Глава 13 Самый длинный день
Глава 13
Самый длинный день
« Флеминг думал, что, возможно, оба его коллеги правы, и это была не просто еще одна сделка. В его руках была судьба 60 000 сотрудников и если он просчитается, то может разрушить все. Сотрудники потеряют работу, а в большинстве случаев и сбережения, которые копили всю жизнь »
Около 5 часов утра в субботу 13 сентября Флеминг, который не смог поспать даже урывками, поднялся с постели и начал делать заметки для первого разговора с Тейном в этот день. Он набросал список пунктов, чтобы ничего не упустить. Он хотел сразу же позвонить Тейну, но не стал этого делать, потому что не хотел беспокоить членов его семьи. Время тянулось медленно. Он прошелся вокруг дома, который находился в отдаленном пригороде, и его наполняли мрачные предчувствия. Около 6 утра он позвонил Хитону.
Около 6:30 Флеминг решил, что генеральный директор, должно быть, уже проснулся, поэтому он набрал его. Тейн только что вышел из душа и сказал, чтобы тот перезвонил ему примерно через полчаса, когда он будет ехать в Манхэттен. Около 7:15 Флеминг позвонил ему снова, когда Тейн сидел на заднем сиденье своего внедорожника Yukon, который вез его в Федеральный резервный банк в Южном Манхэттене. Флеминг умолял своего босса связаться с Кеном Льюисом, генеральным директором Bank of America, прежде чем банк из Шарлотта зайдет слишком далеко в сделке с Lehman Brothers. Тейн призвал его сохранять спокойствие и сказал, что сомневается в намерениях BofA заключить сделку с Lehman Brothers. Флеминг продолжал настаивать, утверждая, что, даже если BofA откажется от сделки с Lehman Brothers, Merrill Lynch не может позволить, чтобы цена ее акций упала так же, как цена акций Lehman Brothers на прошлой неделе.
Даже если BofA откажется от сделки с Lehman Brothers, Merrill Lynch не может позволить, чтобы цена ее акций упала так же, как цена акций Lehman Brothers
– Если мы подождем и ситуация еще больше усложнится, то нам будет очень трудно что-либо предпринять, – уговаривал его Флеминг. – Если наши акции упадут в цене, как акции Lehman Brothers, то рейтинговые агентства понизят наш рейтинг. А дальше что? Если мы начнем переговоры сейчас, то у нас впереди будут все выходные. Не забывай, что у нас есть обязательства перед акционерами, клиентами и сотрудниками.
– Ты запаниковал, – холодно произнес Тейн, и в голосе его слышалось возмущение, вызванное намеком на то, что он по-настоящему не заботится об акционерах, клиентах и сотрудниках компании.
– Я так не думаю, – ответил Флеминг.
– Я не готов на это пойти, – сказал Тейн, – ты слишком торопишь события и делаешь только хуже. Давай поговорим об этом позже.
Флеминг позвонил Эду Херлихи, юристу, который занимался организацией сделок BofA, чтобы узнать, как обстоят дела со сделкой с Lehman Brothers, и внушить банкирам из Шарлотта мысль о Merrill Lynch. Херлихи ничего не сообщил о ситуации с Lehman Brothers и сказал Флемингу, что BofA не станет и думать про Merrill Lynch, пока Джон Тейн не позвонит Кену Льюису и не проявит инициативу.
Банкиры с Уолл-стрит разобьются на несколько групп: одни сфокусируются на финансовом положении банка, а другие начнут изучать риски для каждого банка, связанные с банкротством Lehman Brothers
Тейн приехал в Федеральный резервный банк около 8 утра, где встретился с Краусом и Питом Келли. Гайтнер повторил свое вчерашнее выступление о том, что федеральное правительство не станет оплачивать долги Lehman Brothers и что план спасения должны будут разработать присутствующие в этой комнате. После завершения встречи в пятницу вечером Краус разговаривал с Дэном Джестером, бывшим коллегой по Goldman Sachs, который работал под началом Полсона в казначействе. Он полагал, что банкиры с Уолл-стрит разобьются на несколько групп: одни сфокусируются на финансовом положении банка, а другие начнут изучать риски для каждого банка, связанные с банкротством Lehman Brothers.
Тем утром Гайтнер и Полсон разделили присутствовавших на несколько групп, как Краус и предполагал. Тейна, чье участие в спасении Long Term Capital Management десять лет назад позволило ему приобрести достаточный для таких операций опыт, вошел в группу, отвечавшую за расчет структуры выплат для оплаты долгов Lehman Brothers. Другая группа, в которую входили команды Goldman Sachs и Credit Suisse, занималась расчетами размеров убытков Lehman Brothers.
Едва только группы приступили к работе, как в 8:30 Флеминг снова позвонил Тейну.
– Вам надо позвонить Льюису, – сказал он.
– Мы уже об этом поговорили.
– Вы должны это сделать.
– Ты начинаешь действовать мне на нервы!
– Это, скорее всего, снова случится на выходных, – резко ответил Флеминг.
Звонок прервался. Флеминг ходил по дому взад и вперед. Так как он был тренером команды своего сына по европейскому футболу, то скоро ему надо было отправляться на игру. Нет, ни в коем случае. Он попросил другого родителя подменить его на футбольном поле. Флеминг позвонил Херлихи и сказал, что он все еще обрабатывает Тейна и надеется, что его руководитель скоро созреет. Голос Херлихи звучал грубо, так, будто он уже терял терпение. Но адвокат не стал делать окончательных заявлений типа «Не трудитесь больше», что Флеминг воспринял, как подтверждение того, что сделка с Lehman Brothers еще не состоялась. И это было хорошо.
В 9:15 Флеминг снова позвонил Тейну. На это раз у него появились кое-какие шансы на успех. Тейн ответил, что он может быть заинтересован в обсуждении общих вопросов, хотя звучало это так, будто ответ должен был скорее избавить его от Флеминга, чем выразить согласие на участие в какой-либо сделке. Флеминг сразу же перезвонил Херлихи, чтобы сообщить ему эту новость, но Херлихи не интересовала «возможность» или «обсуждение общих вопросов». Ему нужна была реальная встреча, поэтому они с Флемингом условились на 2:30.
Прежде чем закончить разговор, Херлихи, который также приехал в банк ФРС с главным переговорщиком Льюиса Грегом Керлом и финансовым директором BofA Джо Прайсом, сказал, что Тейн должен сам позвонить Льюису, чтобы встреча состоялась. Херлихи и компания находились в том же здании, что и Тейн, но были в другой части этой огромной крепости. Флеминг не знал о том, что они прибыли в банк, чтобы сообщить лично Полсону, что без помощи со стороны государства Bank of America не будет заинтересован в заключении сделки с Lehman Brothers.
– Грег, я уже это проходил, – сказал Херлихи, – надо, чтобы Джон сам позвонил.
Хитон был среди тех сотрудников финансового отдела Merrill Lynch, которые, как и Чаи, полагали, что компания не имеет шансов в свете краха Lehman Brothers
Эрик Хитон проводил тренировку команды своего сына по футболу, всего в нескольких милях от того места, где жил Флеминг. Вскоре после 9:30 зазвонил его телефон – это был Флеминг. Хитон был среди тех сотрудников финансового отдела Merrill Lynch, которые, как и Чаи, полагали, что компания не имеет шансов в свете краха Lehman Brothers. Они с Флемингом несколько раз разговаривали о том, как важно усадить Тейна за стол переговоров с Льюисом. Кроме того, Флеминг звонил Хитону в 6 утра, когда готовился к разговору с Тейном. На этот раз сопредседатель сказал ему, что назначил встречу Тейна с Льюисом на 2:30 и что Хитон и другие ключевые фигуры должны быть готовы действовать. Хитон передал футбольные дела жене, а сам пошел домой переодеться. Пока он переодевался, снова зазвонил телефон. На этот раз звонил Нельсон Чаи.
– Готов поспорить, что ты уже об этом слышал, – сказал Чаи, – но дело сдвинулось. Нужно, чтобы все приехали в офис. Но это нельзя обсуждать в открытую.
Флеминг снова позвонил Тейну и на этот раз настоял, чтобы тот сам позвонил Льюису.
– Зачем? – спросил Тейн, рассерженный тем, что ему пришлось согласиться на встречу, назначенную на 2:30, а теперь он еще должен был сам звонить Льюису.
– Он хочет услышать это от вас! – сказал Флеминг. – Не важно, что вы скажете. Просто позвоните ему и скажите, что в Нью-Йорке хорошая погода. Но вам придется ему позвонить. Он приедет только, если услышит вас.
– Я этого не хочу, – ответил Тейн, – мы лишимся тактического преимущества.
– Вы, наверное, шутите? – едва сдержался Флеминг. – Эти парни будут нашими партнерами. О каком «тактическом преимуществе» вы говорите?
Тейн повесил трубку. Флеминг покрутил головой, не веря своим ушам, а потом снова набрал Тейна.
– Ты меня уже достал, – сказал Тейн.
– Джон, послушайте, вам следует позвонить Льюису, а потом вернуться и дать мне знать.
Прошло совсем немного времени после 10:30, когда группа сотрудников Goldman Sachs и Credit Suisse вернулась после недолгого изучения бухгалтерского баланса Lehman Brothers. Генеральные директора обоих банков – Ллойд Бланкфейн и Брэди Дуган – провели короткую презентацию: новости были шокирующими. Для того чтобы заполнить дыру, образовавшуюся в балансе компании, потребуется по меньшей мере 20 миллиардов долларов.
Тейн вспомнил, каким мучительным и болезненным был десять лет назад сбор денег, когда банки с Уолл-стрит должны были раскошелиться на сумму от 250 до 300 миллионов долларов, чтобы заткнуть дыру в 4 миллиарда долларов, зиявшую в балансе Long Term Capital Management. И уж никак нельзя было ожидать, что банки, на чьих счетах также находились «токсичные» активы, выложат 20 миллиардов долларов.
По окончании презентации все получили представление о масштабе проблем Lehman Brothers, и всем собравшимся здесь стало понятно, что федеральное правительство сейчас не готово спасать проблемный банк.
Боб Келли, генеральный директор Bank of New York Mellon, сказал: «Нам надо подумать, что нам делать и как это делать, потому что если это запустить, то нам хана».
Полсон продолжал на них давить.
– Я скажу вам напрямик, что вам надо будет помочь конкуренту или столкнуться с последствиями краха Lehman Brothers, – заявил он.
Викрам Пандит, генеральный директор Citigroup, во всеуслышание спросил Полсона, следует ли его банку, с учетом ситуации с Lehman Brothers, закрыть кредитные линии для Merrill Lynch – следующего инвестбанка, которого ожидает банкротство.
« Викрам Пандит, генеральный директор Citigroup, во всеуслышание спросил Полсона, следует ли его банку, с учетом ситуации с Lehman Brothers, закрыть кредитные линии для Merrill Lynch – следующего инвестбанка, которого ожидает банкротство »
В этот момент Тейн полностью осознал всю тяжесть ситуации. Неожиданно он занервничал – он был потрясен. Он сидел вместе со своими коллегами из Merrill Lynch, и Пит Келли спросил: «Что теперь будет?»
– Я не верю, что они пойдут на это, – медленно проговорил Тейн, подразумевая ситуацию с Lehman Brothers. Поговорив минуту-другую с Краусом и Келли, он достал телефон и набрал номер Льюиса в Северной Каролине.
– Кен, это Джон Тейн, – сказал он тихим голосом, с трудом выговаривая слова. – Нам надо кое-что обсудить.
– Да, – сказал Льюис, ожидая продолжения и предложения о встрече.
– Да, нам следует кое-что обсудить, – сказал Тейн нерешительно.
– Ну, может быть, нам надо встретиться, как вы полагаете? – продолжал Льюис.
– Думаю, да, – ответил Тейн отстраненно.
Льюис сказал, что прилетит в Нью-Йорк и встретится с ним в апартаментах компании в Time Warner Center в половине третьего дня.
Тейн был не единственным генеральным директором, который только теперь понял, насколько серьезной и опасной была ситуация. Несколько минут спустя Джон Мак, генеральный директор Morgan Stanley – следующего после Merrill Lynch кандидата в банкроты, непринужденно подошел к Тейну и сказал как бы между прочим, что им возможно, стоит поговорить. Тейн сразу же согласился. Он боялся начинать разговор с Кеном Льюисом без готового запасного плана. Одно из главных правил Тейна, которые он усвоил в Goldman Sachs, гласило, что, прежде чем перейти к действиям, нужно иметь как можно большее количество вариантов. В любых переговорах необходимо иметь средства воздействия – некую альтернативу, которая заставила бы другую сторону сделать наилучшее возможное предложение. Именно так можно заключить самую выгодную сделку.
После разговора с Тейном Мак подошел к Краусу и спросил, что им следует делать дальше. Они договорились продолжить через час или около того, чтобы назначить время встречи. Тейн и Келли уехали в штаб-квартиру компании, расположенную в центре города, в нескольких кварталах от здания Федерального резервного банка.
На пути в штаб-квартиру Тейн позвонил Флемингу и отрапортовал, что назначил встречу с Льюисом, и сказал, чтобы тот срочно ехал в город.
Наконец-то время Флеминга пришло. Президент банка провел две ужасные бессонные ночи, обеспокоенный судьбой Merrill Lynch, и мучительное утро, когда досаждал своему руководителю и адвокату, представлявшему интересы BofA. Теперь он почувствовал прилив сил, когда услышал эту новость. Флеминг понимал, что надо будет преодолеть множество препятствий для заключения этой сделки, но его компания по крайней мере получила шанс на спасение. Почувствовав прилив адреналина, Флеминг побросал кое-какие вещи в пакет и сказал жене, что увидится с ней в понедельник.
В Merrill Lynch Келли, Краус и Майкл Рубинофф стали готовиться к переговорам с Morgan Stanley. Команда Нельсона Чаи, включая Хитона и Сару Фербер из отдела по отношениям с инвесторами, уже набирала обороты. Флеминг позвонил Розмари Беркери, главе юридического отдела, чтобы вкратце проинформировать ее и попросить приехать к нему в Wachtell, Lipton – юридическую компанию Bank of America. Merrill Lynch не могла обратиться в юридическую фирму Rodgin Cohen at Sullivan & Cromwell, с которой они обычно сотрудничали: ее специалисты в данный момент представляли интересы Lehman Brothers, поэтому Беркери позвонила в Shearman & Sterling, фирму, где когда-то работала.
Merrill Lynch не могла обратиться в юридическую фирму Rodgin Cohen at Sullivan & Cromwell, с которой они обычно сотрудничали: ее специалисты в данный момент представляли интересы Lehman Brothers
Шофер привез Тейна в офис Merrill Lynch в Мидтауне, где он должен был перед встречей с Льюисом увидеться с Флемингом около 1:30 и обсудить тему и аргументацию. Чаи дозвонился до Вецеля, который уехал в Лихай, Пенсильвания, чтобы повидаться с дочерью. Вецель сказал, что он немедленно возвращается в город.
Когда Флеминг приехал в офис в Мидтауне, они с Тейном начали разговор о Bank of America. В этот момент позвонил Джон Мак, чтобы назначить на вечер встречу в Верхнем Ист-Сайде, в апартаментах Валида Чаммаха, одного из топ-менеджеров Morgan Stanley.
Флеминг ничего не знал о переговорах с Morgan Stanley. Тейн спросил его, не хочет ли он принять в них участие, но Флеминг сказал, что он желал бы знать, как пройдет встреча с Льюисом. Кроме того, у Morgan Stanley есть свои проблемы с балансом. Флеминг хотел сосредоточиться исключительно на Bank of America, который считал единственно возможным вариантом для Merrill Lynch.
Тейн объяснил свою стратегию поведения на встрече, сказал, что предложит продать 10 % акций компании Bank of America в обмен на открытую кредитную линию.
Флеминг хотел сосредоточиться исключительно на Bank of America, который считал единственно возможным вариантом для Merrill Lynch
– Не знаю, Джон. Думаю, он скажет, что хочет купить компанию целиком.
В 2:30 Тейн приехал в Time Warner Center, расположенный на юго-западном углу Центрального парка. Он был в брюках слаксах, рубашке и блейзере, но без галстука. Он поднялся в апартаменты Bank of America, где его проводили в зону ресепшен – там его ожидал Кен Льюис. Тейн толком еще не ел в тот день, и здесь такой возможности не было. Льюис предложил ему диетическую кока-колу, и они сели за стол.
Несмотря на разницу в опыте и карьере, у них было кое-что общее: они питали отвращение к светским разговорам и показному дружелюбию.
– Я хочу продать 10 % акций компании, – сказал Тейн со свойственной ему прямотой. – Взамен мне нужна кредитная линия на несколько десятков миллиардов долларов.
Льюис, уверенный, что обладает преимуществом, сказал, что ему не нужны 10 %.
– Меня интересует приобретение всей компании, – объявил он, и Тейн не услышал того тяжелого южного акцента, который ожидал услышать.
– Я пришел сюда не для того, чтобы продать всю компанию, – ответил Тейн.
Льюис, несмотря на то что был интровертом, уже не раз бывал в подобных ситуациях, когда стал генеральным директором Bank of America и в свою бытность помощником Хью Макколла, который отделил NationsBank от его не очень-то мощных корней в Северной Каролине и превратил в BofA – финансовый гигант, охвативший целый континент. Макколл построил свой банк благодаря серии поглощений, многие из которых начинались с разговоров, подобных тем, которые Льюис вел сейчас с Тейном, человеком, не желавшим, чтобы его банк потерял независимость, а сам он – место гендиректора. Льюис знал, что нежелание продавать больше 10 % акций было со стороны Тейна просто началом шахматной партии. В запасе у Льюиса была комбинация, которую он приготовил, чтобы не упустить добычу.
В течение следующих 45 минут Льюис расписывал долгосрочные перспективы, которые откроются после слияния Merrill Lynch и Bank of America. Союз крупнейшей армии лучших финансовых консультантов с крупнейшим розничным банком в США создаст огромные возможности для обеих сторон. BofA может рекомендовать своим клиентам – тем, которые берут кредиты для бизнеса, работать с консультантами из Merrill Lynch, чтобы те управляли их личными инвестиционными портфелями. В свою очередь консультанты из Merrill Lynch могут рекомендовать своим клиентам, многие из которых являются успешными бизнесменами и предпринимателями, обращаться в BofA, когда им будет нужно финансирование. Описав картину динамичного универсального магазина финансовых услуг, Льюис прибег к фразе, которую Макколл так часто использовал в ходе своих успешных поглощений, – он попросил Тейна представить, «как это было бы чудесно».
Тейну претила идея о том, что придется отказаться от места генерального директора Merrill Lynch, и он чувствовал отвращение при мысли о продаже компании банку, который гордо именовал себя «Банковским супермаркетом». Но он гордился тем, что не позволял своим эмоциям мешать принятию рациональных решений. Ему было понятно, что по крайней мере на бумаге объединение с Bank of America имело смысл. Перед тем как покинуть апартаменты банка, они с Льюисом пришли к выводу, что переговоры следует продолжать и начиная с 5 часов вечера вести их будут два Грега – Керл и Флеминг.
Льюис предложил, чтобы они тоже встретились в 5 часов в юридической фирме, где могли бы наблюдать за процессом переговоров. Тейн отклонил его предложение, сославшись на то, что у него есть кое-какие дела. Льюис счел это признаком того, что гендиректор Merrill Lynch ведет переговоры с кем-то еще.
Льюис завершил разговор на том, что попросил Тейна хранить их переговоры в тайне. Тейн сказал, что чувствует себя неудобно от того, что его переговоры с Льюисом могут помешать усилиям Хэнка Полсона привлечь BofA для спасения Lehman Brothers.
– Вы можете сказать Хэнку, – предложил Льюис, – что мы не заинтересованы в Lehman Brothers. – Мы отправили всех своих банкиров назад в Шарлотт.
Покинув Time Warner, Тейн позвонил Флемингу.
– Льюис хочет купить компанию целиком, – сказал он.
– Я говорил вам об этом, – Флеминг оставался спокоен.
Теперь он знал, что у него появилась возможность провести сделку, и он не позволит чему-либо, включая мелочное желание сводить счеты, этому помешать. Флеминг не хотел упустить свой шанс из-за пары колкостей.
Тейн, Краус и Келли вернулись в Федеральный резервный банк для участия в обсуждениях, а также чтобы следить за происходящим с Lehman Brothers и не вызывать слишком сильных подозрений.
« Тейну претила идея о том, что придется отказаться от места генерального директора Merrill Lynch, и он чувствовал отвращение при мысли о продаже компании банку, который гордо именовал себя «Банковским супермаркетом» »
Переговоры между двумя Грегами должны были проходить в юридической фирме Херлихи Wachtell, Lipton на 52-й улице, недалеко от Шестой авеню – в двух шагах от офиса Merrill Lynch в Мидтауне. Команда Флеминга займет весь 34-й этаж, а группа под руководством Керла расположится этажом ниже.
Флеминг сразу же отправился в Wachtell, Lipton, чтобы встретиться с Керлом. Он сказал этому руководителю из BofA, который был на 15 лет старше его, что хотел бы добиться чего-то конкретного, о чем можно было бы объявить утром в понедельник.
Команда BofA хотела видеть все сколько-нибудь значимые активы на балансе Merrill Lynch и выяснить всю информацию о компании
– Вы очень спешите, – заметил Керл и добавил, что не станет разговаривать о цене, пока у его команды не появится возможность провести проверку финансового состояния (due diligence) компании. То есть команда BofA хотела видеть все сколько-нибудь значимые активы на балансе Merrill Lynch и выяснить всю информацию о компании, начиная с количества финансовых консультантов до позиций по торговле производными инструментами на европейском рынке закладных.
Флеминг сказал, что понимает и предоставит все, что Керл захочет увидеть. Потребуется несколько часов, чтобы руководящие работники компании в Нью-Йорке и по всему миру без предварительной подготовки взялись за эту работу и предоставили информацию сотрудникам Bank of America, но и BofA нужно время, чтобы группа ее руководящих работников и специалистов в области внутреннего учета прибыла на место для изучения финансового состояния Merrill Lynch.
Десятки сотрудников BofA провели последние несколько дней на Манхэттене, изучая финансовую документацию Lehman Brothers. В субботу, еще до этих событий, когда Льюис решил, что он не хочет приобретать Lehman Brothers, вся команда, за исключением Керла, отправилась назад в Шарлотт.
BofA владел целой флотилией корпоративных лайнеров, состоящих из самолетов Gulfstream G4 и G5. Пять из них использовались для переброски бухгалтеров из аэропорта Тетерборо в Нью-Джерси обратно в Шарлотт. С десяток сотрудников BofA, ожидавших посадки на самолет в терминале Тетерборо, увидели необычную картину: прибытие Кена Льюиса, генерального директора их банка, как раз когда они собирались взойти на борт. Льюис прошел через небольшой терминал и быстро скрылся в туалете, чтобы избежать встречи с сотрудниками банка.
Ровно перед 5 часами вечера, после того как 50 с лишним членов команды, работавшей над поглощением, уже вернулись в Шарлотт, несколько сотрудников получили от Джо Прайса, финансового директора, электронный «сигнал всем постам»: собирайте войска и немедленно возвращайтесь в Нью-Йорк.
Обосновавшись в конторе Wachtell, Lipton, Флеминг позвонил Марку Паттерсону, отвечавшему за портфель недвижимости Merrill Lynch, застав его за ужином на Лонг-Айленде. Флеминг приказал ему немедленно приехать в город, и никому не говорить о цели своей поездки. «Не страшно, если придется рассказать о ней жене, но будет лучше вообще никому ничего не говорить. Просто приезжай в офис», – сказал Флеминг.
Потом он позвонил Дэвиду Гу, руководителю подразделения по валютной торговле, размещавшемуся в Лондоне. Гу собирался лечь спать, но после разговора с Флемингом понял, что спать ему сегодня не придется.
Надо было сделать десятки звонков, поэтому Флеминг назначил Сару Фербер, главу отдела по связям с инвесторами, ответственной за проведение проверки финансового состояния компании. Фербер со скоростью пулемета сделала десятки звонков людям, которым надо было явиться в штаб-квартиру. Она или приказывала им явиться, или соединяла их с Флемингом, чтобы он мог объяснить, что от них требовалось.
Тем временем в крепости Федеральной резервной системы, где после полудня проходили собрания, к Краусу подошли двое его бывших коллег из Goldman Sachs – Гари Кон, один из двух исполнительных директоров, и Дэвид Виниар, финансовый директор. Крауса вынудили покинуть Goldman Sachs менее года назад в ходе ежегодной чистки рядов компании. Чистка не была связана с каким-либо преследованием сотрудников, поскольку в Goldman Sachs всегда увольняли старших по возрасту партнеров, чтобы освободить место для новых успешных партнеров. В конце концов, узы, которые связывают сотрудников Goldman Sachs, сохраняются надолго и могут пережить большинство неприятных моментов. Это был как раз тот самый случай.
В Goldman Sachs всегда увольняли старших по возрасту партнеров, чтобы освободить место для новых успешных партнеров
– Мы можем вам чем-нибудь помочь? – спросили Кон и Виниар.
– Нам нужна кредитная линия, – сказал Краус. – И если вы настроены серьезно, то мы можем предложить вам 10 % акций, – добавил он, повторяя идею, которую он предложил Тейну прошлым вечером. – Это поможет убить «шортистов», – он имел в виду спекулянтов, владельцев коротких позиций (short sellers), которые получают внезапные доходы от продажи акций Lehman Brothers и скоро начнут скупать акции Merrill Lynch.
Кон и Виниар сказали, что они будут на связи.
Когда Тейн снова присоединился к Краусу в банке ФРС, он рассказал коллеге о встрече с Льюисом. Им совсем не нравился основной вариант – продажа компании целиком, а что до самого Тейна, то он просто не желал расставаться с местом генерального директора. Краус стремился доказать, что сейчас на рынках наблюдается временный спад и если у них будет возможность прожить следующие несколько недель без потерь, то компания получит огромные преимущества от неизбежного оживления на рынке.
Краус передал разговор, который у него состоялся с бывшими коллегами из Goldman Sachs, в котором было больше смысла, чем в идее объединения с Morgan Stanley. Любой из этих вариантов, по словам Крауса, конечно, был более предпочтителен по сравнению с полной продажей компании Bank of America. Слияние с Morgan Stanley, чей генеральный директор приближался к 65 годам, могло сделать Тейна наиболее вероятным кандидатом на эту должность или даже позволить ему занять эту позицию немедленно. Или 10 % инвестиций Goldman Sachs наряду с кредитной линией может оказаться достаточно для того, чтобы компания протянула еще месяц или около того.
Для некоторых людей, находившихся рядом с Тейном в тот уик-энд, он казался человеком, который разрывался между двумя советниками с диаметрально противоположными точками зрения. С одной стороны – Краус, один из его старых друзей, с которым его связывали отношения, начавшиеся в Goldman Sachs, и который нашептывал ему на ухо, что если он проявит немного изворотливости, то сможет преодолеть полосу неудач, сохранить независимость Merrill Lynch и свое место. В другом ухе он слышал голос Флеминга – вовсе не шепот, а настойчивый, требовательный и даже гневный призыв к тому, что он должен продать компанию Bank of America, потому что другого выхода нет. Тейн хотел следовать рассуждениям Крауса, но не мог игнорировать и мнение Флеминга.
Тейн и Краус планировали встречу с Джоном Маком и двумя его старшими помощниками вечером того же дня. На следующее утро Краус с Питом Келли отправится в Goldman Sachs, на Броуд-стрит, 85, для обсуждения условий инвестиций. Чтобы подготовиться к предстоящей встрече, Краус собирался заглянуть в отдел казначейства в штаб-квартире Merrill Lynch на 22-м этаже, чтобы прояснить во всех подробностях ситуацию с ликвидностью. Краусу надо было знать, сколько наличности есть у банка и есть ли доступ к другим источникам наличности в ближайшем будущем.
Казначей Эрик Хитон прекрасно осознавал, как быстро капитальная база банка истощится, если в течение уик-энда не удастся найти спасителя. Если Lehman Brothers объявит о банкротстве, то следующей жертвой кризиса станет Merrill Lynch. Имеющаяся в банке наличность в размере 70 миллиардов долларов исчезнет максимум за два-три дня, когда инвесторы станут изымать свои деньги, а контрагенты откажутся иметь дело с компанией. Хитон постоянно поддерживал связь с Флемингом в течение предыдущих 24 часов и знал о его усилиях по привлечению Тейна к переговорам с Кеном Льюисом. Краус связался с Хитоном и рассказал ему о возможности привлечения инвестиций от Goldman Sachs, а потом сказал, что заглянет к нему на этаж позже вечером того же дня, чтобы вкратце ознакомиться с состоянием ликвидности. Хитон догадался, что Краусу удалось убедить Тейна, что в продаже компании BofA нет необходимости и что, вооружившись несколькими фактами, помощник Тейна сможет найти менее радикальное решение проблем компании, одно из которых предполагало участие их старых приятелей из Goldman Sachs.
Он позвонил Флемингу и рассказал ему о действиях Крауса. Проработав бок о бок 15 лет, Хитон с Флемингом так хорошо узнали друг друга, что им не нужны были слова, чтобы понимать, о чем думает каждый из них.
Тейн отчаянно искал альтернативное по отношению к сделке с BofA решение, и наилучшим из возможных решений была продажа 10 % акций Goldman Sachs
Первая волна банкиров из BofA к этому моменту уже вернулась из Шарлотта, и Флеминг хотел, чтобы Хитон приехал в контору Wachtell помочь отвечать на вопросы проверяющих. Флеминг поблагодарил Хитона за предупреждение о планах Крауса и повесил трубку. То, что Краус хотел получить информацию по остаткам денежных средств и способности компании самостоятельно продержаться в сложной ситуации, могло означать лишь одно: Тейн отчаянно искал альтернативное по отношению к сделке с BofA решение и наилучшим из возможных решений была продажа 10 % акций Goldman Sachs. Единственной причиной, по которой Краус хотел получить информацию от команды Хитона, мог быть поиск аргументов в пользу варианта с Goldman Sachs.
И снова Тейн готовился предпринять важные шаги, не посоветовавшись с ним. Что поделаешь! Флемингу вариант с Goldman Sachs казался тупым, так же как и идея приобретения Fortress месяцем ранее. И как идею с Fortress, его следовало задушить еще в зародыше. Флеминг какое-то время размышлял, пытаясь понять, что ему следует делать, и решение само пришло к нему – Пол Вецель.
– Пол, надо, чтобы ты сделал кое-что для меня, – сказал Флеминг, когда нашел его в офисе компании.
– Хорошо, я прямо сейчас отправляюсь в Wachtell.
– Нет, не надо. Там уже работают наши сотрудники. Я хочу, чтобы ты пока оставался на месте. Краус просил сотрудников отдела казначейства подготовить сегодня вечером презентацию о состоянии ликвидности компании. Джон Тюрлоу и Марлен Дебель собираются ознакомить его с нашим положением. Я хочу, чтобы ты тоже там был.
– Ладно, а зачем?
– Тейн и Краус думают, что они могут сделать так, чтобы Goldman Sachs купила пакет акций компании и открыла для нас кредитную линию, и все будет хорошо. Но это бессмысленно.
Флемингу вариант с Goldman Sachs казался тупым, так же как и идея приобретения Fortress месяцем ранее
– Хорошо, что ты их в этом убедил, – сказал Вецель.
– Это не так, Пол. Они и в самом деле думают, что это решение проблемы. Я не знаю, что ты им будешь говорить, но ты знаешь, что ситуация серьезная. Тюрлоу и Дебель предоставят всю необходимую информацию с подробностями и экспертные оценки, но они сделают это с очень узкой точки зрения. Мне нужен человек, который может объяснить Краусу нашу ситуацию и то, что может произойти на следующей неделе. Это не может ждать и нельзя ничего приукрашивать. Кому-то надо будет встать перед Краусом и выложить все начистоту.
Он помолчал.
– Пол, ты можешь это сделать?
– Да.
Нельсон Чаи, Эрик Хитон и Сара Фербер расположились в конференц-зале Wachtell. Напротив них сидели Джо Прайс, финансовый директор Bank of America, и Брайан Мойнихан, который возглавлял инвестбанк – филиал Bank of America. Чаи сделал обзорный доклад по финансовому состоянию компании, подробно рассказал о действиях, которые компания предприняла в июле, чтобы почистить свой баланс. Он описал успешные действия Тейна по привлечению дополнительного капитала начиная с декабря прошлого года и то, как теперь выглядит баланс компании по сравнению с тем, каким он был годом ранее. К удивлению Чаи, ни один из сидевших напротив него не стал спрашивать о предполагаемых результатах деятельности в четвертом квартале.
В Федеральном резервном банке Полсон послал своему бывшему коллеге по Goldman Sachs Тейну записку о том, что он хочет встретиться с ним и Гайтнером на 13-м этаже около 5 часов дня.
Тейн пришел, а Гайтнер вышел из комнаты, чтобы ответить на звонок, поэтому Полсон начал разговор со своим бывшим помощником один на один.
После террористических атак 11 сентября, когда Полсон затерялся где-то в пространстве другого полушария, Тейн проявил себя в качестве лидера Goldman Sachs, сохранив спокойствие в чрезвычайных обстоятельствах и сумев сплотить сотрудников банка в момент наивысшей опасности.
Теперь все было иначе. Рынки капитала находились в опасной ситуации, похожей на ситуацию 11 сентября. Только вместо испуганных сотрудников, которые стремились покинуть свои кабинеты в Южном Манхэттене, были инвесторы, которые в панике и спешке уходили с рынков.
Теперь Полсон сохранял равновесие и управлял твердой рукой в кризисной ситуации, а Тейн был в смятении. Секретарь казначейства предупредил своего бывшего подчиненного, что, как только Lehman Brothers обанкротится, Merrill Lynch окажется в тяжелой ситуации и придется подумать о продаже компании.
Тейн сказал, что контролирует ситуацию и у него на вечер назначена встреча для обсуждения возможности слияния с Morgan Stanley, что он уже начал переговоры с Bank of America и что их бывшая фирма Goldman Sachs предложила поддержку его компании.
Полсон сказал, что идея слияния с Morgan Stanley кажется неудачной, потому что структура банков во многом похожа и их объединение едва ли восстановит доверие инвесторов к Merrill Lynch. Тейн признал его правоту.
Потом Полсон стал говорить о Bank of America и о том, что это самый подходящий партнер для Merrill. Он настоятельно советовал своему бывшему подчиненному подумать о продаже компании Bank of America. Тейн не стал отвечать ему прямо, но ему явно было не по душе предложение Полсона.
« Тейн сказал, что контролирует ситуацию и у него на вечер назначена встреча для обсуждения возможности слияния с Morgan Stanley, что он уже начал переговоры с Bank of America и что их бывшая фирма, Goldman Sachs, предложила поддержку его компании »
В это время в офисе Wachtell начиналась проверка финансового состояния компании. Новая партия банкиров и специалистов по финансовой отчетности прибыла из Шарлотта, и теперь различные группы специалистов по кредитованию, бюджету и других областей объединились со своими коллегами из BofA в небольших конференц-залах.
В некоторой степени усилиям специалистов BofA по изучению сложного бухгалтерского баланса Merrill Lynch – процесс, который обычно занимает по крайней мере неделю, – помогала проведенная специалистами компании подготовка документов для привлечения капитала. Для того чтобы изменить стоимость акций для крупных государственных инвестиционных фондов, а потом и для привлечения капитала посредством продажи обыкновенных акций в июле, Merrill Lynch пришлось проводить презентации по финансовому состоянию компании и готовить соответствующую документацию. Большая часть информации еще сохраняла свою актуальность, и ей можно было доверять и два месяца спустя.
На 33-м этаже главный юрисконсульт Bank of America Тим Майопулос уже стал задумываться о неоднозначных последствиях слияния для своего отдела. В инвестиционном банке трудилось множество юристов, а главного юрисконсульта Розмари Беркери несколько раз за последние годы безуспешно пытались переманить на работу в банк из Шарлотта.
Майопулос знал, что, прежде чем предложить ему это место, руководство BofA хотело, чтобы его заняла Розмари Беркери. В тот же вечер он сказал Кену Льюису, что поймет, если после заключения сделки Беркери назначат главой юридического отдела новой компании.
Льюис заверил Майопулоса в своей поддержке.
– Тим, ты – мой главный юрисконсульт, – заявил Льюис. – Ты меня устраиваешь.
Незадолго до 7 часов вечера Тейн, Краус и Монтаг прибыли в апартаменты Валида Чаммаха, сопредседателя Morgan Stanley, расположенные в Верхнем Ист-Сайде в Манхэттене. Кроме Чаммаха там был генеральный директор Джон Мак, второй сопредседатель Джеймс Горман и Кори Спенсер, главный помощник Чаммаха.
Апартаменты лондонского банкира Чаммаха в Манхэттене – жилище холостяка с роскошной обстановкой – были выбраны для проведения встречи ради удобства и сохранения конфиденциальности. Мак, как и Тейн, жил в особняке, отстроенном на обширном земельном участке в Рай, богатом пригороде Нью-Йорка в округе Вестчестер. Соседями Чаммаха были Лари Финк из BlackRock и мэр Блумберг, но Финка не было в городе, а Блумберг, к счастью, отсутствовал, когда прибыли гости.
Два дивана были поставлены друг напротив друга: они были предназначены для помощников, по разным концам диванов стояло по стулу для руководителей, чтобы располагаться лицом друг к другу. Через 15 минут после прибытия Чаммаха и сотрудников Morgan Stanley появился Джон Тейн, а за ним Краус и Монтаг.
Апартаменты лондонского банкира Чаммаха в Манхэттене – жилище холостяка с роскошной обстановкой – были выбраны для проведения встречи ради удобства и сохранения конфиденциальности
Тейн и Мак обменялись приветствиями: они знали друг друга довольно хорошо с тех пор, когда были конкурентами и когда Тейн был гендиректором Нью-Йоркской фондовой биржи. Горман, который проработал в Merrill Lynch 6 лет руководителем направления по работе с частными клиентами, пока не попал у Стэна О’Нила в немилость, вежливо приветствовал трех гостей. Когда Горман оценил, что ни Тейн, ни Краус, ни Монтаг не обладают большим опытом работы в Merrill, он удивился, почему Тейн не привел с собой кого-нибудь из руководителей, которые долго проработали в компании, например Флеминга или Макканна, для обсуждения вопроса о продаже или поглощении.
Чаммах тепло поприветствовал Монтага, которого он пытался переманить в Morgan Stanley до того, как тот попал к Тейну в этом году. С Тейном Чаммах встречался лишь один раз, когда тот приглашал его перейти из First Boston на работу в Goldman Sachs в 1987 году, а вот Крауса он видел впервые.
После короткой вступительной речи Тейна о том, что двум инвестиционным банкам следует подумать об объединении усилий, Питер Краус стал объяснять, как можно объединить отдельные направления деятельности и подразделения двух компаний. У них были точки соприкосновения: Merrill Lynch была лучше представлена за рубежом, чем Morgan Stanley, и были общие интересы, например направление по работе с частными клиентами, в котором «громадное стадо» Меррилла можно будет объединить со старой сетью консультантов Dean Witter, теперь уже под эгидой Morgan Stanley.
Другие направления и отделы, такие как ценные бумаги институциональных инвесторов, дублировали друг друга, и здесь не избежать жертв – их сотрудников ждут сокращения. Хотя Краус пришел в Merrill Lynch лишь две недели назад, он уверенно говорил о каждом направлении деятельности своей компании, пока Тейн и Монтаг только слушали.
Двум инвестиционным банкам следует подумать об объединении усилий: у них были точки соприкосновения и общие интересы
После около полуторачасового обсуждения Тейн вкратце изложил позицию своей компании: за выходные им надо было что-нибудь предпринять. У Merrill Lynch были и другие варианты, о которых он не распространялся, но сам он отдавал предпочтение слиянию с Morgan Stanley.
Руководители Morgan Stanley скрывали свое недовольство Тейном и этой отчаянной попыткой найти решение проблем Merrill Lynch. Джон Мак вежливо отметил, что эта идея является заманчивой и что он передаст ее совету директоров вечером в понедельник, но Morgan Stanley ни в коем случае не станет предпринимать никаких решительных действий, таких как слияние, в выходные и без тщательной проверки финансового состояния Merrill Lynch.
Тейн был недоволен. Руководители Morgan Stanley могли видеть по его жестам и мимике, а также по выражениям лиц Крауса и Монтага, что Тейн надеялся на то, что сделка состоится. Хотя никакого обсуждения относительно распределения руководящих постов в новой организации не было, команде Morgan Stanley показалось, что Тейн метил на место генерального директора.
После того как Тейн и его команда ушли, руководители Morgan Stanley отправились на обед, чтобы обсудить то, что только что произошло. Горман в особенности был крайне огорчен тем, что компанию, которой управляли такие столпы, как Шрейер, Талли и Комански, – люди, посвятившие свои жизни Merrill Lynch, теперь словно из-под полы и ночью продавали три временщика из Goldman Sachs, не питавшие к Merrill Lynch возвышенных и трепетных чувств.
Питер Краус прибыл на совещание с сотрудниками Хитона на 22-й этаж в офис компании, расположенный в центральной части города, около 10 часов вечера. Он был не один. С ним приехали Том Монтаг и Майкл Рубинофф – своеобразная комиссия выпускников Goldman Sachs.
Они собрались в конференц-зале рядом с кабинетом Марлен Дебель, и, после того как все заняли свои места, Краус начал совещание.
– Я хочу разобраться в том, как обстоят дела с ликвидностью в нашей компании, и в том, как на нее может повлиять ситуация с Lehman Brothers.
Почти 15 минут Тюрлоу и Дебель по очереди объясняли, в каком положении оказалась компания. Они привели данные по имеющейся наличности и стоимости наиболее ликвидных ценных бумаг – государственных облигаций и тех, которыми владела компания. Они также описали ряд проблем, с которыми столкнется компания, если ей потребуется быстро получить наличность. Merrill Lynch владела небольшим банком, зарегистрированным в штате Юта, на счетах которого хранились миллиарды долларов, но правила, регулирующие деятельность банков, ограничивали использование этих средств.
Другой важной частью операционной деятельности компании и других инвестбанков была выдача и получение сверхкраткосрочных кредитов для финансирования деятельности банка (overnight funding market). Для того чтобы Merrill Lynch могла и дальше проводить крупные операции, ей требовалось примерно 100 миллиардов долларов в день. Компания не расходовала 100 миллиардов ежедневно – она вкладывала их и получала прибыль от использования 100 миллиардов долларов каждый день. Крах Lehman Brothers, вероятно, ограничит доступ компании к однодневным кредитам, как и желание контрагентов работать с ней.
« Для того чтобы Merrill Lynch могла и дальше проводить крупные операции, ей требовалось примерно 100 миллиардов долларов в день. Компания не расходовала 100 миллиардов ежедневно – она вкладывала их и получала прибыль от использования 100 миллиардов долларов каждый день »
Инвестиционным банкам необходим доступ к сверхкраткосрочному финансированию, так же как людям нужен кислород. Как только его становится недостаточно, жизненно важные органы перестают работать и организм начинает умирать.
Краус задавался вопросом о том, обеспечит ли предоставленная Goldman Sachs кредитная линия в 10 миллиардов долларов достаточно «кислорода» для преодоления компанией краткосрочных рыночных потрясений, происходивших в тот момент. И вновь Тюрлоу рисовала общую картину того, каким будет мир после краха Lehman Brothers и как себя будет чувствовать в нем Merrill Lynch.
После окончания презентации Тюрлоу и Дебель покинули конференц-зал, и Монтаг медленно направился к выходу. Рубинофф ненадолго задержался, а Вецель подошел к Краусу, с которым работал бок о бок последний месяц, чтобы поговорить с ним наедине.
– Итак, если мы выпустим новые акции и нам откроют кредитную линию в 10 или лучше в 20 миллиардов долларов, будет ли этого достаточно? – спросил Краус.
Вецель покачал головой, но Краус настаивал:
– Если Goldman Sachs вложит в нас эти деньги, это будет означать, что они нас поддерживают, и это может вселить в инвесторов уверенность, что мы эту ситуацию преодолеем.
Теперь они остались одни.
– Я понимаю, что вы хотите сказать, – начал Вецель. – Вы полагаете, что у нас появилась реальная возможность пережить эти потрясения с такими деньгами. Я с вами согласен. Может случиться и так, и если у нас получится, то перед нами откроются прекрасные возможности. Наши акции стоят по 17 долларов за акцию. С другой стороны, их цена вдруг может подняться до 100 долларов. Но позвольте мне сказать следующее. В ситуации, в которой мы сейчас находимся, компания может стать банкротом в течение нескольких дней. И вы просто не сможете этому помешать. Если на рынке кризис доверия – вам конец. Инвестиционные банки терпят крах не потому, что им не хватает капитала, а потому что им недостает ликвидности.
Я не знаю, какова вероятность того, что это случится с нами. Может быть, 50 %. Может быть, нет. Может быть, всего 20 %. Давайте представим, что вероятность равна 20 %, то есть с вероятностью, равной 80 %, инвестиции Goldman Sachs помогут нам преодолеть эту ситуацию. Даже если вероятность неудачи равна 20 %, надо помнить о том, что на кону стоят 60 000 рабочих мест.
Вецель замолчал, давая Краусу возможность обдумать сказанное.
– Это пан или пропал, – продолжил он. – Я не знаю, как вы это делаете. Я не знаю, как вы будете играть в этой ситуации. Но это безответственно. Слишком многое поставлено на карту.
Краус слушал его внимательно, впитывая каждое слово.
К 10 часам вечера большая часть членов команды Bank of America, работавших над проверкой финансового состояния и поглощениями, вновь собралась в стенах Wachtell, чтобы сосредоточиться на финансовых документах Merrill Lynch и опросить основных руководящих работников компании. Для сотрудников BofA этот процесс радикально отличался от того, что они проделали в отношении Lehman Brothers в течение нескольких предыдущих дней.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.