Банки

Банки

Деятельность Группы ОНЭКСИМ в области финансов ассоциируется с купленными осенью 2008 г. банками — ООО КБ «Ренессанс Капитал» (как шутили на рынке, половина банка за полцены) и ОАО АКБ «Международный Финансовый Клуб» (Не путать с банком «Международная финансовая компания», созданным тандемом в 1992 г. — Авт.), перелицованный из АПР-банка (созданного еще в 1993 г.).

Председатель правления банка МФК Александр Попов мудрено, но совершенно непонятно, объяснял позицию банка МФК: «Мы видим, что на рынке отсутствует ниша белого рыцаря».[62]

Одним словом, перед новым МФК поставлена задача не только консультировать должников, но и выкупать перспективные долги, в первую очередь компаний, работающих в сфере девелопмента и ритейла. Поскольку очевидно, что сектора недвижимости и торговли все равно будут развиваться, и эти вложения могут дать хороший доход.

Можно сказать еще проще: покупай, когда все продают по дешевке.

Первым крупным клиентом МФК стал… Mirax Group Сергея Полонского. Было удивительно, ведь в 2008 г. после интервью Прохорова, в котором он говорил, что большинство девелоперских компаний закроют свою деятельность из-за повышения себестоимости проектов и ухудшения доступа к рынку рефинансирования, у них с Сергеем Полонским вышел своего рода конфликт по этой теме. Полонский даже заочно поспорил с Прохоровым на $10 млн, получится ли у Прохорова самого построить что-нибудь весомое, теперь же глава Mirax Group первым встал в очередь к Прохорову за ценным советом.

После Mirax Group вторым клиентом МФК, нуждающимся в реструктуризации долга, стал крупнейший российский книжный ритейлер «Топ-книга». «Сейчас мы работаем над целым рядом проектов, однако в силу договоренностей с клиентами не имеем права объявлять о сделках публично»,[63] — опять весьма туманно отвечал на вопросы журналистов Александр Попов. В банке отметили только, что круг клиентов расширился — там представлены компании из четырех областей: ритейл, недвижимость и строительство, обрабатывающая промышленность, финансовый сектор.

На перспективу решил работать и банк «Ренессанс Капитал», заключив соглашение о сотрудничестве с индийским Kotak Mahindra Bank. «Начиная с 2010 г., мы ожидаем рост международных сделок на развивающихся рынках, в том числе между индийскими и российскими, а также между индийскими и африканскими компаниями»,[64] — рассказывал Стивен Дженнингс, главный исполнительный директор «Ренессанс Капитала». Действительно, особо «дальновидные» аналитики видели локомотивами развития уже даже не Китай с Бразилией, а Африку и Индию.

Спрашивается — зачем? Для совместного оказания консультационных услуг по сделкам M&A на развивающихся рынках Индии, Африки и СНГ.

В апреле 2010 г. было завершено размещение ценных бумаг банка МФК. В список акционеров вошли совладелец «Евраза» Александр Абрамов, совладелец ТНК-ВР Виктор Вексельберг, владелец «Нафта Москва» и совладелец «Полюс Золото» Сулейман Керимов (по 19,71 %) и супруга главы «Ростехнологий» Сергея Чемезова Екатерина Игнатова, у самого Прохорова, ранее являвшегося единственным акционером, на руках осталось 27,74 %.

Возможно, эти уважаемые люди станут и клиентами банка МФК.

Но даже беглый взгляд показывает, что в ближайшее время банки, контролируемые Группой ОНЭКСИМ, особенных доходов Прохорову не принесут. Вновь среднесрочная и долгосрочная перспектива. В ближнесрочной денег не будет.

Однако Прохоров не унывает.

«Сейчас на рынке сложилась странная ситуация: мультипликаторы сетевых банков зашкалили за разумный предел. И еще: практически 98 % всех существующих банковских сетей в стране, в том числе и новых, построенных за последние пять лет, не отражают ту степень технологичности, которая потребуется в ближайшие годы. Поэтому сетевые проекты становятся дороже. Содержание сети в том виде, который есть у всех без исключения сетевых банков, на фоне повышения зарплат в финансовом секторе и подорожания эксплуатационных расходов становится нерентабельным. Но при этом самый важный аспект в этом секторе бизнеса — стоимость сбора денег. Поэтому будем продавать продукты через чужие сети, за небольшие деньги. Сети пойдут на это, поскольку из-за низкой рентабельности владельцам сетей придется либо их ликвидировать, либо привлекать других клиентов. Но и это в долгосрочной перспективе вряд ли спасет старые сетевые банки, в сложившейся ситуации они неизбежно завалятся, если не поменяют стратегию. И вот когда это с банками произойдет, я, используя мой богатый опыт в реструктуризации ОНЭКСИМ Банка, Мост-Банка и Инкомбанка, смогу зайти в сетевой банк. Тут ведь как: спокойно сидишь и ждешь. Перефразировав Лао-цзы: сиди у реки и смотри, когда мимо проплывет хороший актив».[65]

Свежо предание…

Данный текст является ознакомительным фрагментом.