Арсен Венгер

Арсен Венгер

Май 2003 года

С ироничной вежливостью, которая так свойственна французам, Арсен Венгер отвечает на дурацкие вопросы британских спортивных журналистов. Иногда уголки его губ приподнимаются, и он снисходит до шутки: «Видите ли, ты всегда сочувствуешь. Даже “Челси”». Манеры тренера «Арсенала» нечеловечески совершенны, прическа уложена волосок к волоску, речь практически безукоризненна.

Работа Венгера почти так же безупречна. Да, «канониры» только что уступили титул чемпиона Премьер-лиги «Манчестер Юнайтед». Но в субботу днем непременно выбьют «Саутгемптон» из второго тура Кубка Англии. «Арсенал» не богаче целого ряда других английских клубов, но эксперты причисляют его к двум лучшим. Ник Хорнби, болельщик культовой команды, автор мемуаров «Лихорадка футбольного поля» (Fever Pitch), пишет, что «Юнайтед» уважают за то, что это — гигантская организация. А «Арсенал» лишь за то, что его тренер — Венгер.

Француз — живой упрек почти всем другим наставникам. Немногие обладают столь же глубокими познаниями. И никто не умеет так хорошо их применять.

Путь Венгера начался в Эльзасе, в деревне Дютленхейм, где его родители держали ресторан. Он вырос рядом с немецкой границей, и, возможно, близость другой страны определила такое его качество, как космополитизм. Арсен говорил на эльзасском диалекте, а позже выучил немецкий и английский.

По священной традиции те, кто стремится связать свою судьбу с профессиональным футболом, должны бросить школу в шестнадцать лет. Но Венгер, хотя и планировал посвятить жизнь игре, поступил в университет, чтобы изучать экономику. Диплом не единственное, что отличает его от других наставников. Некоторые тренеры тратят огромные финансовые ресурсы ради подтверждения собственного статуса. Но эльзасец понимает истинную ценность денег. Он прославился тем, что заполучил трех великих французов — Тьерри Анри, Патрика Виейра и Робера Пиреса — меньше чем за 23 миллиона фунтов. И за такую же сумму продал ненадежного Николя Анелька.

Венгеру удается так дешево покупать игроков благодаря тому, что он лично доводит подающих надежды спортсменов до совершенства. Он научился этому в тот период, когда руководил футбольной академией в Монако: среди его «продуктов» числились Лилиан Тюрам и Эммануэль Пети, а также победный для сборной Франции чемпион мира 1998 года. Позже, заняв пост тренера первой футбольной команды Монако, он так хорошо воспитал Джорджа Веа, что, когда в 1995 году либерийца признали «игроком года», он отдал награду своему тренеру.

Подобную связь с наставником ощущают многие великие игроки. Они уважают его, потому что он уважает их, что для иерархического мира футбола необычно. Когда авторы одной французской книги попросили Тюрама выбрать одного из тренеров для совместного интервью, тот назвал Арсена Венгера: «Он всегда меня направляет и вдохновляет».

Знаменитый тренер превратил полузащитника Тюрама в защитника, как когда-то защитника Пети в полузащитника, а вингера Анри — в центрфорварда. Он проложил путь от скамеек запасных молодежных команд к мировой славе для Виейра и Анелька. «Арсен анализирует игру каждого футболиста так, чтобы побудить его размышлять и развиваться, — говорит Тюрам. — В первую очередь он наставник, учитель. Тренеры иногда забывают, что их задача — формировать игроков».

Забывают на самом деле почти всегда. Как правило, спортсменам, чтобы осознать собственный потенциал, нужен учитель. Такой как Венгер. А он, в свою очередь, любит читать биографии замечательных людей и твердо верит, что таланту необходим тот, «кто способен похлопать по плечу и сказать: “Я в тебя верю!”»

После Монако Венгер работал тренером в Японии. Наблюдения за жителями Cтраны восходящего солнца усугубили его склонность к перфекционизму. «Ты чувствуешь, что имеешь больше шансов выиграть, если вся твоя энергия сконцентрирована на том, как добиться победы, — говорит Арсен. — Если день складывается неудачно из-за потери концентрации, то чувствуешь себя виноватым». Этот ужасный “синдром совершенства” поражает профессионалов в самых разных сферах деятельности и больше никогда не дает им расслабиться. Из “хомо универсалис” (по спортивным стандартам) эльзасец превратился в мономаньяка.

Он поступил в «Арсенал» в 1996 году, никому не известный иностранец с забавным акцентом. Чужак, который принял бразды правления пусть пришедшей в упадок, но заслуженной традиционной компании, объединившей множество уважаемых париархов. И здесь он добился полного и окончательного успеха.

Венгер задействовал все возможные методы ради достижения результата. Например, изменил режим питания игроков, стал использовать статистику — инструмент, обычный для американского спорта, но никогда ранее не применявшийся в английском футболе. Он ввел доктрину непрерывного совершенствования. В сентябре, когда эльзасец заявил, что за весь сезон «Арсенал» не проиграет ни одного матча, над ним смеялись. Но он перфекционист. Потеря чемпионского титула в нынешнем году стала для него ужасным поражением. «Работа тренера, — говорит Венгер, — состоит из постоянных попыток время от времени добиться огромного триумфа. Но прежде всего из постоянных разочарований, с которыми следует научиться справляться».

Примерно из миллиона британцев, называющих себя фанатами «Арсенала», практически нет ни одного недовольного Венгером. Эльзасец не только преобразил клуб, но и воспитал нескольких великих игроков, изменил тренерские методы английского футбола. Сегодня нам требуется больше молодых экономистов, готовых стать футбольными тренерами.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.