Джек Уэлч Vs. Джефф Иммельт

Джек Уэлч Vs. Джефф Иммельт

Джек Уэлч – настоящий медийный персонаж, недаром он даже снялся в сериале. Его сочные высказывания сразу подхватываются и обсуждаются всевозможными СМИ. Например в 2008 году, когда Иммельт не выполнил свои обязательства по квартальной прибыли, Уэлч в прямом эфире телеканала CNBC заявил: «Я просто возьму ружье и застрелю его». Трудно представить, чтобы Иммельт произнес нечто подобное.

Как «персонаж» Уэлч, конечно, гораздо интереснее. Родился в семье кондуктора, учился на медные деньги – и поднялся на олимп современного бизнеса. Был трижды женат. И вдобавок – писатель, журналист и мастер афоризма. Иммельт как «персонаж» – скучен. Он кажется неким естественным придатком корпорации, служа ей верой и правдой всю свою жизнь. Родился в семье сотрудника GE, работал практически только в GE (несколько месяцев в Procter & Gamble не в счет – это было что-то вроде летней подработки

между двумя университетами), даже единственная жена и та – сотрудница GE. Говорит он убедительно, но до харизматичного Джека ему далеко.

Однако как руководители они вполне сопоставимы. Оба они сформулировали собственные стратегии управления и внесли серьезные изменения в деятельность корпорации. Кое-кто даже утверждает, что каждый из них совершил в GE свою революцию.

Уэлч возглавил GE в начале 1980-х. Ему досталась строго иерархическая, бюрократическая организация, зачастую придающая слишком большое значение собственным традициям. Джек поставил во главу угла эффективность. От всего лишнего, не приносящего немедленную прибыль, следовало избавиться – будь то направление производства или человек. Иммельт сменил Уэлча в начале 2000-х. Он понял, что время погони за сиюминутной выгодой подходит к концу. Инвесторам интересны долгосрочные проекты и новые технологии, прежде всего экологически чистые и связанные с новыми видами энергии. Иммельт привел GE в соответствие требованиям XXI века.

Уэлч стремился развивать корпорацию прежде всего за счет приобретения новых бизнесов, тогда как Иммельт поставил задачу «органического роста» – создания новой высокотехнологичной продукции в самой компании.

«Нейтронного Джека» боялись все. Он мог накричать, оскорбить и недолго думая уволить работника, если тот не добивался немедленных результатов. Иммельт гораздо более дружелюбен и легок в общении. Ведь у него другие задачи – ему нужны люди, которые будут двигаться к стратегическим целям, не опасаясь наказания за тактическую ошибку.

Однако между двумя этими CEO есть не только различия. Иммельт во многом продолжил начинания Уэлча. Например Уэлч, по его собственным словам, снес «потолки и стены», мешавшие свободному обмену идеями между работниками и отделами GE. Иммельт пошел дальше. При нем GE в большей степени открылась внешнему миру. В компанию на руководящие должности стали приглашать людей извне, постоянно проводятся встречи с инвесторами и клиентами, компания перенимает опыт других организаций.

Несмотря на разное понимание стратегии GE и частую критику Уэлчем деятельности Иммельта, старый и новый CEO поддерживают приятельские отношения. Про ружье – это в переносном смысле.