Глава 5 Судные дни. Прощание с Потаниным — гибель тандема

Глава 5

Судные дни. Прощание с Потаниным — гибель тандема

— Есть люди, которые утверждают, что Потанин стоит за историей, из-за которой два с половиной года назад ваше имя (Михаила Прохорова. — Авт.) попало в заголовки газет: на лыжном курорте Куршевель во Франции вас задержали по подозрению в сутенерстве (Подленькая версия и лукавая формулировка, поскольку люди эти, о которых говорится в вопросе, видимо, и есть два немецких журналиста «Шпигеля», беседовавшие с Прохоровым. — Авт.).

— Однажды я выясню, как это произошло. В любом случае обвинение было абсурдным. Мы устроили вечеринку, ничего больше.

— Возможно, вам следовало бы даже благодарить французскую полицию? Именно этот инцидент привел к разрыву с Потаниным и своевременной продаже акций «Норильского никеля».

— Тот эпизод действительно стал катализатором расставания. Однако глубинная причина заключалась в стратегических разногласиях. Потанин хотел делать ставку на «Норильский никель», тогда как я стремился к диверсификации.

(Из интервью журналу «Шпигель»)

Как мы уже знаем, 31 января 2007 г. тандем объявил о предстоящем разделе имущества. Хотя, альянс Прохорова и Потанина считался прочным. Он приносил огромные деньги, зачем было что-то менять. Союз их в общей сложности просуществовал почти 16 лет. Многие удивлялись, как настолько ментально разные люди могли работать вместе, однако 16 лет — не шутка, и значит, их сотрудничество имело глубокие корни, они дополняли друг друга, — финансист и лоббист, как их называли. После «взрывных» 2005–2006 гг. была поставлена точка. На максимуме.

Произошло это после куршевельской истории, и многие кивали именно на нее.

Однако участники раздела имущества опровергали куршавельскую версию.

«Необходимость данного шага мы обсуждали несколько месяцев… Новая модель управления активами будет содействовать росту капитализации каждого из наших бизнесов, появлению новых партнерских проектов…». «Очевидно, что для полноценной реализации накопленного нами инвестиционного потенциала необходима новая степень свободы в принятии управленческих решений».[34]

Ну, и все в таком духе.

Прохоров, по его словам, намеревался серьезно заняться энергетикой, которую считал перспективной отраслью: «В последние годы в бизнесе „Интерроса“ появились новые, чрезвычайно перспективные направления в области традиционной и альтернативной энергетики. Инвестиции такого рода требуют значительных интеллектуальных и финансовых вложений. Намерен серьезно заняться этой перспективной сферой, считаю, что водородные технологии позволят России создать инновационную экономику».[35]

Похоже, это была попытка сохранить лицо.

В окружении бизнесменов говорили о том, что помимо высокой цели самостоятельно реализовать накопившийся за совместные годы потенциал, были и просто прозаичные причины вроде необходимости постоянно согласовывать разные взгляды на стратегии развития отдельных бизнесов, а они у партнеров часто сильно различались, и на согласования уходило немало времени.

Например, Прохоров к 2007 г. был скептичен в отношении перспектив дальнейшего бурного развития банковского бизнеса в России, зато хотел делать ставку на энергоактивы. А Потанин наоборот.

Мол, комфортнее им уже было бы просто остаться друзьями. Некоторые говорили и об усталости, которая накапливается с годами между партнерами, особенно если у них настолько разные интересы.

Хотя, полагаем, что куршевелевская история все же сказалась, и была не только катализатором, но и причиной. И вот почему.

Только несколько фактов из общественной деятельности Потанина, который еще в 1995 г. выступил учредителем общественного объединения «Фонд единства православных народов». За заслуги перед РПЦ (в частности, спонсирование Православного университета) Владимир Потанин награжден орденами Святого Владимира 3-й и 2-й степеней и орденом Преподобного Сергия Радонежского 3-й степени. Потанин активно занимается благотворительностью. В ноябре 1998 г. он заявил о выделении личных средств «на развитие Эрмитажа», а в апреле 2002-го пожертвовал один миллион долларов на приобретение государством принадлежащего Инкомбанку «Черного квадрата» Казимира Малевича (владельцем «Квадрата» стал Музейный фонд Российской Федерации, право оперативного управления картиной получил Эрмитаж). 19 апреля 2003 г. избран председателем попечительского совета музея «Государственный Эрмитаж».

Еще один любопытный факт. В январе 2007 г., буквально за несколько дней до ареста Прохорова, Потанин стал кавалером французского Ордена искусств и изящной словесности за «развитие межкультурного диалога, укрепление дружбы и углубление взаимопонимания между Россией и Францией». Особенно подчеркивался вклад Потанина в организацию художественной выставки «Когда Россия говорила по-французски», прошедшей в 2003 г. в парижском Соборе Инвалидов, а затем показанной в России. Потанин стал первым бизнесменом, удостоенным этой награды. На вопросы журналистов о дальнейших проектах глава «Интерроса» заявил, что «особой логики» в его решениях по этому поводу нет. «Просто выбираю то, что считаю правильным, полезным, то, что душу греет», — сказал Потанин.

На этом фоне легко можно предположить, каким плевком в душу Потанину (кстати, многодетному отцу), человеку, который давно, сознательно и демонстративно укрепляет национальные, эстетические и моральные ценности, была куршевелевская история.

А что. Человеческий фактор — это всегда главное недостающее звено в самых запутанных и закрытых делах. Манера поведения Прохорова могла бы и чувство брезгливости вызвать у человека консервативных взглядов, которых придерживается в личной и общественной жизни Потанин. Но не о нем наша история, хотя, конечно, до сегодняшнего дня для Прохорова Потанин остается, видимо, самым понятным, хотя уже и не самым доверенным человеком после родных.

Да, человеческий фактор вмешался. И что такого. Формальные причины не на первом месте.

Вот как про это говорит Прохоров.

«У меня есть один пример партнерства длинною в 16 лет. Очень успешного, судя по результатам… В этом, я уверен, и был залог нашего многолетнего успешного партнерства. Если говорить коротко, то главное в партнерстве — это взаимопонимание и взаимодополнение + конечно, компромисс по отношению друг к другу. Сразу предполагаю ваши комментарии в стиле — „а, ну это просто — как в обычной семье“. Сразу же и отвечу в том смысле, что — „ну а вы как хотели?“. Важно понимать, что если ситуация в вашем партнерстве изменилась, то лучший способ анализа — это разобраться, где ты сам допустил ошибки. Не надо переносить вину только на партнера. Не надо пытаться оправдываться. В первую очередь, перед самим собой. Помните из принципов оценки своих преимуществ — надо все говорить себе честно».[36]

На вопрос же, кто кого в бывшем тандеме использовал, ответ однозначен: они друг друга отлично использовали и заработали на этом сумасшедшие деньги. Кто из экс-партнеров больше выиграл при разводе, уже не так очевидно.

Поскольку сценарий вышел не таким простым, как задумывался первоначально, а сопровождался и скандалами, и судебными исками, и интригами. Поделить нажитое оказалось делом не столь тривиальным, как представлялось в начале 2007 г.

К тому моменту, как назрел развод, стоимость совместного бизнеса (с учетом стоимости главных активов — по 22 % акций в «Норникеле» и «Полюс Золото») составляла к началу 2007 г. около 31,3 млрд долл. США. И это не наличность в сейфе, которую взял и разложил на две стопочки, а в основном — компании, причем со сложной схемой владения акциями, каждая со своей культурой и планами развития.

Изначально предполагалось, что Потанин сохранит за собой «Интеррос», получив свою долю «Норникеля», и воспользуется правом выкупить у Прохорова его долю «Норникеля» (22 % прямое владение + 3 % под управлением «Интерроса»), которая стоила порядка $8 млрд, а по прогнозам аналитиков, к концу года должна была вырасти до $11 млрд, так как капитализация «Норникеля» быстро росла на фоне роста цен на металлы.

А Прохорову должны были перейти энергокомпании холдинга, потанинская часть «Полюс Золото» и половина всех совместных активов, управляемых «Интерросом».

Деловые круги с интересом следили, на какие же деньги Владимир Потанин выкупит у Прохорова его долю в «Норникеле», откуда их возьмет.

Но с самого пошло все не так, как задумывалось.

В апреле 2007 г. Прохоров ушел с поста гендиректора ГМК, хотя планировал доработать до конца года.

Через пару месяцев наш герой объявил о создании собственной управляющей компании, названной «Группа ОНЭКСИМ», в числе активов которой были прохоровские 22 % «Норникеля», 22 % «Полюс Золото» и 50 % «Интерроса».

Группу ОНЭКСИМ возглавил Дмитрий Разумов, который уже работал с Прохоровым в период с 2002 г. по январь 2005-го, будучи его замом в «Норникеле», отвечал за корпоративное управление и сделки по слияниям и поглощениям. При нем «Норникель» совершил самую крупную зарубежную покупку в своей истории — приобрел в 2004 г. 20 % акций южно-африканской золотодобывающей компании Gold Fields за $1,16 млрд. Затем Разумов занимался консалтингом и собственным инвестиционным бизнесом, в числе прочего консультировал «Полюс Золото» при продаже акций Gold Fields за $2 млрд.

Михаил Прохоров назвал свою новую управляющую компанию ОНЭКСИМ, по аналогии с ОНЭКСИМ Банком. «У нас есть повод гордиться этим брендом, — заявлял г-н Прохоров. — И мы решили взять все лучшее, что было связано с этим брендом в 90-е годы, и наполнить его новым содержанием». «Наша задача, — продолжал владелец ОНЭКСИМ, — нахождение объектов, в которых буквально с нуля можно вырастить большую капитализацию».[37] Затем пояснил, что речь идет об инвестпроектах с потенциалом кратного роста стоимости от $1 млрд.

И спустя полгода с того дня, как было заявлено о разводе, ситуация все более запутывалась — ни один общий актив еще не был поделен, а собственные акции «Норникеля» каждого из партнеров так и оставались при своих владельцах.

Все те события в высшем эшелоне ГМК заставили засомневаться, что раздел имущества у Прохорова с Потаниным идет по плану, хотя они отрицали наличие конфликта.

Началась затяжная акционерная война с небольшим передыхом на время острой фазы кризиса. «Я в прессе читал, что было предложение и от группы „Интеррос“ — хорошее, рыночное предложение»,[38] — зло шутил Прохоров насчет вариантов по выкупу его доли в ГМК.

Даже чисто технически и юридически разделить нажитое совместным трудом было масштабным и трудным процессом. Только в «Норникеле» и «Полюс Золото» партнеры владели отдельными долями, все остальные компании контролировались через совместные компании. Можно только позавидовать юристам и финансистам, сопровождающим процесс — наверняка удалась немало заработать.

Будучи членом совета директоров Прохоров проголосовал против выделения энергоактивов из «Норникеля» (которые и так должны были отойти ему в процессе раздела имущества), а также — против покупки канадского производителя никеля LionOre за $6,3 млрд со следующей мотивировкой: «Сейчас предложенная цена запредельна. В случае изменения конъюнктуры рынка никеля сделка на таких условиях может иметь для „Норникеля“ тяжелые финансовые последствия и понизить акционерную стоимость».[39] Та сделка все же была большинством совета директоров одобрена.

Впоследствии окажется, что Прохоров был прав, что приобретена эта компания была действительно на максимуме своей стоимости.

В июне Михаил Прохоров вдобавок к тому, что ушел с поста гендиректора, еще потерял место в совете директоров «Норникеля», то есть уже никаким образом лично не мог влиять на принимаемые решения.

Прохоров тут же заявил о намерении вернуться в совет директоров «Норникеля», даже скупил на рынке около 3 % акций «Норникеля» (за $1,2–1,4 млрд), доведя свою долю до 25 %, однако возвращение в совет так и не случится.

В октябре 2007 г. бывшие партнеры вроде бы заключили соглашения об управлении активами, принадлежащими совместному ЗАО «КМ Инвест» (ОПИН, СК «Согласие» и др.). Решено было, что Потанин выкупит у фонда 100 % холдинга «Интеррос» и возглавит совет директоров «КМ Инвест». Прохоров вошел в состав совета директоров. Сумма сделки не разглашалась, вопрос о судьбе компаний «Норильский никель» и «Полюс Золото» не обсуждался. Было также оговорено, что в дальнейшем именно совет директоров «КМ Инвест» будет решать, кому из партнеров какие активы достанутся. Однако вскоре выяснится, что соглашение неработоспособно, т. е. неспособно разрешить все тонкости и нюансы раздела.

Еще в августе 2007 г. Прохоров аннулировал договоренности о продаже своей доли в «Нориникеле» Потанину и решил собрать внеочередное собрание акционеров ГМК «Норильский никель», чтобы провести своих представителей в совет директоров. Многие ожидали крупной заварушки, которая должна была развернуться вокруг основных акционеров ГМК, бывших партнеров. Тем более интересно было, что за пару месяцев до этого Прохоров сам же вывел своих представителей из совета директоров. Ситуацию сильно мотало из стороны в сторону.

Собрание было назначено на 12 октября 2007 г., и должно было стать чуть ли не главным деловым событием года: сняли солидный зал, разослали приглашения акционерам, которые со всех регионов начали съезжаться в Москву. К месту проведения собрания потянулись телевизионщики и корреспонденты деловых изданий.

За полчаса до начала собрания представитель ОНЭКСИМ через информагенства сообщил, что Прохоров не будет голосовать за роспуск совета директоров. То был настоящий шок — Прохоров не пришел на внеочередное собрание акционеров, которое сам же инициировал.

В тот же день Группа ОНЭКСИМ объявила о своем намерении потребовать от «Интерроса» выставить на торги часть пакета акций «Норильского никеля», который оставался в ее управлении. Миноритарии, съехавшиеся на собрание, оказались лишь массовкой в играх «больших» людей.

Через несколько дней после описанного выше фарса, 16 октября 2007 г., по инициативе Прохорова был созван совет директоров «Полюс Золото».

На заседании должны были обсуждаться обычные текущие вопросы, однако повестка дня была изменена по инициативе Прохорова.

Прохоров возглавил совет и добился смещения с поста генерального директора компании Павла Скитовича, соратника Потанина. Руководителем золотодобывающей компании вновь был избран генеальный директор «Полюс Геологоразведка» Евгений Иванов, возглавлявший ее до мая 2007 г. (считающийся человеком Прохорова).

По уставу «Полюс Золото», глава совета директоров утверждался простым большинством голосов, причем для кворума на заседании необходимо было участие не менее половины членов совета. Так что по уставу все прошло на законных основаниях.

Из-за срочности сбора совета директоров «Полюс Золото» Потанин не смог обеспечить явку всех своих представителей и, соответственно, заблокировать решение о смене гендиректора. При этом официально в «Интерросе» заявили, что не исключают продажи своей доли в компании. Ранее утверждалось, что покупателем собирается стать подконтрольная государству «АЛРОСА».

«Меня беспокоило, что на фоне роста российского фондового рынка и рынка золота акции „Полюса“ не растут»,[40] — пояснял Прохоров свои действия. Хотя со стороны его действия были похожи на месть за то, что его отстранили от «Норникеля».

Ну, а теперь «Интеррос» Потанина потерял контроль над «Полюсом».

Было понятно, что между партнерами идет жесткое сражение кто кого.

Все более очевидный интерес к «Норникелю» стали проявлять другие люди. К прохоровской доле ГМК стали присматриваться UC Rusal (крупнейший производитель алюминия в мире) и АК «АЛРОСА» (крупнейший мировой производитель алмазов).

Когда это стало известным — всего за один день в ходе торгов на ММВБ акции ГМК «Норникель» и золотодобывающей компании «Полюс Золото» выросли на 5,8 и 5,6 % соответственно. Впоследствии еще много было подобных ралли — то вверх, то вниз — опытные игроки рынка могли много раз заработать на этих скачках.

Во 2-й половине ноября 2007 г. на заседании совета директоров «Полюс Золото» Прохоров предложил провести допэмиссию акций ОАО «Полюс Геологоразведка», увеличив ее уставный капитал в 45 раз, до 4,5 млрд руб. с оплатой активами, принадлежащими четырем дочерним компаниям «Полюс Золото» — ЗАО «Полюс», ОАО «РиМ», ОАО «Алданзолото ГРК» и ООО «ЛЗРК».

Затем, посредством созданной на Британских Виргинских островах Polyus Exploration Ltd, акции геологоразведочной компании на $380 млн предполагалось разместить по закрытой подписке среди акционеров золотодобывающей «Полюс Золото» пропорционально их долям.

Те акционеры, кто поддерживал инвестиции в разведку, получили бы возможность участвовать в новых выпусках акций «Полюс Геологоразведка».

Вырученные средства, по мнению Прохорова, позволят начать освоение более десятка золоторудных месторождений, на которые у «Полюс Геологоразведка» имеются лицензии.

По сути Прохоров бил на создание новой золотодобывающей компании, возможно будущего конкурента «Полюс Золото», который, как он понимал прекрасно, придется разделить.

Таким образом, «Полюс Геологоразведка» должна была стать фактически независимой компанией. Но не стала. Из-за отсутствия кворума.

Потому что Потанин начал контроперацию.

Вы видели когда-нибудь глаза волка, его взгляд? Это особенный взгляд. Придите в зоопарк, вам не удастся поймать взгляд волка, поскольку он как бы не сосредоточен на себе, но это обманчивое впечатление, возникающее оттого, что волк всегда готов к нападению (на себя или на добычу), автоматически разделяя окружающих живых существ на жертву или недруга, а потому волка невозможно застать врасплох. Он умеет смотреть в упор, как бы не видя вас, потому что всегда готов к решительным действиям — нападению или отходу. У Потанина именно такой взгляд.

В голосовании по вопросу увеличения уставного капитала «Полюс Геологоразведка» не приняли участия представители «Интеррос» (читай — Потанин) и один из независимых директоров. Представитель «Интерроса» сообщал тогда РБК daily, что его компания по-прежнему не поддерживает предложенную Прохоровым схему по выделению «Полюс Геологоразведка» в отдельную компанию. «Мы не считаем эту схему оптимальной, вопрос должен быть сначала обсужден, а потом уже выноситься на совет директоров, — добавил он. — В результате допэмиссии доля „Полюс Золото“ в компании „Полюс Геологоразведка“ должна сократиться со 100 до 3 %. Кроме того, в заседании не принимал участие один из независимых директоров, который, по сути, представляет интерес многочисленных миноритариев „Полюс Золото“. Мы готовы обсуждать этот вопрос в режиме бизнес-диалога».[41]

Эта история с реорганизацией компании «Полюс Геологоразведка» (к слову сказать, прекратившей существование в 2010 г.) была окончательным приговором не только идее Прохорова по выделению из «Полюс Золото» независимого золотодобывающего проекта, но и ставило крест на его сценарии диверсификации совместного бизнеса. К чему стремился Прохоров и чему препятствовал Потанин.

В этой мизансцене вылезает линия раскола, постепенное мировоззренческое взаимное отторжение давних бизнес-партнеров, Прохорова и Потанина, который был изначально против ослабления «Полюс Золото», а главное, «Норильского никеля».

То есть мировоззренческие, содержательные расхождения реализуются и выявляются в бизнес-процессе.

Что немудрено. Они трудоголики, для них бизнес — это и есть их жизнь. Они реализуются в работе, в предпринимательской деятельности, в процессе создания прибавочной стоимости, соперничая с самими собой в поисках новых (зачастую из воздуха) проектов, которые можно воплотить в реальные физические формы и схемы.

И в какой-то момент выясняется, что началась пробуксовка, недопонимание, расхождение во вкусах и оценках. А поскольку никакой иной жизни, кроме бизнеса, предпринимательства, у таких людей нет, они и в споре, и в отторжении реализуются через бизнес, бизнес-процессы, компании, деньги, тысячи и тысячи сотрудников.

«Несколько слов о так называемом „разделе активов“ с моим бывшим партнером Владимиром Потаниным. Как многие знают, после достаточно длительного периода консультаций нам удалось согласовать принципы совместного управления нашими активами. 1 октября этого года мы подписали соглашение акционеров фонда „КМ Инвест“, владеющего нашими с Потаниным активами, где постарались четко прописать, как происходит управление ими, как разрешаются противоречия и т. п. Общий принцип „согласие и реализация“ был утвержден в отношении всех совместных активов. Основой этого соглашения стало наше общее желание получить прозрачный, учитывающий интересы обоих акционеров механизм управления, распределения либо продажи совместных активов.

Однако уже с самого начала все пошло не совсем так, как мы планировали. Группа ОНЭКСИМ до настоящего времени не получила прозрачную картинку по бюджетам „КМ Инвест“ и его дочек, не определена рыночная стоимость ХК „Интеррос“, не удалось получить в виде дивидендов накопленную прибыль „КМ Инвест“ и его дочерних предприятий за этот и прошедшие годы, не удалось решить вопрос о реализации компаний „Согласие“ и „Интеррос Эстейт“. Но, в общем, все это можно было бы назвать рабочими моментами. Но позавчера я получил очередной документ. Это — предлагаемая Владимиром Потаниным, как председателем Совета директоров „КМ Инвест“, повестка заседания на 19 декабря. Этот документ подтверждает мои предположения о том, что активы предлагается реализовывать по частям, через какие-то не до конца понятные схемы, в обход мнения Группы ОНЭКСИМ как акционера. Меня это не устраивает. Мы договаривались не об этом, когда в сентябре разрабатывали сценарий „совместного управления“.

Сегодня сложилась ситуация, когда в нашем совместном с Потаниным фонде, в котором мои активы составляют более 5 млрд долларов, приходится каждый день чуть ли не бороться за то, чтобы просто получить информацию по ним. Естественно, я не могу согласиться с ситуацией, когда кто-то вместо меня будет пытаться управлять моими активами, продавать их, дробить без понятных мне причин и моего согласия.

Вчера на Совете директоров „КМ Инвест“ я пытался поставить эти вопросы, но не получил адекватного ответа. Стало окончательно понятно, что соглашение не работает. Поэтому, Группа ОНЭКСИМ выступила с предложением максимально быстро и прозрачно активы „КМ Инвест“ разделить.

Мы видим и предлагаем своим партнерам три экономически обоснованных варианта развития событий:

1. Запуск предлагавшейся с самого начала процедуры экономической ликвидации, а именно скорейшей открытой реализации активов в полном объеме на рыночных условиях при согласии обоих акционеров. Для нас это наилучший путь. Пойдем мы по нему или нет, станет понятно уже 19 декабря.

2. Если не принимается первый вариант, то Группа ОНЭКСИМ начинает максимально быстрый выход из фонда „КМ Инвест“. Мы готовы в ближайшее время сделать Владимиру Потанину „зеркальную“ оферту на выкуп доли в фонде. Мы готовы продать свою долю за денежные средства или выкупить долю партнера. Безусловно, мы готовы тут же выкупить у фонда полностью или частично активы, которые нам интересны. При обратном сценарии — мы готовы продать активы, которые интересны Потанину. В любом случае все расчеты должны пройти только в денежной форме. Решение должно быть принято в короткие сроки.

3. Если не получается реализовать и этот сценарий, мы вынуждены будем запустить процедуру ликвидации „КМ Инвест“. Я понимаю, что это долгий процесс, но как-то разрешать ситуацию все равно необходимо. Сегодняшнее положение дел меня абсолютно не устраивает».[42]

Неслучайно приведенные выше рассуждения Михаил Прохоров доверил личному блогу в декабре 2007 г. Похоже, что уже к ноябрю того же года Михаил Прохоров договорился с Олегом Дерипаской за спиной Потанина о продаже UC Rusal своей доли в ГМК «Норильский никель» в случае отказа Владимира Потанина (согласно уставу ГМК) выкупить его акции. План был выстроен с расчетом, что Потанин не сможет этого сделать. То есть Прохоров готовил бывшему товарищу неприемлемое предложение, от которого тот вынужден будет отказаться. Так и вышло.

Это становится очевидным из последующих событий, которые четко прописаны в книге «Принцип Дерипаски. Железное дело ОЛЕГарха».

«В декабре 2007 г. официально было объявлено, что блокирующий пакет акций „Норильского никеля“ приобретает UC Rusal, которому приобретение это далось нелегко. Потребовались и беспрецедентные меры по снижению издержек, в их числе отмена многих социальных программ, и отмена повышения зарплат. Многие менеджеры тогда покинули UC Rusal ради более денежных мест работы. Под сделку были взяты кредиты в иностранных банках, около $4,5 млрд, под личные гарантии основных акционеров — Дерипаски и Вексельберга. Кредит был синдицированным, в нем принимали участие ABN Amro, BNP Paribas, Credit Suisse, Merrill Lynch, ING, Barclays, HVB, Natixis и Calyon.

Зная слабость Дерипаски к слияниям-поглощениям и притеснениям партнеров, СМИ наперебой начали сообщать о том, что „Норникель“ и „Русал“ наверняка сольются, станут единой компанией, гигантской корпорацией стоимостью $100 млрд и одним из крупнейших горно-металлургических концернов в мире, по масштабам, сравнимым с Rio Tinto и ВHP Billiton. Дожал ведь Дерипаска буквально накануне, весной 2007 г., слияние алюминиевых активов „Русала“, „Суала“ и швейцарской Glencore в рамках UC Rusal (Объединенная компания „Русский алюминий“ / ОК „Русал“), хотя те бывшие конкуренты долго не сдавали свои позиции.

Да и директор по стратегии и корпоративному развитию UC RUSAL Артем Волынец был столько же откровенен, сколь и бесцеремонен, говоря, что покупка блокпакета — это „первый шаг на пути к возможной полной консолидации ‘Норникеля’ на платформе алюминиевого холдинга. Мы ожидаем, что другие акционеры ‘Норникеля’ последуют примеру Прохорова“. Далее добавлялось, что „слияние с ‘Норникелем’ позволит снизить зависимость от цикличности рынка одного металла и будет способствовать повышению стабильности финансовых потоков и обеспечению инвестиций, необходимых для реализации масштабных проектов“.

В феврале 2008 г. Федеральная антимонопольная служба (ФАС) разрешила „Русалу“ купить акции „Норильского никеля“ у Михаила Прохорова, причем разрешение было выдано на 29 % акций, хотя у Прохорова их было 25 %, и еще 8 % в совместном с Потаниным владении (находятся в управлении фонда „КМ Инвест“). К моменту же окончательного завершения сделки, к весне 2008 г., стало известно, что Прохоров получит не 11 % акций UC Rusal, как предполагалось ранее, а все 14 %, и деньгами еще более $7 млрд в рассрочку до конца 2008 г.

Так Группа ОНЭКСИМ Михаила Прохорова продала принадлежащие ей 25 % плюс одну акцию „Норникеля“ UC Rusal, крупнейшим акционером которого является Олег Дерипаска.

Это стало возможным сразу после того, как Владимир Потанин отказался принять оферту своего бывшего партнера Прохорова на выкуп принадлежащего ему блокирующего пакета. И здесь надо понимать, что с самого начала у Потанина были заведомо маловыполнимые условия, хоть по уставу он и имел преимущественное право выкупа.

С Потанина Прохоров запросил $15,7 млрд, причем исключительно деньгами и в короткий срок — в течение месяца. Потанину требовалось найти немалые средства в столь короткий срок, во время кризиса ликвидности у иностранных банков.

То было неожиданностью для Потанина, ведь он пребывал в уверенности, что акции „Норникеля“, принадлежащие Прохорову, отойдут именно ему, так они изначально договаривались, а куршевельскому плейбою предполагалось „Полюс Золото“ и совместная энергетическая компания. Таковы были их предварительные, как обычно, в таких раскладах, устные договоренности.

Вдруг Прохоров переигрывает на ходу свое обещание, и на Потанина сваливается, как вскоре выяснится, практически невыполнимая задача.

Свое решение Прохоров обосновал тем, что превращение „Норникеля“ в крупный горно-рудный конгломерат он полагает единственно правильным путем развития компании, а обеспечить такое будущее может лишь слияние с лидером российской алюминиевой отрасли, то есть с „Русалом“.

Все это может означать только одно, что Прохоров явно был расположен к тому, чтобы новым акционером „Норникеля“ стал именно UC Rusal, основным акционером которого, как мы помним, был Дерипаска.

Потанин в срочном порядке пытался договориться о кредите с различными финансовыми институтами — инвестбанками, хедж-фондами, обращался даже к англоавстралийской горнодобывающей компанией Rio Tinto, но необходимых средств так и не собрал».[43]

Впрочем, может быть, и не захотел.

«Я убежден, что в перспективе слияние „Русала“ и „Норильского никеля“ по справедливой стоимости позволит создать отличную отраслевую компанию. Выиграют в результате опять же все: и акционеры, и работники. Если посмотреть на последние 10 лет развития горно-металлургической отрасли, добились серьезного успеха только те компании, которые занимались агрессивным укрупнением за счет и покупок, и слияний. Все, кто делал ставку на эволюцию, оказались в конце листа или были поглощены. Я поддерживаю агрессивное укрупнение… Своей основной задачей в Совете директоров я вижу защиту интересов сотрудников компании и всех акционеров „Норильского никеля“ без исключения. Для этого считаю, что необходимо немедленно запускать программу долгосрочного развития Норильска до 2020 г. Также необходимо ускоренно начать реализацию программы производственного развития компании до 2020 г. Изменить сроки с учетом накопленного отставания. Программы взаимосвязаны. Их реализация — путь к наращиванию конкурентоспособности города и компании. В итоге — качественный рост уровня заработной платы и жизни на территории НПР»,[44] — так видел перспективу развития ГМК Михаил Прохоров, однако на комбинате работали и принимали решения уже другие люди.

Пока главные участники событий разбирались, что кому и кто, какими активами и средствами будет управлять после раздела, капитализации вовлеченных в интриги компаний падали, выручки снижались, а финансовые показатели удручали.

Например, чистая прибыль группы «Полюс Золото» в 2007 г. уменьшилась на 73,7 % и составила $47,1 млн по сравнению с аналогичным показателем 2006 г. ($179 млн). Таким образом, пока два видных деятеля российского бизнеса делили активы, финансовые показатели крупнейшей золотодобывающей компании мира стремительно ухудшались. А ведь это последний, может быть самый жирный докризисный год.

Причина очевидна. Директорат, управленцы, менеджмент компаний не могли мыслить на длительную перспективу, так как не знали, кто завтра будет хозяином компании, который и вовсе может убрать старую команду и поставить свою. О каком уж кризис-менеджменте можно было говорить, когда никто не знал, что будет завтра.

В марте 2008 г. бывшие партнеры подписали соглашение о создании траста Folletina Trading, в который были переданы еще не разделенные активы.

24 апреля 2008 г. UC Rusal и Группа ОНЭКСИМ сообщили о завершении сделки по приобретению UC Rusal 25 % плюс 1 акция компании «Норильский никель» у Группы ОНЭКСИМ. По условиям сделки ОНЭКСИМ причиталось 14 % акций UC Rusal и около $7 млрд наличными, часть которых впоследствии конвертируется еще в 5 % UC Rusal (естественно, ведь у Дерипаски не было денег даже на оплату долгов поставщикам).

В честь сделки Прохоров устроил вечеринку «Развод Party», пригласив на нее не только сотрудников собственной Группы ОНЭКСИМ, но и Владимира Потанина, ожидаемо проигнорировавшего циничный фарс, который вскоре продолжился, принимая порой уродливые формы.

В мае 2008 г. на собрании акционеров «КМ Инвест» партнеры договорились о переходе компании под контроль г-на Потанина, при этом Прохоров получал 27,5 % акций ОАО «Открытые инвестиции», 91 % страховой компании «Согласие», 100 % управляющей компании Росбанка и порядка $4 млрд деньгами (по неофициальной информации, официально количество полученных от Пота нина денег не раскрывалось) за прохоровские 50 % «КМ Инвест».

Чтобы найти денег на выплату Прохорову его долю наличностью, Потанину пришлось заложить большую часть своего блокпакета «Норникеля» и некоторые другие наиболее ценные активы под банковские кре диты.

Потанину перешли «Профмедиа», Росбанк и т. д.

На баланс горно-металлургической компании «Интергео», управляемой Группой ОНЭКСИМ, были переданы из «КМ Инвеста» геологоразведочные активы. Всего на балансе ГМК «Интергео» были консолидированы лицензии на 12 активов, прогнозные запасы и ресурсы по ним составили более 15 млн т меди, 9 млн т никеля, 1 млн т молибдена, 750 т платиноидов, 90 млн т титана. Возглавил компанию Максим Финский. В развитие проектов «Интергео» Группа ОНЭКСИМ намерена была направить $10 млрд в течение 5 лет. Однако, по мнению экспертов, конкуренция в данном секторе в России велика, поэтому «Интергео» понадобится не один год, чтобы выйти на конкурентоспособный уровень производственных мощностей.

На вопрос, почему процесс переговоров так затянулся, Михаил Прохоров отвечал: «Я считаю, что уровень эмоций спал. Кроме того, сильно помог Алишер (Алишер Усманов владелец и совладелец следующих активов холдинга „Металлоинвест“, ИД „КоммерсантЪ“, „Муз ТВ“, „7ТВ“, „МегаФон“, интернет-активами (Sup Fabrik, „Одноклассники. ру“, Mail.ru), футбольный клуб „Арсенал“. — Авт.), который остудил наши горячие головы. Время лечит. Не бывает процесса, который бесконечен. Всегда есть эмоции у людей, а развод такой империи… Вот я видел много разводов, когда милые разводятся, — очень похоже. К счастью, у нас не было противоречий по активам. Того, чего хотел я, не хотел он (Владимир Потанин. — Авт.). Это было залогом того, что мы договоримся. Я заявил, что стратегически готов уйти из „Норникеля“ и не требовать свои 4 % акций с баланса „КМ Инвест“. Это не было для меня проблемой. Я получил те активы, которые хотел, и считаю, что в них заложен высокий потенциал роста стоимости. Я имею в виду СК „Согласие“, которая вырастет в несколько раз в следующие два-три года, и УК Росбанка».[45]

То есть к сентябрю 2008 г. бизнесмены практически обо всем договорились, но камнем преткновения стал ОПИН. По мнению Владимира Потанина, ОПИН должен был остаться в совместной собственности, а Михаил Прохоров настаивал на выкупе структурами Потанина его доли примерно за $1,6 млрд.

То есть это было еще не все. Да, основное было поделено, но не до конца. Оставшиеся спорные активы перешли дальше, — в управление кипрского траста Folletina Trading.

Самый загадочный судебный процесс между Прохоровым и Потаниным датирован летом 2008-го. 11 июня 2008 г. в своем интервью газете Moscow Times Владимир Потанин сообщил о несоблюдении договоренностей в рамках продажи блокирующего пакета ГМК «Норильский никель»: «Прохоров обещал… продать нам „Норникель“ и купить „Полюс Золото“, но не стал этого делать. Бизнесмен такого уровня должен быть очень последовательным и предсказуемым, а не быть шоуменом или Владимиром Жириновским от бизнеса».[46]

После этого Прохоров подал в суд иск к Владимиру Потанину, а также к издателю газеты Moscow Times и к автору статьи о защите деловой репутации, где просил суд признать недостоверной и опровергнуть фразу о его обещании продать Потанину «Норникель», ведь юридически подтвержденных обязательств что-либо продать или купить он не давал.

Суд согласился с Прохоровым, обязал газету опубликовать опровержение после вступления в законную силу решения суда. То, что факт о первоначальной договоренности между Потаниным и Прохоровым был общеизвестным и публиковался, наверное, во всех деловых изданиях страны, делало весь процесс очередным цирковым представлением.

Тем паче, что в сентябре 2009 г. Прохоров признает, что публикация интервью с Владимиром Потаниным в The Moscow Times 11 июня 2008 г. не имела умысла со стороны газеты причинить ущерб его репутации. Все тяжбы, связанные с тем делом, были прекращены.

А конфликт продолжался.

В конце 2008–начале 2009 гг. в арбитражный суд Москвы было подано четыре иска к Черногорской ГРК от «Норникеля» и «Норильскгеологии» на сумму около 230 млн руб. Черногорская ГРК обладает лицензией на Черногорское месторождение на Таймыре, она перешла к Группе ОНЭКСИМ во время раздела активов между партнерами. Однако «Норникель» оспаривал легитимность той передачи.

В процессе раздела возникали разные предложения. Планировалось разойтись с привлечением минимума денежных средств, но обменяться акциями своих общих активов Например, шла речь о том, что часть средств на выкуп прохоровских акций Потанин оплатит своей долей в 22 % в «Полюс Золото». Не вышло (продаст в 2009 г. Сулейману Керимову за $1,249 млрд).

Затем Потанин изъявил готовность передать Прохорову свой пакет акций «Открытых инвестиций» (капитализация «Открытых инвестиций» в РТС в 2007 г. составляла порядка $2,4 млрд. Однако доли Потанина в «Полюс Золото», «Открытых инвестициях» и потенциальном энергохолдинге стоили более $4 млрд, что было лишь частью доли Прохорова в «Норникеле». Но и на этом не сошлись. Поскольку к марту 2007 г. доля Прохорова в «Норникеле» оценивалась уже в $9 млрд, и стоимость компании росла.

Было потом и предложение Потанина обменять 35 % акций «Полюс Золото» на долг UC Rusal перед Прохоровым, увеличив свой пакет «Норникеля». Но и на этом не сошлись.

Время шло, а партнеры так и не могли занять единую позицию по разделу имущества «КМ Инвест». Потом Прохоров был долго занят сделкой с Дерипаской. Все настолько затянулось и запуталось, что речь уже пошла о ликвидации «КМ Инвест», — так предложил управляющий. Однако процесс ликвидации плохо прописан в российском законодательстве, и в экономическом плане ликвидация оказалась бы невыгодным процессом для акционеров. Настал момент, и Прохоров с Потаниным посчитали, что лучше им договориться.

К тому же стало понятным, что даже если Потанин отдал бы Прохорову все совместно нажитое, (разумеется, кроме своих акций «Норникеля»), они бы все равно не рассчитались за прохоровскую часть «Норникеля», и пришлось бы привлекать значительную сумму. А уж учитывая то, что Прохорова интересовало далеко не все совместно нажитое, а Потанин вообще славился своей консервативностью, которая не сочетается с рисковыми операциями по займу астрономических сумм, любопытствующие потирали руки.

Хотя, конечно, если бы Владимир Потанин захотел, он бы нашел требуемую сумму. Владелец контрольного пакета акций такой ликвидной компании, как «Норникель», легко и непринужденно получил бы кредит от любой кредитной организации мира. Еще бы спасибо сказали.

Но Потанин не стал привлекать никаких кредитов. Не хотел. Решил подождать. Волк умеет долго ждать жертву в засаде.

Поскольку в «Норникель» уже пришел нетерпимый к партнерам Олег Дерипаска.

Первый этап раздела имущества, казалось, закончился ничьей: Прохоров получил больше денег (около $4,8 млрд), а Потанин — активов. Тогда же Forbes оценил состояние Прохорова в $22,6 млрд, а Потанина — в $22,4 млрд. Бывшие партнеры занимали соответственно 5-ю и 6-ю строки рейтинга российских миллиардеров.

Прошло еще немало времени, прежде чем давние товарищи вернулись к распилу тандема. Произошло это в апреле 2009 г., до того Прохоров был занят реструктуризацией долгов ОК «Русал». К этому моменту созрели новые конфликты, касающиеся нажитого имущества.

Управляющий кипрским трастом Folletina Trading, он же Андрей Клишас, одновременно генеральный директор холдинговой компании «Интеррос», насчитал Прохорову долг трасту. По непроверенным сведениям, Folletina Trading управлял к тому моменту: 95 % акций «Бройлер комплексные инвестиции», «Агрос», «Интеррос-Эстейт», денежными средствами, выручаемыми от продажи активов, и другими личными активами Прохорова и Потанина. Их точный список официально стороны никогда не разглашали. Известно лишь, что в трасте был дом Прохорова и его квартира в Пожарском переулке. Общая стоимость активов Folletina Trading год назад составляла на тот момент около $1,88 млрд, управлял трастом давний соратник Потанина Андрей Клишас. Бывшие партнеры несколько раз начинали переговоры о разделе траста, но разобраться, кто кому и сколько должен, не могли.

Так вот Андрей Клишас заявил, что разделить активы невозможно, пока Прохоров не погасит долг перед трастом. «Исходно все акции „Норильского никеля“ были приобретены на совместные структуры. Когда начался раздел активов, каждый из партнеров выкупил у „КМ Инвеста“ часть бумаг „Норникеля“. Рассчитывались за акции векселями компаний, бенефициарами которых они были. Дедлайн по погашению большей части векселей истек 23 июня. Господин Потанин погасил, а господин Прохоров — нет. В итоге он остается должен несколько сотен миллионов долларов».[47]

В свою очередь, представитель ОНЭКСИМ заявил, что в трасте должно быть более $2 млрд, а не $530 млн, как утверждал его управляющий г-н Клишас. Поскольку в траст должны были также поступить деньги от продажи американской Global Payments за $120 млн (процессинговой компании UCS), а также средства в размере от $600 млн, вырученные от продажи 25 % акций «Русиа Петролеум» и 37 % акций Plug Power (ОГК-3, принадлежащей «Нор никелю»). Но деньги, как утверждал представитель ОНЭКСИМа, ушли не в траст, а структурам «Интерроса». Это стало возможным оттого, что сделки проходили без одобрения со стороны Михаила Прохорова.

Ситуция вновь подвисла. Каждая из сторон снова считала себя правой.

В мае 2009 г. «Интеррос-Эстейт» подала в московский арбитраж иск о взыскании с «Краус-М», аффилированной со структурами Прохорова, 963,5 млн руб. (около $29 млн). Структуры Прохорова, по заявлению истца, в 2007 г. решили приобрести объект недвижимости, заключили договор купли-продажи и перечислили авансовый платеж, окончательно они должны были расплатиться в декабре 2008 г., однако основного платежа не последовало.

По версии ОНЭКСИМ, «Краус-М» действтельно заплатила аванс, но потом передумала покупать здание и договорилась с «Интерросом» о расторжении договора купли-продажи. Стороны начали судебную тяжбу. В августе 2009 г. суд встал на сторону Потанина, обязав структуры Прохорова выплатить почти 1 млрд руб. структурам Потанина за особняк площадью 4,875 тыс. м2 на улице Щепкина у станции метро «Проспект Мира» в Москве.

В конце 2009 г. получила иск на беспрецедентную сумму компания «РБизнес Управление активами», до весны 2008 г. входившая в фонд «КМ Инвест», затем доставшаяся Прохорову как «Управляющая компания Росбанка» и в начале 2009 г. проданная топ-менеджменту компании.

Иск поступил от компании «Полюс Золото», которая потеряла от обесценивания инвестиций $217,591 млн, в том числе $178 млн от обесценивания инвестиций в ценные бумаги, котирующиеся на рынке.

Особый флер этому прецеденту придает то обстоятельство, что обе компании имеют или имели отношение к Михаилу Прохорову.

По словам представителя «Полюс Золото», на момент заключения инвестиционного договора базовая стоимость активов была зафиксирована в сумме 6,757 млрд руб., а на момент расторжения договора составляла 908,975 млн руб.

Таким образом, «Полюс Золото» потребовало с управляющей компании «РБизнес Управление активами» 4,859 млрд руб.

«Полюс Золото» иск выиграла, однако управляющей компании нечем было по нему расплатиться. Собственные средства УК Росбанка (так до этого называлась компания) на 30 июня 2009 г. составляли 137 млн руб.

То был потенциальный стопроцентный банкрот.

«Полюс Золото», по сути, оспорило действия своего основного владельца Михаила Прохорова. Так оно и есть, но действия акционеров мы не комментируем, — заявлял представитель «Полюс Золото».

В январе 2009 г. представители Михаила Прохорова в совете директоров ОПИН заблокировали решение о выпуске новых акций девелопера на $280 млн. В июле того же года стало известно, что компании — партнеры «Интерроса» выкупили ряд девелоперских активов ОПИН площадью свыше 1,5 млн кв. м, среди которых гольф-курорт «Большое Завидово» в Тверской области, коттеджные поселки «Лукино» и «Большое Павлово», действующие бизнес-центр «Мейерхольд» и гостиница Novotel Moscow Centre. Представители Потанина объяснили эту масштабную сделку спасением ОПИН от возможного банкротства. Тогда представители Группы ОНЭКСИМ назвали эту процедуру «непрозрачным выводом активов с баланса публичной компании». В сентябре 2010 г. тема эта вновь всплывет, когда в «Интеррос» заявят о создании на базе бывших активов ОПИН новой компании — «ПрофЭстейт».

Конфликт вокруг ОПИН был завершен только в сентябре 2010 г. Потанину досталась большая часть недвижимости ОПИН (примерно 1,5 млн м2), а Прохорову — сама компания вместе с огромным земельным банком. По договоренности, господин Прохоров, уже владеющий 30 % ОПИН, приобретет еще 42 % у Потанина, которые к тому моменту будут стоить немного выше $200 млн (28 % торгуется на российских биржах).

10 сентября 2010 г. Группа ОНЭКСИМ Михаила Прохорова и «Интеррос» Владимира Потанина сообщили, что бизнесмены подписали ряд соглашений, которые должны урегулировать отношения, касающиеся активов их совместного кипрского траста Folletina Trading, и освободить «друг друга от взаимных претензий».

Представители обеих компаний оказались единодушны. «Это был длительный и очень тяжелый процесс, но теперь страница перевернута», — представитель Группы ОНЭКСИМ. «Мы рады, что сторонам удалось в конечном итоге прийти к мировому соглашению, которое позволит начать новую главу в истории каждой компании без оглядки на прошлое»,[48] — вторил голос из «Интерроса». Обе стороны утверждали также, что их компании (читай — Прохоров и Потанин) получили все, что хотели, из того, что было нажито за 16 лет совместной деятельности Прохоровым и Потаниным.

Тандем прекратил существование, умер. Самый успешный бизнес-проект в российской экономике завершился. Повторения в ближайшее время не предвидится.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.