владислав Сурков зачитал послание главы страны к новому губернатору, в котором выражалась надежда на то, что далекая Чукотка наконец-то выйдет из экономического кризиса под благотворным руководством Абрамовича.

Чтобы дорогие гости не замерзли, церемония инаугурации быстро перетекла в фуршет. Произносить тосты за здравие нового начальника Чукотки прекратили далеко за полночь. Примечательно, что в то же время произвольный банкет давал и бывший губернатор Александр Назаров. Однако у Абрамовича получилось круче — к нему прилетела делегация из Америки. Интерес американских властей и бизнесменов к Абрамовичу подогревает его проект соединения Чукотки и Америки тоннелем под Беринговым проливом. Первые документы на этот счет уже подготовлены им и направлены правительствам России, США, а также Всемирному банку реконструкции и развития.

Абрамович, конечно же, на Чукотку не переселился. Более того, купил за 140 млн. фунтов лондонский футбольный клуб и перебрался жить в Англию. В 2005 году продал свой пакет акций (75 %) «СИБНЕФТИ» «ГАЗПРОМУ» за 13,1 млрд. долларов. В 2008 году досрочно ушел с поста губернатора и стал председателем Чукотской окружной Думы. Чукчи обожают Абрамовича. Без малого 90 процентов проголосовали за избрание его губернатором Чукотки. Они же упросили его возглавить Думу. Он им во всем помогает. В их представлении Абрамович некое божество, посланное им из Москвы. Его встречают концертами самодеятельности. С ним связывают надежды и русскоязычное население полуострова, забытое и брошенное новыми властями России…

Согласно ежегодному рейтингу богатейших людей мира, опубликованному американским журналом Forbes в марте 2009 года, предприниматель занял 51 место в списке миллиардеров всего мира, в 2010 году, обладая личным состоянием 11,2 млрд. долларов США, занимал 5 строчку в списке 100 богатейших бизнесменов России (по версии журнала Forbes).

Абрамович — владелец виллы стоимостью 28 миллионов фунтов стерлингов в Западном Сассексе, пентхауса за 29 миллионов фунтов стерлингов в Кенсингтоне, дома за 15 миллионов фунтов стерлингов во Франции, шестиэтажного коттеджа за ?18 миллионов в Найтсбридже, дома за ?400 миллионов в Сан-Тропе и дачи в Подмосковье за ?8 миллионов. В его собственности также находится пять яхт: Pelorus за 72 миллиона фунтов стерлингов с пуленепробиваемыми стеклами и собственной подводной лодкой, Ecstasea за 77 миллионов фунтов стерлингов с бассейном и турецкой баней, Le Grand Bleu за 60 миллионов фунтов стерлингов с вертолетной площадкой, а также яхта Eclipse. Последнее название в переводе означает «солнечное затмение», яхта стоит 340 млн. евро, достигает почти 170 м в длину. Корпус судна сделан из пуленепробиваемой стали, окна — из бронированного стекла. На борту установлена немецкая система оповещения о ракетном нападении. На яхте имеется 2 вертолета (с ангарами, как на боевом фрегате). Есть также мини-субмарина, способная погружаться на глубину до 50 м. Кроме того, по заказу Романа Абрамовича на верфях в Бремерхафене (Германия) достраивается яхта «Luna», призванная в случае необходимости заменять «Eclipse». Авиапарк бывшего губернатора Чукотского АО состоит из Boeing 767 за ?56 миллионов, Boeing бизнес-класса за ?28 миллионов и двух вертолетов по ?35 миллионов каждый.

Послушаем Романа Абрамовича:

«— Почему вы раньше не давали интервью?

— Не было у меня желания, потому и не давал. Это дело личное. Если бы я не надумал идти в Государственную Думу, то и с вами сейчас не разговаривал бы.

— А фотографий ваших почему ни у кого не было?

— Специально от фоторепортеров я не прятался. Это сказки. Более того, у программы «Итоги» была моя фотография. Я близко общался с владельцами этой медиа-империи, знал Евгения Киселева, близко знал Игоря Малашенко. С Владимиром Гусинским мы отдыхали вместе… Так что, я думаю, у них били наши совместные снимки. Весь этот ажиотаж по поводу отсутствия фотографий создавался для того, чтобы разогреть таких, как вы. Как показывает практика, делали они это профессионально. Вас принесло аж на Чукотку.

— На ваш взгляд, насколько активно крупный бизнес должен влиять на политика в нашей стране?

— В мире крупный бизнес влияет на политику. В России — в меньшей степени. Мне кажется, что этого влияния должно быть больше. Все-таки то, что выгодно российскому бизнесу, должно быть выгодно российскому правительству. Российский бизнес заинтересован в стабильной России. Мы сюда вкладываем деньги. Все, что у нас есть, — здесь, и мы заинтересованы в том, чтобы Россия была сильной и стабильной.

— Каким образом это влияние может осуществляться?

— Я думаю, что все достигается через общение. Надо больше времени посвящать этому общению.

— Насколько большую роль в российском бизнесе играют связи?

— Нельзя сказать, что в России уже сложилась рыночная экономика. Поэтому связи имеют огромное значение. Но с каждым годом, к счастью, все меньшее и меньшее.

— Как вы относитесь к Путину?

— С большим уважением. Путин — самостоятельная фигура, он знает, куда вести страну. Сейчас он демонстрирует это по самому сложному вопросу — с Чечней не каждый может справиться. Все, что делает Путин, на мой взгляд, он делает почти без ошибок.

— Скажите, вы знакомы с Борисом Ельциным?

— Я его никогда не видел.

— И не знаете, какого он мнения о вас?

— Думаю, он не знает о моем существовании.

— О своей доле в «Сибнефти» вы можете что-то сказать?

— Могу. Я контролирую как минимум половину компании.

— Вы не планируете выводить активы «Сибнефти» за рубеж в ближайшее время?

— Я не планирую. Но это не только от меня зависит.

— А от кого еще? Кто помимо вас владеет компанией?

— Менеджмент компании.

— Какие у вас отношения с Борисом Березовским?

— С Борисом Абрамовичем мы дружим семьями. Мы с ним знакомы с 1995 года.

— А на стратегические решения в «Сибнефти» Березовский оказывает влияние? У вас же пересекаются поля деятельности.

— Нет. Все решается в компании. Стратегическое развитие «Сибнефти» к политике большого отношения не имеет.

— То есть Березовский занимается только политикой?

— Да. Сейчас он занимается чистой политикой, а до этого он был государственным служащим.

— В мире активно происходят слияния и поглощения компаний. Насколько вероятно, что эти процессы затронут крупные российские корпорации, в том числе «Сибнефть»?

— Это вполне возможно. Более того, мы один раз даже пытались провести слияние с компанией «ЮКОС», даже переехали в один офис. Мне кажется, что в том виде, в каком мы предполагали его делать, этот альянс был бы неэффективным. Мы взаимно изучили стиль управления, финансовое состояние, отношения с мелкими акционерами. Как выяснилось, у нас разные философии менеджмента. И мы договорились, что не объединяемся. Вернее, в процессе объединения мы говорили, что мы откладываем это на год, но сегодня понятно, что мы этого не сделаем.

— Какая из компаний вас интересует в первую очередь?

— «Роснефть». Когда-то «Пурнефтегаз» был в составе «Ноябрьскнефтегаза», откуда его искусственно выделили. Единая технологическая схема позволяет сократить расходы от эксплуатации месторождений «Пурнефтегаза» и «Ноябрьскнефтегаза». Эта схема экономически обоснованна. Впрочем, мы будем участвовать в каждом конкурсе, который будет объявлен правительством, и попытаемся купить как можно больше. Удастся — хорошо, не удастся — будем дальше жить. В принципе, компания вполне самодостаточная для того, чтобы существовать в нынешнем виде. Мы — региональная компания и этим довольны…

— Кого вы считаете своими единомышленниками в мире бизнеса?

— Они все работают со мной. У нас компания большая, слаженная, по-моему, хорошо организованная. Ребята, которые со мной работают, весь менеджмент «Сибнефти» — это и есть мои соратники и сторонники. Евгений Швидлер, Андрей Городилов… Фамилии вы сами легко найдете.

— Ваш успех, по вашему мнению, на чем основан?

— На удаче.

— «В нужном месте в нужное время»?

— Можно сказать и так.

(«Ведомости». 1 декабря 1999 г.)