Юджель Челик

Юджель Челик

Заместитель председателя совета директоров

27 сентября 2006 г., Стамбул, отель Ritz

В 1983 г. Do?u? Group, по большому счету, принадлежал лишь один ?mar Bank. Большая часть акций Yap? Kredi Bank, которыми мы владели ранее, была продана Мехмету Эмину Карамехмету. Однажды ко мне пришел Халит Сойдан, с которым мы были знакомы еще со времен его работы в должности президента Yap? Kredi Bank, и сообщил: «Холдинги-партнеры Ko? и Sabanc? не могут между собой договориться, они выставляют на продажу Garanti Bank». Надо сказать, что в тот период Халит-бей был президентом Yap? Kredi Bank, а затем президентом Garanti Bank. Айхан Шахенк очень заинтересовался таким известием. Откровенно говоря, он давно проявлял интерес к этому банку. Его владельцами являлись крупнейшие турецкие холдинги Ko? и Sabanc?, причем их доли распределились следующим образом: 65 % принадлежало Ko? Group, а 35 % – Sabanc? Group. Партнеры вставляли друг другу палки в колеса. Ko? Group приняла решение о продаже своей доли акций. После ряда встреч и переговоров с Джаном Кырачем и Омером Сабанджи в октябре 1983 г. мне удалось договориться о продаже нам Garanti Bank. Его президентом мы оставили Халита Сойдана. Через несколько лет на эту должность был приглашен Ибрахим Бетиль, которого я знал еще со времен его работы в Pamukbank. Но в тот период Ибрахим Бетиль был президентом ?ktisat Bank, принадлежавшего Эролу Аксою, а компанией ?ktisat Leasing руководил Акин Онгор. В 1986 г. Ибрахим Бетиль был назначен на должность президента Garanti Bank.

Ибрахим-бей начал свою работу по созданию инфраструктуры банка с формирования команды и через некоторое время пригласил в нее Акина Онгора, которому очень доверял. На тот момент Акин-бей руководил лизинговой компанией, а до этого был вице-президентом Pamukbank и отвечал за подрядные услуги. Мы с воодушевлением отнеслись к такому предложению Ибрахим-бея, поскольку понимали, что он хочет создать собственную команду руководителей. Таким образом Акин Онгор приступил к работе в качестве вице-президента Garanti.

Я тоже знал Акин-бея со времени его работы в Pamukbank, но мы не были близко знакомы. Я гораздо больше общался с другим руководителем этого банка, которого звали Хюсню Озйегин.

До 1991 г. Акин-бей успел себя проявить с самой лучшей стороны, активно участвуя в том процессе преобразований, который задумал Ибрахим-бей. Если учесть, что до этого у банка не было никакой структуры, то благодаря новому президенту она создавалась буквально заново.

Однажды Ибрахим Бетиль высказал пожелание со временем оставить работу в банке, но при этом у него имелись две подходящие кандидатуры на его должность – Акин Онгор и Мевлют Асланоглу. Ибрахим-бей лично разговаривал с Айханом Шахенком и рекомендовал ему именно Акин-бея, исходя не только из его уровня владения иностранным языком, но и подчеркивая, что только Акин-бей сможет достойно представлять банк в Турции и за границей.

Следует немного прояснить вопрос, почему президенты покидают свои посты. Долгое время банки, принадлежавшие различным холдингам, рассматривались лишь как источник финансов для поддержки деятельности холдингов и как организации, предназначенные для выдачи кредитов. Понятия «уставный капитал» попросту не существовало, у компаний не было никаких финансовых ресурсов. Разумеется, встречались и исключения, но общая ситуация складывалась таким образом, что владельцы банков требовали для своих компаний все больше и больше кредитов, причем зачастую их размеры не соответствовали требованиям законодательства.

Хозяева постоянно ходили с протянутой рукой, им все было мало. Президент был обязан удовлетворить подобные просьбы, насколько это позволяли законы, а иногда и пренебрегая ими. Хозяева выдвигали очередные запросы, и наступал такой момент, когда любой президент банка резко впадал в немилость.

В течение 20 лет я верой и правдой служил банку Garanti, довелось мне какое-то время быть заместителем председателя совета директоров и одновременно с этим председателем Кредитного комитета. Я всегда верил в целесообразность единого подхода к управлению. Хотя на практике выходило так, что я постоянно играл роль буфера между руководством банка и его собственниками. Владелец постоянно требует денег, президент не дает, попросту не может дать… Постепенно на него начинают смотреть косо, и он впадает в немилость. Я старался выступить посредником между владельцами и президентом, чтобы хоть немножко сгладить напряжение. Аналогичная обстановка была и в других банках. По причине того, что президенты банков долго не задерживались на своем посту, у холдинговых групп возникал дополнительный риск, хотя следовало лишь поумерить аппетиты владельцев. Мне кажется, что частично есть и моя заслуга в том, что в Garanti Bank президенты оставались на своем посту довольно продолжительный срок.

Айхан Шахенк, который с большим интересом относился к банковскому делу, занял пост председателя совета директоров практически одновременно с назначением Акина Онгора на должность президента. Акин-бей был удивительно умным человеком. Он смог обуздать финансовые требования владельцев, следя за тем, чтобы все делалось по закону. Акин-бей точно знал, что Айхан Шахенк придавал огромное значение вопросу соответствия действий банка законодательству, и если бы появилось хотя бы малейшее подозрение по этому поводу, Акин-бей никогда бы не получил ни единого одобрения от Айхан-бея.

Акин Онгор умел так строить взаимоотношения со своими боссами, чтобы получить их максимальное одобрение. Но если он не мог удовлетворить запросы владельцев компании, то в очень учтивой форме объяснял, почему это невозможно на сегодняшний день. Надо сказать, что Акин-бей пользовался полным доверием Айхан-бея. Если Акин-бей не мог что-то сделать, то Айхан-бей точно знал, что на это есть объективные причины.

Акин Онгор был не только высококлассным банкиром, но еще и прекрасным политиком.

<…> Айхан Шахенк и Акин Онгор испытывали взаимную симпатию и относились друг к другу с почтением и уважением. Эта дружба продолжалась до самой смерти Айхан-бея. Мне было приятно наблюдать за их отношениями, и я испытывал чувство глубокого счастья от возможности общаться с ними. Мне не приходилось выступать в качестве буфера, и мы в полной гармонии руководили всеми делами банка. В основном это был хороший период в экономике, и хотя многие из нас хотели получать прибыль от вложения своих акций, Акин-бей убедил нас выделять некоторую ее часть для новых вливаний в капитал банка, что обеспечило стабильное развитие Garanti. Можно сказать, что это произошло только благодаря феноменальному уму Акин-бея.

Передо мной раскрывалась целостная картина управления банком, и никогда у меня не возникало желания вмешаться в сложившийся стиль управления и насаждать там свои порядки. Акин-бей придерживался очень верного метода, при котором он лично отвечал за принятие любых решений; руководство велось от имени одного-единственного человека, а команда его заместителей обеспечивала реализацию принятых решений. Хотя нельзя не отметить, что периодически, как и в любом деле, и в его работе встречались некоторые недочеты.

С 1991 по 2000 г. велась неустанная работа по созданию инфраструктуры банка. Разумеется, невозможно было за короткое время добиться серьезных результатов. Мы не сразу оценили такие качества Акина Онгора, как открытость внешнему миру и желание строить взаимоотношения с иностранными банками. Когда Акин-бей прокладывал путь к успеху, он, с одной стороны, сделал банк прибыльным, а с другой – открыл его внешнему миру. О нас узнали в Европе и Америке. Акин-бей приложил много усилий для продажи наших акций зарубежным партнерам. Вместе со своей командой он на самолете, принадлежавшем Группе, каждый день перемещался из одного американского города в другой. Позже все сотрудники увидели плоды такого титанического труда.

Надо сказать, что когда в 2003 г. мы праздновали очередной юбилей Garanti Bank, то, высказывая слова благодарности всем его бывшим президентам, я особо благодарил именно Акина Онгора. Девятилетний период его руководства банком не только увенчался грандиозным успехом, но и принес много пользы Группе. Айхан-бей все это замечал и оказывал всяческую поддержку Акин-бею – не за красивые глаза, а за тот вклад, который он вносил в процветание банка и Группы. Айхан-бей бесконечно доверял Акин-бею и прекрасно к нему относился. Без поддержки Айхан-бея не было бы этих потрясающих преобразований, да и сам Акин-бей ненадолго удержался бы в своем президентском кресле. Благодаря доверию Айхана Шахенка нам выпала большая честь сотрудничать с Акин-беем в течение 15 лет. Я лично его очень люблю и уважаю, так же относится к нему и моя семья. Смею надеяться, что с годами наша дружба будет только крепнуть. За тот неоценимый вклад, который Акин Онгор внес в дела банка и Do?u? Group, я хочу еще раз его поблагодарить и напомнить всем о его заслугах.

Я испытываю чувство большого уважения к каждому человеку, который принес пользу и вложил много труда в создание подобной организации. Я считаю, что Акин-бей отдал банку много сил и энергии, поэтому, с моей точки зрения, получив от него приглашение, я просто обязан был присутствовать на торжестве, посвященном его уходу из банка. Я обязан был прийти из уважения к тому влиянию, которое он имел в банке. А все остальные меня не волнуют. Я действительно очень им дорожил, он принес огромную пользу всей Группе и был моим другом. Мне кажется, что мое присутствие на прощальном вечере с президентом было благоразумным и естественным поступком с моей стороны…

Акин Онгор стал знаменосцем процесса реструктуризации, начатого еще при Ибрахиме Бетиле, и очень быстрыми темпами продвигался к успеху. Его действия были чрезвычайно стремительными. Это многим не нравилось, поскольку было допущено много ошибок, и люди на него обижались. Никто не сердится на бездельников, когда нет работы; но когда все заняты каким-то важным делом и нужно сдвинуть огромные каменные глыбы со своего пути, то обязательно появятся недовольные. В своем стремительном движении Акин-бей наверняка допустил множество ошибок.

Подробности я могу сейчас и не вспомнить. По всей видимости, у тех, кто на него обижался, тоже были доказательства своей правоты. Все произошло потому, что эти реформы и преобразования происходили в сжатые сроки, в спешке, второпях, с большим нетерпением, поэтому некоторые люди могли быть недовольны. На самом деле он мог восстановить их против себя, поскольку у них было собственное видение будущего банка, но с точки зрения моих представлений я согласен с Акином Онгором.

Одним из основных факторов, обеспечивших успех руководства Акина, стало то, что он смог создать команду из надежных людей. Это ему удалось, потому что он избегал приближать к себе тех, кто не мог принести пользу банку. Акин-бей мог отказать кому-то в повышении или понизить в должности людей, которые в личной жизни были его лучшими друзьями. Это очень сложно, но иначе нельзя эффективно руководить коллективом. Можно сказать, что в этом и заключается тайна его успеха. <…>

Если вы начнете раздавать должности своим друзьям и приятелям, то вам придется потом за это горько поплатиться.

Вы просите критическое замечание… Я скажу… У Ибрахима Бетиля перед его уходом из банка на примете было два кандидата на должность президента. Это были его заместители Мевлют Асланоглу и Акин Онгор. Я был свидетелем всего происходящего. Ибрахим-бей настаивал на кандидатуре Акин-бея, но так случилось, что тот долгие годы ничего об этом не знал. По непонятным причинам Акин-бей не признавал роль Ибрахим-бея в своем продвижении. На мой взгляд, это было несправедливо. Я никак не комментировал происходящее, но у меня сложилось именно такое впечатление. Ибрахим-бей принадлежал к тем лицам, кому Акин-бей был обязан своей должностью и последующим успехом, но он проигнорировал этот момент в своих последующих взаимоотношениях с Ибрахим-беем, и между ними то и дело возникали какие-то трения. Я не знаю, было ли это проявлением нелояльности или рокового стечения обстоятельств. Казалось, что Акин все отрицал и не хотел признавать очевидной правды…

Данный текст является ознакомительным фрагментом.