Руководитель

Руководитель

Я считаю, что сильный, уверенный в своих силах человек должен быть добрым. Часто злость – это комплекс неполноценности.

Сергей Тигипко

Сама по себе страна мало что значит. Главное – это люди, в ней живущие. Если страна в свое время не имела демократии, рыночной экономики, а жизнь показала, что только демократия и рыночная экономика дают наиболее успешное сочетание для перспективы, для развития страны и, в конечном итоге, для людей, которые живут в этой стране, то нужно смело внедрять эти стандарты. Однако далеко не все правильно ощущают и принимают новое. Есть люди, которые чувствуют себя комфортно хотя бы только оттого, что идут впереди, опережая других на полшага. Когда человек понимает, куда идет, когда он берет жизнь в упряжку, а не она тащит его за собой, становится легко и тем, кто шагает за ним следом. Хотя надо понимать, что есть вещи, которые можно изменить, на которые можно повлиять, но существует и то, что надо просто признать.

Все вышесказанное – важная часть жизненной философии Тигипко-руководителя. А еще он научился не прятаться от проблем, выработал в себе инстинкт не уходить от них, а с ходу атаковать. Он мне несколько раз говорил, что самыми тяжелыми вопросами надо заниматься в первую очередь. И действительно, тем, что его больше всего беспокоит, Тигипко занимается в первую очередь. Решение сложнейшей проблемы даже приносит ему удовольствие. А если она продолжает на нем висеть – ощущает сильнейший дискомфорт, который даже может привести к стрессу.

Впрочем, так бывает нечасто. Куда скорее он испытает стресс от плохого планирования его времени. Сергей Леонидович бывает в крайней степени раздражителен, когда опаздывает, когда у него срывается график. Он очень пунктуальный человек, он хочет много сделать, а для этого необходимо все хорошо распланировать.

Его рабочий день и вправду расписан буквально до минуты. Чуть ли не каждые полчаса у него – новая встреча, новый документ. А еще он выработал собственные правила, которые позволяют многое успеть. Например, с людьми работать пораньше с утра, когда они еще не устали, – это позволяет глубже осмыслить проблему. Тогда же и по той же причине он читает аналитические документы – в течение рабочего дня это будет невозможно. Часто вместо обеда или за счет его сокращения занимается спортом: в середине рабочего дня это придает силы. В общем, все подчинено конкретному результату.

Кстати, он старается поменьше проводить общих, так сказать, «озадачивающих» совещаний. Их всегда больше поначалу, а уж потом, когда выходят на программу действий, каждый знает свою задачу. Тогда проходят все больше сущностные, типа «как сделать вот это?», «как провести такие изменения?», совещания. Вот это ему наиболее интересно, ведь здесь можно серьезно покопаться.

Я разыскал график одного из рабочих дней Сергей Тигипко в 2003 году.

Итак, в 7.30 интервью; в 9.00 был на заседании фракции, где обсуждался ряд вопросов; в 10.00 работал с начальником департамента кадров – подписывал бумаги, давал поручения. В 10.30 – встреча с представителями Южного машиностроительного завода. В 11.00 – беседа с журналистами из Хмельницкого, куда готовилась поездка Тигипко в ближайшее время. Потом уехал – занимался спортом, встречался с руководителем Ассоциации украинских коммерческих банков. Далее две встречи с народными депутатами. Затем поехал приветствовать журналистов У НИ АН – агентству исполнилось 10 лет, и потом фракция собралась еще раз – это уже было 18.30. В 20.00 он выступил на телеканале «Интер». В 21.00 поужинал с супругой у своего заместителя, которому исполнилось 29 лет.

Действительно плотно… К тому же, рабочая неделя длится шесть дней. Выходной день – только воскресенье. Его Сергей Леонидович, как правило, проводит с семьей, друзьями – на природе. Спорт, баня – то есть активный отдых. Отпуск обычно длится 8–12 дней, и его Тигипко тоже проводит активно. Зимой, например, катается на лыжах. Он очень любит горы, лыжи, снег, мороз. Вторую часть отпуска он берет летом, тоже дней 10–12.

Но ведь такой график совершенно не оставляет возможности, чтобы посидеть, почитать, что-нибудь написать, самостоятельно поискать актуальную информацию. Когда же рождаются новые мысли? А вот в рабочее время, по утрам, на отдыхе, по выходным…

При этом, оказывается, Тигипко… не читает отечественных газет. Его спросили об этом в бытность председателем Нацбанка, и он ответил: «Я, если читаю, то дайджесты. Там, где сгруппирована информация, где подчеркнуты ключевые мысли. Я должен экономить время, я не могу себе позволить три дня осмысливать какие-то вещи. Это должны делать люди, которые лучше знают тему. И наверное, тут главное – найти таких людей. Когда речь идет, скажем, о кредитовании физических лиц коммерческими банками, мы приглашаем специалистов, которые готовят доклад. Если я понимаю, что предлагаются правильные решения, то принимаю документ, если нет – возвращаю обратно. Если кто-то думает, будто работа председателя Национального банка заключается в том, чтобы самому разбираться в сырой информации, то это не так. Моя работа, прежде всего, заключается в том, чтобы Верховная Рада принимала те решения, которые нужны банковской сфере. Так что мне очень помогают консультанты, которые предлагают аналитику по необходимой проблеме. Для политика очень важно не только быстро охватывать большой объем информации, но и быстро выходить на обобщения».

Не так давно в интервью «Украинской правде» Тигипко сказал: «Я всегда имел хорошие способности по формированию команды. Кстати, Яценюк тоже был в моей команде. Он был очень эффективным первым заместителем главы НБУ. Там, если вы помните, были еще Шлапак, Шумило, Пушкарев. Это была хорошая команда».

И дальше: «Даже если бы создали коалицию БЮТ и Партии регионов, то главной проблемой для них стало бы отсутствие эффективных исполнителей. К сожалению, людей, которые наряду с текучкой смогут решать стратегические вопросы, очень мало. Стране катастрофически не хватает хороших исполнителей на уровне власти. Я там был и многих видел. Они очень слабые. Я себя считаю государственным менеджером более сильным, чем они».

Сам же он, безусловно, умеет быстро принимать решения, в том числе стратегические. Сама жизнь каждого из нас буквально на каждом шагу вынуждает принимать решения. Но одни это любят, другие – предпочитают, чтобы за них думали и решали другие. «Руководитель, который вечно дергается: «Принять – не принять? Сделать – не сделать?» – это катастрофа для любой организации», – считает Тигипко.

Почему он быстро принимает решения? Потому что умеет приподняться над ситуацией и оценить, что именно необходимо. И кроме того, он неизменно верит в силу коллектива. И еще не было случая, чтобы коллектив не осуществил того, что придумал Тигипко. Сам он говорит об этом так: «Когда ты долго работаешь над проблемой и уверен в том, что не боишься начинать, она тебе обязательно поддастся».

И тогда приходит успех. Недаром для Тигипко именно успех является мерилом сделанной работы. Его он тоже неизменно ассоциирует с командной работой.

Успех важен для любого человека, особенно для того, кому нужно общественное признание. Тигипко не очень зависит от социума. Возможно, в случае с другим человеком это было бы плохо. Но у него настолько высока требовательность к самому себе, что его собственное понимание успеха куда важнее, чем то, что скажут другие.

Быть лидером – для него не итог, а только начало большой работы. Длительное время ему приходилось быть вторым, но когда этот этап закончился, Тигипко испытывал огромное воодушевление. Даже когда ночи напролет приходилось проводить в обдумывании назревших проблем.

Был такой случай. На должность первого секретаря обкома комсомола он избирался на альтернативных началах, причем обком партии его кандидатуру не поддерживал. Практически он сам себя выдвинул. Ситуация развивалась так. Освобождалась должность первого секретаря обкома комсомола, тот переезжал на работу в Москву. Перед отъездом он предложил, что все должны подумать, кто будет его преемником. Тигипко взял слово первым, выдвинул кандидатуру своего товарища. При этом сказал, что ждет и от него того же. Тот выдвинул Тигипко. Дальше были очень серьезные альтернативные выборы, с продолжительными дискуссиями, давлением на голосующих. Особенно сильным было давление на тех, кто намеревался поддержать альтернативных властному выдвиженцу кандидатов.

Все же победила группа Тигипко – большинством в 18 голосов. Со временем многие из них посчитали, что это они победили, начали давать советы Сергею Тигипко по поводу и без повода. Для него поначалу все это было просто мучением: как сказать человеку, что он неправ, что это не его компетенция – ведь он соратник, вместе с которым пройден непростой путь. Но потом Тигипко понял, что именно он в конечном итоге отвечает за то, что происходит на его участке. Он, конечно же, не перестал слушать товарищей, анализировать их предложения, но окончательное решение оставалось все же за ним.

Так что он все же больше зависит от цели, чем от окружения. Кстати, на выборах 2004-го многие голосовали против Ющенко еще и потому, что не доверяли его окружению. И оказались правы.

Хотя быть первым для Тигипко – не самоцель. «Мне нравится быть первым, – говорит он. – Я себя чувствую комфортно на таких позициях, когда есть ответственность, есть возможность принимать решения, руководить работой команды. Но я бы не сказал, что это у меня имеется умопомрачительное желание командовать. Такое желание, скорее, недостаток для политика. Я совершенно комфортно могу себя чувствовать в команде, где несколько лидеров, которые могут договориться, которые находятся на абсолютно равных началах».

У Тигипко есть еще один значительный ресурс – умение находить компромисс. Этому он учился сознательно. «Кто прошел через альтернативные выборы, кто в то перестроечное время проводил съезд или пленум, когда нужно было постоянно учитывать альтернативу, тот учился проводить гибкую политику. Максималистов много, а движение вперед все же должно быть. Если каждый встанет на своей позиции – мы вообще никуда не продвинемся. Поэтому умение договариваться – это колоссальный ресурс», – рассуждает Тигипко. И еще: «Я готов помогать, кому угодно. Пригласила меня Юлия Владимировна, у меня не было с ней никаких договоренностей, я пошел. Приглашает Президент – не было ни разу, чтобы я не пришел к Президенту и чего-то не сказал. Веду себя конструктивно, потому что считаю – в государстве возникли такие острые проблемы, каких мы не знали еще с момента развала Советского Союза».

Тигипко сознательно учил себя не конфликтовать. Конфликты отнимают много времени и сил, и в результате не успеваешь сделать что-то по-настоящему важное. «Все это время я как бы «проезжал» конфликты, оставляя в стороне и их, и конфликтующих людей, и двигался дальше, часто вычеркивая все это из своей жизни – или на время, или навсегда. Может быть, это выглядит расточительным – все же потеря человеческих отношений, но действовать таким образом требовала работа, требовала поставленная цель».

Однако я бы не стал сравнивать Тигипко с плюшевым медвежонком. Уж если ему приходится войти в конфликт, то он доходит до предела, порой даже теряя чувство опасности. Он хорошо понимает, когда конфликта можно избежать, а когда – нет. Условия конкуренции в современной Украине, особенно в Киеве, настолько жестоки, что дать слабину – часто означает признать себя человеком, о которого можно вытирать ноги. Поэтому Тигипко старается сначала мягко объяснить свою позицию, если не понимают – постараться уйти от конфликта, а уж когда приходится конфликтовать – стоит на своем до конца.

Хотя бы одно только это – отношение к конфликтам – говорит о том, что у Тигипко есть свои принципы. Однажды он рассказывал: «Когда я пришел в Кабмин, то сам себе сказал, что не должен воровать у государства. Заработал в бизнесе, и можешь продолжать там зарабатывать. Если будет тяжело материально, всегда могу вернуться в бизнес. Воруя из бюджета – воруешь у пенсионера из его кармана. Так что я стараюсь, чтобы и люди, которые со мной работают, этого не делали, и сам я никогда такого себе не позволяю».

У всех есть свои интересы – личные, корпоративные. Однако Тигипко глубоко убежден, что если он работает на государственной службе, то на первом месте всегда должны быть государственные интересы. И это не просто принцип. На самом деле ему так комфортнее. Он так воспитан. Ему лучше живется, когда не нужно ломать себя самого. Наверное, именно поэтому Тигипко может себе позволить такую по нынешним временам роскошь, как принципы.

Конечно, в бизнесе ему повезло больше, чем многим другим. И, конечно же, намного проще иметь принципы, когда живешь в достатке, когда есть нормальная квартира, когда накормлена семья. И куда тяжелее, если тебе платят маленькую зарплату и приходится на всем экономить. Но мне почему-то кажется, что Тигипко и с малой зарплатой не отказался бы от своих принципов…

Интервью с политиком – увлекательнейшая вещь. О чем бы ты его ни спрашивал, все равно выйдешь на тему, которая близка его основному занятию. Однажды разговорились с Тигипко о его ощущении цвета. Оказалось, что белый у него всегда ассоциируется с весной. В одежде он тоже придерживается определенного стиля, и здесь очень важны цветовые гаммы – белая, темная или голубая. «Если рубашка какого-то цвета, если в костюме есть какой-то оттенок, то я должен подумать и о гармонизирующем с ними цвете галстука. Считаю, что для банкира такое отношение к одежде очень важно».

Для него форма – это всегда содержание. Ведь когда приходят в банк и видят всех аккуратными, это создает впечатление четкости. Интересно, что при этом Тигипко никогда не требовал строгого дресс-кода от женщин – не мог подавлять их индивидуальность. Да и вообще, он не хочет всех стричь под одну гребенку. «Человек должен себя чувствовать достаточно комфортно. Я даже знал парня в Министерстве финансов, который носил длинные волосы, – он мне всегда напоминал рок-музыканта. Но я знал его при этом как прекрасного финансиста», – вспоминает Тигипко. И действительно, позволять другим оставаться собой – это большое искусство руководителя. Особенно, если эти люди, даже нарушая дресс-код, дают солидный результат в работе.

Вы можете спросить, неужели главный герой этой книги всегда был столь успешен? Неужели у него не было поражений? Безусловно, были. Однако жизнь его научила, как из поражений выходить. Он даже придумал для этого собственную технологию.

В таких ситуациях он всегда немножечко замыкается в себе – необходимо побыть наедине с самим собой. Немного расслабляется, возможно, даже выпивает – чтобы привести себя в раскованное состояние. А затем начинается работа – он очень много раз прокручивает в голове какие-то важные вещи. Много-много-много раз… Потом начинает обсуждать варианты возможного решения с близкими. Они этого, как правило, не понимают и оценивают происходящее как «семь пятниц на неделе», хотя и дают свои ответы. Сами того не осознавая, они участвуют в экспертной оценке этих вариантов.

А Тигипко при этом с их помощью постепенно продвигается вперед: к какому-то своему решению, к новому вектору движения, который он формирует за это время. Собственно говоря, именно так он и пришел к решению стать банкиром, финансистом. Это ведь был очень непростой шаг, по тем временам для него абсолютно нелогичный. На такое обдумывание у него тогда ушло полтора-два месяца.

Так что не стоит удивляться, если этот человек сделает еще какой-нибудь неожиданный шаг. Вероятно, этот шаг будет неожиданным и для него самого…

Возможно, я открою секрет, но Тигипко часто играет в эту «игру» – придумывает ситуации все для новых и новых стартов. Ему это очень интересно. И дело не в риске, не в щекотании нервов; прокручивая такую ситуацию, он уверен, что все у него получится. Просто новая, даже умозрительная ситуация требует подбора новой команды, дает неповторимые ощущения нового роста, первых успехов. «Это опьяняющее чувство», – признается Сергей Леонидович.

Человек стремится к новому, когда он молод. Значит, у Тигипко еще многое впереди.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.