Глава 7 Первый большой трест

Глава 7

Первый большой трест

Где бы в середине 1870-х годов ни встречались руководители корпорации «Стандард ойл», в тесных офисах Кливленда или в более просторных помещениях на Перл-стрит в Нью-Йорке, их всегда мучил вопрос легализации объединения. Они создавали гигантский комплекс, объемлющий разные штаты, многие компании и имущество под единым руководством. И хотя вскоре возникло много подобных разветвленных объединений, законы штатов препятствовали их росту, как и прежде.

«Стандард ойл компани оф Огайо», ядро объединения, наделенная правом производить, перевозить и продавать нефтепродукты, была ограничена в вопросах роста пределами одного штата, в котором была учреждена. Она была лишена прав владеть заводами в других штатах и акционерным капиталом в других компаниях. Если «Стандард ойл» должна была расшириться в национальном масштабе, менеджеров компании следовало наделить каким-то образом правом участвовать в производстве и продаже нефтепродуктов в других штатах. Это право ей следовало, по возможности, предоставить таким способом, чтобы каждое новое приобретение или предприятие в других штатах не привлекало всеобщего внимания. Но как можно было осуществлять деятельность в разных штатах в условиях ограничительного корпоративного законодательства?

При выкупе в 1872 году собственности «Боствик энд компани» в Нью-Йорке Рокфеллер и Флэглер прибегли к простому средству. Оплачивая авуары наличностью и акциями «Стандард ойл», они заключили соглашение, по которому Боствик осуществлял бизнес под собственной вывеской, но в интересах «Стандард ойл» и под ее руководством. То есть, хотя прибыль «Боствик» переходила в конце года на счета «Стандард ойл», по закону компания оставалась отдельным предприятием. Эта свободная форма соглашения оказалась не вполне пригодной для роста корпорации и вовсе не подходила для покупки компаний, предназначенных для слияния. В связи с этим при покупке в Нью-Йорке второго предприятия была использована существенно обновленная процедура. Акционеры «Лонг-Айленд ойл компани» получили определенную сумму наличности и акции «Стандард ойл». Взамен все ценные бумаги «Лонг-Айленд» перешли к Флэглеру, секретарю «Стандард ойл», выступившему в качестве доверительного собственника.

Это был радикально иной метод по сравнению с тем, которому следовали во время приобретений в Кливленде, где имелось имущество из разных штатов, легко поддававшееся объединению на основе лицензии «Стандард ойл» Огайо. Но компания в Огайо не имела права физически владеть и управлять производственными единицами в Нью-Йорке. Не имела компания и права владеть акциями в образовавшихся где-либо концернах. Железнодорожные компании владели и управляли филиалами и путями в разных штатах, но, как правило, по особому законодательному акту. Лишь в 1889 году штат Нью-Джерси начал легализацию практики инкорпорирования акционерного капитала и, таким образом, возвестил эру образования крупных холдинговых компаний, контролирующих бизнес в нескольких или во многих штатах. «Стандард ойл», однако, подверглась бы яростным атакам, если бы добивалась владения акционерным капиталом в компаниях за пределами Огайо. Очевидным выходом было делегирование в другой штат менеджера для личного владения им акциями местной компании, объявляя его доверительным собственником.

Но для чего существовал попечитель собственности? Вплоть до 1879 года различные попечители, владевшие акциями, не оформляли никаких документов. Ни в инвентарных книгах, ни где-нибудь еще не регистрировалось никаких заявлений, призванных показать, кто является хозяином доверительной собственности. Самый прозрачный намек на это, данный, например, в соглашении, которое было заключено с «Чарльз Пратт энд компани», заключался в названии «Х.М. Флэглер, секретарь, попечитель», ибо Флэглер был секретарем «Стандард ойл». Позднее этот вопрос рассматривался в судах. Представители «Стандард ойл» тогда заявляли, что акции, записанные на имена попечителей, принадлежали не «Стандард ойл оф Огайо», а ее акционерам, как справедливые доли в различных акционерных капиталах. Сам Рокфеллер всегда упирал на это.

Способ помещения новых приобретений за пределами Огайо в руки попечителей применялся несколько лет. Сначала он казался эффективным. Частично он защищал объединение, действовавшее по законам штата. Он прикрывал завесой секретности экспансию «Стандард ойл». Даже стоя за свидетельской трибуной, представители Рокфеллера могли решительно отрицать, что «Стандард ойл» владела или контролировала данную компанию. Это противоречило истине, но они могли тешить себя мыслью, что формально попечитель был собственником. Такой способ давал возможность слияния многих компаний в эффективный альянс.

Тем не менее, когда «Стандард ойл» поглощала одни авуары за другими, становилось ясно, что система попечителей страдала серьезными недостатками. Если бы один из важных партнеров – Рокфеллер, Флэглер или Пратт – умер, могли возникнуть серьезные юридические проблемы. Более того, трастовая система была слишком либеральной, она мешала подлинному объединению менеджмента большого скопления заводов, трубопроводов и маркетинговых агентств. А что случилось бы, если бы попечитель вздумал однажды доставить неприятности своим партнерам?

В первые годы существования «Стандард ойл» Майрон Кейт из Кливленда был главным юридическим советником Рокфеллера. «Рокфеллер никогда не принимал решения, не посоветовавшись с этим человеком, – говорил менеджер «Стандард ойл», работавший в 1870-х годах в офисе компании в Кливленде. – Господин Рокфеллер писал письмо или проект соглашения и вручал его Флэглеру. Генри переписывал его, вставляя замечания между строк. У него был прекрасный почерк. Затем, если проект был важным, его отправляли Кейту. По завершении работы над ним он становился документом». Судья Руфус П. Рэнни, проницательный, опытный и умелый юрист с большим кругозором, также оказывал «Стандард ойл» много услуг.

Кейт и Рэнни отличались ясным пониманием проблем и, подобно Рокфеллеру, инстинктивно стремились к четкости и координации. Они, а также Флэглер знали, что главное изобретение, использовавшееся до сих пор для объединения корпораций в разных штатах, то есть слияние, было явно ущербным. При действующем законодательстве соглашения по разделу торговли, транспортных услуг или доходов были неосуществимыми. Они, следовательно, постоянно нарушались. Эти четверо понимали, что средство передачи акционерного капитала попечителю, изобретенное Флэглером, предполагало возможности усовершенствования. Слово «траст» (трест), тогда употреблявшееся в законодательстве, почти исключительно относилось к инструменту, при помощи которого одно лицо владело собственностью во благо другого лица или группы лиц. Суд мог передать собственность несовершеннолетнего лица на попечение (траст) опекуну, или несколько партнеров могли передать какое-то совокупное имущество банку как попечителю. Естественно, сначала следовало подумать об усовершенствовании первоначального средства.

Одержимый этой целью, некто, кажется Флэглер, подготовил трастовое соглашение, которое судья Рэнни облек в надлежащую форму 8 апреля 1879 года и рассмотрел в ноябре. Вместо единственного попечителя для каждой отдельной компании был сформирован небольшой попечительский орган для всех компаний сразу. Вместо того чтобы рассеяться по всей стране, попечители составили небольшую группу в рамках головного офиса корпорации. В нее были избраны три представителя Кливленда Майрон П. Кейт, Джордж Ф. Честер и Джордж Х. Вилас. «Стандард ойл компани», ее 37 акционеров и все прежние отдельные попечители во исполнение соглашения передали этой тройке все акции филиалов. Были переданы и «все другие капиталовложения разного рода и вида «Стандард ойл» или те, в которых имелась ее доля. Эта доля может или по праву должна быть разделена и распределена между сторонами, которым пожаловано это право, не затрагивая свойственные компании законные и продуктивные операции «Стандард ойл» как корпорации». Тройке следовало управлять акционерным капиталом исключительно ради блага акционеров «Стандард ойл». Разумеется, три представителя были всего лишь подставными лицами, за которыми стояли реальные менеджеры корпорации.

Трастовое соглашение показывает, что «Стандард ойл» владела в это время акционерным капиталом почти двух десятков корпораций и долями в дюжине компаний, а может, и больше.

«Эффект от соглашения Виласа, Кейта и Честера был таков, – пишет Уолтер Л. Тейлор, – что «Стандард ойл компании» перестала быть владельцем акционерного капитала, переданного Виласу, Кейту и Честеру, если раньше она и была его владельцем». Теперь этими акциями владела тройка попечителей из Кливленда во благо 37 акционеров «Стандард ойл». Акции корпорации не передавались в руки попечителей, для этого не было оснований. По соглашению, попечителям поручалось разделить акции компаний, контролируемых «Стандард ойл», среди акционеров корпорации, но это было трудно сделать и никогда всерьез не делалось. Главная обязанность попечителей заключалась просто в разделе ежегодной прибыли в пропорции к числу акций «Стандард ойл», принадлежавших каждому из 37 акционеров. Учет этого был возложен на Виласа.

В это время Рокфеллер был главным держателем акций «Стандард ойл», владея 8984 из 35 000 акций. За ним следовал Флэглер с 3000 акций, затем С.В. Харкнисс с 2925 акциями, Чарльз Пратт с 2700, Оливер Х. Пэйн с 2637, Дж. А. Боствик с 1872 и Уильям Рокфеллер с 1600 акциями. Вандергрифт владел 500 акциями, Арчболд – 350, Камден и К.М. Пратт по 200 акций каждый и Эмброуз Макгрегор 118 акциями. Очевидно, что группа из Кливленда владела наибольшей долей акций. Только оба Рокфеллера, Флэглер, Харкнисс и Пэйн имели в собственности 19 146 акций. Сэмюэль Эндрюс, Амаса Стоун и Питер Х. Уотсон перестали быть акционерами. Поскольку акционеры получали дивиденды не только от «Стандард ойл», но и от всех филиалов и ассоциированных корпораций, каждая акция стоила больше, чем ее наличная стоимость в 100 долларов. Реальная ценность акций Рокфеллера, капитализировавшихся за счет дивидендов от подконтрольных компаний, оценивалась экспертами «Стандард ойл» в 1879 году в сумму около 18 000 000 долларов, а независимыми экспертами еще больше. Следовательно, он был одним из самых богатых людей страны, хотя немногие догадывались об этом.

Завеса секретности над приобретениями «Стандард ойл» оставалась пока непроницаемой для общественного внимания. Во время судебного разбирательства 1880 года в Кливленде Рокфеллер дал под присягой письменное показание: «Неверно показание господина Тигла, что «Стандард ойл компани» прямо или косвенно, посредством своих сотрудников и агентов владеет или контролирует предприятия «Уорден, Фрю энд компани», «Локарт, Фрю энд компани», «Дж. А. Боствик энд компани», «К. Пратт энд компани», «Акме рефайнинг компани», «Империэл рефайнинг компани», «Камден консолидейтед компани»…» Это заявление, возможно, имело правовые основания. Собственность принадлежала трем попечителям, и Рокфеллер мог утверждать, что они действовали не в интересах «Стандард ойл», а в интересах акционеров. В действительности это заявление, мягко говоря, неправдоподобно, оно является двусмысленным. Такие уклончивые заявления были характерны тогда для американского бизнеса.

Но, хотя предпринятые меры и были шагом вперед, это был небольшой шаг. Он имел исключительное значение для прояснения вопроса о собственности контролируемых «Стандард ойл» предприятий, прояснения их правового статуса. Он замкнул все правовые приводы на офис в Кливленде и облегчил распределение прибыли. Но этот шаг оставил нерешенными многие другие проблемы, а поскольку объединение росло по масштабам, богатству и мощи, они становились острее. 23 апреля 1879 года У.П. Томпсон писал Пэйну о том, что интеграция компаний нуждается в улучшении. «Считаю важным, чтобы мы попытались побудить стороны с интересами частного характера в различных подконтрольных нам компаниях освободиться от них. Пусть все объединение будет приведено к общему интересу… Эта причина конфликтов обострится с ростом бизнеса – она все равно будет мешать гармоничному объединению до тех пор, пока мы не разовьем бизнес до максимальных размеров». К тому времени, когда Рокфеллер, Флэглер и другие руководители корпорации решили перевести главную штаб-квартиру из Кливленда в Нью-Йорк, возникла необходимость в новых решениях. К счастью для Рокфеллера и Флэглера, штат «Стандард ойл» пополнился незадолго до этого чрезвычайно сметливым Сэмюэлем К.Т. Доддом. Этот человек стал ведущим юридическим консультантом, ему было суждено поразмыслить над темной бездной корпоративного законодательства Америки и извлечь из нее идею, которая не только обеспечила «Стандард ойл» единством и мощью, но глубоко повлияла на весь американский бизнес той эпохи.

Еще до вхождения в штат «Стандард ойл» он, видимо, был убежден в том, что, как выразился позднее сам, «пропорционально объединению и концентрации капитала, падению цен, увеличивались зарплаты, образовывалось богатство на благо отдельного человека». К маю 1879 года он стал членом юридического отдела «Стандард ойл». Вскоре Додд занялся общим руководством правовой службой «Стандард ойл» и в 1881 году отправился в Нью-Йорк в качестве главного юрисконсульта корпорации. Однако сначала он прояснил свою позицию по важному пункту. «Я решительно против всей системы железнодорожных скидок и дискриминационных пошлин», – говорил он Рокфеллеру и Флэглеру. Они уверяли его, что давно бы отказались от скидок, если бы железнодорожные компании упразднили их повсеместно. «Мы просили только относиться к нам так же, как и к нашим конкурентам», – говорили они. С этого времени до ухода в 1905 году на пенсию он оставался главой растущего штата адвокатов «Стандард ойл».

Сразу по прибытии в Нью-Йорк Додда попросили доложить о путях и средствах реорганизации авуаров «Стандард ойл» в качестве собственности под единым управлением. В письме без даты от 1880 или 1881 года он сообщал Рокфеллеру и Флэглеру о наличии трех возможностей. Первая состояла в создании централизованной корпорации или холдинговой компании, которая бы взяла в собственность акционерный капитал компаний в разных штатах и управляла бы деятельностью разбросанных филиалов из центра. Вторая заключалась в формировании товарищества акционеров разных компаний. Третья же возможность состояла в заботливом развитии акционерного капитала попечителями, в то время как бизнесом управляли бы избранные представители владельцев капитала.

Главным препятствием для создания холдинговой компании, указывал Додд, были трудности с обеспечением лицензии, которая наделяла бы ее необходимыми прерогативами. Ясно, что пока не имелось правового механизма для учреждения холдинговой компании. И в самом деле, его не существовало до тех пор, пока штат Нью-Джерси не стал первым в длинной чреде штатов, узаконивших такой механизм. Но как обстояло дело с двумя другими возможностями?

С точки зрения права, возражений против соучастия акционеров в прибылях было немало. Такое товарищество не могло располагать общей печатью, не могло совершать сделки от имени корпорации. Договоренности внутри товарищества не имели обязывающей силы для сторон, с ним не связанных. Каждый партнер был легальным агентом всех других. Перемещение своей доли акционерного капитала кем-либо из партнеров, его банкротство или смерть влекли за собой фактический роспуск фирмы. Додд заметил, что в Нью-Йорке действовал особый закон, позволявший обойти многие из этих препятствий, – закон, регулирующий статус неинкорпорированных акционерных ассоциаций. В то время как такие ассоциации являлись товариществами и не располагали никакими привилегиями, они обладали почти всеми существенными элементами корпораций. У них была корпоративная прочность. Их капитал мог делиться на акции, подобно капиталу обычной корпорации. Смерть, банкротство, перевод капитала не влекли за собой роспуск фирмы. Они могли подавать исковые заявления и сами подвергаться судебному преследованию. Они могли покупать и владеть недвижимым имуществом, могли передавать единый менеджмент трем и более попечителям. Но – и здесь Додд коснулся наиболее важного обстоятельства – они теряли все преимущества секретности, поскольку от «таких ассоциаций требовались отчеты, и они подвергались такому же налогообложению, как и корпорации».

Что касается третьей возможности, попечительства, Додд полагал, что ее преимущества и недостатки были слишком хорошо знакомы руководству «Стандард ойл», чтобы о ней много распространяться. Он попросту заметил, что любой способ хранения акционерного капитала по доверенности должен, по необходимости, быть связан с корпорацией или товариществом. «Если хозяева попечительской организации (треста) осуществляют совместный бизнес, они являются партнерами. В случае с трестом мне кажется не столь важным решать, должны ли быть попечители корпорации или отдельного предприятия, так же как решать, каким образом хозяева должны вести свой бизнес». Он добавил: «Отвечая на вопрос о том, какой план делает стороны в наименьшей степени уязвимыми перед обвинением в формировании незаконного объединения, я не думаю, что это имеет какое-либо значение до тех пор, пока объединение не легализовано специальной лицензией в обозначенной выше форме. Отнюдь не форма объединения делает его незаконным, но его размеры, цель и тенденция развития».

Некоторое время Рокфеллер и Флэглер всерьез вынашивали идею создания большой централизованной корпорации или холдинговой компании. Но, чтобы сделать это, потребовалось бы распустить «Стандард ойл Огайо». Этот шаг, предупреждал их Додд, более трудный, чем им кажется. Додду не нравилась предложенная идея создания единой большой холдинговой компании. План Додда состоял в создании корпорации в каждом штате, где «Стандард ойл» имела значительную недвижимость или филиалы, чтобы содержать или управлять большинством или всеми этими активами. Тогда не возникнет никакой опасности увеличения налогов на то же самое имущество вдвое, втрое или вчетверо. Ни одна корпорация в одном штате не будет, во всяком случае, подчиняться законам другого штата. При наличии «Стандард ойл компани оф Нью-Йорк», такой же корпорации в Нью-Джерси, Пенсильвании и т. д. бизнес в разных штатах будет хорошо скоординирован, в то время как попечительский орган (трест) сможет связать эти корпорации вместе в большом объединении предприятий разных штатов.

Додд разъяснял преимущества этой схемы таким образом: «Недостаток такого плана в том, что отдельные корпорации предусматривают отдельные акционерные капиталы, отдельные советы директоров и отдельные бухгалтерские книги. Избежать этого невозможно. Не существует способа полной консолидации корпораций различных штатов. Консолидация может быть достигнута при помощи законодательных актов различных штатов до степени общности владения акциями и интересами, но в силу многих причин закон трактует корпорации, консолидированные таким образом, как все еще отдельные и отличные друг от друга. Однако можно иметь общее название, общий офис и общий менеджмент посредством общей исполнительной комиссии. Акционерный капитал может быть сделан действительно общим путем помещения акций корпорации в распоряжение опекунов, которые выпустят сертификаты участия в трастовом имуществе. Эти сертификаты будут расписаны в должной пропорции на дивиденды различных акционерных капиталов. Они могут закрепляться за держателями акций свободно или подвергаться ограничениям с общего согласия. Если директора одной из компаний или их преемники делаются попечителями всего акционерного капитала, то таким образом обеспечивается практическое объединение всех компаний».

Здесь кратко было сформулировано решение проблемы. В конце концов, план Додда по объединению предприятий в каждом штате под эгидой попечителей, издающих сертификаты участия в трастовых активах, был принят.

Новое трастовое соглашение, подписанное 2 января 1882 года (вместе с дополнительным соглашением, подписанным двумя днями позднее), ознаменовало новый исторический рубеж не только для «Стандард ойл», но и для всех промышленных предприятий Соединенных Штатов. Свои подписи под ним поставили акционеры «Стандард ойл оф Огайо» числом 42, а также Кейт, Честер и Вилас. Они договорились учредить совет из 9 попечителей и передать в их руки все имущество, находившееся в собственности или подконтрольное «Стандард ойл». То есть эти 9 человек должны были принять не только акционерный капитал филиалов и союзных компаний, но также 35 000 акций самой «Стандард ойл оф Огайо». На каждую часть акционерного капитала «Стандард ойл оф Огайо» и соответствующую долю участия в капиталах и акциях товариществ, находящихся в распоряжении Виласа, Кейта и Честера, были изданы 20 сертификатов стоимостью в 100 долларов каждый. Прибыль от всех компонентов компаний должна была направляться девяти попечителям, и держатели сертификатов должны были получать такие дивиденды, которые сочтут целесообразными попечители.

Первые попечители определялись самим трастовым соглашением, трое – на год, трое – на два года и трое – на три года. Ими были Джон Д. Рокфеллер, Оливер Х. Пэйн, Уильям Рокфеллер, Джейбез А. Боствик, Х.М. Флэглер, Уильям Г. Уорден, Чарльз Пратт, Бенджамин Брюстер и Джон Д. Арчболд. Как видим, если три попечителя 1879 года занимали скромные посты в компании, то вышеупомянутые девять попечителей представляли собой действующих руководителей объединения. Правом избирать преемников были наделены владельцы сертификатов. Попечители имели главный офис в Нью-Йорке. Им поручалось формирование первых компаний «Стандард ойл» в Нью-Йорке и Нью-Джерси. Если бы попечители нашли целесообразным, то следовало бы организовать под теми же названиями новые компании в других штатах. Наконец, девять руководителей наделялись широкими полномочиями. Они должны были «осуществлять надзор за деятельностью нескольких компаний «Стандард ойл», подобрать директоров и персонал всех компаний, которыми полностью владеют и которые контролируют.

В результате, хотя и не легально, была создана одна большая компания – «Стандард ойл траст». Компания была представлена 700 000 новых сертификатов стоимостью 100 долларов и управлялась девятью попечителями. Хотя это трастовое соглашение реально не объединяло имущество отдельных собственников, поскольку оно состояло в корпоративной собственности и прежде, рождение такой беспрецедентной организации стало эпохальным событием в сфере управления бизнесом. Ведь оно показало, как в то время, когда холдинговые компании, объемлющие разные штаты, находились вне закона, мог быть эффективно спаян и управляем бизнес разных штатов, включающий многие компании и предприятия.

Вскоре по этому пути последовали другие объединения – сначала в небольшом количестве, затем десятками. В результате штатам пришлось отказаться от своих застарелых, недееспособных запретов. Между тем общественность быстро уловила глубокий смысл инновации, изменив значение почтенного английского слова. До этого «трест» означал попечительство или нечто доверяемое кому-то. Теперь же это слово стало означать большую монополистическую или полумонополистическую корпорацию, и такое значение закрепилось. Даже когда повсеместно легализовались холдинговые компании, любая из них, достигшая больших размеров, хотя и не имела каких-либо попечителей, называлась трестом.

Итак, то, что еще оставалось в некотором отношении довольно свободной конфедерацией, трансформировалось в прочное унитарное государство с девятью руководителями, располагающими всеми средствами контроля. Попечители и исполком были, по существу, идентичны. 1 августа 1882 года они создали «Стандард ойл оф Нью-Йорк», президентом которой стал Уильям Рокфеллер. Ее вице-президентом был назначен Дж. А. Боствик, членами руководства – Бенджамин Брюстер, О.Б. Дженнингс и Чарльз Пратт. Почти одновременно (5 августа 1882 года) образовалась «Стандард ойл оф Нью-Джерси» во главе с президентом Х.М. Флэглером, вице-президентом Томасом К. Бушнеллом и членами руководства Полом Бабкоком-младшим и Дж. М. Макги (который вскоре занял пост Флэглера). Трастовое соглашение предусматривало создание «Стандард ойл» в каждом штате или на национальной территории. Хотя этот план не был выполнен полностью, одноименные компании были учреждены в свое время в Кентукки, Индиане, Небраске, Канзасе и Калифорнии.

С исчезновением последних следов периода хаоса мечта Рокфеллера воплотилась в империю, более могучую, чем он себе ее представлял, и более компактную. Сертификаты позволяли покупать и продавать акции в тресте, даже в отсутствие его легальности. Они сделали возможным существование постоянного механизма выборов. Наконец были удовлетворены все необходимые условия существования «Стандард ойл» как объединения. Рокфеллер, бесспорно, оценил все значение и возможности треста. Сомнительно, чтобы Додд, создатель треста, разделял оценку Рокфеллера или его удовлетворение.

Ведь Додд в написанной позднее брошюре «Объединения: их польза и вред» заявлял, что его намерением было просто учредить эффективное попечительство в старом смысле, но отнюдь не способствовать образованию централизованной монополии.

Сущность треста старались держать в тайне от американской публики как можно дольше. Что касается треста в смысле большого объединения компаний разных штатов с тенденцией к монополии и управляемых из центра, то сотрудники корпорации просто отрицали его существование. Легально он и не существовал.

Организаторы треста долгое время утверждали – насколько справедливо, читатель может судить сам, – что компании оставались, по существу, разъединенными и в основном конкурировали друг с другом. В 1888 году Рокфеллер говорил в комитете Федерального собрания, что трест не ведет никаких бухгалтерских книг: «У нас нет практики бухгалтерского учета». И девять попечителей действительно не вели записей. Но верно также и то, что объединение, известное как трест, составляло ежегодный финансовый баланс, как для отдельных подразделений, так и для всего объединения, что являлось самой продуманной и эффективной бухгалтерской системой в мире.

С 1879 по 1882 год включительно «Стандард ойл» продолжила свой рост. За этот период не менее 14 организаций приняли участие в выполнении трастового соглашения, а 26 стали держателями доли акционерного капитала и партнерами корпорации. Прежде в истории никогда не объединялось в единой организации столь внушительное количество промышленных предприятий. Никогда прежде какая-нибудь действительно крупная промышленная отрасль не попадала под почти полный контроль. Ведь в начале 1880 года трест включал около 80 % всех нефтеперерабатывающих мощностей страны и около 90 % трубопроводов. Процент контролировавшейся нефтепереработки был меньше, чем в 1879 году, но ее объем стал гораздо выше, и, хотя количество и мощности независимых предприятий были еще значительны, «Стандард ойл» преобладала в этой отрасли.

Номинально капитал треста составлял вначале 70 000 000 долларов, то есть на эту сумму были выпущены его сертификаты. В 1874 году акционерный капитал «Стандард оф Огайо» оценивался реально в 3 500 000 долларов, в биржевом исчислении этого года около 10 000 000 долларов. За это время были приобретены весьма ценные предприятия в главных производительных центрах. Только нефтепроводы компании, одно из наиболее прибыльных подразделений, имели капитал 30 000 000 долларов. Постоянно увеличивались площади нефтехранилищ, количество железнодорожных цистерн, тщательно обустроенных терминалов для экспорта. С 1883 года мы обнаруживаем ясные отчеты об активах и доходах, которые указывают на постепенный рост капитала:

Рокфеллер и партнеры, как видим, следовали испытанному правилу помещения большей части чистого дохода в инновации и экспансию: в 1883 году на это было потрачено почти 7 миллионов, а в 1890 году – почти 8 миллионов долларов. Рокфеллер и партнеры так же последовательно проводили курс на соблюдение долговых обязательств и сохранение полной независимости от банкиров. Фактически трест превратился в крупного держателя капиталов.

Справедливо признать, что в 1880-х годах «Стандард ойл» была крупнейшим и богатейшим из американских производственных объединений – крупнейшей и богатейшей корпорацией мира. Тот факт, что собственность находилась в руках самих менеджеров, исключал соблазн разводнения или манипуляций акциями. Но Рокфеллер в любом случае был противником такой практики. В плане строгой честности и бережливости финансовых ресурсов «Стандард ойл» представляла собой разительный контраст многим другим американским конгломератам. Джей Гулд и «Джим» Фиск разводняли и манипулировали акциями «Эри» без всякого зазрения совести. Создатели «Централ Пасифик» определили капитализацию этой железнодорожной компании в 139 000 000 долларов, хотя федеральные следователи сообщали, что превышение заявленной оценки над реальной составило 58 000 000 долларов. Реальная стоимость «Саут Пенсильвания рейлроуд» Уильяма Х. Вандербильта, составлявшая 6 или 8 миллионов долларов, послужила основой для выпуска бонов и акций на сумму 40 000 000 долларов. Трест «Америкэн тобэкоу компани», созданный по образцу «Стандард ойл», определил свой капитал в одних акциях в период между 1890 и 1904 годами на сумму 110 000 000 долларов. Однако держатели сертификатов «Стандард ойл траст» – а Рокфеллер принял меры для широкого распределения их среди основных сотрудников – отнюдь не расплачивались за фиктивный капитал.

Девять первоначальных попечителей «Стандард ойл» составили группу руководителей, за исключением одного из них, который внес наибольший вклад в создание объединения. Им был Чарльз Локарт. Вероятно, из-за того, что интересы в банковском деле, в горнодобывающей отрасли, лесоразработках, сталелитейной промышленности и производстве стекла не позволяли ему покидать Питтсбург или уделять «Стандард ойл» больше внимания. Эти девять попечителей представляли собой могучую силу. Из 700 000 сертификатов треста они были держателями 466 280, то есть двух третей всех сертификатов. С 1879 года Рокфеллер потихоньку увеличил свой акционерный капитал в «Стандард оф Огайо». Он выкупил доли Пэйна, Боствика и Флэглера по стоимости от 375 до 450 долларов за акцию. В результате, когда в 1882 году было подписано новое трастовое соглашение, он располагал 9585 акциями, которые обратил в 191 700 трастовых сертификатов. Он один владел более чем третью активов попечителей и почти двумя седьмыми всех сертификатов. В то же время он, Уильям, Флэглер, Пэйн и Харкнисс – представители Кливленда – владели почти четырьмя седьмыми всех сертификатов.

Следует особо подчеркнуть, что трест не был, как полагали многие позднее, большой унитарной организацией во главе с деспотом Рокфеллером. Это была ассоциация компаний и менеджеров, в которой Рокфеллер, благодаря своим выдающимся способностям, силе характера и активам, стал предводителем. Он был первым среди равных. Флэглеру, Пратту, Уордену или Арчболду не надо было подчиняться его приказам ни в качестве попечителей, ни в исполнительной комиссии. Фактически Рокфеллер в работе и не прибегал к приказам, но выдвигал предложения и пытался прийти к соглашению, часто после продолжительных дебатов. Иногда его предложения отвергали. Короче говоря, трест был скорее олигархией, чем диктатурой, и скорее иерархией комиссий, чем олигархией.

В 1882 году было еще трудно себе представить, что будет значить для страны новый гигант, но главное его значение в перспективе определить можно. После депрессии 1873–1879 годов страна снова потянулась к экономическому процветанию. Вскоре оживились старые отрасли промышленности, возникли новые, такие как электротехника, стала увеличиваться иммиграция, росли инвестиции в экономику. Благоприятная конъюнктура длилась до 1893 года. Между тем благодаря усовершенствованию транспорта, увеличению мощности машин, новым изобретениям, технологическим новинкам, массовому производству и маркетингу, а также другим факторам промышленность имела сильную тенденцию к концентрации.

Со времени Гражданской войны промышленники искали способы объединения компаний из разных штатов, легальные и эффективные одновременно. Капитаны бизнеса, как и Рокфеллер, понимали, что следует отказаться от резких ценовых скидок и других приемов, свойственных безграничной конкуренции. Они видели также, насколько уязвимы преимущества крупномасштабных объединений. Крупные производства могли использовать в большей степени экономичные машины, применять разделение и специализацию труда, закупать материалы по оптовым ценам, сооружать отраслевые предприятия в выгодных местах для обслуживания специализированных рынков, утилизировать побочные продукты, учреждать научно-исследовательские отделы, недосягаемые для малых компаний. «Стандард ойл» всем этим пользовалась. Но как объединить подразделения, разбросанные по нескольким штатам? В железнодорожной сфере такое объединение добилось некоторых успехов, но в других областях оно, как правило, заканчивалось провалом. Оно считалось незаконным. И вне зависимости от определенности обязательств участников объединения, их соглашений оно, не подкрепленное законом, вскоре рушилось.

Во многих отраслях крайности конкуренции постоянно приводили цены к неприемлемому уровню. Производители повсюду искали эффективные средства объединения. Они отнюдь не руководствовались примитивной корыстью, как утверждали некоторые критики. Их толкали к этому неумолимые законы бизнеса. В тресте Рокфеллер, Флэглер и Додд нашли решение проблемы. Конечно, трест был уязвим с юридической точки зрения, но для доказательства этого требовались годы, между тем множилось число подражателей. Винокуры, находившиеся на грани банкротства, вскоре образовали другой трест. Их примеру последовали производители сахара и табака. Затем настала очередь других производителей. Руководители «Стандард ойл» создали модель объединения, по которой преобразовывалась большая часть американской промышленности, пока штат Нью-Джерси не принял закон о холдинговых компаниях.

Создание нового инструментария совпало – в этом на самом деле имеется неразрывная связь – с перемещением штаб-квартиры организации из Кливленда в Нью-Йорк. Шаги в этом отношении были предприняты в 1881–1884 годах. Один за другим Рокфеллер, Флэглер и большинство других важных партнеров и менеджеров стали законными резидентами деловых центров. Предприимчивый Оливер Х. Пэйн и дотошный Эмброуз Макгрегор со своими помощниками остались в Кливленде, который по-прежнему был важным деловым центром, долгое время первенствовавшим в торговле западных штатов. Уорден продолжал жить в Филадельфии, примыкающей к Нью-Йорку. Арчболд же и многие другие отправились на восток. Однажды, в начале 1883 года, целый железнодорожный вагон перевез два десятка служащих «Стандард ойл» из Кливленда в Нью-Йорк. Рокфеллер их встретил, пригласил на завтрак, а затем передал проводникам, готовым показать отведенные приезжим дома.

Хотя Рокфеллер работал в Нью-Йорке с начала ноября 1877 года и тамошние офисы быстро становились центром деловой активности «Стандард ойл», Кливленд оставался средоточием его личной жизни. Там находились две его обширные резиденции, там жили его друзья и родственники, там располагалась его церковь (он все еще не сделал выбор среди церквей Манхэттена). Естественно, он питал особую привязанность к заводам и офисам компании в Кливленде. В Форест-Хилл, его новом поместье у озера Эри, он построил конюшни, где постоянно держал лошадей, а дороги близ Кливленда были лучше приспособлены для езды, чем улицы Манхэттена.

Как деловой лидер, Рокфеллер уже занимал важное положение. Он был, без сомнения, самым богатым человеком в Огайо и одним из самых богатых в Нью-Йорке, хотя об этом еще многие не знали. Фактически его состояние, возможно, уже сравнялось с состояниями Вандербильта или Уильяма Б. Астора. Когда в 1882 году был образован трест, он владел общим количеством сертификатов на сумму 19 170 000 долларов. Другие его ценные бумаги – железнодорожные и промышленные акции, государственные облигации, его недвижимость и так далее приближались по стоимости к его активам в «Стандард ойл». Все говорили тогда, что он владел одним из пяти или шести богатейших состояний Америки.

Джон Д. Рокфеллер, отпраздновавший в 1878 году 40-й год рождения, был мужчиной крепкого телосложения, почти шести футов роста, с пышной шевелюрой из светло-коричневых волос и густыми рыжеватыми усами. У него были проницательные голубые глаза. Держался он авторитетно, однако отличался спокойствием и дружелюбием. Лишь на короткий миг собеседник замечал на себе его пронзительный взгляд, от которого становилось неуютно.

Для определенного числа «недружелюбных» наблюдателей Рокфеллер был просто крупной фигурой в ненавистном «объединении». В Кливленде и Нефтяных регионах многие конкуренты знали или подозревали, что за ним было последнее слово на совещаниях в «Стандард ойл». Они питали к нему враждебные чувства из-за его способности подчинять их своему курсу. Впоследствии кое-кто изображал его невозмутимым, жестким, желчным и жадным человеком. Однако многие предприниматели, настроенные против «Стандард ойл» или относящиеся к ней критически, в безвыходной обстановке обращались к президенту корпорации, явно рассчитывая на его благородство и доброту. Когда люди исчерпывают все возможности, им свойственно надеяться на справедливость и щедрость. Стоит заметить также, что вне круга сравнительно немногих независимых предпринимателей, которые имели в эти годы прямые контакты с Рокфеллером, он долго пользовался репутацией довольно темной личности даже среди людей своей сферы деятельности.

Несомненно, частичную ответственность за окружавшую его атмосферу тумана и неопределенности нес сам Рокфеллер. Его сравнительно мало знали, поскольку он вел себя неброско и сдержанно, оставляя мало возможности для оценки характера. Он был погружен в себя и ставил в тупик загадочностью своей натуры. Он рано возмужал. С отрочества ему пришлось заниматься бизнесом и брать ответственность за содержание семьи. Он поддерживал идею промышленной концентрации, которая отталкивала девятерых американцев из десяти. В результате он замкнулся, культивировал в себе скрытность и взял за правило «выносить на поверхность как можно меньше». В то время как его острый, обстоятельный, дерзкий ум разрешал большие проблемы посредством напряженного мыслительного процесса, он отгораживался от внешнего мира стеной молчания, словно сооруженной из легированной стали. Но партнеры и друзья замечали под его стальными доспехами личность, совсем не похожую на малосимпатичную фигуру, известную сторонним наблюдателям и оппонентам.

Рокфеллер, которого друзья и партнеры знали в сорокалетнем возрасте, имел широкий кругозор. Теперь он меньше, чем прежде, интересовался деталями и больше уделял внимания крупным проблемам компании. Разумеется, он сохранял острую наблюдательность, ибо замечать важные факты было частью его натуры. Но, становясь зрелым, он по-другому отбирал детали: те частности, на которые он обращал внимание после 1878 года, всегда оказывали влияние на крупные проблемы деятельности «Стандард ойл».

При этом он продолжал нести почти непосильное бремя забот. На нем, в первую очередь, лежали обязанности постоянного планирования и расширения деятельности «Стандард ойл». Кризисные ситуации в производстве, в управлении трестом в ходе конкуренции, в судебных тяжбах или во время расследований правительства заставляли его работать почти неистово, целыми неделями. Тем не менее он терпеливо выносил бремя размером с пирамиду. Ни один партнер не мог привести примера, когда Рокфеллер раздражался или впадал в гнев. Наоборот, многие отмечали его невозмутимость. Партнеры не боялись Рокфеллера. Они приходили к нему с жалобами, предлагали лучшие методы работы и без колебаний бросали вызовы его расчетливости.

Приветствуя предложения и критику, быстро признавая свои ошибки, Рокфеллер вместе с тем сильно беспокоился, когда его партнеры перенапрягались. Он писал письма с требованиями срочного отдыха Бушнеллу, Уордену, Барстоу, Арчболду, Томпсону и Бенджамину Брюстеру. «Для вас и нас ваше здоровье важнее бизнеса», – увещевал он Бушнелла и умолял уставшего Камдена «прервать работу на три, шесть, девять, двенадцать, пятнадцать месяцев… На какое бы время вы ни хотели оторваться от бизнеса, ваша зарплата не пострадает».

Одной группе людей в особенности довелось узнать Рокфеллера как помощника и друга. Это были многочисленные священники и реформаторы, на которых он стал полагаться, как на соратников. Некоторые из них имели высокий статус, например глава Теологической семинарии Рочестера, доктор Августус Х. Стронг, доктор Т.У. Гудспид из Баптистского союза Теологической семинарии в Морган-Парке, Чикаго. К ним принадлежали также доктор С.У. Дункан, бывший пастор церкви Рокфеллера в Кливленде, доктор Джон Э. Клауф и священник в Кливленде, его преподобие Джордж Томас Доулинг. Другие соратники были, как Д.К. Поттер и Х.Л. Морхаус, ревностные миссионеры или скромные священники и работники социальных служб.

Однако подлинный характер Рокфеллера оставался почти никому не известным, поскольку его скрытность порождала ложные представления о нем. В начале 1880 года Пэйн прикидывал перспективы реализации мероприятия, которое он хотел узаконить при помощи Законодательного собрания Огайо. «Против нашей компании имеются столь сильные предубеждения, – писал он 27 февраля Рокфеллеру, – что если мы попытаемся провести такой законопроект, то не сомневаюсь, что он не пройдет, как только узнают, что мы хотели этого».

Это отнюдь не было преувеличением состояния общественных настроений в ряде штатов. Партнеры оказывали давление на Рокфеллера, требуя обеспечить лучшее понимание общественностью позиций и действий компании. Но у Рокфеллера было собственное устоявшееся мнение. «Лучше заниматься своим делом, – писал он позднее. – Нельзя сосредотачиваться одновременно на двух противоположных занятиях. Я сконцентрировался на расширении, развитии и совершенствовании нашего бизнеса, вместо того чтобы отвлекаться на перебранки с клеветниками». Другие руководители «Стандард ойл» чувствовали себя неуютно в связи с нападками извне и даже от сознания возможности таких нападок. «Джон, – воскликнул однажды Флэглер, – у тебя, должно быть, шкура носорога!» Но Рокфеллер оставался невозмутимым. «Нет, – отвечал он, – я не стану втягиваться в споры». Впрочем, в старости он сознался, как эти нападки порой больно ранили его. «Я терпелив, будущее оправдает меня».

Человеку, много и напряженно работавшему, поместье в Форест-Хилл обеспечивало как отдых, так и здоровую активность. Рокфеллер купил часть этой местности, располагавшейся сразу же к востоку от Кливленда, в 1873 году. В то время у него не было намерения строить дачный дом. Простой, но просторный дом на Эвклид-авеню казался вполне достаточным для удовлетворения потребностей семьи. Но после 1878 года он перестал быть основным местом проживания и использовался исключительно для воскресных обедов или во время коротких весенних и осенних посещений Кливленда.

Форест-Хилл стал играть заметную роль в жизни Рокфеллера весной 1875 года, когда он вместе с тремя другими партнерами приобрели «Эвклид-авеню – Форест-Хилл ассоциацию». Они намеревались создать водолечебный санаторий. Корпорация с капиталом 250 000 долларов выкупила землю у Рокфеллера и начала строить большое здание. Но долгострой настолько затянулся, что три партнера потеряли терпение, и Рокфеллеру пришлось снова покупать эту землю вместе с белокаменной громадиной почти построенного здания на вершине холма.

Летом 1877 года он и госпожа Рокфеллер попытались организовать в этом доме клуб-отель. Но впоследствии Рокфеллер признался сыну: «Я обнаружил, что гости смотрели на мать как на хозяйку гостиницы, призванную развлекать их. Поэтому мы закрыли клуб в конце первого года его существования».

Следующим шагом было создание летнего дачного дома. Бизнесмен влюбился в лесистые склоны холма и покатые поляны, которые напоминали ему западную часть штата Нью-Йорк, где прошло его детство. Если восторженная страсть, которую позднее он переживал, планируя дороги и тропы, сажая и пересаживая деревья, еще не владела им, когда он купил этот участок местности, то теперь она захватила его полностью. В 1877–1879 годах здание было перестроено по новому проекту. Построили холодильное помещение, были выделены помещения для содержания лошадей, сельскохозяйственной техники и транспортных средств, которые с этого времени занимали много времени в его активном отдыхе.

Его растущее семейство вносило в жизнь Форест-Хилл бурлящую энергию и веселье. Четверо детей в 1880 году имели возраст от шести до четырнадцати лет. Они проводили время в поместье со счастливой беззаботностью. Бывали там и родители Рокфеллера. Старый «врач» по-прежнему подолгу пропадал в западных штатах, никто не знал где, торгуя вразнос лекарствами и занимаясь лечением. Он и в самом деле так редко бывал в Кливленде, что после замужества дочери Мэри Энн в октябре 1872 года Элиза Рокфеллер стала проводить большинство летних сезонов с сыном Джоном, а большую часть зим – с Фрэнком или мужем Уильямом.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.