Ферит Шахенк

Ферит Шахенк

Заместитель председателя совета директоров

14 апреля 2007 г., Стамбул, Garanti Bank

Мы познакомились с Акин-беем, когда он еще был вице-президентом Garanti Bank. Когда Акин Онгор и мой отец Айхан Шахенк встречались за завтраками, я начал работать в банке в качестве стажера. Бывало, что я присутствовал в качестве слушателя на заседаниях Кредитного комитета и Комитета по активам и пассивам, где мне и другим сотрудникам выпала возможность поближе узнать Акин-бея.

Я никогда не забуду, как в один прекрасный день мы находились в его кабинете и он рассказывал мне об особенностях финансирования табачного производства в Турции и о том, какую роль в этом играет банковское обслуживание. С того дня мы подружились и во время наших последующих встреч не упускали возможности побеседовать, что-то обсудить, и наше уважение друг к другу только росло.

Когда Акин Онгор был назначен на должность президента, он периодически делился со мной своими наблюдениями о происходящем в банке. Бывало и так, что я присутствовал на встречах Акин-бея с Айхан-беем. Со временем я углубился в тонкости инвестиционного банковского дела, и с этого момента мы часто встречались с президентом во время собраний совета директоров.

Акин-бей по просьбе Айхан-бея подготовил развернутый план, в котором он описал путь развития банка и свое видение будущего. Мне кажется, что Акин-бею удалось осуществить практически каждый пункт того судьбоносного документа. Несмотря на неблагоприятные условия, Garanti благодаря эффективной деятельности Акин-бея уверенно развивался, за что нужно выразить ему большую признательность. Обстоятельства того времени вынуждали Акина Онгора плотно сотрудничать с Айханом Шахенком; их встречи происходили все чаще. Что же касается меня, то я играл активную роль во вновь созданной компании по работе с ценными бумагами. Тем не менее как акционер банка я пристально следил за Акин-беем и его позицией в вопросах, касающихся преобразования банковских отделений, перестройки кадровых служб, повышения качества персонала и создания нового менталитета.

Акин-бей уделял много внимания подготовке новых кадров внутри Do?u? Group. Иногда, когда этого требовала ситуация, случалось и так, что мы с Акин-беем общались больше, чем обычно, и он консультировал меня по нужным вопросам. Особенно плотно мы сотрудничали в период между покупкой Ottoman Bank и началом кризиса 2000 г. Наше общение всегда основывалось на взаимной симпатии и уважении. Нельзя сказать, что мы были единодушны по всем вопросам, но наши разногласия касались только каких-то рабочих моментов; никогда мы не опускались до выяснения отношений на личном уровне. Тот дружелюбный настрой, который возник между нами, позволял нам спорить и отстаивать свое мнение без негативных последствий. Я считаю, что так и должно быть.

В Garanti Bank Акин-бей был лидером перемен, которые происходили не в самое простое время. Он очень умело руководил банком и во время кризисов 1994 и 1998 гг. Когда мы сегодня оглядываемся в прошлое, то понимаем, что многие решения высшего руководства банка можно рассматривать как исторические. Деятельность президента Garanti Bank завоевала признание не только внутри страны, но и во всем мире; его считали искренним и добросердечным представителем анатолийского народа.

Прошло довольно много времени с тех пор, как Акин-бей покинул Группу, но мы продолжаем с ним видеться и стараемся поддерживать дружеские отношения. Акин Онгор стал примером для всей Турции. Каждый человек стремится к карьерному росту, но Акин-бей продемонстрировал, как важно в определенный момент изменить свою жизнь, и у него начался ее новый этап. Я думаю, Акин-бей еще много лет мог плодотворно трудиться на благо банковского сектора, но причины, по которым он решил оставить свой пост, не стоит даже обсуждать. Акин Онгор сделал свой личный выбор, и надо относиться к нему с уважением.

Акин-бею было свойственно общаться с прессой и представителями общественности и отчитываться о проделанной работе. Он никогда не сидел без движения и постоянно был занят новыми проектами; энергия в нем била ключом. Наша семья всегда относилась к нему с особой сердечностью и уважением и в те дни, когда был жив Айхан-бей, и в настоящее время; Акин-бей всегда был для нас важной частью Garanti.

Ottoman Bank играл особую роль в турецком банковском секторе. Именно поэтому было очень важно присоединить его к Группе. Надо сказать, что и сегодня мы стараемся поддерживать имидж этого банка среди сотрудников Garanti и проводим большую работу, чтобы объяснить им важность такого наследия для общественности. В свое время считалось абсолютно нормальным, когда какой-нибудь Группе принадлежало сразу несколько банков. Это был период особого почитания банковских лицензий. Возможно, если бы Группе принадлежал только Ottoman Bank и все силы и старания были сконцентрированы только на нем, то еще не известно, мог ли этот банк быть более успешным. Тут можно поспорить. Верным ли было решение о приобретении Ottoman Bank или ошибочным? Но лучше с уважением отнестись к принятому тогда решению. Я верю, с учетом существовавших тогда условий мы поступили очень правильно и совершенно логично. Вероятно, сейчас ничего подобного произойти не могло; в реалиях сегодняшнего времени состояние турецкой экономики за счет масштаба и распространения глобализации не позволяет крупным холдингам содержать большое количество дочерних компаний. Теперь считается, что с учетом управления затратами и временем лучше сконцентрироваться лишь на одной торговой марке.

Я пришел к заключению, что решение о покупке Ottoman Bank на тот момент было очень верным. Но на мой взгляд, если бы интересы Группы сфокусировались только на этом банке, он мог бы развиваться в правильном направлении и завоевать успех.

Первые пять лет пролетели для Акин-бея в невероятном темпе. Ему приходилось справляться с разными сложными ситуациями, связанными с процессом реструктуризации, созданием сети отделений, а также кадровыми вопросами. Об этом нельзя было прочитать в учебниках, поэтому все приходилось постигать на собственном опыте. Финансовый сектор переживал сложный период, усиливалась конкуренция. В течение второй пятилетки правления Акин-бея я уже приступил к работе в банковском секторе. Совет директоров превратился в единый сплоченный коллектив. Со всеми акционерами, независимо от того, в какой сфере они работали, – автомобилестроительной или продажи продуктов питания, у Айхана Шахенка сложились ровные взаимоотношения. Нам принадлежало много компаний из различных секторов экономики, но с нашими коллегами-акционерами мы стали практически одной семьей и трудились в полной гармонии.

Потенциал, заложенный в банке годами ранее, способствовал тому, что мы смогли преодолеть последствия не только банковского кризиса 2000 г., но и последующих. На мой взгляд, созданная профессионалами инфраструктура банка позволила нам принимать гибкие решения, максимально адаптированные к мировым реалиям, чему способствовала высокая рыночная стоимость банка, полученная в первые пять лет руководства Акина Онгора. Разумеется, наряду с ним в процветание Garanti внесли свой вклад и другие члены команды высших руководителей. Мы умело воспользовались всеми характерными особенностями банка и вытекающими из них возможностями. Тот факт, что Garanti занимает в банковском секторе очень важное место в области управления кадрами и технологиями, напрямую зависит от размера вложенных инвестиций. Поскольку они были сделаны во время руководства Акин-бей, я считаю, что за вклад в развитие банка его должны благодарить не только члены Группы, но и весь банковский сектор.

В период, когда уровень инфляции и процентные ставки в Турции были очень высоки, Garanti под руководством Акина Онгора смог наилучшим образом подготовиться к работе в реалиях 2000 г. и последующих лет. Если бы мы вовремя не научились управлять кадрами и технологиями, то нам пришлось бы всем этим заниматься в настоящее время, что было бы намного сложнее. К примеру, если говорить об альтернативных каналах распространения, то с помощью современных технологий сегодня у нас есть возможность круглосуточного общения с клиентами. С одной стороны, для сотрудников это сначала было шоком; но с другой – позволило воплотить в жизнь важнейший банковский принцип близости к клиенту.

Вместе с тем в Турции мы были, пожалуй, единственными, кто в полной мере реализовал понятие «банковский баланс»; не прошли мимо нас и знаменитые короткие валютные позиции, а также инвестиции в государственные облигации и ценные бумаги. Кроме того, мы вкладывали значительные средства в развитие организаций и компаний, совершенно не связанных с банковским делом; развивали собственные направления, которые были призваны в первую очередь служить нашим клиентам, – страховые, лизинговые и факторинговые компании, инвестиционные фонды. Все эти направления успешно развиваются и сейчас.

Сегодня перечисленные компании выглядят как фабрики по производству услуг, а в свое время было затрачено много сил и энергии, чтобы они могли сотрудничать с сетью наших банковских отделений. Хочу отметить, что каждый раз, когда в банковском секторе происходили какие-то изменения, Garanti мог под них оперативно подстроиться, и огромную роль в этом сыграли наши инвестиции. Мы часто говорим об этом с Эргюном Озеном и сходимся во мнении, что его сотрудничество с Акином Онгором стало решающим фактором, позволяющим продолжить наш путь к успеху.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.