Глава 4 Успех

Глава 4

Успех

В декабре 1967-го Конраду Хилтону исполнилось семьдесят пять лет, знаменательная дата в жизни любого человека, когда можно немного успокоиться и уделять досугу больше времени. Но не таков был Конрад Хилтон. Он по-прежнему был полон энергии – принимал деятельное участие в работе своей компании, присутствовал на всех совещаниях и постоянно думал о новых приобретениях. Разумеется, и он не избежал некоторых возрастных заболеваний. Суставы колен были поражены артритом, а в левом плече развился бурсит. Ум терял ясность, порой он забывал имена. Зрение тоже стало сдавать, он уже доверял Оливии Уэйкмен читать ему дневные отчеты о расходах и доходах его отелей. Но он держался в прежнем весе, двигался легко и уверенно и танцевал с дамами на торжественных открытиях своих отелей, разбросанных по всему земному шару.

И вместе с тем Конрад грустил по ушедшей молодости, главным образом оттого, что не имел любви. Он был дважды женат, имел множество прекрасных подруг, но настоящую любовь, родственную душу, с которой он мог поделиться всеми своими горестями и радостями, он так и не нашел. Впрочем, он уже давно с этим смирился. Он гордился своими успехами. Ведь имя Хилтона стало такой же эмблемой американской культуры, как пепси-кола и «Америкэн экспресс».

В основном Конрад был обязан своим успехом экономическому расцвету страны, наступившему после войны. Стремительное развитие самолетостроения, приведшее к появлению в 1950-х реактивных аппаратов, сделало мир меньше, стало легче добраться до любого места, и, куда бы путешественник ни приехал, ему было приятно оказаться в привычной и уютной обстановке отеля «Хилтон». Практически невозможно подсчитать, сколько денег приносили эти отели. Например, за первый туристический сезон 1953 года отель «Кастелана» в Мадриде принес доход на сумму, превышающую 1 миллион долларов. Открытый в 1955-м отель «Стамбул-Хилтон» увеличил приток туристов в Турцию на 60 процентов.

В первый послевоенный период занятость американских отелей составляла 90 процентов, но к к концу 1962-го эта цифра снизилась на 30 процентов. Но «Хилтон» по-прежнему держался среди первых, хотя за границей значительно выросли цены на номера и заработная плата. Это не значит, что у него не было конкурентов. Так, у Шератона было на 9 отелей больше, чем у Хилтона, в мире ему принадлежало 69 отелей. Но у него было меньше номеров (всего 29 тысяч) и гораздо меньше отелей за границей (всего 14, из которых 11 находилось в Канаде). «Это в основном американский оператор, – говорил Ники Хилтон о своем конкуренте. – И прекрасно. Но мы действуем иначе». Аэролинии «Пан Америкэн» тоже имели свою сеть отелей под названием «Интерконтиненталь», из которых 19 отелей находились за границей. Но и эта сеть предоставляла клиентам гораздо меньше номеров, и ни один из конкурентов не расширял свою сеть так стремительно, как Хилтон.

От Сан-Франциско до Нью-Йорка, от Берлина до Тринидада, от Пуэрто-Рико до Нила – всюду можно было встретить отели Хилтона. Только в 1962-м его отели открылись в Тегеране, Лондоне, Портленде, штат Орегон, Роттердаме, Риме, Афинах, Гонгконге, Токио и в Нью-Йорке, где только что заработал «Нью-Йорк-Хилтон», стоивший 57 миллионов, из которых корпорации «Хилтон» принадлежало лишь 25 процентов, – она руководила им по контракту об управлении. В 1963-м планировалось открытие отелей в Милуоки, Гонолулу и в Монреале. Последний находился в аэропорту, который являлся собственностью сети гостиниц, а потому был в ведении Ники Хилтона.

В том же 1963-м, в июне, предстояло провести два больших приема по случаю открытия отелей в Гонконге и в Токио. К концу 1963-го корпорация «Отели Хилтон» владела, арендовала или управляла 60 отелями в 19 странах, в них было более 40 тысяч номеров и работали 40 тысяч служащих. В отличие от отелей «Палмер-Хаус» в Чикаго, «Конрад-Хилтон» (бывший «Стивенс») и «Шэмрок-Хилтон» в Хьюстоне, которые целиком принадлежали и управлялись Конрадом Хилтоном, остальные отели принадлежали ему по договору найма или по контракту об управлении.

Стоит упомянуть и о высоком доверии, которым пользовалось имя Хилтона к концу 1963-го по всему миру. Например, многие опасались останавливаться в «Нил-Хилтон» из-за плохой питьевой воды. Но когда они убедились, что в любом из отелей Хилтона они найдут надежный водопровод и электричество, прямую телефонную связь и другие признаки комфорта, не говоря уже о таких исключительных, как кондиционеры и холодильник в каждом номере, где они в любое время могут сделать себе лед, большинство сомнений было устранено. Со времени своего открытия отель «Нил-Хилтон» внес более 12 миллионов долларов в доходы от иностранных туристов. В отелях «Хилтон» работали люди всех национальностей, из всех слоев населения; они вместе зарабатывали деньги и вместе их тратили – таков был девиз Конрада, принятый для его международных отелей: «Мир во всем мире благодаря торговле и путешествиям». Или, как сказал его друг Генри Кроун журналу «Лайф» в 1963-м: «Следом за «Корпусом мира» отели Кони Хилтона по всему миру сделали Соединенным Штатам больше, чем что-либо другое. И Госдепартамент первым должен это признать».

Хотя в истории страны 1963 год запомнился как самый трагический из-за убийства президента Джона Кеннеди, он оказался годом расцвета туристического и гостиничного бизнеса. В конце этого года доходы корпорации «Отели Хилтон» составили 289 миллионов долларов, что в наши дни эквивалентно двум с лишним миллиардам. Сюда входят все отели в стране и за рубежом, а также гостиницы и такие подконтрольные корпорации компании, как «Карт-Бланш», находившиеся в ведении Баррона Хилтона. Конраду и его семье принадлежало около трети акций компании, а остальные делились между инвесторами, среди которых самым крупным держателем акций был давний друг Конрада гостиничный магнат полковник Генри Кроун.