Гениальность мистера кука

Гениальность мистера кука

Однако на складах оставалась продукция, общая стоимость которой была примерно в два годовых дохода компании. За первые полгода Джобс смог уменьшить число непроданных товаров вдвое. Эта проблема решилась благодаря невероятно дисциплинированному Тиму Куку, чьей обязанностью было претворять в жизнь идеи Джобса. Он снизил число основных поставщиков, которое перевалило за сотню, до 24 и заключил с ними более выгодные сделки, а также убедил переехать поближе к заводам Apple. Закрыл десять из девятнадцати складов. Таким образом, он уменьшил количество мест, где оседал товар, пылясь и не принося никакой выходы компании.

Кук смог также добиться того, что отныне производство компьютера компании Apple занимало не четыре, а всего два месяца.

Он жил в спартанском режиме: просыпался в половину пятого утра, отвечал на письма, час проводил в тренажерном зале и уже в половину седьмого был в офисе. Надо сказать, что это подстегивало подчиненных работать упорнее, ведь им было на кого ровняться. Коллеги говорили, что в отличие от Джобса он был очень сдержанным и тактичным человеком, но те мучительные паузы, которые он выдерживал на деловых встречах пугали даже тех, кто уже привык к Стиву Джобсу.

«Тим Кук раньше занимался снабжением, а нам нужен был человек именно с таким опытом. Я понял, что мы с ним одинаково смотрим на вещи. В Японии мне доводилось бывать на множестве фабрик, где все делалось точно в срок, и сам я создал такую для Mac и NeXT. Я знал, что мне нужно, а когда мы познакомились с Тимом, выяснилось, что он хочет того же. Мы начали сотрудничать, и вскоре я стал во всем ему доверять. У нас с ним одинаковое видение мира, мы можем легко говорить о стратегических задачах самого высокого уровня, и я могу просто забыть о многих вещах, отдав их ему на откуп, пока он не придет и не пнет меня».