В штабе 40-й армии

В штабе 40-й армии

Своевременные и четкие действия подразделений невозможны без правильной организации работы штаба. Свои особенности работы имело и командование 40-й армии в Кабуле.

С самого начала присутствия советских войск в Афганистане еще первым командующим 40-й армией, генералом Тухариновым, было заведено проведение утренних совещаний, во время которых анализировалась обстановка и уточнялись задачи частям армии на предстоящие сутки. Точнее — на предстоящий день и предстоящую ночь, поскольку с наступлением темноты начиналось самое опасное время. Руководил этой работой обычно начальник штаба армии. Впоследствии, после моего назначения на должность командарма, задачи ставились лично мной.

Если возникали чрезвычайные ситуации, то право на принятие решения, помимо командующего, имел начальник штаба армии, каждый командир дивизии в своей зоне ответственности и их начальники штабов. В случае отсутствия и этих командиров соответствующими полномочиями наделялся начальник разведки армии или дивизии.

Совещание начиналось в 7 утра с доклада начальника разведки армии о том, что удалось узнать его офицерам. Исходя из полученной информации, анализировалась обстановка и ставились конкретные задачи начальникам основных отделов и служб.

В первую очередь наши усилия были направлены на борьбу с бандгруппами и караванами, проникавшими с территории Пакистана и Ирана. Затем мы переходили к анализу ситуации в тех районах, где уже находились или только создавались склады с оружием и боеприпасами. Они нам были хорошо известны и рассматривались как зоны повышенной опасности для подразделений 40-й армии.

Непродолжительные утренние совещания требовали очень большого внимания и концентрации сил. Кроме частей 40-й армии, на всей территории Афганистана действовали подразделения правительственных войск, Царандой и служба безопасности. Принимая решения, мы должны были учитывать их местонахождение, чтобы, скажем, не перепутать правительственные войска с бандгруппами и не допустить по ним ударов советских ВВС. Или, наоборот, исключить атаки правительственной авиации на наши подразделения. Различных нюансов ежедневно возникало много, и на них необходимо было обращать внимание. Допустим, если советское командование начало переговоры с руководителями моджахедов на севере провинции Газни, в этом районе сразу же прекращались боевые действия.

После утренних совещаний штаб 40-й армии согласовывал в определенной мере свои действия с министерством обороны Афганистана. Мы рекомендовали им либо воздержаться от нанесения ударов по некоторым районам, либо, наоборот, указывали места, по которым можно и нужно бить. В некоторых случаях мы просили нанести удары только силами афганской авиации или артиллерии. Короче говоря, задачи распределялись с таким расчетом, чтобы не пострадали ни наши войска, ни мирные жители.

Я часто возвращаюсь мысленно в Афганистан, и мне кажется, что такой принцип работы в тяжелое время очень эффективен. Это касается не только армии, он применим и к гражданским условиям. Концентрация власти, возможностей в одних руках позволяет своевременно перебрасывать силы на нужное направление и положительно решать некоторые проблемы.