Часть III Принятие управленческих решений

We use cookies. Read the Privacy and Cookie Policy

Часть III

Принятие управленческих решений

Процесс принятия управленческих решений  Борьба за информацию • Информационный менеджмент • Принятие управленческих решений в турбулентной среде

Краеугольным камнем менеджмента является процесс принятия управленческих решений. Он пронизывает все управленческие функции — планирование, организацию, мотивацию и контроль — и по своей сути отличает управленца от обычного исполнителя. От того, насколько успешным окажется менеджер, принимая решения, будет зависеть эффективность его работы. По мнению профессора Фрэнка Харрисона: «Принятие решений — это интегральная часть управления. Более чем что-либо другое, компетентность в данной области отличает менеджера от неменеджера, и что еще важней — эффективно работающего менеджера от его неэффективно работающего коллеги»[660]. Профессор Герберт Александр Саймон считал термин «принятие решений» синонимом управления[661]. А Уинстон Черчилль однажды назвал право принятия решения «привилегией власти»[662].

ГОВОРИТ ЧЕРЧИЛЛЬ: Уинстон Черчилль называл право принятия решения «привилегией власти».

В этой части мы подробно остановимся на тех принципах, которыми руководствовался британский премьер, принимая управленческие решения. Мы также попытаемся выделить на примере управленческой деятельности Черчилля основные этапы процесса принятия решений. Отдельное внимание будет уделено работе Черчилля с информацией. В заключение мы рассмотрим, как опыт великого британца может помочь современным менеджерам при принятии решений в условиях быстроменяющейся, турбулентной внешней среды.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.